Закон майлса зрения зависит от занимаемого места

WORDiki — развлекательный проект, собравший на своих страницах интересные фразы в картинках

При использовании материалов, указание источника и гиперссылка на http://wordiki.ru обязательны

Для связи с Администрацией проекта Вы можете воспользоваться формой обратной связи

Закон Либермана.

Врут все, но это не имеет значения, потому что никто не слушает.

Колбасный принцип.

Тем, кто любит колбасу и уважает закон, не стоит видеть, как делается то и другое.

Два политических принципа Тодда.

1. Неважно, что вам говорят — вам говорят не всю правду.

2. Неважно, о чем говорят — речь всегда идет о деньгах.

Уотергейтский принцип.

О коррупции в правительстве всегда сообщается в прошедшем времени.

Принцип Алинского для радикалов.

Наиболее высоконравственны обычно те, кто дальше всех от решения задач.

Закон Майлса.

Угол зрения зависит от занимаемого места.

Закон Рассела о патриотизме.

Патриотизм — это готовность убивать и быть убитым по самым ничтожным причинам.

Аксиома Эрми.

Невозможно прийти к новому, не расквитавшись со старым.

Закон Эванса.

Если вы сохраняете голову на плечах, когда все вокруг теряют свои, значит, вы просто не понимаете ситуацию.

Правило искажения фактов.

Продвигаясь по инстанциям снизу вверх, информация искажается.

Закон делегирования Раска.

Если делегированию полномочий уделять внимание, ответственность накопится внизу, подобно осадку.

Законы Прайса.

1. Пока каждый не захочет, никто не получит.

2. Человека из массы надо обслуживать массовыми средствами.

Закон О’Брайена.

По разумным причинам ничего не делается.

Формула успеха Глайма.

Секрет успеха — в искренности. Как только вы сможете ее изобразить, считайте, что дело в шляпе.

Закон Вейлера.

Для человека нет ничего невозможного, если ему не надо делать это самому.

Закон политических заявлений Паркера.

Истинность какого-либо предположения не имеет ничего общего с его правдоподобностью, и наоборот.

Аксиома Инджа.

Овцам бесполезно принимать резолюции в пользу вегетарианства, пока волки придерживаются противоположного мнения.

Принцип расползающегося нефтянного пятна.

Люди положительно отреагируют на любые плохие новости, если только размах катастрофы будет раскрываться перед ними постепенно.

Закон Гэлбрейта о последствия широкой известности.

Попадание на обложку журнала «Тime» гарантирует, что в ближайшем будущем у вас появятся противники.

Третий закон Леви.

Слой общества, которому вы как либерал сочувствуете, неизбежно оказывается одним из самых узколобых и ограниченных.

Закон сохранения зла Иссави.

Общее количество зла в системе постоянно. Следовательно, любое уменьшение одного из параметров — например, успешная борьба с безработицей или бедностью — сопровождается увеличением другого — скажем, преступности или атмосферного загрязнения.

Закон Майлса

Угол зрения зависит от занимаемого места.

Если вы сохраняете голову на плечах, когда все вокруг теряют свои, значит, вы просто не понимаете ситуацию.

Правило искажения фактов

Продвигаясь по инстанциям снизу вверх, информация искажается.

Закон делегирования Раска

Если делегированию полномочий уделять внимание, ответственность накопится внизу, подобно осадку.

Среди экономистов реальный мир зачастую считается частным случаем.

1. Пока каждый не захочет, никто не получит.

2. Человека из массы надо обслуживать массовыми средствами.

По разумным причинам ничего не делается.

Формула успеха Глайма

Секрет успеха в искренности. Как только вы сможете ее изобразить, считайте, что дело в шляпе.

ИСКУССТВО БЫТЬ ЭКСПЕРТОМ

Эксперт любой человек не из нашего города.

Эксперт человек, который знает все больше и больше о все меньшем и меньшем, пока не будет знать абсолютно все абсолютно ни о чем.

В эксперты надо взять того, кто считает, что работа займет очень много времени и обойдется очень дорого.

Нерешительность основа гибкости.

Никогда не ставьте задачу, решение которой вам неизвестно.

Ставьте задачи, по которым решение есть только у вас.

Вывод то место в тексте, где вы устали думать.

Правило прошлого прогноза Фагина

Непредусмотрительность вот точная наука.

Первое правило истории

История не повторяется это историки повторяют друг друга.

Законы физики Данлэпа

1. Факт это отвердевшее мнение.

2. Под воздействием высоких температур и давления факты размягчаются.

3. Правда эластична.

Если сомневаетесь в прогнозе, говорите, что данная тенденция будет иметь место и в следующем периоде.

Если вы попали впросак, напускайте туману.

Теория прогресса Хокинса

Прогресс состоит не в замене неправильной теории на правильную, а в замене неправильной теории на неправильную же, но утонченную.

Усложнять просто, упрощать сложно.

Решение сложной задачи поручайте ленивому сотруднику он найдет более легкий путь.

У любой великой идеи есть недостаток, равный или превышающий величие этой идеи.

Не усматривайте злого умысла в том, что вполне объяснимо глупостью.

Новые системы плодят новые проблемы.

Не следует без необходимости плодить новые системы.

Обобщенный принцип неопределенности

Системы имеют тенденцию расти и по мере роста взаиморастворяться.

1. Сложные системы приводят к неожиданным последствиям.

2. Совокупное поведение больших систем предсказать нельзя.

Теорема о неаддитивности поведения систем

Большая система, образованная увеличением размеров меньшей, ведет себя совсем не так, как ее предшественница.

Недостоверность информации об исполнении служебных обязанностей

Люди внутри системы ведут себя совсем не так, как предписано.

Недостоверность информации о выполняемой работе

Сама система ведет себя не так, как предписано.

15-й закон системантики

Действующая сложная система неизменно образуется из действующей простой системы.

16-й закон системантики

Сложная система, спроектированная наспех, никогда не работает, и исправить ее, чтобы заставить работать, невозможно.

Основные постулаты развитой теории систем

2. Все часть еще большей системы.

3. Вселенная бесконечно систематизированна как снизу вверх (все более крупные системы), так и сверху вниз (меньшие системы).

4. Все системы бесконечно сложны. (Иллюзия простоты возникает из-за сосредоточения внимания на одной или нескольких переменных.)

Сложные системы имеют тенденцию противопоставлять себя своим же функциям.

Шесть принципов для пациентов

Если доктор знает, как называется ваше недомогание, это еще не значит, что он знает, что это такое.

Чем скучнее и старее журналы в приемной, тем дольше вам придется ждать.

На пузырьках от лекарств следовало бы писать не «Беречь от детей», а «Беречь от взрослых».

В последний день приема лекарств пилюль или совсем нет, или остается слишком много.

Лекарство, которое надо принимать одновременно с пищей, будет самым неприятным на вкус.

Даже воду пить неприятно, если ее прописал врач.

6. Если ваше самочувствие улучшается, то возможно это потому, что у доктора оно ухудшается.

Правило Матца относительно лекарств

Лекарство это вещество, которое, будучи введено в крысу, дает научный результат или статью.

Получая направление на анализ, подумайте, что вы предпримете, если результат окажется: а) положительным, б) отрицательным. Если ответы совпадут, надобность в анализе отпадет.

Комментарий Лорда Коэна

Доступность операции еще не показатель того, что ее надо делать.

Законы ухода за больными Телеско

1. Все телевизоры находятся на другом конце палаты.

2. Талант врача обратно пропорционален возможности попасть к нему на прием.

3. Есть два вида лейкопластыря: тот, который невозможно приклеить, и тот, который никак не удается снять.

4. Все требуют укола одновременно.

5. Кто не давал ставить его в назначенное время, требуют инъекции, когда раздают снотворное.

Алкоголик это тот, кто пьет больше своего врача.

НАУКА ПОТРЕБЛЯТЬ И ИСКУССТВО ПРОДАВАТЬ

Если товар хорош, его перестают выпускать.

Если обувь по ноге, то она отвратительно выглядит.

Законы покупки одежды Хедли

1. Если вам понравился костюм, то вашего размера нет.

2. Если и костюм понравился, и нужный размер есть, то он все равно на вас както не сидит.

3. И нравится, и подходит, но не по карману.

4. И нравится, и подходит, и по карману, но при первой же примерке трещит по швам.

Основной принцип сделки Финмэна

Того, что вам нравится, всегда нет в продаже.

Товар с этикеткой «Новинка» или «Улучшенная модель» таковым не является.

Обе эти этикетки означают, что цена подскочила.

Этикетки «Абсолютно новый товар» или «Потрясающая новинка» означают, что цена ползет вверх.

Первый закон потребления Синтето

60-ти дневная гарантия означает, что товар развалится на 61 й день.

Закон «товаровпочтой» Савиньяно

Если вы не пожалуетесь, то никогда не получите то, что заказывали. Если всетаки пожалуетесь, то получите заказ до того, как ваше сердитое письмо дойдет по адресу.

Всегда хотят купить то, что осталось в одном экземпляре.

МЭРФОЛОГИЯ ДОМАШНЕГО ХОЗЯЙСТВА

Закон кухни О’Рейли

Чистота это что-то из разряда невозможного.

Семь законов кухонного беспорядка

1. Ни одно приспособление универсального кухонного комбайна не будет работать нормально.

Чем дороже комбайн, тем реже им пользуются.

2. Чем проще инструкция (например, «Нажмите здесь»), тем труднее найти, где же все-таки нажимать.

3. В фамильном рецепте, только что обнаруженном в старой поваренной книге, единица измерения главного компонента будет записана неразборчиво.

4. Если уж блюдо испорчено, все, что бы вы ни добавляли для его спасения, только ухудшит дело.

5. В восторг приходят всегда от того блюда, которое потребовало наименьших усилий в приготовлении. Пример: если вы приготовили утку с яблоками, то комплименты получите за печеный картофель.

6. Если вам пришлось специально идти в магазин за каким-то продуктом, то именно на него у вашего гостя обнаружится аллергия.

7. Чем больше времени и труда вы вложили в приготовление обеда, тем больше вероятность, что гости все время будут обсуждать другие, предшествовавшие этому обеды.

Закон Майлса

«Я сидел дома и, по обыкновению, не знал, что с собой делать. Чего-то хотелось: не то конституций, не то севрюжины с хреном, не то кого-нибудь ободрать. Ободрать бы сначала, мелькнуло у меня в голове; ободрать, да и в сторону. Да по-нынешнему, так, чтоб ни истцов, ни ответчиков — ничего. Так, мол, само собою случилось, — поди доискивайся! А потом, зарекомендовавши себя благонамеренным, можно и об конституциях на досуге помечтать».
М.Е. Салтыков-Щедрин.

Во времена Пифагора, Платона, Сенеки меткие изречения избранных мудрецов высекались на камне, на скрижалях (за что такие фразы и по сею пору называются лапидарными) и выставлялись для всенародного обозрения и запоминания на Ареопаге, на Форуме, в храмах. Теперь же, когда народ, коллективное сознание его заметно измельчало, точнее, постулаты диалектики Гегеля стали действовать в обратную сторону и качество растворилось в количестве, когда уже на других ареопагах – в бесчисленных форумах, блогах и твитах для всеобщего обозрения и запоминания всякий может нацарапать всякое, отдельные неглупые умозаключения безымянных авторов все-таки обосабливаются в некоторые группы мыслей по интересам и даже для кого в шутку, а, может, для иных и вполне серьезно называются законами. Как правило это сборники метко сформулированных бытовых наблюдений, более походящих на народные пословицы и поговорки, авторство которых однако приписывается не народу вообще, а какому-либо реальному либо вымышленному имени и называются законами. Так появились законы Паркинсона, законы Мерфи или вот, к примеру, закон Майлса.

