С точки зрения теории менеджмента основной целью кадровой службы в организации на этапе становления

1. С точки зрения теории менеджмента основной целью кадровой службы в организации на этапе становления является…

а) объективная оценка результатов деятельности каждого работника;

б) формирование кадрового состава, разработка системы принципов кадровой работы;

в) осуществление прав и гарантий социальной защиты для каждого работника;

г) обучение руководителей, специалистов, рабочих.

2. К основным функциям кадровой службы организации относится…

а) организация корпоративного досуга;

б) анализ деятельности кадровых агентств;

в) анализ рынка труда;

г) начисление заработной платы.

3. С точки зрения теории менеджмента менеджер по персоналу должен…

а) утверждать инструкцию по технике безопасности, разработанные отделом труда и техники безопасности;

б) подписывать исходящую служебную корреспонденцию и телеграммы;

в) согласовывать с заместителем директора по экономическим вопросам сметы доходов и расходов, заключение договоров и использование денежных средств;

г) планировать, организовывать и контролировать переподготовку и повышение квалификации, специалистов и руководителей.

4. В теории и практике менеджмента к функциям отдела кадров относят…

а) анализ использования и текучести кадров;

б) анализ трудовой дисциплины;

в) изучение потребительских предпочтений работников;

г) анализ себестоимости продукции.

5. К основным подразделениям кадровой службы в организации не относятся отдел…

в) социального развития;

6. К основным функциям кадровой службы организации не относится:

а) учет трудовых ресурсов организации;

б) обеспечение соблюдения норм трудового законодательства;

в) планирование повышения квалификации персонала;

г) расчет компенсационных выплат сотрудникам.

7. Установите соответствие между названиями секторов кадровой службы организации и их функций:

Секторы кадровой службы:

сектор подготовки и продвижения персонала,

сектор стимулирования и оплаты труда

сектор трудовых отношений

а) установления системы стимулов и компенсаций;

б) корректировка жизненных планов сотрудников;

в) изучение социальной напряженности в коллективе.

8. Под обеспечением социального равновесия как основной функций кадровой службы понимается …

а) поддержание гендерного баланса в организации;

б) обеспечение рационального соотношения между начисленной заработной платой и полученным результатом руда;

в) соотнесение потребностей персонала с размером заработной платы;

г) принятие мер по поддержанию благоприятного социально-психологического климата в организации.

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)

С точки зрения теории менеджмента наиболее корректным определением цели управления является…видение будущего, которое желательно достичь

К основным функциям менеджмента, входящим в общепринятую классификацию, относятся…планирование; контроль.

В теории менеджмента решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является…рациональным;

Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является…харизматической;

Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является…выбор оптимального варианта решения;

К функциям менеджмента, выполнение которых возможно только на основе накопленного опыта, относятся…прогнозирование;

К мотивам трудовой деятельности не относятся мотивы…подчинения;

Годом признания менеджмента как науки считается…1911г.;

Согласно теории менеджмента под термином «методы управления» следует понимать совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей;

Английское слово «МЕНЕДЖМЕНТ» происходит от латинского слова «МАНУС», которое на русском языке означает…рука;

Управленческой информацией в теории менеджмента нельзя назвать часть потока данных, которая позволяет уточнить, подтвердить или опровергнуть сведения…о настроении работников;

С точки зрения теории менеджмента под стратегией в сфере бизнеса понимается система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;

В содержание понятия «кадровая политика организации» не входит государственная кадровая политика в области трудового коллектива.

В теории менеджмента к основным карьерным теориям не относят турнирную теорию;

Согласно теории менеджмента руководитель, придерживающийся авторитарного стиля управления, использует власть, основанную на…принуждении;

Индикативное планирование с точки зрения его использования в управлении организацией носит характер…обязательный;

Горизонтальные связи в структуре управления организацией являются одноуровневыми и носят характер…согласования;

В теории менеджмента стремление быть лучшим в чем-либо, ориентация на высокие результаты и качество – это мотивация достижений;

В теории менеджмента под делегированием понимается передача задач управления и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение на основе использования полученных полномочий

В процессе управленческого контроля количественно определяют полученный эффект с помощью показателей эффективности

Что выступает в качестве объединяющего фактора производства? предпринимательские способности

Что является источником власти и управления? знания

Какие виды деятельности принято различать в современном менеджменте? управленческая деятельность по координации действий людей, управления факторами производства

Какие из ниже перечисленных функций управления относятся к общим? контроль

Предметом рассмотрения теории управления являются? организационно-управленческие отношения

Понятие категории управления включает: методы управления

Что определяет статику системы управления? технология процесса управления

Какие из нижеуказанных видов деятельности не относятся к общим функциям управления, выполняемым руководителем? обмен информацией

Что характеризует систему управления? обратные связи

Общие функции присущи: крупным корпорациям

Показатели достижения целей: уровень прибыли

Стратегические планы разрабатываются: общефирменными усилиями

Современные организации, как правило: многоцелевые

На процесс планирования влияют: внешняя среда

Основой существования организации является: миссия

Корректировка целей производится: в процессе выявления достижения целей

Реализация целей предусматривает: контроль выполнения целей

Основные требования, предъявляемые к целям: конкретность

При создании структуры управления учитывают: численность управленческого аппарата

