Тесты
-
С точки зрения теории менеджмента наиболее корректным определением цели управления является…
-
результат, на достижение которого направлено управление; -
желательное, необходимое и возможное состояние управляемой системы; -
видение будущего, которое желательно достичь; -
объективная тенденция развития организации.
Цель – мысленное предвосхищение результата деятельности.
-
К основным функциям менеджмента, входящим в общепринятую классификацию, относятся…
-
финансирование; -
мотивация; -
планирование; -
контроль.
Из общих функций можно выделить 5 основных видов: планирование, организация, координация, регулирование, контроль и учет.
-
В теории менеджмента решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является…
-
интуитивным; -
рациональным; -
аналитическим; -
основанным на суждении.
Рациональный подход к принятию решений обосновывается с помощью объективного аналитического процесса и не зависит от прошлого опыта.
-
Согласно теории менеджмента к социотехническим системам относятся (-ится)…
-
станки с программным управлением; -
люди, участвующие в процессе производства; -
компьютер; -
компьютерные системы, заменяющие определенное количество работников.
Ответ: 1); 2).
Современные организации внутренне неоднородны и включают в себя качественно различные компоненты (технику и людей) и являются так называемыми социотехническими системами.
-
Целями финансового менеджмента в деятельности организации являются…
-
обеспечение роста стоимости собственного (акционерного) капитала; -
максимизация прибыли предприятия; -
обеспечение предприятия финансовыми ресурсами; -
обеспечение платежеспособности предприятия; -
распределение финансовых ресурсов предприятия.
Финансовый менеджмент – это комплексная система обеспечения устойчивости, надежности и эффективности управления финансами. Она включает в себя формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.
-
К портфельным методам анализа в стратегическом менеджменте относят…
-
матрицу жизненного цикла отрасли; -
матрицу стратегических соответствий; -
единичную матрицу; -
матрицу Бостонской консалтинговой группы.
В 60-е годы ХХ столетия было положено начало развития стратегического анализа на основе портфельных матриц. Изначально методы портфельного анализа использовались при стратегическом планировании деятельности диверсифицированных компаний.
Широкое применение в практике получила модель, предложенная Boston Consulting Group (BCG). Эта модель предельно проста в понимании и построении, так как в ней используется двухмерная матрица с двумя количественными показателями: темпы роста рынка и относительная доля компании на рынке.
-
К инновациям относится…
-
новая молодежная организация; -
зарубежная технология производства продукции; -
новый товар; -
фундаментальная научная идея.
Ответ: 4).
Инновация – это идея, имеющая своей целью обрести экономическое содержание и быть востребованной обществом.
Инновация есть результат трансформации идей, исследований, разработок, новое или усовершенствованное научно-техническое или социально-экономическое решение, стремящееся к общественному признанию через использование его в практической деятельности людей.
-
Раздел менеджмента, в котором рассматриваются вопросы планирования и организации внешнеторговой деятельности организации, называется…
-
«инновационный менеджмент»; -
«логистический менеджмент»; -
«инвестиционный менеджмент»; -
«международный менеджмент».
-
Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является…
-
экспертной; -
харизматической; -
диктаторской; -
принудительной.
-
Отличительным признаком конфликта в организации является…
-
деятельность людей, преследующих различные цели; -
невозможность реализации целей какой-либо из взаимодействующих сторон; -
социально-психологическая напряженность, порождающая изменения в деятельности организации; -
реальная борьба между действующими людьми или группами.
Конфликт – это противоречие между двумя или более сторонами, т.е. конкретными лицами или группами, когда каждая сторона уверена в своей правоте и делает так, чтобы была принята ее точка зрения или цель, и мешает другой стороне сделать то же самое.
-
К элементам имиджа руководителя, придерживающегося авторитарного стиля управления, в менеджменте относят…
-
строгий деловой костюм; -
доброжелательную атмосферу общения; -
яркие краски в одежде; -
классический стиль кабинета.
-
Заключительнымэтапом фазы подготовки управленческого решения является…
-
разработка вариантов решения; -
выбор оптимального варианта решения; -
постановка задачи; -
уяснение проблемы.
-
Проблема эффективности управленческих решений в менеджменте является составной частью проблемы использования управленческого…
-
времени; -
потенциала; -
персонала; -
труда.