Звучит он так: «то, на чем человек твердо стоит зависит от того, на чем он мягко сидит», в другой транскрипции: «угол зрения зависит от занимаемого места». Не бог весть какой глубины наблюдение, но, согласитесь, и дельфийское изречение античного Бианта из Приены о том, что «худших везде большинство» тоже очевидный труизм, а, тем не менее, записано на скрижалях мировой мудрости. К тонкой нити, связывающей умозаключения Майлса и Бианта можно вернуться чуть позже, а пока просто заметим, что состояние мозгов действительно очень сильно зависит от сытости желудков. Человек, однажды попадающий во власть, морфологически никак не меняется, но меняется его метаболизм, он становится более сыт, нежели раньше, и ему, сытому его взору открывается совсем новое виденье мира. Перед ним вдруг обнаруживает себя волшебная истина, что всеобщая сытость есть миф, точнее, она прямой путь к хаосу; невозможно управлять сытыми и чтобы все-таки людьми хоть как-то управлять, они обязательно должны быть голодными. Но и всеобщий голод тоже ведет к хаосу, поэтому голодному человеку всенепременно нужно давать надежду и указывать путь к сытости. Снизу такого простого закона не увидать, а сверху… Всего лишь новый угол зрения с нового места.

Пускай и спорно, но вполне можно сделать допущение, что политик, впервые выставляющий свою кандидатуру на выборах, совершенно искренне желает снизить налоги, ликвидировать безработицу и повысить пенсии; ему чудится, будто он реально понимает, как улучшить медицину, образование, победить коррупцию, однако… Как спящий разум рождает чудовищ, так и голодный разум рождает иллюзии. Севши же в вожделенное кресло, вдоволь поевши, накормивши чад и домочадцев своих, обеспечивши будущность свою и их на многие лета, он начинает понимать, что удвоить пенсии-то можно, но тогда стариков придется и лечить; чтобы повысить качество медицины, надо улучшить уровень образования врачей, да и вообще образования; снизив налоги, может быть и увеличишь количество рабочих мест, но не их качество; ослабив коммунальную удавку, дашь вздохнуть обывателю, но задушишь капитальное строительство, разрушишь коммуникации и так далее. Но дело здесь не в том, что новое видение разворачивает перед ним такую неприглядную картину, но в том, что даже если он со всем справится, плоды, да что там плоды, только живительные всходы появятся лишь лет через двадцать, а у него только шесть, максимум двенадцать лет — то есть посеет он, а пожнет другой. Ему же лично это не даст ничего, кроме больной печени, ишемии и расстроенных нервов. Ему это надо? Кабы наследовали ему сытому его сытые дети, весь род его, а не, черт бы его, голодный и безродный народ, — тогда да, но демократия – лютый враг самодержавия.

А еще он обнаружит, что есть коррупция. Точнее, он и раньше о ней слыхал и даже пользовал, но когда обещал от нее избавиться, представлялась она ему чем-то вроде насморка, простуды – попарит ноги, попьет теплого молока с медом, подышит над картошкой – вот и все. Но теперь, добравшись до конфиденциальной медицинской карты, раскрывши печальные, желтые временем тома истории болезни, он вдруг обнаружит, что никакая это не простуда, не заболевание какого-либо отдельного органа, который возможно было бы заменить операбельно, но заражена вся кровяная, вся вегетативная система, то есть настолько, что любое медикаментозное вмешательство будет иметь обратные последствия, равноценные даже и смерти. Более того, ему вдруг откроется с прозрачностью абсолютной истины, что коррупция сама и есть вегетативная нервная система организма демократического, да нет – просто человеческого общества и что всякий голодный избиратель, отдавая свой голос за своего сытого кандидата, по сути несет ему взятку, за то, чтобы тот… Хм… В общем, тут начинает действовать еще один именной закон, точнее, аксиома, которая так и называется «аксиома Эмеринджера»: «Политика — это тонкое искусство получать от бедных голоса, а от богатых — деньги на избирательные кампании, обещая тем и другим защитить их друг от друга». Таким образом всякий политик по определению не токмо не борец с коррупцией, но ее, коррупции, основание, скелет, спинной мозг.

Что же до связи закона никому неизвестного современного политика Майлса с постулатом видного политического деятеля 7-го века до р.Х. Бианта, то именно с определенного ракурса только и можно разглядеть тот неоспоримый факт, что худших везде большинство, и что сие обстоятельство есть величайшая из основ подлейшей на земле системы государственности – демократии, когда ложь, влитая в уши недалекого, алчущего лишь хлеба и зрелищ большинства людей, рождает большинство их голосов, дающее их избраннику жесткое основание сесть на мягкое место. Беда даже не в том, что худших везде большинство вообще, но в том, что, действуя по цепочке, закон Бианта в конце концов отражается и на составе законодательного собрания государства, и там худших тоже оказывается большинство и, черт возьми, абсолютное, и что даже если вдруг, вопреки логике, во главе государства становится человек приличный, ну хотя бы внешне, то не стоит себя обманывать – он безусловно подлец или таковым неизбежно сделается, во всяком случае, он человек, который заботится о каждом отдельном гражданине в самую последнюю очередь, то есть никогда или, учитывая вышеупомянутую не побеждаемую коррупцию, не в силах, даже если и зхотел бы. Все, что ему остается, твердо стоять на позициях демократии, ибо все, что он теперь творит, делается исключительно от имени народа, то есть с позиции закона.

Истинные законы никогда не руководят природой, но являются лишь ее отражением, следствием и конечно же не нуждаются в присвоении им чьего-либо имени. Законы же выдуманные, именные, например, Моисея, Христа или Магомета, никогда не отражали человеческой природы и, разумеется, никогда не смогут ее изменить, ибо худших везде большинство, а угол зрения на этот грустный факт зависит лишь от занимаемого места. Аминь.

gorshkovsasha

Дизайнер интерьеров

проектирую

(no subject)

Происходящее со мной сейчас — лучшая возможность доказать делом самому себе жизнеспособность и устойчивость к потрясениям всего, что было написано ранее. Так что продолжаем!

Этот выпуск целиком будет состоять из цитат и умняков, которыми я пользуюсь на работе и в работе. Какие-то буду комментировать, какие — нет. Но в любом случае пригодятся они каждому, будьте вы офисными чмошниками, туповатыми работягами, бездарями-нищебродами, которым являюсь я или девочками-домохозяйками, чей труд, кстати, наиболее уважаю.

1. Цена совершенства делает его нецелесообразным, приблизительность обходится дешевле.

Этот принцип применяется не для того, чтобы оправдать на скорую руку сделанную работу, а чтобы не забывать, что иногда погоня за мелочными улучшениями убивает столько ресурсов, что сами улучшения того не стоят.

2. Угол зрения зависит от занимаемого места (Закон Майлса)

Я хер его знает кто такой Майлс, но принцип работает безотказно и учитывать его исключительно важно. Понимая, какими категориями мыслит собеседник и разговаривая именно «на его» языке все решается просто и легко.

3. Не усматривайте злого умысла в том, что вполне объяснимо глупостью.

Эдакая «бритва Оккама» для менагеров.

4. При согласии незначительные дела вырастают, при несогласии — гибнут даже значительные.

5. Вы не сможете ничего добиться, пока у вас не будет чего-то захватывающего.

6. Люди, если вы им позволите, утопят вас в идеях.

7. Люди нуждаются в доверии, а не в предупреждениях.

8. У каждой недоработки есть фамилия и имя (С.Орджоникидзе)

9. Опираться можно только на то, что сопротивляется.

10. Гнев есть кратковременное безумие (Гораций).

11. Когда мы тратим время на планирование, его становится больше.

12. Каждый человек, которого я встречаю, в чем-то меня превосходит и это прекрасная возможность этому у него поучиться.

13. Мы столько можем, сколько знаем. Знание — сила (Ф.Бэкон).

14. Благоразумие в беседе важнее, чем красноречие.

15. Когда невозможно уже работать напряженнее, начни работать умнее.

16. Экспериментатор должен быть достаточно ленив, чтобы не делать лишнего.

17. Человек не может получить извне больше свободы, чем он обладает внутри.

18. Люди порой откусывают больше, чем могут прожевать. Но лучше работать с теми, кто замахивается на лишнее, чем с теми, кто старается делать поменьше. (Ли Якокка)

19. Хвалить лучше письменно, ругать — телефонным звонком!

20. На день надо смотреть как на маленькую жизнь.

21. Есть моменты, когда все удается, не ужасайтесь — это пройдет.

22. Никогда не доверяйте тем подчиненным, которые не находят у начальства никаких изъянов.

23. Оказание помощи людям вовсе не гарантирует, что они ответят по-доброму.

24. Разве веревка не поддерживает повесившегося?

25. Образование — это умение правильно действовать в житейских ситуациях.

26. Величие человека обнаруживается в том, как он обращается с маленькими людьми.

27. Выражение лица женщины намного важнее ее одежды.

28. Человеком движет исконный «дуализм»: ему внутренне необходимо быть одновременно и частью чего-то и из нее выделяться.

29. У кого нет идей, тот не видит и фактов.

30. Укрепляй веру подчиненного в важность порученного ему дела и он сделает невозможное — возможным.

31. С помощью револьвера и доброго слова можно добиться на порядок больше, чем с помощью одного только доброго слова. (Аль Капоне).

32. Первейший принцип общения — умение быть другим.

33. Добиться многого невозможно без смелости и риска, и неудачи при этом неизбежны (Дионисий в письме к Помпею).

34. Отвергая — предлагай; предлагая — действуй!

Наипервейший мой принцип! Никогда не отвергаю ничего без предложения альтернативы.

35. Когда о вас говорят, то хуже этого может быть одно — когда о вас не говорят (О.Уайльд)

36. Умение освободиться от бремени мелочей — первейшее качество руководителя.

Этому принципу я посвящал отдельный пост.

37. Мы должны всегда дополнять свое поведение поступками, влекущими суммарный результат к идеалу.

38. Заговори, чтобы я тебя увидел. (Сократ)

39. С большой высоты люди представляются очень маленькими.

40. Раздражение — мать открытия.

41. Спокойно спится только тому, кто лучше вооружен.

42. Внутренняя защита всегда подделывает причины под свершившиеся факты.

43. Секрет удачного выбора сотрудников прост: надо находить людей, которые сами хотят делать то, что вы хотите от них.

44. Познать себя можно только путем действия, но не созерцания.

45. Люди только тогда сообщают нам действительно интересные сведения, когда мы им противоречим.

46. Имей мужество пользоваться собственным умом. (И.Кант)

47. Берегись всего того, что не одобряется твоей совестью (Л.Толстой)

48. Камни бросают только в плодоносящие деревья.

49. Всегда не хватает времени, чтобы сделать работу как надо, но чтобы ее переделать время всегда находится.

50. Эффективность совещания обратна пропорциональна времени и количеству участников.

51. Первые 90% работы занимают 10% времени, а оставшиеся 10% — последующие 90.

52. Как только идея становится понятной всем, ее пора менять.

53. Элемент авантюры должен быть не настолько велик, чтобы ставить под угрозу все дело, но и не настолько мал, чтобы за дело было стыдно браться.

54. Все хорошее и превосходное ежесекундно балансирует на грани между «это опасно» и «за это нужно бороться»

55. Когда человек устает бороться он делает вид, что помудрел.

56. Мы обязаны воспитывать в себе здоровое неуважение к невозможному.

57. Люди склонны действовать в соответствии с тем, что от них ждут другие, а также в соответствии со своим ожиданием успеха или неудачи.

Этот эффект был открыт Робертом Мертоном еще в 1948 году, но это одновременно и самый страшный баг в т.н. «человеческом факторе. Понимая это можно творить невозможное.

58. Ни одна тенденция не может продолжаться слишком долго.

59. Слушайте, слушайте и слушайте тех, кто непосредственно делает работу!

60. Прием на работу — победа надежды над опытом (шутка!)