Преобладание горизонтальных связей характерно для: функциональной структуры

Специализация в матричной структуре: высокая

Что называется организационными полномочиями? право давать указания и приказы подчиненными

Наличие полномочий обязательного согласования означает право: отклонять принятые решения

Какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейного руководителя? обязательного согласования

Принцип единоначалия означает, что: все работники организации подчиняются только ее руководителю

Что понимается в менеджменте под организационными коммуникациями? информационные потоки между подразделениями организации

Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям? условия риска и неопределенности

В практике менеджмента большинство решений являются: детерминированными

Какие из перечисленных видов рынка не относятся к группе инвестиционных? системный риск

Как называется графическое изображение зависимости вероятности потерь от их величины кривая риска

Интеграция управления – это: объединение усилий всех подразделений организации

Внутрифирменная интеграция включает: информационную интеграцию

Основными инструментами (механизмами) интеграции выступают: деятельность руководства

Этика – это: нравственные принципы и нормы поведения к облику личности

Какой стиль управления является наиболее эффективным? демократический

О каком типе руководителя говорят: «Он подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающем климате?» руководитель автократ

Эффективность управления – это: сопоставлении затрат и результатов

Качественные показатели эффективности включают: повышение квалификации менеджеров

К универсальным принципам управления, сформулированным А. Файолем, относится: делегирование полномочий

В менеджменте один из основных принципов управления по Анри Файолю гласит: «Власть не отделима от коррупции

К принципам управления, сформулированным Тейлором, относится положение: «каждого человека, независимо от его квалификации, можно заставить работать»;

Первоначальное разделение управленческой деятельности на функции управления осуществлено Анри Файолем

Серьезное влияние на формирование систем самоменеджмента оказали исследования А. Смита, в которых впервые было сформулировано понятие об основных оптимальных телодвижениях трудовых процессов исполнителей.

супругов Ф. и Л. Гилбертов

Разработка теории мотивации является достижением Школы поведенческих наук

Заслуга супругов Ф. и Л. Гилберт в области управления заключается в том, что они стали первооткрывателями в области оперативного управления и календарного планирования

Согласно системному подходу к менеджменту, сложность внешней среды заключается в скорости, с которой происходят изменения в окружении организации

Организационные цели могут быть достигнуты только в том случае, если существует обратная связь управляющей системы с управляемой.

Главным признаком организации считается. разделение труда

С точки зрения теории менеджмента внутренняя среда организации объединяет элементы включающие подразделения организации

Под внешней средой понимается (-ются): вся совокупность факторов, ее окружающих

Организации, работающие без четко определенных целей, правил, структур, в менеджменте называются: неформальными

К группе социально-психологических методов управления относят инструктирование

К методам менеджмента как способам воздействия на управляемый объект не относятся статистические и динамические

Назовите методы, входящие в группу организационно-регламентирующих методов управления. приказ

Эффективность управления организации в теории менеджмента наиболее точно отражает фактор достижения поставленных целей в более краткие сроки и с наименьшими затратами

Эффективность менеджмента в первую очередь определяется эффективностью функционирования предприятия подсистемы

Критерием деятельности организации, позволяющим судить об эффективности менеджмента, не является уровень заработной платы руководителя организации

Категорию «функция менеджмента» можно характеризовать как регулярную проверку соответствия стратегической установки фирмы имеющимся рыночным возможностям

Условия прогнозирования, при которых результат каждого из альтернативных вариантов в менеджменте называют Вероятностными

Согласно теории менеджмента к недостаткам децентрализации управления нельзя отнести рост необходимости усиления функции контроля на предприятии

Контроль как общая функция менеджмента не может быть неформальным

Мотивирование – это побуждение человека или группы к активной и эффективной деятельности

В теории менеджмента планирование, организация, контроль представляют собой принципы менеджмента

К основным функциям управления организацией относятся планирование

В практике менеджмента выделяют количественные и аналитические подходы к формированию управленческих решений

В менеджменте алгоритмические управленческие решения эффективны в случаях, когда подчиненные хорошо знают проблему, добросовестны, имеют опыт ее решения.

В управлении с наибольшим риском связано решение стандартных проблем

В теории менеджмента к типам управленческих решений по характеру организации разработки относятся коллегиальные решения

Коллегиальные управленческие решения согласно теории менеджмента принимает Весь коллектив организации

Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка уровня автоматизации производства

Связи в структуре линейно-штабной организации формируются больше под воздействием отношений организации с потребителем (процессы), а не отношений между функциями.

В зависимости от того, насколько организация адаптивна к изменениям в окружении, выделяют два типа управления организацией эдхократические и органический типы.

В теории менеджмента организации по критерию взаимодействия с внешней средой классифицируются на органический и индивидуалистические типы.