Многие варианты решения проблем организации не будут реалистичными, поскольку у руководителя, либо у организации недостаточно ресурсов для реализации принятых решений. Из-за недостатка времени и информации руководитель ограничивает число вариантов выбора для серьезного рассмотрения всего несколькими альтернативами, которые представляются наиболее желательными.
-
К функциям менеджмента, выполнение которых возможно только на основе накопленного опыта, относятся…
-
организация; -
планирование; -
прогнозирование; -
мотивация.
Прогнозирование – метод, при котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения.
-
Решение специальных вопросов деятельности предприятия одной структурной единицей осуществляется при использовании таких типов структур, как…
-
функциональная; -
линейная; -
линейно-функциональная; -
матричная.
Линейная структура. Отличительной чертой является прямое воздействие на производство и сосредоточение в одних руках всех функций руководства. Генеральный директор – единоначальник.
Линейно-функциональная. Применяется на больших предприятиях, включает подразделения, предполагает, что директору помогают функциональные руководители. Функциональные руководители не имеют права самостоятельно принимать решения.
-
Управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий, называется в теории менеджмента…
-
контролем; -
мотивацией; -
координацией; -
планированием.
Координация – это согласование действия в процессе разделения труда и увязка действий данной организации с поставщиками и другими организациями.
Контроль заключается в наблюдении и проверке соответствия действительного хода производства разработанному плану, в получении фиксированной информации о результатах выполнения плана в количественной форме.
-
Согласно теории менеджмента увеличение количества звеньев организационной структуры управления приводит…
-
к увеличению расходов на координацию деятельности организации; -
к сокращению расходов на координацию деятельности организации; -
к специализации управленческой деятельности; -
к увеличению времени реакции управляющего органа на изменения внешней среды.
Дивизиональная и линейно-функциональная структуры управления.
В 1911 г. инженер-технолог Ф.Тейлор опубликовал работу под названием «Принципы научного менеджмента», где на основе изучения способов выполнения работ и трудовых операций сформулировал четыре принципа управления индивидуальным трудом рабочих.
-
Согласно теории менеджмента организацию как открытую систему характеризуют…
-
способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения; -
обмен ресурсами с внешней средой; -
сильное лидерство; -
правильный подбор персонала.
Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой. Энергия, информация, материалы – это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы. Открытая система имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде и должна делать это для того, чтобы продолжить свое функционирование.
-
Согласно теории менеджмента под термином «методы управления» следует понимать…
-
общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации; -
наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией; -
совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей; -
устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения.
Методы управления – это способы воздействия управляющей подсистемы – субъекта управления – на управляемую подсистему – объект управления (работник, коллектив, организационно-экономический объект управления) для достижения поставленных целей. Методы управления характеризуют законченный процесс воздействия на объект управления.
-
Английское слово «МЕНЕДЖМЕНТ» происходит от латинского слова «МАНУС», которое на русском языке означает…
-
рука; -
купец; -
воин; -
деньги.
-
Категорию «функция менеджмента» можно характеризовать как…
-
получение информации, необходимой для диагностики проблем организации; -
проект реструктуризации организации; -
регулярную проверку соответствия стратегической установки фирмы имеющимся рыночным возможностям; -
вид деятельности, с помощью которого субъект управления воздействует на управляемый объект.
Основная задача (функция) менеджмента – поиск эффективного управления и организации производства, т.к. это обеспечивает конкурентоспособность фирмы.
-
Управленческой информацией в теории менеджментанельзя назватьчасть потока данных, которая позволяет уточнить, подтвердить или опровергнуть сведения…
-
о рыночной среде; -
об объекте управления; -
о настроении работников; -
о конкурентах.
-
В теории менеджмента цели формирования политики управления персоналом заключаются…
-
в финансировании деятельности персонала в организации; -
в построении мотивационного механизма управления, системы социального обеспечения; -
в обеспечении организации кадрами, их эффективном использовании, профессиональном и социальном развитии; -
в прогнозировании и перспективном планировании кадров.
Цель менеджмента человеческих ресурсов – принятие на работу компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать и совершенствование их профессиональной подготовки.