Закон Майлса

«Я сидел дома и, по обыкновению, не знал, что с собой делать. Чего-то хотелось: не то конституций, не то севрюжины с хреном, не то кого-нибудь ободрать. Ободрать бы сначала, мелькнуло у меня в голове; ободрать, да и в сторону. Да по-нынешнему, так, чтоб ни истцов, ни ответчиков — ничего. Так, мол, само собою случилось, — поди доискивайся! А потом, зарекомендовавши себя благонамеренным, можно и об конституциях на досуге помечтать».
М.Е. Салтыков-Щедрин.

Во времена Пифагора, Платона, Сенеки меткие изречения избранных мудрецов высекались на камне, на скрижалях (за что такие фразы и по сею пору называются лапидарными) и выставлялись для всенародного обозрения и запоминания на Ареопаге, на Форуме, в храмах. Теперь же, когда народ, коллективное сознание его заметно измельчало, точнее, постулаты диалектики Гегеля стали действовать в обратную сторону и качество растворилось в количестве, когда уже на других ареопагах – в бесчисленных форумах, блогах и твитах для всеобщего обозрения и запоминания всякий может нацарапать всякое, отдельные неглупые умозаключения безымянных авторов все-таки обосабливаются в некоторые группы мыслей по интересам и даже для кого в шутку, а, может, для иных и вполне серьезно называются законами. Как правило это сборники метко сформулированных бытовых наблюдений, более походящих на народные пословицы и поговорки, авторство которых однако приписывается не народу вообще, а какому-либо реальному либо вымышленному имени и называются законами. Так появились законы Паркинсона, законы Мерфи или вот, к примеру, закон Майлса.

Звучит он так: «то, на чем человек твердо стоит зависит от того, на чем он мягко сидит», в другой транскрипции: «угол зрения зависит от занимаемого места». Не бог весть какой глубины наблюдение, но, согласитесь, и дельфийское изречение античного Бианта из Приены о том, что «худших везде большинство» тоже очевидный труизм, а, тем не менее, записано на скрижалях мировой мудрости. К тонкой нити, связывающей умозаключения Майлса и Бианта можно вернуться чуть позже, а пока просто заметим, что состояние мозгов действительно очень сильно зависит от сытости желудков. Человек, однажды попадающий во власть, морфологически никак не меняется, но меняется его метаболизм, он становится более сыт, нежели раньше, и ему, сытому его взору открывается совсем новое виденье мира. Перед ним вдруг обнаруживает себя волшебная истина, что всеобщая сытость есть миф, точнее, она прямой путь к хаосу; невозможно управлять сытыми и чтобы все-таки людьми хоть как-то управлять, они обязательно должны быть голодными. Но и всеобщий голод тоже ведет к хаосу, поэтому голодному человеку всенепременно нужно давать надежду и указывать путь к сытости. Снизу такого простого закона не увидать, а сверху… Всего лишь новый угол зрения с нового места.

Пускай и спорно, но вполне можно сделать допущение, что политик, впервые выставляющий свою кандидатуру на выборах, совершенно искренне желает снизить налоги, ликвидировать безработицу и повысить пенсии; ему чудится, будто он реально понимает, как улучшить медицину, образование, победить коррупцию, однако… Как спящий разум рождает чудовищ, так и голодный разум рождает иллюзии. Севши же в вожделенное кресло, вдоволь поевши, накормивши чад и домочадцев своих, обеспечивши будущность свою и их на многие лета, он начинает понимать, что удвоить пенсии-то можно, но тогда стариков придется и лечить; чтобы повысить качество медицины, надо улучшить уровень образования врачей, да и вообще образования; снизив налоги, может быть и увеличишь количество рабочих мест, но не их качество; ослабив коммунальную удавку, дашь вздохнуть обывателю, но задушишь капитальное строительство, разрушишь коммуникации и так далее. Но дело здесь не в том, что новое видение разворачивает перед ним такую неприглядную картину, но в том, что даже если он со всем справится, плоды, да что там плоды, только живительные всходы появятся лишь лет через двадцать, а у него только шесть, максимум двенадцать лет — то есть посеет он, а пожнет другой. Ему же лично это не даст ничего, кроме больной печени, ишемии и расстроенных нервов. Ему это надо? Кабы наследовали ему сытому его сытые дети, весь род его, а не, черт бы его, голодный и безродный народ, — тогда да, но демократия – лютый враг самодержавия.

А еще он обнаружит, что есть коррупция. Точнее, он и раньше о ней слыхал и даже пользовал, но когда обещал от нее избавиться, представлялась она ему чем-то вроде насморка, простуды – попарит ноги, попьет теплого молока с медом, подышит над картошкой – вот и все. Но теперь, добравшись до конфиденциальной медицинской карты, раскрывши печальные, желтые временем тома истории болезни, он вдруг обнаружит, что никакая это не простуда, не заболевание какого-либо отдельного органа, который возможно было бы заменить операбельно, но заражена вся кровяная, вся вегетативная система, то есть настолько, что любое медикаментозное вмешательство будет иметь обратные последствия, равноценные даже и смерти. Более того, ему вдруг откроется с прозрачностью абсолютной истины, что коррупция сама и есть вегетативная нервная система организма демократического, да нет – просто человеческого общества и что всякий голодный избиратель, отдавая свой голос за своего сытого кандидата, по сути несет ему взятку, за то, чтобы тот… Хм… В общем, тут начинает действовать еще один именной закон, точнее, аксиома, которая так и называется «аксиома Эмеринджера»: «Политика — это тонкое искусство получать от бедных голоса, а от богатых — деньги на избирательные кампании, обещая тем и другим защитить их друг от друга». Таким образом всякий политик по определению не токмо не борец с коррупцией, но ее, коррупции, основание, скелет, спинной мозг.

Что же до связи закона никому неизвестного современного политика Майлса с постулатом видного политического деятеля 7-го века до р.Х. Бианта, то именно с определенного ракурса только и можно разглядеть тот неоспоримый факт, что худших везде большинство, и что сие обстоятельство есть величайшая из основ подлейшей на земле системы государственности – демократии, когда ложь, влитая в уши недалекого, алчущего лишь хлеба и зрелищ большинства людей, рождает большинство их голосов, дающее их избраннику жесткое основание сесть на мягкое место. Беда даже не в том, что худших везде большинство вообще, но в том, что, действуя по цепочке, закон Бианта в конце концов отражается и на составе законодательного собрания государства, и там худших тоже оказывается большинство и, черт возьми, абсолютное, и что даже если вдруг, вопреки логике, во главе государства становится человек приличный, ну хотя бы внешне, то не стоит себя обманывать – он безусловно подлец или таковым неизбежно сделается, во всяком случае, он человек, который заботится о каждом отдельном гражданине в самую последнюю очередь, то есть никогда или, учитывая вышеупомянутую не побеждаемую коррупцию, не в силах, даже если и зхотел бы. Все, что ему остается, твердо стоять на позициях демократии, ибо все, что он теперь творит, делается исключительно от имени народа, то есть с позиции закона.

Истинные законы никогда не руководят природой, но являются лишь ее отражением, следствием и конечно же не нуждаются в присвоении им чьего-либо имени. Законы же выдуманные, именные, например, Моисея, Христа или Магомета, никогда не отражали человеческой природы и, разумеется, никогда не смогут ее изменить, ибо худших везде большинство, а угол зрения на этот грустный факт зависит лишь от занимаемого места. Аминь.

Закон майлса зрения зависит от занимаемого места

Закон Майлса. Угол зрения зависит от занимаемого места.

Случайные ссылки:
Биологический фильтр — сооружение для о.
Герцогство — 1) Феодальное владение или.
Айртон (французское Ayrton) — персонаж .
Закон Эванса. Если вы сохраняете голову.
Меча, река в Московской и Рязанской обл.
Мутант (латинское Mutatio, изменение) -.
Уотергейтский скандал или Уотергейтское.
Эйе — египетский фараон около 1338-1334.

Искусство быть политиком.

Закон Либермана.

Врут все, но это не имеет значения, потому что никто не слушает.

Колбасный принцип.

Тем, кто любит колбасу и уважает закон, не стоит видеть, как делается то и другое.

Два политических принципа Тодда.

1. Неважно, что вам говорят — вам говорят не всю правду.

2. Неважно, о чем говорят — речь всегда идет о деньгах.

Уотергейтский принцип.

О коррупции в правительстве всегда сообщается в прошедшем времени.

Принцип Алинского для радикалов.

Наиболее высоконравственны обычно те, кто дальше всех от решения задач.

Закон Майлса.

Угол зрения зависит от занимаемого места.

Закон Рассела о патриотизме.

Патриотизм — это готовность убивать и быть убитым по самым ничтожным причинам.

Аксиома Эрми.

Невозможно прийти к новому, не расквитавшись со старым.

Закон Эванса.

Если вы сохраняете голову на плечах, когда все вокруг теряют свои, значит, вы просто не понимаете ситуацию.

Правило искажения фактов.

Продвигаясь по инстанциям снизу вверх, информация искажается.

Закон делегирования Раска.

Если делегированию полномочий уделять внимание, ответственность накопится внизу, подобно осадку.

Законы Прайса.

1. Пока каждый не захочет, никто не получит.

2. Человека из массы надо обслуживать массовыми средствами.

Закон О’Брайена.

По разумным причинам ничего не делается.

Формула успеха Глайма.

Секрет успеха — в искренности. Как только вы сможете ее изобразить, считайте, что дело в шляпе.

Закон Вейлера.

Для человека нет ничего невозможного, если ему не надо делать это самому.

Закон политических заявлений Паркера.

Истинность какого-либо предположения не имеет ничего общего с его правдоподобностью, и наоборот.

Аксиома Инджа.

Овцам бесполезно принимать резолюции в пользу вегетарианства, пока волки придерживаются противоположного мнения.

Принцип расползающегося нефтянного пятна.

Люди положительно отреагируют на любые плохие новости, если только размах катастрофы будет раскрываться перед ними постепенно.

Закон Гэлбрейта о последствия широкой известности.

Попадание на обложку журнала «Тime» гарантирует, что в ближайшем будущем у вас появятся противники.

Третий закон Леви.

Слой общества, которому вы как либерал сочувствуете, неизбежно оказывается одним из самых узколобых и ограниченных.

Закон сохранения зла Иссави.

Общее количество зла в системе постоянно. Следовательно, любое уменьшение одного из параметров — например, успешная борьба с безработицей или бедностью — сопровождается увеличением другого — скажем, преступности или атмосферного загрязнения.

«Угол зрения зависит от занимаемого места. Закон Майлса 1. Менеджмент проектов Никогда не рассчитывайте, что так называемый профессионал действует исключительно в ваших . »

Современная команда менеджмента проекта

Владимир Михеев, СPMP IPMA (Level «C»), вице-президент СОВНЕТ

Источник: «Директор ИС» № 5 за 2001 год

Термин «команда» стал очень моден в России. Количество интерпретаций этого понятия близко к количеству

людей, его употребляющих. Поэтому в этой статье я попытаюсь дать то понимание «команд в проекте», которое

используется в современном менеджменте проектов (проектном менеджменте, управлении проектами) в рамках международных стандартов, требований и норм профессиональной деятельности управляющих и менеджеров проектов Угол зрения зависит от занимаемого места.

Закон Майлса 1. Менеджмент проектов Никогда не рассчитывайте, что так называемый «профессионал» действует исключительно в ваших интересах.

Дэвид Махони В настоящее время в России усиливается интерес к проектному менеджменту (ПМ) как к наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов. Однако в силу новизны сам ПМ, как профессиональная область деятельности, часто интерпретируют в понятиях и связях системного анализа, управления системами, информационных технологий и др. или путают с такими видами управленческой деятельности, как администрирование, руководство, контроллинг.

ПМ не получил пока широкого распространения в России в силу того, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров. Для того же, чтобы люди изменили свою культуру профессиональной деятельности — а это изменение системы ценностей, ментальности и образа действий, — требуются значительное время и целенаправленные усилия.