Горизонтальные связи в структуре управления организацией являются одноуровневые и носят характер взаимного подчинения

В менеджменте полномочия, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному и далее другим подчиненным, называют функциональными

Под организационной структурой управления в менеджменте понимается Совокупность элементов системы управления и связей между ними

С повышением уровня управления в организации возрастает удельный вес заданий по менеджменту

Характерно определение цели и задачи, которая заключается в нахождении работников и стремление к максимальному увеличению прибыли рождение организации

Главной целью является систематический сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа, делегирование полномочий, удовлетворение потребностей работников зрелость организации

Главной целью является ускоренный рост, выживание за счет жесткого руководства, укрепление и захват части рынка, повышение зарплаты работников детство и юность организации

Главной целью является сохранение результатов и обеспечение стабильности старение организации

Главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям: внедрение научной организации труда, совершенствование технологий возрождение организации

Со дружественное действие двух или нескольких подразделений закон синергии

Функционирование всех организационных элементов подчиняется общей цели закон композиции

Любая организация стремится сохранить себя как целая для того чтобы недопустить необоснованных перестроек, изменения границ и конфликтов закон самосохранения

Позволяет максимально реализовать возможности людей закон пропорциональности

Состоит из 3 факторов: становления, развития и угасания закон онтогенеза

Суть в своевременном получении информации и рациональном его использовании для достижения цели организации закон информированности

Организации, которые применимы к нестандартным и сложным работам, характерна высокая степень свободы в действиях работников эдхократическая

Бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями, а руководство организации инвестирует средства в них и дает деньги взаймы многомерная

В основе такой организации лежит участие работников всех уровней ее управления партисипативная

В ней руководство вместо традиционного контроля занимается поддержкой усилий делающих бизнес предпринимательская

Является комбинацией всех новых видов организации организация, ориентированная на рынок

Взаимодействие менеджеров и рабочих на обучение и продвижение, оценка результатов труда, стимулирование их деятельности кадровый участок

Выступает в организации сильной устойчиво выживаемой в конкурентной борьбе структуры организационная культура

Включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации финансовый участок

Охватывает процессы, которые связаны с реализацией продукции, выбор рынка сбыта маркетинговый участок

Изготовление продукта, снабжение организации сырьем и материалами, ведение складского хозяйства производственный участок

Включает в себя коммуникационные процессы, организационные структуры нормы, правила, процедуры, распределение прав и обязанностей организационный участок

Представлена опосредованным окружением и непосредственным окружением внешняя среда организации

Члены группы начинают узнавать друг друга, вырабатываются основные правила поведения в группе, связанные с достижением общей цели образование группы

На этой стадии члены группы выявляют различия между личными целями и общими стадия бури и шторма

К началу этой стадии завершается борьба за лидерство и устанавливается определенные правила стадия нормирования

Когда члены группы ощущают себя достаточно сплоченными, не допускается возникновение конфликтов стадия исполнения

Этим людям присуще общительность, восторженность, доброжелательность и одновременно легкое отношение к трудностям и неспособность доводить дело до конца гипертивный

Малообщительны, держат себя обособленно, вечно погружены в работу, окружение понимают их с трудом, но уважают как специалиста аустический

Настроение меняется в зависимости от обстоятельств легко и быстро, грубость приводит их к унынию, а похвала окрыляет лавильный

Для этих людей вся жизнь игра, стремятся к успеху, но зачастую не могут критически относится к себе и своим действиям демонстративный

Склонны к глубокому анализу информации и осмыслению фактов, нерешительны, не могут решать принципиальные проблемы прихоастенический

Характерно властолюбие, эгоизм, стремление показать себя, завоевать лидерское положение, злопамятны застревающий

Не самостоятельны, быстро теряются, опускают руки, очень легко поддаются чужому воздействию комфортный

Отсутствуют твердые внутренние принципы, недостаточно развиты чувство долга и ответственности, ленивы, стремятся к сиюминутному удовольствию неустойчивый

Для них характерны значительные перепады деловой активности и настроения, как правило, рекомендуются в консультанты с учетом их квалификации и профессионализма люди с циклоидным характером

Комфортность, сплоченность, взаимопомощь, создание команды качества, определяющие эффективность групповой деятельности

Особый вид деятельности, который предполагает наличие у субъектов этой деятельности определенное образа мышления, особого стиля и типа хозяйственного поведения предпринимательство

Обеспечение прибыльности деятельности предприятия конечная цель менеджмента

Включает в способность менеджера понимать перспективу организации в целом и представить себе общую картину будущего концептуальное мастерство

Включает в способность менеджера выбрать подходящий курс действий из двух и более альтернатив мастерство принятия решений

Способность правильно использовать научные подходы, технику и средства для решения управленческих проблем аналитическое мастерство

Способность менеджеров исполнять организационные правила предписанные в процессе производства, эффективно действовать в пределах ограниченного бюджета и координировать поток информации административное мастерство

Способность менеджеров передавать свои идеи и мнения другим, как в устной форме, так и в письменной коммуникативное мастерство

Способность менеджеров эффективно взаимодействовать с другими людьми как внутри фирмы так и вне её психологическое мастерство

Особая компетентность менеджера и специальные знания для исполнения задания с использованием технических средств техническое мастерство