-
Сущность деятельности в сфере финансового менеджмента организации заключается…
-
в проведении финансового анализа результатов деятельности организации; -
в управлении материальными потоками организации; -
в управлении финансовой информацией; -
в управлении финансовыми потоками организации.
Финансовый менеджмент — это управление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рационального их использования и наращивания капитала предприятия.
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.
-
С точки зрения теории менеджмента под стратегией в сфере бизнеса понимается…
-
система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия; -
структура плана социального развития организации; -
увеличение производственного потенциала предприятия; -
проект реструктуризации основных бизнес-проектов.
Стратегия представляет собой качественно определенное направление развития предприятия (фирмы) на основе координации и распределения ресурсов, учета и адекватного реагирования на изменения факторов внешней среды с целью достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.
-
Содержание и понятие инновационного менеджмента можно рассматривать как науку и искусство управления инновациями, как аппарат управления инновациями и как…
-
рациональное обеспечение организации всеми видами ресурсов и их эффективное использование; -
выявление и использование внутренних резервов управляющей, управляемой и информационных систем; -
вид деятельности и процесс формирования и принятия управленческих решений; -
формирование рациональных механизмов управления.
Инновационный менеджмент – это комплексная система управления инвестициями, вкладываемыми собственниками в развитие всех видов инноваций. Она включает построение организационных структур, выбор направлений инноваций, оптимизацию инвестиций, разные аспекты управления.
-
Установите соответствие между американской, японской, российской моделями менеджмента и их характеристиками по критерию «преобладающий метод управления»: а) американская модель менеджмента; б) японская модель менеджмента; в) российская модель менеджмента:
-
командный, дополнен экономическим и незначительно социально-психологическим; -
экономический, дополнен социально-психологическим; -
экономический, дополнен командным.
Американский менеджмент. Модель «человеческие ресурсы». Ориентирована на активную позицию личности в организации. Каждый человек должен отвечать за результаты своего труда, знать общие цели организации и своим трудом способствовать их достижению. В свою очередь, организация должна поощрять личную инициативу своих сотрудников с помощью материального стимулирования и продвижения по службе.
Сущностью японского менеджмента является управление людьми. При этом японцы рассматривают не одного человека (личность), как американцы, а группу людей. Кроме того, в Японии сложилась традиция подчинения старшему по возрасту, позиция которого одобряется группой. Система «пожизненного найма».
Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной в сжатые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты прежней, административно-командной системы. Наличие командной системы во многих организациях, руководители которых до сих пор подавляют инициативу подчиненных, мешает приспособиться к новым экономическим условиям.
-
В содержание понятия «кадровая политика организации» не входит…
-
выработка целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала; -
генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм работы с персоналом; -
создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива; -
государственная кадровая политика в области трудового коллектива.
Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают:
— поднятие престижа предприятия;
— исследование атмосферы внутри предприятия;
— анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;
— обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.
Повседневная реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления кадрами.
-
Сточки зрения теории менеджмента основной целью кадровой службы в организации на этапе становления является…
-
объективная оценка результатов деятельности каждого работника; -
формирование кадрового состава, разработка системы принципов кадровой работы; -
осуществление прав и гарантий социальной защиты для каждого работника; -
обучение руководителей, специалистов, рабочих.
-
В теории менеджмента к основным карьерным теориям не относят…
-
теорию взаимодействия с менторами; -
теорию организационной социализации; -
турнирную теорию; -
теорию социального менеджмента.
-
Согласно теории менеджмента руководитель, придерживающийся авторитарного стиля управления, использует власть, основанную на…
-
принуждении; -
убеждении; -
компромиссе; -
вознаграждении.
-
В теории менеджмента основаны на достижении временного результата такие виды разрешения конфликтов, как…
-
избегание; -
сотрудничество; -
подавление; -
компромисс.
-
Под самоменеджментом традиционно понимаются (-ется)…
-
построение деловой карьеры; -
усилия менеджера по совершенствованию своей деятельности; -
проектирование рабочего времени; -
фейсбилдинг.
Самоменеджмент – это саморазвитие менеджера как личности и организация его личной деятельности, представляющая собой целенаправленное и последовательное использование испытанных методов работы в повседневной практике в специфических условиях преобладания самоорганизации, максимальное использование менеджером времени и своих возможностей.