Существуют различные определения проекта, управления проектом, менеджмента проекта и других терминов из области проектного менеджмента в источниках, носящих нормативный характер (базы знаний, стандарты) по отношению к деятельности профессиональных менеджеров проектов [1-3].

В частности, проектный менеджмент, как вид профессиональной деятельности, включает планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта в ходе непрерывного достижения его целей [1]. А менеджмент проекта является:

с одной стороны — процессом (процессами) использования при осуществлении проекта менеджерами проекта знаний, навыков, методов, средств и технологий проектного менеджмента при осуществлении проекта с целью эффективного достижения поставленных целей с заданным качеством, в сроки и в пределах утвержденного бюджета и в соответствии с ожиданиями участников;

с другой стороны — группой людей (ролей), управляющих проектом, то есть обеспечивающих процессы управления, коммуникаций и принятия решений по осуществлению проекта.

Менеджмент проектов в более широком понимании — это профессиональная деятельность, ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений.

Одним из основных понятий в ПМ является понятие «команда», а в управлении проектами менеджмент человеческих ресурсов проекта, включающий в себя процессы планирования, формирования и создания команды (Team Building), ее развития и обеспечения деятельности (Team Development), трансформации или расформирования команды. (Вопрос целесообразности образования новых терминов и словосочетаний в таком количестве, тем более являющихся прямой калькой с английского, спорен. Здесь отметим лишь, что в данной статье автор различает управление штатом и трудовыми ресурсами как формально измеримыми величинами от того, что в гораздо меньшей степени формализуется и что часто обозначается тоже не очень-то радующим слух сочетанием слов: «человеческий фактор». — Прим. ред.) 2. Команда менеджмента проекта Собраться вместе есть начало, Сохраниться вместе есть прогресс, Работать вместе есть успех.

Генри Форд 2.1. Команды в проекте Под формированием и созданием команды в общем случае понимается процесс целенаправленного «построения» особого способа взаимодействия людей в группе (называемой командой), позволяющего эффективно реализовывать их профессиональный, интеллектуальный и творческий потенциал в соответствии со стратегическими целями данной группы (команды).

Команда в этом случае определяется как группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей.

Условно можно определить четыре вида Команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности предприятий [4].

1. Команды, которые создают что-нибудь новое для организации или делают работу, ранее не осуществлявшуюся.

Команды проекта (проектные Команды) полностью попадают в эту группу. Они носят временный характер, который определяется сущностью проекта как временной специфической организационной формой достижения целей и решения уникальных задач.

2. Команды (группы), которые имеют дело с проблемами, целями и задачами на предприятии через анализ, контроль и рекомендации.

Команды по аудиту и контроллингу, группы оценки качества.

3. Команды (группы), которые не являются специальными, а составляют постоянную часть организационного развития и осуществляют процесс производства и выполнения повторяющихся работ.

Производственные команды (группы), команды продаж и обслуживающие команды (бригады, группы).

4. Команды многоисполнительской управленческой природы.

Эти команды обычно формируются на высших уровнях управления предприятием и имеют форму исполнительных комитетов, управленческих команд или топ-менеджмента предприятия.

Примеры наиболее распространенных команд (групп) приведены в табл. 1.

Таблица 1. Примеры классификации Команд Виды Команд: КП — Команда Проекта; УК — Управленческая Команда (группа) (см. выше пп. 2-4).

№ Назначение Команды Содержание работы Развитие продуктов и Антикризисное Выведение компании из кризисной Обеспечение деятельности Решение проблем, содействие и помощь 6. Бэнчмаркетинг предприятий и выработка стратегии на УК Постоянная Управление проектом 8. Группа качества всеобщего управления качеством УК Постоянная Развитие нового Управление текущей деятельностью В организационной структуре больших проектов и в их менеджменте можно выделить по крайней мере три типа проектных команд.

1. Команда проекта (КП) — организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла. Задачей руководства команды проекта является выработка политики и утверждение стратегии проекта для достижения его целей. В команду входят лица, представляющие интересы различных участников проекта.

2. Команда управления проектом (КУП) — организационная структура, включающая тех членов КП, которые непосредственно вовлечены в управление проектом, в том числе — представителей отдельных участников проекта и технический персонал. В относительно небольших проектах КУП может включать в себя практически всех членов КП. Задачей КУП является исполнение всех управленческих функций и работ в проекте по ходу его осуществления.

3. Команда менеджмента проекта (КМП) — организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы. В команду менеджмента проекта входят физические лица, непосредственно осуществляющие менеджерские и другие функции управления проектом. Главными задачами команды менеджмента проекта являются осуществление политики и стратегии проекта, реализация стратегических решений и осуществление тактического (ситуационного) менеджмента.

2.2. Соотношение между различными командами в проекте Требует пояснения вопрос о том, когда и зачем нужно выделять несколько типов команд в проекте, стоит ли не усложнять ситуацию.

Мировая практика показывает, что разделение команд целесообразно в проектах, в которых необходимо четкое фиксирование позиций различных его участников (прав, полномочий, ответственности, доли участия и долей в прибыли и пр.). В частности, выделение нескольких проектных команд целесообразно для больших, смешанных, средне- и долгосрочных проектов или же когда количество участников проекта достаточно велико, а их интересы противоречивы.

Главный критерий эффективности деятельности команд в проекте — его успех. Если главный менеджер проекта считает, что дифференциация команд снижает риски и способствует успеху проекта, то в этом случае именно он берет на себя всю ответственность за успешное достижение целей проекта. Однако он должен четко оговорить условия его осуществления, обеспечить формальное описание, разделение и закрепление компетенций различного типа проектных команд. В современной культуре менеджмента проектов (как «западной», так и «восточной») этот факт является осознанной необходимостью успешного осуществления любого проекта.

Так как Команды в проекте различаются своими целями, задачами, компетенцией и мерой ответственности за результаты осуществления проекта, то их позиция, место и роль в проекте и по отношению к проекту определяются целями входящих в них лиц и представителей участников проекта, степенью участия команды в процессах проекта и ее ответственностью.

КП организуется, как правило, под долгосрочные проекты с большим числом участников, которые, может быть, не участвуют непосредственно в управлении процессами проекта, но определяют политику и стратегию проекта, исходя из собственных интересов.

КУП также организуется в рамках достаточно больших проектов или когда проект («контрольный пакет») в основном принадлежит исполняющей (или родительской) организации. В этом случае отдельные управленческие функции или осуществление некоторых процессов проекта могут быть поручены техническому персоналу или функциональным подразделениям организации (например, часть функций управления стоимости проекта или коммуникаций, связанных с информационной инфраструктурой организации-исполнителя).

Особенностью КМП является то, что она одновременно занимает внешнюю (субъект управления) и внутреннюю (изменяющийся по ходу проекта элемент) позицию по отношению к проекту (как объекту управления) и к процессам его осуществления.

Дело также в том, что КМП — это совокупность управленческих ролей, которые могут исполнять как несколько человек, так и один профессионально грамотный главный менеджер проекта. К этой совокупности относятся такие роли, как «руководитель», «администратор», «тренер», «лидер», «менеджер проекта», «управляющий проекта». В каждом конкретном случае распределение ролевых управленческих функций между физическими лицами — участниками проекта, их полнота и содержание носят уникальный характер, зависящий от многих факторов (культуры исполняющей организации, класса, вида и типа проекта, имеющихся ресурсных возможностей и т. п.).

Соотношения между этими типами команд зависят от проекта. Для больших проектов наличие трех типов команд достаточно очевидно. А в малых проектах КП и КУП могут «умещаться» в КМП.

Одним из критериев выделения нескольких команд в проекте является целесообразность разделения ответственности между различными участниками и персоналом проекта по уровням принятия решений (см. рис. 1).

Рис. 1. Уровни принятия решений различными командами проекта.

Разделение компетенций в области принятия решений — политических, стратегических и тактических, их исполнение и обеспечение оперативного управления позволяет оценить целесообразность создания тех или иных проектных команд в рамках конкретного проекта.

Книги онлайн

. . . все ваши любимые книги онлайн

«Законы Мерфи (Мерфология)»

Артур Блох Мерфология

Законы МЕРФИ (американская неофиц.) – Принцип, состоящий в том, что если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается.

Немного истории или кто автор «Законов Мерфи»

Все началось в 1949 году, когда капитан ВВС США Эдвард А. Мерфи-младший, инженер-исследователь, разработал новейшее устройство, которое было отправлено на экспериментальное тестирование. Первым результатом был полный крах работы не только нового устройства, но и всего самолета. Мерфи лично проверил все данные и оказалось, что техник смотритель подключил прибор не правильно. В этот момент Мерфи произнес свой первый закон : «Если существуют два способа сделать что-либо, причем один из которых ведет к катастрофе, то кто-нибудь изберет именно этот способ».

Сослуживцы капитана назвали этот феномен «Законом Мерфи». На одной из пресс-конференций проводивший ее полковник ВВС заявил, что все достигнутое по обеспечению безопасности полетов является результатом преодоления «Законов Мерфи». Так выражение попало в прессу. В последующие несколько месяцев Этот «закон» стал широко использоваться в промышленной рекламе и вошел в жизнь.

Ныне в толковом словаре Фанка и Вегнелса можно прочитать: «Закон Мерфи (амер., неофиц.) – Принцип, состоящий в том, что если какая-нибудь неприятность может случится, она случается (происхождение неизвестно)». В русском разговорном языке это явление получило название «закон бутерброда», «закон подлости» и т.д.

В 1977 году в Лос-Анджелесе вышла тоненькая книжка «Законы Мерфи». Автор, писатель Артур Блох, пародируя с комической серьезностью формулировки технических и управленческих фольклоров, придает бродячим остротам и шуткам литературную законченность, сгруппировав их в разделы. Вместе с тем, юмор этот подчас звучит грустно. Неудовлетворенность курсом официальных кругов на Западе, проводимым в экономике, политике, науке, приводит к чувству безысходности. «Улыбайтесь . завтра будет хуже» – вот философия Мерфи. Столь же пессимистично звучат законы термодинамики, переформулированные в теореме Гинзберга: «Выиграть нельзя. Остаться при своих – нельзя. Нельзя даже выйти из игры». Но автор не теряет надежды, посвящая книгу тем, кто отважно шествует по жизни в поисках правды, руководствуясь одним из правил Финэйгла: «Не верьте в чудеса – опирайтесь на них!».

Книжка имела шумный успех. Видимо веселые и меткие афоризмы века многих не оставили равнодушными. Думается, что и вы получите удовольствие от этих фраз, полных наблюдательности и юмора.

Мерфология

– Если какая-нибудь неприятность может произойти, она случается.

1. Все не так легко, как кажется;

2. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете;

3. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше;

4. Если четыре причины возможных неприятностей зарание устранены, то всегда найдется пятая;

5. Предоставленые сами себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему;

6. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше;

7. Всякое решение плодит новые проблемы;

Коментарий Каллагана к закону Мерфи

– Мерфи был оптимистом!

Первый закон Чизхолма

– Все, что может испортиться, портится.

– Все, что не может испортиться, портится тоже.

Второй закон Чизхолма

– Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем.

1. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут еще хуже.

2. Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит вы чего-то не заметили.

Третий закон Чизхолма

– Любые предложения люди понимают иначе, чем тот кто их вносит.

1. Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, все равно найдется человек, который поймет вас неправильно.

2. Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится.

Первый закон Скотта

– Неважно, что что-то идет неправильно. Возможно это хорошо выглядит…

Первый закон Финэйгла

– Если эксперимент удался, что-то здесь не так…

Третий закон Финэйгла

– В любом наборе исходных данных самая надежная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной.

Четвертый закон Финэйгла

– Если работа проваливается, то всякая попытка ее спасти ухудшит дело.

Комментарий Эрмана к теореме Гинсберга

1. Перед тем, как улучшиться, ситуация ухудшается.