Ряд руководящих должностей начиная с низких и заканчивая высокими иерархия

Определенное место для каждого лица и каждое лицо на своем месте порядок

Основное внимание сосредоточила на содержании работы, анализа конкретных трудовых операций и впервые поставила вопрос об отделении функций управления от чисто исполнительских функций школа научной организации труда

Создание универсальных принципов управления, предмет изучения – организация в целом административная школа управления

Стратегии и поведение оппонентов в конфликте стратегия ухода, уступка, компромиссная, нацеленная на сотрудничество

Столкновение противоположно направленных тенденций в психике отдельного человека, во взаимоотношениях людей, их формальных и неформальных объединений, обусловленное различием взглядов, позиций и интересов конфликт

Способ разрешения конфликтов особый вид совместной деятельности двух или нескольких лиц, не связанных отношениями прямого подчинения, направленной на решение стоящих перед ними проблем переговоры

Комиссия по трудовым спорам обязана рассмотреть индивидуальный трудовой спор после дня подачи в течении 10 дней

Неурегулированные разногласия между работодателем и работниками по вопросам применения законов и иных нормативных актов, содержащих нормы трудового права, коллективного договора, соглашения, трудового договора называются индивидуальный трудовой спор

Подразумевает определенный уровень добровольного отклика на социальные проблемы общества со стороны действующих организаций и отдельных предприятий социальная ответственность

Принципы, отделяющие правильное поведение от неправильного этика

Организации предпринимают разные меры в целях повышения этичности поведения руководителей и работников, к таким мерам относятся: разработка этических нормативов, комитеты по этике, обучение этичному поведению

Нужды человека, особенностью которых является их объективная ограниченность с точки зрения удовлетворения: потребность;

Полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее друго­му подчиненному: линейные полномочия;

Процесс, это такое управление людьми и использование материальных ценностей при котором цели предприятия достигаются наиболее гуманными, экономичными и рациональными путями: менеджмент;

Внутренне осознанное или неосознанное побуждение, определяющее поведение человека и направленное на удовлетворение его потребностей: стимул;

Стратегическое планирование начинается с: формулировки целей организации;

Объединил потребности человека в 3 группы: потребность существования, потребность роста и связи: Клейтон Альдерфер;

Автор теории приобретенных возможностей считал, что людям присущи 3 потребности: потребность в успехе, потребность принадлежности и власти: Дэвид Мак-Клелланд;

Причины конфликта:противоречивость организации как таковой, изменения, порождающие борьбу, неоднозначность регламентации, субъективные особенности людей

Наиболее острый способ разрешения значимых противоречий, возникающих в процессе социального взаимодействия: конфликт

Метод преодоления часто сопровождается недозволенными силовыми приемами, запугиванием, шантажом и т.п.: насильственный

Последствия конфликта бывают:конструктивными и деструктивными

Трудовой спор рассматривается примирительной комиссией в трудовом арбитраже: коллективный трудовой спор

Данные переговоры предпочтительнее, так как осуществляется поиск оптимального решения, и каждая сторона выигрывает больше: рациональные;

При решении социальных программ используются различные подходы к их реализации: решение соц. программ реализуется при помощи своих сотрудников путем освобождения их от основной работы для выполнения общественных, некоторые предприятия в продукции, которой нуждается общество, дарят эту продукцию безвозмездно

Социальная ответственность предотвращает конфликтные ситуации между: организацией и обществом

По количеству лиц, принимающих, решение различают: единоначальные, коллегиальные решения, коллективные решения

Обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение: ответственность;

Усвоение индивидом определенных групповых норм, привычек, ценностей: конформность

Условия, способствующие полной согласованности в действиях, мнениях планомерности и дисциплинарности действий в дружественном отношении друг другу: сплоченность

Качество, способствующее повышению эффективности совместной деятельности: взаимопомощь

Индивидуальный состав, величина группы, решаемы задачи через систему отношений, характеризующие уровень и ее социально- психологическое развитие:композиция

По основной цели коллективы подразделяются на производственные, учебные и военные

По размеру коллективы подразделяются на большие и малые

По своей сложности коллективы подразделяются на одноуровневые, двухуровневые, трехуровневые

Люди, которые придерживаются традиционной системы, включаю рабочую этику, уважение к другим людям, но не всегда способны управлять сложными и изменяющимися системами мастера

Люди, которые стремятся к власти, коллектив они рассматривают как конкурентов или врагов борцы с «джунглями»

Волевые и сильные руководители, стремятся к признанию со стороны окружающих, создают атмосферу сотрудничества и дружелюбия люди компании

Они рассматривают деловую жизнь и свою работу как своеобразную, любят рисковать «игроки»

Обладают организационными способностями, умеют работать с людьми и направлять их на достижение цели координаторы

Самый способный и талантливый член коллектива, но не способен реализовать предложенные им варианты решения проблем генератор идей

Самостоятельно творчески мыслить не в состоянии, но в силу глубоких знаний, опыта может объективно оценить идею контролер

Обладает широким взглядом направления, а поэтому при необходимости умеет увязать решение этой проблемы с другими задачами шлифовальщик

Самый активный член коллектива, увлекает своим примером окружающих и добивается выполнения поставленной цели энтузиаст