-
Индикативное планирование с точки зрения его использования в управлении организацией носит ——————характер…
-
рекомендательный; -
приказной; -
обязательный; -
директивный.
Под индикативным планированием следует понимать планирование, оперирующее показателями-индикаторами: индексами изменения экономических величин, структурными соотношениями, динамикой дисконтирования, подвижностью учетных ставок и др.
Разработка индикативного плана должна начинаться с формулирования целей развития предприятия на перспективу и оценки имеющихся ресурсов, которые могут быть задействованы для реализации этих целей.
Тактические планы содержат те мероприятия, которые должны быть выполнены в конкретных условиях для обеспечения реализации индикативного годового бюджета организации.
-
Горизонтальные связи в структуре управления организацией являются одноуровневыми и носят характер…
-
согласования; -
кооперации; -
доверия; -
взаимного подчинения.
-
В теории менеджмента стремление быть лучшим в чем-либо, ориентация на высокие результаты и качество – это мотивация…
-
достижений; -
власти; -
компетентности; -
принадлежности к группе.
В соответствии с теорией приобретенных потребностей Дэвида Макклеланда определенные типы человеческих потребностей формируются в течение жизни индивида. Обычно выделяют следующие типы потребностей:
1) потребность достижения: желание решить некие сложные задачи, достичь большого успеха, превзойти других людей;
2) потребность присоединения;
3) потребность власти.
-
В теории менеджмента под _________ понимается передача задач управления и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение на основе использования полученных полномочий…
-
централизацией; -
«маятником концентрации»; -
делегированием; -
децентрализацией.
Делегирование полномочий означает передачу задач и полномочий определенному лицу, которое принимает на себя обязательства их выполнения.
-
В процессе управленческого контроля количественно определяют полученный эффект с помощью __________эффективности…
-
критериев; -
нормативов; -
норм; -
показателей.
В качестве критерия эффективности производства и управления используются обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты (объем производства, рентабельность, время и др.), и частные показатели использования отдельных видов ресурсов – труда, основных фондов, инвестиций.
-
Правильным на Ваш взгляд соответствием школы менеджмента и ее представителя является…
-
гарвардская школа менеджмента: М.П.Фоллет; -
ранний менеджмент: Г.Гантт; -
бюрократический менеджмент: А.Файоль; -
научный менеджмент: А.Смит.
Школа человеческих отношений. Самыми крупными ее авторитетами являются М.П.Фоллет (Англия), Э.Мэйо (США). Представители этой школы полагали, что если руководство повышает заботу о своих работниках, то и уровень удовлетворенности работников должен возрастать, что неизбежно приведет к увеличению производительности.
Согласно современной доктрине менеджмента в системе управления имеют значение 3 фактора: люди, финансы и техника. Именно такая система управления, где основное внимание уделяется человеческому фактору, является наиболее оптимальной в условиях рынка.
-
В менеджменте некая группа может считаться организацией, если члены этой группы…
-
тесно связаны друг с другом; -
намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели; -
связаны друг с другом с помощью информационных потоков; -
работают в одном офисе.
Организация – это группа лиц или коллективов, которые объединены для проведения определенного вида деятельности, для того чтобы получить прибыль организации и удовлетворять потребности руководителей.
-
Назовите методы, входящие в группу организационно-регламентирующих методов управления…
-
приказ; -
убеждение; -
премирование; -
инструкция.
Организационно-распорядительные методы управления – это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
Распорядительные методы реализуются в форме:
— приказа,
— постановления,
— распоряжения,
— инструктажа,
— команды,
— рекомендации.
-
Васильева Ю.В. Основы менеджмента: курс лекций / Ю.В.Васильева. — Пенза ИИЦ ПГУ 2009. -
Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов / А.К.Семенов, В.И.Набоков – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. -
Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник для ВУЗов / А.П.Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2003.
Читайте также:
|
1. С точки зрения теории менеджмента основной целью кадровой службы в организации на этапе становления является…
а) объективная оценка результатов деятельности каждого работника;
б) формирование кадрового состава, разработка системы принципов кадровой работы;
в) осуществление прав и гарантий социальной защиты для каждого работника;
г) обучение руководителей, специалистов, рабочих.