2. Кто сказал, что она улучшится .

Второй закон термодинамики Эверитта

– Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно ее несколько уменьшить. Однако сама эта попытка приведет к росту совокупной неразберихи.

Закон термодинамики Мерфи

– Под давлением все ухудшается.

– Все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что начинется плохо, кончается еще хуже.

– Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно.

– Если на вид она трудна, значит, выполнить ее абсолютно невозможно.

– Любую работу выполнить абсолютно невозможно.

Первый закон создания динамики систем Зимерги

– Если уж вы открыли банку с червями, то единственный способ снова их запечатать – это воспользоваться банкой большего размера.

– Ошибка ? Это не ошибка, это системная функция !

Компьютер «делает из всех нас дураков».

Если отладка – процесс удаления ошибок, то программирование должно быть процессом их внесения. – Э.Дейкстра

Вы уже дошли до состояния, когда у вас нет времени, чтобы разрешить те проблемы, которые отнимают у вас все время ? – Марк Дэвисон

Прикладная мерфология

– Даже маленькая практика стоит большой теории.

Законы Клипштейна в приложении к машиностроению

1. Ваша заявка на патент непременно опоздает на неделю против аналогичной заявки, поданной другим.

2. Стабильность поставок всегда обратно пропорциональна напряженности календарного графика.

3. Всякий провод, нарезанный на куски, окажется слишком коротким.

Законы Клипштейна в приложении к созданию опытных образцов и производству

1. Допустимые отклонения будут накапливаться однонаправленно, чтобы причинить максимум трудностей при сборке.

2. Если по схеме требуется N деталей, то на складе окажется N-1.

3. Двигатель закрутится не в том направлении.

4. Система обеспечения надежности выведет из строя другие системы.

5. Прибор, защищаемый быстродействующим плавким предохранителем, сумеет защитить этот предохранитель, перегорев первым.

6. Ошибка выявится только после завершения окончательной проверки прибора.

7. После того, как из защитного кожуха будет выкручен последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот кожух.

8. После того, как кожух закрепили 16 удерживаюшими болтами, окажется, что внутрь забыли положить прокладку.

9. После сборки установки на верстаке обнаружатся лишние детали.

Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные комитетом по практическим рекомендациям международной ассоциации инженеров-философов

1. Любая ошибка, которая может вкрасться в расчет, вкрадывается в него.

2. Любая ошибка в любом расчете будет нацелена на причинение наибольшего вреда.

3. Во всякой формуле константы (особенно те, которые взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные.

4. Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже имеет наибольший шанс быть пропущенным.

5. Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны.

6. Просьба об изменениях, которые совершенно необходимо внести в прибор, всегда поступает после того, как его изготовление почти закончено.

7. Части, которые просто нельзя собрать неправильно, все же будут собраны неправильно.

8. Все сроки обязательств по поставкам надо умножить на коэффициент 2,0.

9. Технические параметры приборов, заявляемые фирмой-изготовителем, надо умножить на коэффициент 0,5.

10. Ожидания покупателей новой машины надо умножить на коэффициент 0,25.

11. Любое устройство, требующее наладки и регулировки обычно не поддается ни тому, ни другому.

12. Если за ошибку в расчете отвечает больше одного человека, виноватых не найти.

13. Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному.

– «Зачитывают» только те книги, которыми вы особенно дорожите.

Третий закон Джонсона

– Потерянный вами номер журнала содержит именно ту статью, рассказ или отрывок романа, который вы срочно хотели бы прочитать.

– У всех ваших друзей этого номера либо не было, либо он утерян, либо выброшен.

Закон журнала «Харперс Мэгэзин»

– Вещь нельзя найти, пока не купишь взамен ее другую.

Правила взаимозависимости Ричарда

– То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить.

– Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится.

– Когда ваш самолет опаздывает, самолет, на который вы хотели пересесть, улетает вовремя.

Первый закон езды на велосипеде

– Независимо от того, куда вы едете, – это в гору и против ветра!

Первый закон бриджа

– Виноват всегда партнер.

Закон кошачьей безысходности

– Как только кошка растянулась и начала засыпать на ваших коленях, вам срочно понадобилось встать и идти, ну, скажем, в ванную комнату.

Закон Джонсона и Лэрда

– Зубная боль обычно начинается в ночь на субботу.

– Соседняя очередь всегда движется быстрее.

– Утерянное всегда находишь в последнем кармане.

Искусство проектирования

Первый закон корректировки

– Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда чертежи уже выполнены.

– В простых случаях, когда отчетливо виден один явно правильный вариант и один явно неправильный вариант, часто разумнее выбрать неправильный, чтобы быстрее приступить к неизбежным исправлениям.

Второй закон корректоровки

– Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придется изменять.

Закон потерянного дюйма

– При работе над любым проектом ни один габаритный размер не может быть установлен точно после 16 ч 40 мин в пятницу.

– Правильный результат будет самоочевиден в 09 ч 01 мин утра в понедельник.

Закон прикладной неразберихи

– Деталь, которую завод забыл поставить, обеспечивает 75% объема поставок. Разобравшись, вы легко обнаружите, что завод не только забыл ее поставить, но 50% времени ее вообще не производил.

1. Доставка на грузовике, обычно требующая одного дня, займет 5 дней, если вы ждете именно этот грузовик.

2. Добавив 2 недели к положенному по графику сроку на непредвиденные задержки, добавьте еще 2 недели на непредвиденность самих непредвиденных задержек.

– Независимо от единиц измерения, используемых поставщиком или покупателем, производитель будет использовать свои собственные произвольные единицы измерения, переводимые в единицы поставщика или покупателя с помощью странных и неестественных коэффициентов пересчета.

1. В задаче из N уравнений всегда будет N+1 неизвестная.

2. Самый необходимый предмет или самая необходимая информация будут наименее доступны.

3. Как только вы испробуете все возможные способы решения и не найдете подходящего, тут же найдется решение, простое и очевидное для всех других людей.

– Если у веревки есть один конец, значит, у нее должен быть и другой.

Законы машинного программирования

1. Любая действующая программа устарела.

2. Любая программа обходится дороже и требует больших затрат времени, чем предполагалось.

3. Если программа полностью отлажена, ее нужно скорректировать.

4. Любая программа стремится занять всю доступную память.

5. Ценность программы прямо пропорциональна весу ее выдачи.

6. Сложность программы растет до тех пор, пока не превысит способности программиста.

Постулаты Трумэна по программированию

1. Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда программа пробудет в производстве по крайней мере полгода.

2. Контрольные перфокарты, которые решительно не могут стоять в неправильном порядке, будут перепутаны.

3. Если назначается специальный человек для контроля за чистотой исходной информации, то найдется изобретательный идиот, который придумает способ, чтобы неправильная информацич прошла через этот контроль.

Законы ненадежноси Джилба

1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.

2. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна.

3. Число ошибок, которыее нельзя обнаружить, бесконечно в протововес числу ошибок, которые можно обнаружить, – оно конечно по определению.

4. В поиски повышения надежности будут вкладываться средства до тех пор, пока они не превысят величину убытков от неизбежных ошибок или пока кто– нибудь не потребует, чтобы была сделана хоть какая-то полезная работа.

– Увеличение числа участников при подготовке опаздывающей программы только замедляет процесс.

Законы мира ЭВМ по Голубу

1. Неточно спланированная программа требует в три раза больше времени, чем предпологалось; тщательно спланированная – только в два раза.

2. Работающая над программой группа питает отвращение к еженедельной отчетности о достигнутых результатах, поскольку она слишком явно свидетельствует об отсутствии таковых.

– Создайте систему, которой сможет воспользоваться даже дурак, и только дурак захочет ею пользоваться.

Искусство обращения с машинами

– Машина должна работать, человек – думать.

Закон своенравия природы

– Нельзя зарание правильно определить, какую сторону бутерброда мазать маслом.

Закон избирательного тяготения

– Предмет упадет таким образом, чтобы нанести наибольший ущерб.

– Вероятность того, что бутерброд упадет маслом вниз, прямо пропорциональна стоимости ковра.

– Уронят самую хрупкую деталь.

Закон цеха Энтони

– Любой инструмент, если его уронят, закатывается в самый недоступный угол цеха.

– Закатываясь в угол, он сначала ударит вас по пальцам ноги.

Принцип запасных частей

– Во время поиска небольших запасных частей, упавших с рабочего места, вероятность их обнаружения прямо пропорциональна размеру детали и обратно пропорциональна их значению для завершения работы.

– С пола упасть нельзя.

– Надежность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих.

Второй закон Вышковского

– Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно долго.

– Заело деталь – надави на нее. Если она сломалась – ничего: все равно ее надо было заменять.

– Если достаточно долго портить машину, она сломается.

Первый закон противодействия Фудда

– Толкните что-нибудь тяжелое, и оно опрокинется.

Закон силы Энтони

– Не тратьте силы, возьмите молоток побольше!

– Опыт растет прямо пропорционально выведенному из строя оборудованию.

– Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию.

Искусство научных исследований

Закон научных исследований Мерфи

– В защиту своей теории всегда можно провести достаточное количество исследований.

– Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавиться.

1. Теория тем лучше, чем она многословнее.

2. Эксперимент можно считать удавшимся, если нужно отбросить не более 50% сделанных измерений, чтобы достичь соответствия с теорией.

– Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно пропорционально объему знаний о нем.

Четвертый закон проверки

– Как бы кропотливо и тщательно вы ни готовили выборку, вам всегда могут сказать, что она неправильна и неприменима к данной проблеме.

– Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ.

– Все великие открытия делаются по ошибке.

Закон больших задач Хоара

– Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся пробится наружу.

Закон лаборатории Фетта

– Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент.

– Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него.

Шестой закон Паркинсона

– Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.

Принцип полноты картины

– Ученые настолько ушли с головой каждый в свое, что они не видят ни одного явления в целом, включая собственные исследования.

– Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.

Развитая мерфология

Обобщение следствий, сделанное Шнэттеpли

– Даже если непpиятность не может случиться, она случается.

– Если закон Мерфи может не сработать, он не срабатывает.

Расшиpенный закон Меpфи

– Если могут случиться несколько непpиятностей, они пpоисходят в самой неблагопpиятной последовательности.

Следствие Фарнсдика из 5го следствия

– После поворота событий от плохого к худшему цикл повторится.

Расширение закона Мерфи, сделанное Гаттузо

– Нет такой плохой ситуации, которая не могла бы стать еще хуже.

– Когда события принимают крутой оборот, все смываются.

Закон Эванса и Бьерна

– Какая бы неприятность не случилась, всегда найдется тот, кто знал, что так оно и будет.

Принцип Бенедикта (ранее 9-е следствие Мерфи)

– В природе всегда сокрыт тайный порок.

– Все тайное становится явным.

– Подожди – и плохое само собой исчезнет.

Расширение, предложенное Шейвлсоном

– … нанеся положеный ущерб.

– Если ситуация была неблагоприятной, она повторится.

Неправильное цитирование закона Х.Л.Менкина Гроссманом

– Сложные проблемы всегда имеют простые, легкие для понимания неправильные решения.

– Пришла нужда постучать по дереву – обнаруживаешь, что мир состоит из алллюминия и пластика.

Закон неразумного сохранения грязи

– Чтобы одно очистить, нужно другое запачкать.

– … но можно запачкать все, ничего не очистив.

– То, что ищешь, найдешь только обыскав все.

– Начинать поиски надо с самого неподходящего места.

– Находишь всегда то, что не искал.

– Если вам все равно, где вы находитесь, значит вы не заблудились.

Тезис Койта-Мерфи относительно силы негативного мышления

– Оптимиста хорошей вестью не удивишь.

– Ситуация становится необратимой, когда уже нельзя сказать: «Давайте все забудем!».

Закон отсутствия обратного действия

– Нельзя вызвать дождь, начав мыть машину.