Посредник во внутренних и внешних отношениях, он придет внутреннее единство действиям членов коллектива искатель выгод

Добросовестно реализовывает, чужие идеи и нуждается в постоянном руководстве и поддержке исполнитель

Ни к чему не стремится, но готов всегда оказать содействие другим в работе и жизни вообще Помощник

Обычно порождаются в результате недостатков в организации и условиях трудового процесса конструктивный конфликт

Порождается чаще всего субъективными причинами, мешают работе коллективу деструктивный конфликт

Определяется официальное лицо в структуре управления которому подчиняются люди формальная власть

Власть должности и авторитета, когда подчиненные люди добровольно выполняют все задания реальная власть

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказать власть принуждения

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить какую-либо насущную потребность власть вознаграждения

Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворит потребности экспертная власть

Характеристика и свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителей что они хотят быть такими же как влияющие эталонная власть

Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его долг подчиняться им традиционная власть

Сообщение, передаваемое руководителем подчиненному касающееся содержания его работы и результатов его деятельности:

Зависят в основном от стажа работы руководителя, и представляет собой выработку определенных управленческих стереотипов поведения распоряжение

Их обладатели могут давать советы, но они не обязательны для исполнения рекомендательные полномочия

Их обладатели имеют право от имени высшего руководства согласовывать деятельность отдельных субъектов управленческой структуры координационные полномочия

Тест с ответами по дисциплине менеджмент организации для студентов

1.​ В практике менеджмента при подборе персонала организации применяют следующие группы методов…

2.​ К основным этапам карьеры в управлении персоналом организации не относится…

1​ Этап зрелости

3.​ С точки зрения теории менеджмента главная цель системы управления персоналом заключается в …

1​ Осуществлении взаимосвязи между системой управления персоналом и требованиями производства

2​ Оптимизации соотношения численности работников и производственной системы

3​ Анализе трудовых процессов и качества жизни

4​ +Обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие

4.​ Согласно теории менеджмента к функциям подсистемы управления наймом и учетом персонала относят следующие …

1​ +Организация оценки, отбора и приема

2​ Обеспечение безопасных условий труда

3​ +Организация найма

4​ Разработка штатного расписания

5.​ В теории менеджмента сигналами кризиса средних лет у руководителя служат сужение сферы жизненных интересов, пассивность, консерватизм и …

1​ Способность к расширению и углублению своих знаний

2​ +Обращение к прошлому, а не к будущему

3​ Работа над новыми и перспективными задачами

4​ Способность видеть в подчиненных партнеров по сотрудничеству

6.​ Согласно теории менеджмента кадровая политика организации предполагает разработку политики по следующим направлениям управления персоналом …

1​ Инновационная деятельность

2​ Научно-техническая деятельность

3​ +Подбор и расстановка

4​ +Адаптация, обучение и оценка

7.​ К функциям кадровой службы относятся …

1​ Разработка планов-заданий для рабочих

2​ Разработка проектов инновационного развития организации

3​ +Разработка норм внутреннего распорядка

4​ +Организация и контроль за условиями труда

8.​ В PEST-анализе внешней среды рассматриваются …

1​ Культурные факторы

2​ +Политические факторы

3​ Демографические факторы

4​ +Экономические факторы

9.​ К элементам, составляющим среду косвенного воздействия на предприятии, относятся…

1​ +Международные события

4​ +Природно-климатические условия

10.​ С точки зрения практики менеджмента в матричной организационной структуре нарушается управленческий принцип…

1​ Корпоративного духа

4​ Подчинения частных интересов общим

11.​ К основным характеристикам функций управления в менеджменте относится…

1​ +Однородность содержания работ в рамках одной функции

2​ Обособленность функций друг от друга

3​ Значительный объем работ в рамках одной функции

4​ Непредсказуемость результата выполнения работ при реализации функции

12.​ Система контроля в организации должна содержать…

1​ Постоянно действующий контроль

2​ +Предварительный контроль

3​ +Заключительный контроль

4​ +Текущий контроль

13.​ Согласно теории менеджмента бизнес-план как документ начинается со следующих разделов…

1​ Финансовый план

2​ Оценка рисков

3​ +Меморандум о конфиденциальности

14.​ К примерам, в полной мере соответствующим понятию «инструментальный» лидер, относятся следующие …

1​ +Сотрудник, который координирует общие усилия по достижению цели в узких вопросах функционирования предприятия

2​ +Сотрудник, который берет на себя инициативу в специфических видах деятельности

3​ Наиболее авторитетный сотрудник в коллективе

4​ Директор предприятия

15.​ С точки зрения теории и практики менеджмента конфликт в организации должен рассматриваться как…

1​ +Явление, которое может, как разрушить организацию, так и способствовать ее развитию

2​ Свидетельство неблагополучия организации

3​ Позитивное явление

4​ Нежелательное явление

16.​ Все категории работников: постоянные, сезонные, временные, оформленные не менее чем на пять дней, которые официально работают в организации, в данный момент, характеризуются…

1​ Штатным расписанием

2​ Явочной численностью

3​ Нормативной численностью

4​ +Списочной численностью

17.​ Если работник перемещается в другую функциональную область деятельности без перехода на более высокую ступень в организационной иерархии, его карьера является…