2. К основным функциям кадровой службы организации относится…
а) организация корпоративного досуга;
б) анализ деятельности кадровых агентств;
в) анализ рынка труда;
г) начисление заработной платы.
3. С точки зрения теории менеджмента менеджер по персоналу должен…
а) утверждать инструкцию по технике безопасности, разработанные отделом труда и техники безопасности;
б) подписывать исходящую служебную корреспонденцию и телеграммы;
в) согласовывать с заместителем директора по экономическим вопросам сметы доходов и расходов, заключение договоров и использование денежных средств;
г) планировать, организовывать и контролировать переподготовку и повышение квалификации, специалистов и руководителей.
4. В теории и практике менеджмента к функциям отдела кадров относят…
а) анализ использования и текучести кадров;
б) анализ трудовой дисциплины;
в) изучение потребительских предпочтений работников;
г) анализ себестоимости продукции.
5. К основным подразделениям кадровой службы в организации не относятся отдел…
в) социального развития;
6. К основным функциям кадровой службы организации не относится:
а) учет трудовых ресурсов организации;
б) обеспечение соблюдения норм трудового законодательства;
в) планирование повышения квалификации персонала;
г) расчет компенсационных выплат сотрудникам.
7. Установите соответствие между названиями секторов кадровой службы организации и их функций:
Секторы кадровой службы:
сектор подготовки и продвижения персонала,
сектор стимулирования и оплаты труда
сектор трудовых отношений
а) установления системы стимулов и компенсаций;
б) корректировка жизненных планов сотрудников;
в) изучение социальной напряженности в коллективе.
8. Под обеспечением социального равновесия как основной функций кадровой службы понимается …
а) поддержание гендерного баланса в организации;
б) обеспечение рационального соотношения между начисленной заработной платой и полученным результатом руда;
в) соотнесение потребностей персонала с размером заработной платы;
г) принятие мер по поддержанию благоприятного социально-психологического климата в организации.
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)
gotovy_test_po_teorii_menedzhmenta
+: официально работают в организации в данный момент
-: реально присутствуют на работе в данный момент
-: находились в трудовых отношениях с организацией за определенный период времени
-: работают в организации по совместительству
S: Тот факт, что человек является частью персонала организации, подтверждает наличие у него трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются:
-: актом сдачи-приемки работ
-: сертификатом о повышении квалификации
S: К методам прямого воздействия на персонал организации не относится:
+: опрос сотрудников по поводу внедрения нового программного обеспечения
S: Сущность косвенного воздействия на персонал организации заключается в использовании:
-: потребностей, интересов, стимулов
-: штатного расписания, должностных инструкций
S: Административные методы управления персоналом ориентированы на такие мотивы поведения сотрудников организации, как:
+: осознанная необходимость дисциплины труда
-: потребность в заработной плате
-: потребность в самовыражении
-: потребность в повышении квалификации
S: К социально-психологическим методам управления персоналом не относится:
-: установление моральных санкций
-: участие работников в управлении
S: К экономическим методам управления персоналом не относится:
+: установление моральных поощрений
-: установление материальных санкций
S: К административным методам управления персоналом относится:
-: установление моральных санкций
-: участие работников в управлении
S: Среди наиболее распространенных способов планирования выделяют: способ планирования от достигнутого уровня, оптимальное планирование и ### планирование.