– Стоит вам только вымыть машину, как тут же пойдет дождь.

Спасительная благодать Мерфи

– Худшее – враг плохого.

– Оптимист верит, что мы живем в лучшем из миров. Пессимист боится, что так оно и есть.

– Можно сделать защиту от дурака, но только от неизобретательного.

Ситуативная мерфология

Закон восстановления, предложенный Дрейзеном

– Время улучшения ситуации обратно пропорционально времени ее ухудшения.

1. На склеивание вазы уходит больше времени, чем на то, чтобы ее разбить.

2. Чтобы похудеть, надо больше времени, чем поправиться на столько же.

– То, что вы заметили в витрине, купит зашедший перед вами.

Наблюдение Этторе [из «Закона Мерфи I»]

– Соседняя очередь всегда движется быстрее.

Вариант наблюдения Этторе, предложенный О’Брайеном

– Как только вы перейдете в другую очередь, ваша бывшая начинает двигаться быстрее.

– Ваше метание туда-сюда взвинчивает обе очереди.

– Чем больше ожидание, тем больше вероятность, что вы стоите не в той очереди.

– Когда бы вы ни постригли ногти, спустя час они вам понадобятся.

– Необходимости концентрированного внимания всегда сопутствует непреодолимое желание отвлечься.

Законы журналистики Фуллера

– Чем дальше от вас произошло бедствие или несчастный случай, тем больше требуется погибших и раненых, чтобы получился газетный репортаж.

Законы правдивости в репортаже

1. Чем ближе вам факты, описываемые в печати, тем очевиднее ошибки в подаче этого материала.

2. Чем дальше вы от этих фактов, тем более склонны верить сообщению.

– Стоит запечатать письмо, как в голову приходят свежие мысли.

Закон зоопарков и музеев Джоунса

– У самого интересного экспоната не бывает таблички с названием.

Закон публикаций Джоунса

– При печатании книги в нее всегда вкрадывается несколько ошибок, которые никто не заметит.

– Открыв сигнальный экземпляр на произвольной странице, автор тут же наткнется на самую грубую ошибку.

Самые грубые ошибки набраны самым крупным кеглем

Правила рисования Вуда

1. Никогда не рисуйте то, что можно скопировать.

2. Никогда не копируйте то, что можно обвести.

3. Никогда не обводите то, что можно вырезать и наклеить.

1. Возможность для наилучшего снимка появляется тогда, когда использован последний кадр.

2. Хорошие снимки обычно делаются при закрытом объективе.

3. Хорошие кадры пропадают, когда при проявлении кто-то неосторожно открывает дверь и пленка засвечивается.

Закон сэра Уолтера

– Вероятность попадания в лицо дыма от сигареты или от костра пряьо пропорциональна вашей чувствительности к дыму.

Первый закон аэропортов Кауфмана

– Расстояние до выхода на посадку в самолет находится в обратной зависимости от времени, за которое еще можно успеть к рейсу.

– Стоит стюардессе разнести пассажирам кофе, как самолет начинает вибрировать.

Объяснение закона Роджерса, предложенное Дэвисом

– Подача кофе в самолете вызывает вибрацию.

Основной принцип багажа

– У какого бы транспортера вы не стояли, ваш багаж появится на другом.

Иерархология и наука заседать

– Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.

– На каждое действие есть равная ему продиводействующая критика.

– Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

Теорема неизбежности Бахмана

– Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него – даже если он окажется несостоятельным.

– Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.

– В любой организации всегда найдется человек, знающий что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.

Закон обратного действия Стюарта

– Легче получить прощение, чем разрешение.

Теорема о подборе кадров Лофтуса

1. Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных.

(Нет пророка в своем отечестве.)

2. Прием на работу – это победа надежды над опытом.

Пятый закон управления Лофтуса

– Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.

Первое правило неполноценности начальства

– Не давайте понять своему начальнику, что вы – умнее.

– Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.

Законы исходных данных Спенсера

1. Каждый может принимать решение, распологая достаточной информацией.

2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.

3. Идеальный – действует в абсолютном неведении.

– Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.

Первое правило негативного предвидения

– Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.

Исходный принцип социо-экономики

– В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.

Закон профессиональной практики Дрю

– Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.

– У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.

Второй закон Макдональда

– Консультанты – загадочные люди, они они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.

– Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.

– Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.

– Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-либо другого.

– Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.

– Человек с которым всм с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.

Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского

– Пришел рано утром – уже отменили. Разбиваешся в лепешку, чтобы придти вовремя – ждешь. Задержался – опоздал безнадежно.

– На собраниях – экономят минуты и теряют часы.

Закон Матильды об образовании подкомитетов

– Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.

Закон управления Веллингтона

– Наверху собираются сливки. И пена тоже.

– Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

– Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.

– В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.

1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.

2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

– Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.

Скрытый постулат Питера согласно Годину

– Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.

– Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

Закон эволюции Питера

– Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.

Закон заменяемости Питера

– Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.

– Унция репутации стоит фунта работы.

– В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

– Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник -самые крупные куски всегда стремятся поднятся наверх .

Третий закон Паркинсона

– Расширение означает усложнение, а усложнение – разложение.

Четвертый закон Паркинсона

– Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.

Пятый закон Паркинсона

– Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.

1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.

2. Начальники создают работу друг для друга.

– Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.

Закон добровольного труда Зимерги

– Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.

– Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.

Десять правил Спарка для руководителя проекта.

1. Старайтесь выглядеть возможно более значительно

2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.

3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.

4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит,– быстро меняйте предмет разговора.

5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.

6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.

7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте гласности.

8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.

9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.

10.Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.

Первый закон руководства Джея

– Суметь изменить положение дел – главное свойство руководителя. А менять его раньше других – верный признак творческой личности.

– Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.

– Кто может – делает. Кто не может – учит.

– Кто не может учить – управляет.

– Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

– Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу.

Наука о совещаниях

Закон Оулда и Кана

– Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

Второй закон комитето-динамики

– Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.

– Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.

– Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не

Первый закон спора

– Никогда не спорьте с дураком – люди могут не заметить между вами разницы.

Правило очередности Свиппла

– Кто кричит громче всех, тому и дают слово.

– Хочешь жить в согласии – соглашайся.

– Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

– На собраниях – экономят минуты и теряют часы.

Закон Матильды об образовании подкомитетов

– Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.

– Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

Теорема неизбежности Бахмана

– Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него – даже если он окажется несостоятельным.

– Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.

Умение работать и конторская мерфология

– Никогда не удается делать что-то одно.

Четвертый закон Хечта

– Нет лучше времени, чем настоящее, чем отложить то, чего не хочется делать.

– Любую стоящую работу стоило делать вчера.

Производная от закона Мерфи, предложенная Наггом

– Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится.

– Простую работу откладывают, считая, что всегда найдется время сделать ее позже.

Четыре принципа производственника

1. В наборе инструментов не хватает именно того гаечного ключа или сверла, которые нужны.

2. Для выполнения большинства операций нужны три руки.

3. Оставшиеся гайки никогда не подходят к оставшимся болтам.

4. Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразбериха, если что-то пошло не так.

Правило точности Рэя

– Измеряй микрометром. Отмечай мелом. Отрубай топором.

Первый закон ремонта

– Нельзя починить то, что не сломано.

Первое правило умного ремонта

– Ничего не выбрасывай.

Закон ремонта ЭВМ Смита

– Отверстия для отвертки всегда на полмиллиметра меньше, чем надо.

– Отверстия подходящего размера окажутся в недоступном месте.

Второй закон Ярука

– Если новый станок дешевле, компания будет настаивать на ремонте старого.

– Если дешевле отремонтировать старый станок, компания будет настаивать на покупке самой последней модели.

Законы инженерного проектирования, предложенные Гором

1. Главная функция разработчика – создавать вещи, которые трудно производить и невозможно обслуживать.

2. Компонента схемы, у которой самый короткий срок службы, помещается в наименее доступном месте.

3. В любой схеме должны содержаться по крайней мере одна устаревшая деталь, две дефицитные и три – находящиеся на стадии разработки.

1. Инженер-монтажник приведет проект ав соответствии с существующим уровнем техники.

2. В инструкции по эксплуатации эти изменения не будут упомянуты.

Шесть законов конторской Мэрфологии

1. Если в деловых письмах и не будет ни одной ошибки, то на почте что-нибудь да напутают.

– Ошибки обнаружит во вторых экземплярах босс, когда начнет их читать.

2. Оргтехника, безупречно работавшая днем, сломается, когда вы придете вечером в контору, чтобы использовать ее в личных целях.

3. Сломанная машина будет прекрасно работать, когда придет механик по ее ремонту.

4. Конверты и марки, которые вы, лизнув языком, безуспешно приклеивали к конверту, будут сами приклеиваться ко всяким посторонним предметам.

5. Жизненно важные бумаги ведут свою важную жизнь, бесследно исчезая со своего места.

6. Последний, кто увольняется или попадает под сокращение, будет считаться ответственным за все грехи – пока не появится следующий – такой же.

– Если вы одновременно нажали две клавиши пишущей машинки, то отпечатается та, которую вы нажали нечаянно.

Закон заполнения объема

– Необходимые бумаги в портфеле накапливаются до тех пор, пока не займут все отведенное для них место.

– Чтобы положить в портфель еще один документ, какой-то нужно выложить.

– Документ, который выложен сегодня в офисе, срочно потребуется на деловой встрече.

– Пока документ не будет выложен, он не понадобится.

Теория выборочного контроля

– Именно в тот единственный за весь день момент, когда вы откинулись в кресле и расслабились, через контору пройдет с обходом босс.

Искусство быть бухгалтером

Первый закон Паркинсона

– Работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение.

Второй закон Паркинсона

– Расходы стремятся сравнятся с доходами.

Закон задержки Паркинсона

– «Отложим» – это самая ужасная форма отказа.

– Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на одночасовую работу.

– Пустяковые вопросы решаются быстро; важные – никогда не решаются.

Закон программирования Грея

– «N+1» простых работ планируется выполнить за то же время, что и «N» таких же работ.

Опровержение закона Грея Логгом

– «N+1» простых работ требуют в два раза больше времени, чем «N» таких же работ.

Правило сроков выполнения проекта (90 на 90)

– Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% – оставшиеся 90% времени.

Принцип подачи заказов

– Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо заказать не позже, чем завтра в обед.

– Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.

Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга

– В области исследований и разработок из трех параметров лишь два можно определить одновременно.

1. Если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя угадать, сколько это будет стоить.

2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать, какая часть задания будет выполнена.

3. Если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.

Если же вам повезет и вы сможете точно определить все три параметра, значит, вы имеете дело не с исследованиями и разработками!

– Ревизор всегда отвергает счет расходов, если итоговая цифра делится на 5 или на 10.

Наблюдение относительно потребления бумаги, сделанное Иссави

– В каждой системе существует собственный способ расходования безбрежного количества бумаги: в одной заполняются гигантские формы отчетности в четырех экземплярах; в другой – расклеиваются огромные рекламы и каждый пустяк заворачивается в четырехслойные пакеты.

Рекламная мерфология

Первый закон Фостера

Реклама всегда менее актуальна, чем думают ее создатели

Второй закон Фостера

Гораздо легче создать рекламу Уникального Предложения Реализации, чем товар, обладающий этим качеством.

Сверхзадача рекламных агентств Фостера

Нельзя все время удовлетворять всех людей, но бизнес рекламных агентств и состоит в том, чтобы пытаться делать это.

Сверхзадача рекламы Фостера

Реклама нужна товарам, так как они:

– мало чем отличаются друг от друга;

– большинству людей не нужны.

Биографическое дополнение Фостера

Люди рекламы, которые действительно начали с комнаты по обработке почты, всегда забывают упомянуть, что в те времена все агентство принадлежало его блестящему родственнику.

Третий закон Фостера

Стратегия рекламной кампании появляется только по истечении какого-то времени после начала кампании.

Четвертый закон Фостера

Рекламодатели никогда не получают конечный результат в том виде, в котором они ожидают его получить, агентства никогда не делают всей той работы, которую они намеревались сделать.