18.​ Теории мотивации в менеджменте подразделяются на две категории…

1​ Системные и процессуальные

2​ +Содержательные и процессуальные

3​ Организационные и процессуальные

4​ Сущностные и формальные

19.​ В практике менеджмента в организации принимают следующие из приведенных ниже экономических решений…

1​ +Снижение себестоимости продукции

2​ Утверждение штатного расписания

3​ +Повышение уровня рентабельности продукции

4​ Принятие коллективного договора

20.​ К методам повышения технологической эффективности управленческих решений относят…

1​ +Модернизацию оборудования компании

2​ +Автоматизацию производства

3​ Расширение социального пакета компании

4​ Сокращение затрат предприятия

21.​ Согласно теории менеджмента двусторонний коммуникативный процесс состоит из последовательных этапов: рождение идеи; кодирование; передача; получение, а затем…

4​ Обратная связь

22.​ Согласно теории менеджмента в управленческой сетке (решетке) Блейка-Моутона пять лидерских стилей рассматривают в координатах двух факторов, ориентированных на…

1​ Делегирование полномочий

2​ Разделение труда

3​ +Человеческие отношения, людей

4​ +Производственный результат (дело)

23.​ Согласно теории менеджмента индивидуальные решения обладают следующими особенностями…

1​ Значительное время принятия

2​ +Небольшие затраты времени

3​ +Высокая ответственность лиц, принимающих решения

4​ Комплексный анализ проблемы

24.​ В теории менеджмента управленческие решения по степени эффективности на…

2​ Имеющие детерминированный результат

3​ Имеющие вероятностный результат

4​ +Рациональные и оптимальные

25.​ Используемые в практике менеджмента эвристические методы соответствуют утверждениям…

1​ +Основаны на интуиции и опыте

2​ Применяют для решения структурированных задач

3​ Основаны на моделировании и статистике

4​ +Применяют для решения слабо структурированных задач

26.​ Согласно теории менеджмента отрицательными сторонами коллективного принятия управленческих решений являются…

1​ Многовариантность решения

2​ +Нахождение компромиссного решения

3​ +Факт подчинения меньшинства мнению большинства

4​ Полярность мнений, блокировка инициативы

27. Используемый в практике менеджмента метод «дерева решений» соответствует следующим утверждениям______

1​ +Предполагает построение графа возможных состояний и оценку

2​ Предполагает ретроспективный анализ деятельности

3​ +Относится к графоаналитическим методам

4​ Относится к эвристическим методам

28. ________ основа кадрового менеджмента предусматривает профессиональный кадровый маркетинг в вузах и университетах; количественное и качественное планирование должностей; структурирование и планирование расходов на персонал; повышение квалификации кадров.

29. В практике менеджмента средних и малых организаций при построении системы управления персоналом (УП) отмечают следующие особенности ______

1​ Формализованная многоуровневая система УП

2​ Осуществление всех функций УП на основе аутсорсинга

3​ +Компактная структура УП или отсутствие выделенного подразделения

4​ +Осуществление большинства функций УП непосредственным руководителем

30. Согласно теории менеджмента при оценке эффективности управления персоналом (УП) выделяют следующие группы показателей______

1​ +Уровень удовлетворенности и текучести персонала

2​ Затраты на совершенствование технологии

3​ +Затраты на программы УП в расчете на 1 работника

31. В теории менеджмента не выделяют такого вида карьеры как _____

Тесты по дисциплине Менеджмент

за привлеченного слушателя на курсы профессиональной переподготовки

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ 1 КВАЛИФИКАЦИОННОЙ КАТЕГОРИИ

Инструкция для обучающихся:

Внимательно прочитайте задание.

Время выполнения задания – 45 минут.

Тестовые задания закрытого типа

В теории менеджмента решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является…

основанным на суждении.

К инновациям относится

новая молодежная организация;

зарубежная технология производства продукции;

фундаментальная научная идея.

К элементам имиджа руководителя, придерживающегося авторитарного стиля управления, в менеджменте относят…

строгий деловой костюм;

доброжелательную атмосферу общения;

яркие краски в одежде;

классический стиль кабинета.

Решение специальных вопросов деятельности предприятия одной структурной единицей осуществляется при использовании таких типов структур, как…

Годом признания менеджмента как науки считается…

Категорию «функция менеджмента» можно характеризовать как…

получение информации, необходимой для диагностики проблем организации;

проект реструктуризации организации;

регулярную проверку соответствия стратегической установки фирмы имеющимся рыночным возможностям;

вид деятельности, с помощью которого субъект управления воздействует на управляемый объект.

С точки зрения теории менеджмента под стратегией в сфере бизнеса понимается…

система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;

структура плана социального развития организации;

увеличение производственного потенциала предприятия;

проект реструктуризации основных бизнес-проектов.

С точки зрения теории менеджмента основной целью кадровой службы в организации на этапе становления является…

объективная оценка результатов деятельности каждого работника;

формирование кадрового состава, разработка системы принципов кадровой работы;

осуществление прав и гарантий социальной защиты для каждого работника;

обучение руководителей, специалистов, рабочих.

Под самоменеджментом традиционно понимаются (-ется)…

построение деловой карьеры;

усилия менеджера по совершенствованию своей деятельности;

проектирование рабочего времени;

В теории менеджмента под _________ понимается передача задач управления и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение на основе использования полученных полномочий…

Назовите методы, входящие в группу организационно-регламентирующих методов управления…

К основным функциям менеджмента, входящим в общепринятую классификацию, относятся…

Целями финансового менеджмента в деятельности организации являются…

максимизация прибыли предприятия;

обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;

обеспечение платежеспособности предприятия;

распределение финансовых ресурсов предприятия.

Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является…

разработка вариантов решения;

выбор оптимального варианта решения;

К функциям менеджмента, выполнение которых возможно только на основе накопленного опыта, относятся…

К мотивам трудовой деятельности не относятся мотивы…

Согласно теории менеджмента увеличение количества звеньев организационной структуры управления приводит…

к увеличению расходов на координацию деятельности организации;

к сокращению расходов на координацию деятельности организации;

к специализации управленческой деятельности;

к увеличению времени реакции управляющего органа на изменения внешней среды.

В теории менеджмента цели формирования политики управления персоналом заключаются…

в финансировании деятельности персонала в организации;

в построении мотивационного механизма управления, системы социального обеспечения;

в обеспечении организации кадрами, их эффективном использовании, профессиональном и социальном развитии;

в прогнозировании и перспективном планировании кадров.

Содержание и понятие инновационного менеджмента можно рассматривать как науку и искусство управления инновациями, как аппарат управления инновациями и как…

рациональное обеспечение организации всеми видами ресурсов и их эффективное использование;

выявление и использование внутренних резервов управляющей, управляемой и информационных систем;

вид деятельности и процесс формирования и принятия управленческих решений;

формирование рациональных механизмов управления.

В содержание понятия «кадровая политика организации» не входит…

выработка целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;

генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм работы с персоналом;

создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива;

государственная кадровая политика в области трудового коллектива.

Согласно теории менеджмента руководитель, придерживающийся авторитарного стиля управления, использует власть, основанную на…

В теории менеджмента основаны на достижении временного результата такие виды разрешения конфликтов, как…

Что главное в научном подходе к управлению?

Широкое обобщение накопленного положительного опыта управления.

Анализ проблем развития производства и определение путей их разрешения.

Знания и их использование в практической работе по управлению.

Хорошее экономическое образование.

Правильным на Ваш взгляд соответствием школы менеджмента и ее представителя является…

гарвардская школа менеджмента: М.П.Фоллет;

ранний менеджмент: Г.Гантт;

бюрократический менеджмент: А.Файоль;

научный менеджмент: А.Смит.

Согласно теории менеджмента к социотехническим системам относятся (-ится)…

станки с программным управлением;

люди, участвующие в процессе производства;

компьютерные системы, заменяющие определенное количество работников.

Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является…

В процессе управленческого контроля количественно определяют полученный эффект с помощью __________эффективности…

Управленческой информацией в теории менеджмента нельзя назвать часть потока данных, которая позволяет уточнить, подтвердить или опровергнуть сведения…

о рыночной среде;

об объекте управления;

о настроении работников;

Сущность деятельности в сфере финансового менеджмента организации заключается…

в проведении финансового анализа результатов деятельности организации;

в управлении материальными потоками организации;

в управлении финансовой информацией;

в управлении финансовыми потоками организации.

Раздел менеджмента, в котором рассматриваются вопросы планирования и организации внешнеторговой деятельности организации, называется…

Инструкция для обучающихся:

Внимательно прочитайте задание.

Время выполнения задания – 45 минут.

Тестовые задания закрытого типа

Согласно теории менеджмента к социотехническим системам относятся (-ится)…

станки с программным управлением;

люди, участвующие в процессе производства;

компьютерные системы, заменяющие определенное количество работников.

Раздел менеджмента, в котором рассматриваются вопросы планирования и организации внешнеторговой деятельности организации, называется…

К мотивам трудовой деятельности не относятся мотивы…

Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является…

разработка вариантов решения;

выбор оптимального варианта решения;

Согласно теории менеджмента организацию как открытую систему характеризуют…

способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения;

обмен ресурсами с внешней средой;

правильный подбор персонала.

Управленческой информацией в теории менеджмента нельзя назвать часть потока данных, которая позволяет уточнить, подтвердить или опровергнуть сведения…

о рыночной среде;

об объекте управления;

о настроении работников;

Содержание и понятие инновационного менеджмента можно рассматривать как науку и искусство управления инновациями, как аппарат управления инновациями и как…

рациональное обеспечение организации всеми видами ресурсов и их эффективное использование;

выявление и использование внутренних резервов управляющей, управляемой и информационных систем;

вид деятельности и процесс формирования и принятия управленческих решений;

формирование рациональных механизмов управления.

В теории менеджмента к основным карьерным теориям не относят…

теорию взаимодействия с менторами;

теорию организационной социализации;

теорию социального менеджмента.