Пятый закон Фостера

Любые издержки на рекламную кампанию:

– больше, чем может позволить себе клиент;

– меньше, чем ожидали люди из творческого отдела;

– примерно такие, которых с ужасом опасались бухгалтеры.

Закон чтения деловых изданий Фостера

Газеты, освещающие бизнес, читают по одной из пяти причин:

1. Узнать сплетни.

2. Проверить, напечатали ли придуманную версию.

3. Убедиться, что истинная история не стала достоянием гласности.

4. Прочитать колкости в адрес проводимых в данный момент или просто модных кампаний.

5. Увидеть объявления о работе.

Победный метод Фостера

Чтобы завоевать награду на фестивале, надо стать членом наградного жюри предыдущего года. И наградить того, кого могут выбрать в наградное жюри этого года.Умение проводить эксперименты

Первый закон работы в лаборатории

– Горячая колба выглядит точно так же, как и холодная.

Правило для лаборантов

– Когда не знаешь, что именно ты делаешь, делай это тщательно.

Восьмое правило Фингейла

– Работа в команде очень важна. Она позволяет свалить вину на другого.

– Истина в науке. Не позволяйте фактам вводить вас в заблуждение.

Краткий определитель современных наук

1. Если зеленое или дергается – это биология.

2. Если дурно пахнет – химия.

3. Если не работает – физика.

– Ничто так не способствует успешному внедрению новшеств, как отсутствие проверок.

Закон стратиграфии Мэя

– Качество корреляционной зависимости обратно пропорционально плотности точек.

Законы экспериментирования Весилинда

1. Если воспроизвести эксперимент сложно, проведите его единожды.

2. Если требуется провести прямую, получайте ее только по двум точкам.

Закон технологии Лермана

– Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег.

– Вам всегда будет не хватать либо времени, либо денег.

Лемма о предотвращении нововведения Роки

– Финансирующие организации откажутся от вашего предложения, если его результаты не будут известны заранее.

Второй постулат большого пальца

– Простая и приемлемая ложь полезнее сложной и непонятной истины.

Первый закон Джонса

– Ученый, сделавший существенный вклад в любую область исследований и продолжающий работать в ней достаточно долго, становится здесь камнем преткновения прогресса – прямо пропорционально значимости своего первоначального вклада.

– Если ученый обнаружил факт, пригодный для печати, то последний становится центральным элементом его теории.

– Эта теория, в свою очередь, становится центральной для всего научного направления.

Определение взаимодействия определений Битова

– Лемма – доказываемая истина, имеющая значение только для другой, более значительной истины – теоремы.

– Прямых линий не бывает.

Закон ошибок Грельба

– При любой последовательности вычислений ошибки начнут выявляться на том конце, который противостоин началу проверки.

– Существуют только ошибки.

Следствие Бермана из аксиомы Робертса

– Что для одного ошибка, для другого – исходные данные.

Пятый закон ненадежности

– Ошибаться человеку свойственно, но окончательно все запутать может только компьютер.

Третий закон Грида

– Машинная программа выполняет то, что вы ей приказали делать, а не то, что бы вы хотели, чтобы она делала.

Первая компьютерная аксиома Лео Бейзера

– Закладывая что-то в ЭВМ, помните, куда выэто положили.

Руководство по системному программированию Штейнбаха

– Никогда не выявляйте в программе ошибки, если не знаете, что с ними дальше делать.

Искусство управлять делами государства и эконо-мерфология

– Врут все, но это не имеет значения, потому что никто не слушает.

– Тем, кто любит колбасу и уважает закон, не стоит видеть, как делается то и другое.

Первые два политические принципы Тодда

1. Неважно, что вам говорят – вам говорят не всю правду.

2. Неважно, о чем говорят – речь всегда идет о деньгах.

– О коррупции в правительстве всегда сообщается в прошедшем времени.

Принцип Алинского для радикалов

– Наиболее высоконравственны обычно те, кто дальше всех от решения задач.

– Угол зрения зависит от занимаемого места.

– Если вы сохраняете голову на плечах, когда все вокруг теряют свои, значит, вы просто не понимаете ситуацию.

Правило искажения фактов

– Продвигаясь по инстанциям снизу вверх, информация искажается.

Закон делегирования Раска

– Если делегированию полномочий уделять внимание, ответственность накопится внизу, подобно осадку.

– Среди экономистов реальный мир зачастую считается частным случаем.

1. Пока каждый не захочет, никто не получит.

2. Человека из массы надо обслуживать массовыми средствами.

– По разумным причинам ничего не делается.

Формула успеха Глайма

– Секрет успеха – в искренности. Как только вы сможете ее изобразить, считайте, что дело в шляпе.

Искусство быть экспертом

– Эксперт – любой человек не из нашего города.

– Эксперт – человек, который знает все больше и больше о все меньшем и меньшем, пока не будет знать абсолютно все абсолютно ни о чем.

– В эксперты надо взять того, кто считает, что работа займет очень много времени и обойдется очень дорого.

– Угадайте подряд три раза, и заработаете репутацию эксперта.

– Нерешительность – основа гибкости.

– Никогда не ставьте задачу, решение которой вам неизвестно.

– Ставьте задачи, по которым решение есть только у вас.

– Вывод – то место в тексте, где вы устали думать.

Правило прошлого прогноза Фагина

– Непредусмотрительность – вот точная наука.

Первое правило истории

– История не повторяется – это историки повторяют друг друга.

Законы физики Данлэпа

1. Факт – это отвердевшее мнение.

2. Подвоздействием высоких температур и давления факты размягчаются.

3. Правда эластична.

– Если сомневаетесь в прогнозе, говорите, что данная тенденция будет иметь место и в следующем периоде.

– Если вы попали в просак, напускайте туману.

Теория прогресса Хокинса

– Прогресс состоит не в замене неправильной теории на правильную, а в замене неправильной теории на неправильную же, но утонченную.

– Усложнять – просто, упрощать – сложно.

– Решение сложной задачи поручайте ленивому сотруднику – он найдет более легкий путь.

– У любой великой идеи есть недостаток, равный или превышающий величие этой идеи.

– Не усматривайте злого умысла в том, что вполне объяснимо глупостью.

– Компромисс всегда обходится дороже, чем любая из альтернатив.

– Квалифицированный специалист – это человек, который удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к какому-либо глобальному заблуждению.

– Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его реальной ценности.

– Не характеризуйте заранее важность высказываемой мысли.

Закон Кларка о радикальных идеях

– Каждая радикальная идея – в науке, политике, искусстве – вызывает три стадии ответной реакции:

1. «Это невозможно, и не отнимайте у меня время!»

2. «Может быть и так, но, право, не стоит за это браться. »

3. «Я же всегда говорил, что это отличная мысль!»

Первый закон Кларка

– Если выдающийся, но уже стареющий ученый утверждает, что нечто возможно, он почти наверняка прав. Если он считает что-то невозможным, он, вероятнее всего, заблуждается.

Второй закон Кларка

– Единственный способ установить границы возможного – это выйти за них в невозможное.

– Если некто, кем вы беспредельно восхищаетесь и кого уважаете, погружен в особенно глубокие раздумья, наиболее вероятно, что это раздумья об обеде.

– Первый вариант более общего принципа всегда несовершеннее продуманного варианта более частного принципа.

– Существует 4 типа людей:

– кто сидит спокойно и ничего не делает;

– кто говорит о том, что надо сидеть спокойно и ничего не делать;

– кто говорит о том, что надо делать.

Восьмой закон Леви

– Ни один талант не может преодолеть пристрастия к деталям.

– Человек, имеющий одни часы, твердо знает, который час.

– Человек, имеющий несколько часов, ни в чем не уверен.

– Нельзя ничего сказать о глубине лужи, пока не попадешь в нее.

– Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам.

Второй закон Вейнберга

Если бы строители строили здания так же, как программисты пишут программы, первый залетевший дятел разрушил бы цивилизацию.

Системантика

– Новые системы плодят новые проблемы.

– Не следует без необходимости плодить новые системы.

Обобщенный принцип неопределенности

– Системы имеют тенденцию расти и по мере роста взаиморастворяться.

1. Сложные системы приводят к неожиданным последствиям.

2. Совокупное поведение больших систем предсказать нельзя.

Следствие. Теорема о неаддитивности поведения систем

– Большая система, образованная увеличением размеров меньшей, ведет себя совсем не так, как ее предшественница.

Недостоверность информации об исполнении служебных обязанностей

– Люди внутри системы ведут себя совсем не так, как предписано.

Недостоверность информации о выполняемой работе

– Сама система ведет себя не так, как предписано.

15-й закон системантики

– Действующая сложная система неизменно образуется из действующей простой системы.

16-й закон системантики

– Сложная система, спроектированная наспех, никогда не работает, и исправить ее, чтобы заставить работать, невозможно.

Основные постулаты развитой теории систем

2. Все – часть еще большей системы.

3. Вселенная бесконечно систематизированна как снизу вверх (все более крупные системы), так и сверху вниз (меньшие системы).

4. Все системы бесконечно сложны. (Иллюзия простоты возникает из-за сосредо– точения внимания на одной или нескольких переменных.)

– Сложные системы имеют тенденцию протовопоставлять себя своим же функциям.

Медицинская мерфология

Шесть принципов для пациентов

1. Если доктор знает, как называется ваше недомогание, это еще не значит, что он знает, что это такое.

2. Чем скучнее и старее журналы в приемной, тем дольше вам придется ждать.

3. На пузырьках от лекарств следовало бы писать не «Беречь от детей», а «Беречь от взрослых».

4. В последний день приема лекарств пилюль или совсем нет, или остается слишком много.

5. Лекарство, которое надо принимать одновременно с пищей, будет самым неприятным на вкус.

– Даже воду пить неприятно, если ее прописал врач.

6. Если ваше самочувствие улучшается, то возможно это потому, что у доктора оно ухудшается.

Правило Матца относительно лекарств

– Лекарство – это вещество, которое, будучи введено в крысу, дает научный результат или статью.

– Получая направление на анализ подумайте, что вы предпримете, если результат окажется: а) положительным, б) отрицательным. Если ответы совпадут, надобность в анализе отпадет.

Комментарий Лорда Коэна

– Доступность операции – еще не показатель того, что ее надо делать.

Законы ухода за больными Телеско

1. Все телевизоры находятся на другом конце палаты.

2. Талант врача обратно пропорционален возможности попасть к нему на прием.

3. Есть два вида лейкопластыря: тот, который невозможно приклеить, и тот, который никак не удается снять.

4. Все требуют укола одновременно.

5. Кто не давал ставить его в назначенное время, требуют инъекции, когда раздают снотворное.

– Алкоголик – это тот, кто пьет больше своего врача.

Наука потреблять и искусство продавать

– Если товар хорош, его перестают выпускать.

– Если обувь по ноге, то она отвратительно выглядит.

Законы покупки одежды Хедли

1. Если вам понравился костюм, то вашего размера нет.

2. Если и костюм понравился, и нужный размер есть, то он все равно на вас как-то не сидит.

3. И нравится, и подходит, но не по карману.

4. И нравится, и подходит, и по карману, но при первой же примерке трещит по швам.

Основной принцип сделки Финмэна

– Того, что вам нравится, всегда нет в продаже.

1. Товар с этикеткой «Новинка» или «Улучшенная модель» таковым не является.

2. Обе эти этикетки означают, что цена подскочила.

3. Этикетки «Абсолютно новый товар» или «Потрясающая новинка» означают, что цена ползет вверх.

Первый закон потребления Синтето

– 60-ти дневная гарантия означает, что товар развалится на 61-й день.

Закон «товаров-почтой» Савиньяно

– Если вы не пожалуетесь, то никогда не получите то, что заказывали. Если все-таки пожалуетесь, то получите заказ до того, как ваше сердитое письмо дойдет по адресу.