Индикативное планирование с точки зрения его использования в управлении организацией носит ——————характер…

В процессе управленческого контроля количественно определяют полученный эффект с помощью __________эффективности…

С точки зрения теории менеджмента наиболее корректным определением цели управления является…

результат, на достижение которого направлено управление;

желательное, необходимое и возможное состояние управляемой системы;

видение будущего, которое желательно достичь;

объективная тенденция развития организации.

К портфельным методам анализа в стратегическом менеджменте относят…

матрицу жизненного цикла отрасли;

матрицу стратегических соответствий;

матрицу Бостонской консалтинговой группы.

Управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий, называется в теории менеджмента…

Английское слово «МЕНЕДЖМЕНТ» происходит от латинского слова «МАНУС», которое на русском языке означает…

Категорию «функция менеджмента» можно характеризовать как…

получение информации, необходимой для диагностики проблем организации;

проект реструктуризации организации;

регулярную проверку соответствия стратегической установки фирмы имеющимся рыночным возможностям;

вид деятельности, с помощью которого субъект управления воздействует на управляемый объект.

С точки зрения теории менеджмента под стратегией в сфере бизнеса понимается…

система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;

структура плана социального развития организации;

увеличение производственного потенциала предприятия;

проект реструктуризации основных бизнес-проектов.

В менеджменте некая группа может считаться организацией, если члены этой группы…

тесно связаны друг с другом;

намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели;

связаны друг с другом с помощью информационных потоков;

работают в одном офисе.

Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является…

Правильным на Ваш взгляд соответствием школы менеджмента и ее представителя является…

гарвардская школа менеджмента: М.П.Фоллет;

ранний менеджмент: Г.Гантт;

бюрократический менеджмент: А.Файоль;

научный менеджмент: А.Смит.

Назовите методы, входящие в группу организационно-регламентирующих методов управления…

Что такое управление? Как определить это понятие?

Это координация работы трудового коллектива.

Это целенаправленное воздействие, необходимое для достижения поставленной цели и согласования совместного труда.

Это взаимодействие управляющей и управляемой систем на основе обратной связи.

Это передача командной информации из управляющей системы в управляемую.

Что главное в научном подходе к управлению ?

Широкое обобщение накопленного положительного опыта управления.

Анализ проблем развития производства и определение путей их разрешения.

Знания и их использование в практической работе по управлению.

Хорошее экономическое образование.

В чем состоит различие между открытой и закрытой системами?

Во взаимодействии с внешней средой в виде обмена материалами, энергией и информацией.

Во взаимодействии между элементами системы.

В надежности и живучести системы.

В многофункциональности системы.

Что такое механизм управления ?

Совокупность методов управления в их комплексе и взаимодействии.

Комплекс основных положений, определяющих функционирование системы управления.

Совокупность рычагов воздействия управляющей системы на управляемую.

Система управления в действии.

Под самоменеджментом традиционно понимаются (-ется)…

построение деловой карьеры;

усилия менеджера по совершенствованию своей деятельности;

проектирование рабочего времени;

Целями финансового менеджмента в деятельности организации являются…

максимизация прибыли предприятия;

обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;

обеспечение платежеспособности предприятия;

распределение финансовых ресурсов предприятия.

В содержание понятия «кадровая политика организации» не входит…

выработка целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;

генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм работы с персоналом;

создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива;

государственная кадровая политика в области трудового коллектива.

В теории менеджмента под _________ понимается передача задач управления и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение на основе использования полученных полномочий…

Что является предметом изучения науки менеджмент ?

Управляемая социально — экономическая система.

Управленческая деятельность человека.

Кто впервые сформулировал принципы научного управления ?

Т. Питерс, Р. Уотермен.

Оценка индивидуальных образовательных достижений по результатам тестирования производится в соответствии с универсальной шкалой (таблица)

Процент результативности (правильных ответов)

Качественная оценка индивидуальных образовательных достижений

• Пономаренко Жанна ВладимировнаНаписать 2859 11.03.2016

Номер материала: ДВ-518667

ВНИМАНИЮ УЧИТЕЛЕЙ: хотите организовать и вести кружок по ментальной арифметике в своей школе? Спрос на данную методику постоянно растёт, а Вам для её освоения достаточно будет пройти один курс повышения квалификации (72 часа) прямо в Вашем личном кабинете на сайте «Инфоурок».

Пройдя курс Вы получите:
— Удостоверение о повышении квалификации;
— Подробный план уроков (150 стр.);
— Задачник для обучающихся (83 стр.);
— Вводную тетрадь «Знакомство со счетами и правилами»;
— БЕСПЛАТНЫЙ доступ к CRM-системе, Личному кабинету для проведения занятий;
— Возможность дополнительного источника дохода (до 60.000 руб. в месяц)!

Пройдите дистанционный курс «Ментальная арифметика» на проекте «Инфоурок»!

11.03.2016 581

11.03.2016 318

11.03.2016 1010

11.03.2016 313

11.03.2016 204

11.03.2016 316

11.03.2016 293

Не нашли то что искали?

Вам будут интересны эти курсы:

Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения авторов.

Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако редакция сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.