– Всегда хотят купить то, что осталось в одном экземпляре.

Мерфология домашнего хозяйства

Закон кухни О’Рейли

– Чистота – это что-то из разряда невозможного.

Семь законов кухонного беспорядка

1. Ни одно приспособление универсального кухонного комбайна не будет работать нормально.

– Чем дороже комбайн, тем реже им пользуются.

2. Чем проще инструкция (например, «Нажмите здесь»), тем труднее найти, где же все-таки нажимать.

3. В фамильном рецепте, только что обнаруженном в старой поваренной книге, единица измерения главного компонента будет записана неразборчиво.

4. Если уж блюдо испорчено, все, что бы вы ни добавляли для его спасения, только ухудшит дело.

5. В восторг приходят всегда от того блюда, которое потребовало наименьших усилий в приготовлении. Пример: если вы приготовили утку с яблоками, то комплименты получите за печеный картофель.

6. Если вам пришлось специально идти в магазин за каким-то продуктом, то именно на него у вашего гостя обнаружится аллергия.

7. Чем больше времени и труда вы вложили в приготовление обеда, тем больше вероятность, что гости все время будут обсуждать другие, предшествовавшие этому обеды.

Законы кухни Алисы Хэммонд

1. Суфле поднимается и сливки взбиваются только при приготовлении семейного обеда или обеда для гостей, которых вы на самом деле и не хотели приглашать.

2. Если среди яиц окажется единственное испорченное, то именно его-то вы и разобьете в тесто для торта.

3. Стоит положить в посудомоечную машину какую-то кухонную посуду, как она тотчас понадобится; если вы использовали мерную кружку для жидкости, то она сразу же понадобится для того, чтобы измерить что-то сухое.

4. Время на потребление пищи обратно пропорционально времени на ее приготовление.

5. Какое бы вы блюдо ни приготовили, окажется, что ваш гость ел его за завтраком.

1. Если вы сомневаетесь, вытащили ли мясо из морозильника, чтобы оно размораживалось, значит, вы забыли это сделать.

2. Если вы не помните, выключили ли кофеварку, значит, вы ее не выключили.

3. Если вы решили зайти по пути за хлебом и яйцами, думая, что дома их нет, то они дома окажутся.

4. Если вы сомневаетесь, хватит ли денег на обед с семьей в ресторане, значит, их не хватит.

Правило мытья стеклянной посуды Гамильтона

– Пятнышко, которое вы пытаетесь отскрести, всегда с другой стороны.

– Если пятно внутри, то до него невозможно добраться.

– Стиральные машины ломаются только в процессе стирки.

– Все поломки случаются в тот день, когда у техника выходной.

Закон ведения домашнего хозяйства Уолкера

– Грязного белья всегда больше, чем чистого.

Опровержение закона Уолкера, выдвинутое Кливом

– Если оно чистое, это – не белье.

– На грязный пол ребенок ничего не будет разливать или рассыпать.

– Небьющаяся игрушка полезна для того, чтобы разбивать ею другие.

Законы поведения потомства, предложенные Уитцлингом

1. Ребенок, болтающий дома без передыху, в гостях категорически откажется промолвить хоть слово.

2. Любой застенчивый ребенок выберет многолюдное место, чтобы громко продемонстрировать вновь приобретенный словарный запас («черт подери» и т.п.).

Законы поведения животных, предложенные Фишем

1. Вероятность того, что кошка съест предложенную пищу, не имеет ни какой связи с ценой последней.

2. Вероятность того, что любимец семьи (кошка или собака) поднимет шум вбегая-выбегая из комнаты, прямо пропорциональна количеству и важности гостей, приглашенных к обеду.

Следствие закона Паркинсона для подростков, предложенное Фиске

– Желудок растягивается, чтобы принять всю бесполезную, с точки зрения взрослых, пищу (лимонад, пепси-колу, конфеты и т.п.).

– Если вы купили неспелые бананы, то к моменту созревания их уже не останется.

– Если вы их купили спелыми, бананы испортятся до того, как их успеют съесть.

Закон относительности Бэллэнса

– Продолжительность минуты зависит от того, по какую сторону двери в ванную комнату вы находитесь.

Правило зеленого большого пальца, выведенное Бриттом

– Вероятная продолжительность жизни комнатного растения обратно пропорциональна его цене и прямо пропорциональна его непривлекательному виду.

Закон повторных передач

– Если вы уже смотрели по телевизору какую-то часть сериала и вдруг смотрите его снова, то попадете на повтор того же эпизода.

Законы телевизионных программ Джонса

1. Две интересные передачи всегда идут в одно и то же время.

2. Единственная интересная передача будет отменена.

3. Передача, которую вы ждали всю неделю, будет показана раньше, чем значится в программе.

Всеобщие принципы Бесса

1. Телефон зазвонит, когда вы находитесь перед входом в квартиру и безуспешно пытаетесь ее открыть.

2. Трубку вы схватите как раз тогда, когда в ней зазвучат сигналы отбоя.

– Если неправильно набрать номер, никогда не будет гудков «занято».

Приложение закона Паркинсона, выведенное Рьяном

– Покупки стремятся заполнить все доступное для хранения пространство.

Социо-мерфология (искусство быть человеком)

– Большинство людей достойны друг друга.

Законы любви, предложенные Артуром

1. Люди к которым вас влечет, неизменно думают, что вы им кого-то напоминаете.

2. Если вы наконец-то отважились отправить любовное письмо, то оно так долго будет идти по почте, что вы за это время успеете выставить себя на посмешище.

3. Романтические жесты других кажутся необычными и волнующими. А ваши собственные – глупыми и неуклюжими.

Закон свадебных затрат Тома

– Продолжительность брака обратно пропорциональна расходам на свадьбу.

Правило соседства по комнате

– Тот, кто храпит, засыпает первым.

Логические предложения Кольварда

– Все вероятности равны 50%. Либо случится, либо нет.

– Это особенно верно, когда имеешь дело с женщиной.

Комментарий Грельба к положениям Кольварда

– Достоверность этого утверждения на 90% не в вашу пользу.

Принцип пересекающихся знакомых

– Вероятность встретить приятелей возрастает, если вы идете с персоной, знакомство с которой вам не хотелось бы афишировать.

– Если вы помогли другу в беде, он наверняка вспомнит о вас, когда снова окажется в беде.

– Добродетель – сама по себе наказание.

– Если вы однажды что-то сделали правильно, то кто-нибудь обязательно попросит вас сделать это еще раз.

– Следствме абсолютно соответствует следующему утверждению: добродетель не остается безнаказанной. Закон Деннистона имеет более широкую область применения.

Наблюдение Рона для подростков

1. Прыщи на лице появляются где-то за час до свидания.

2. Царапина на пластинке всегда проходит через самую любимую песню.

Основополагающий принцип социо-генетики

– Комплекс превосходства передается по наследству.

Лозунг профессора Блока

Первый постулат Пардо (из «Закона Мерфи I»)

– Все, что есть хорошего в жизни, либо незаконно, либо аморально, либо ведет к ожирению.

– Ошибаться человеку свойственно, но сваливать ошибки на других – еще типичнее.

– Не заботьтесь о том, что другие люди о вас подумают. Они слишком обеспокоены тем, что думаете вы о них.

– Что бы с вами ни случилось, все это уже случалось с кем-то из ваших знакомых, только было еще хуже.

– Тот, кто смеется последним, возможно не понял шутки.

– Общая сумма разума на планете – величина постоянная, а население растет.

Первый закон социо-генетики

– Пристрастие к холостяцкой жизни не передается по наследству.

– Друзья приходят и уходят, а враги накапливаются.

– Вы принимаете себя слишком всерьез.

Метазаконы

– Число законов стремится заполнить все доступное для публикации пространство.

Благославение Лео Роджерса на вторую книгу «Закона Мерфи»

– Если есть ради чего стараться, то не грех и перестараться.

Наблюдение Роджерса относительно законов

– Чем выше инстанция, тем меньше там ценятся закон Мерфи, принцип Питера и т.п.

– Есть вещи, которые мы не можем знать, но невозможно узнать, что это за вещи.

– Когда мы пытаемся вытащить что-нибудь одно, оказывается, что оно связано со всем остальным.

– Если рассмотреть проблему достаточно внимательно, то вы увидите себя как часть этой проблемы.

– Если одновременно могли произойти несколько неприятностей, но этого не случилось, в конечном счете лучше, если бы они все-таки произошли.

– Число разумных гипотез, объясняющих любое данное явление, бесконечно.

– Все законы – имитация реальности.

Принцип окончательного результата

– По определению: когда вы исследуете неизвестное, то не знаете, что обнаружите.

– Новые законы создают и новые лазейки.

Первый закон Хартли

– Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы заставите ее плавать на спине – вот это значит, что вы чего-то добились!

– Когда несколько командированных берут такси, за всех платит сидящий на первом сиденье.

– Независимо от числа командированных в такси и от того, кто платил, каждый в своем авансовом отчете полностью укажет расходы на такси.

– Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих на один фут.

– Трубка дает умному человеку время подумать, а дураку – подержать что-то во рту.

Комментарий Хансена относительно человека

– Человек время от времени спотыкается о правду, но чаще всего он вскакивает и бодро продолжает идти.

– Вселенная не только необычнее, чем мы воображаем, она необычнее, чем мы можем вообразить.

Военые законы Мерфи

1. Ты не супермен.

2. Если это глупо но работает – значит это не глупо.

3. Не выгляди броско – это привлекает на тебя огонь противника.

4. Не привлекай на себя огонь противника – это раздражает людей, которые тебя окружают.

5. Когда сомневаешься – опустоши магазин.

6. Никогда не дели окоп с кем-либо более храбрым, чем ты.

7. Никогда не забывай: твое оружие было сделано максимально дешево и в нужный момент оно обязательно откажет.

8. Если не подведет автомат, то закончатся патроны.

9. Если не закончатся патроны, тогда окажется, что не в кого стрелять.

10. Если атака проходит действительно хорошо – значит, вас ждет засада.

11. Как бы ни был хорош ваш план, все равно в корне он неправилен.

12. Если все идет по плану – значит, вы чего то не замечаете.

13. Все гранаты с 5-секундной задержкой обязательно взорвутся через 3 сек.

14. Попробуй выглядеть безразличным – может, у врага закончатся патроны.

15. Именно та провокация со стороны противника, которую вы проигпорируете, окажется основной атакой.

16. Все важное всегда так просто.

17. Все простое всегда так сложно.

18. Короткий путь всегда заминирован.

19. Если ты попадаешь во все, кроме противника, – значит, все в порядке.

20. Когда ты обезопасил очередной район, не забудь об этом сообщить врагу.

21. Огонь противника всегда попадает в цель.

22. Ни одно готовое к бою подразделение не прошло проверки.

23. Ни одно прошедшее проверку подразделение не готово к бою.

24. Если противник в пределе досягаемости, то и вы тоже.

25. Вещи, которые должны быть использованы вместе, никогда не смогут быть доставлены в одно и тоже место.

26. Радар сломается именно в тот момент, когда вам нужны будут точные координаты.

27. Что бы ты не делал, это привлечет на тебя огонь противника, даже если ты ничего не делаешь.

28. Существует лишь одна вещь точнее огня противника – это когда по вам стреляют свои.

29. Действия професионалов можно предсказать, но мир полон любителей.

30. Если что-либо не работает, стукните это хорошенько: если оно сломалось, – ничего, все равно нужно было выбрасывать.

31. Если что-либо было важно во время учебных занятий, на войне это бесполезно, но если что-либо было бесполезно, сейчас это в самый раз.

32. Пули не осведомлены, что «старший по званию имеет привилегии»

Оглавление

Копирование материалов сайта www.bookol.ru
допускается только с письменного разрешения
администрации сайта.

Информационная продукция сайта
запрещена для детей (18+).
© 2010 -2019 «Книги онлайн»