S: Одним из отличий бизнес-плана от текущего плана социально-экономического развития организации является (ются):
-: требования к квалификации исполнителей
-: необходимость учета в расчетах фактора времени
S: Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности называется:
+: стратегический финансовый план
-: стратегический организационный план
-: стратегический план производства
S: Процесс, одной из основных составляющей которого является определение миссии, цели организации, называется:
S: Экстраполяция, моделирование и экспертные оценки в менеджменте относятся к методам:
S: Процесс определения направления развития организации и разработки практических мер для достижения целей организации в менеджменте называется:
S: В теории менеджмента методы прогнозирования подразделяются на:
+: количественные и качественные
-: статистические и динамические
-: простые и сложные
-: основные и производные
S:Основным содержанием долгосрочных планов в менеджменте является определение:
+: целей и стратегии
S: Финансовый план (роспись доходов и расходов на определенный срок), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, называется в менеджменте:
S: Разновидностью текущего плана деятельности организации является:
S: Последователем Тейлора, разделявшим идеи технократического подхода к управлению был:
S: К принципам управления, сформулированным Тейлором, относится положение:
+: «планирование, подготовку производства должны осуществлять инженеры, а собственно производить продукцию – рабочие»
-: «чем глубже разделение труда, тем выше производительность»
-: «чем больше рабочий работает, тем он больше зарабатывает»
-: «каждого человека, независимо от его квалификации, можно поставить работать»
S: Разработка теории мотивации является достижением:
+: школы поведенческих наук
-: количественной школы управления
-: классической школы управления
-: школы человеческих отношений
S: К представителям школы человеческих отношений можно отнести:
+: Мейо, Ротлисберга, Маслоу, Макгрегора
-: Тейлора, Гантта, Гилбретов
-: Файоля, Муни, Вебера, Урвика
-: фон Берталанфи, Друкера
S: Автором «административной доктрины» в управлении является:
S: Знаменитые «хотторнские эксперименты» проводил:
S: Питер Друкер считается основоположником ###подхода к управлению.
S: Подход к управлению, основанный на общей теории систем, основоположником которой считается Л. фон Берталанфи, называется :
S: Первая школа бизнеса была открыта в США по инициативе:
S: Под логикой управления в менеджменте понимается система:
+: целенаправленных действий, осуществляемых в строго определенной последовательности в установленный период времени
-: функций управления, объединенных между собой специфическими для данной организации связями
-: принципов управления, описывающих процесс управления в данной организации -: философия управления, основанная на миссии управления и характеризующая задачи управления
S: Самоменеджмент как совокупность знаний и умений управлять собой в качестве обязательных элементов не предусматривает:
+: знание нескольких иностранных языков
-: умение организовывать рабочее место
-: знание основ тайм-менеджмента
-: умение грамотно и четко формулировать свои мысли, идеи
S: В теории менеджмента к составляющим категории «имидж руководителя» не относится:
+: имидж его окружения
-: манера говорить, выражать мысли
-: стиль принятия решений
S: Основной задачей самоменеджмента является:
+: мобилизация, организация применения своих возможностей
-: организация рабочего места
-: управление личным временем
S: Усилия менеджера по улучшению своей деятельности в теории менеджмента обозначаются термином:
S: К основным составляющим имиджа менеджера относят:
+: манеру говорить, выражать мысли
-: внешний вид членов его команды
-: имидж, деловую репутацию организации
-: его национально-этническую, конфессиональную принадлежность
S: Ключевым элементом организации личной работы менеджера является:
+: рациональное использование рабочего времени
-: организация работы членов его команды
-: наличие каналов эффективных коммуникаций внутри организации и с внешней средой
-: финансовое состояние организации
S: Рациональное использование рабочего времени руководителя как процесс не включает:
-: популяризацию реализуемых решений в коллективе
-: составление оперативных планов работы самого менеджера и коллектива
-: контроль, учет и анализ результатов затрат рабочего времени прошлых периодов
S: Согласно теории менеджмента имидж руководителя является определяющим по отношению к :
-: деловой репутации сотрудника организации
-: способам решения конфликтов
-: производительности труда работников
S: Организация рабочего места (кабинета) менеджера как процесс обязательно включает:
+: оптимальное размещение средств связи и сбора информации
-: организацию питания и отдыха в течение рабочего дня
-: размещение личных предметов менеджера в рабочей зоне
-: организацию, оборудование зоны коллективной работы
S: План работы менеджера на следующий рабочий день с точки зрения теории менеджмента рекомендуется составлять:
+: в конце рабочего дня
-: в первой половине рабочего дня
-: во второй половине рабочего дня
-: в любое свободное время в течение рабочего дня
S: В теории менеджмента к типам управленческих решений по характеру организации разработки не относятся ### решения.
S: Оптимальный вариант из возможных прогнозных альтернатив, принимаемый в установленном порядке, определяющий средства достижения цели и организующий деятельность субъектов и объектов управления в менеджменте называется:
S: Управленческое решение представляет собой ###, который в конечном счете повышает или снижает эффективность функционирования организации.
+: продукт управленческого труда
S:К основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относится:
S: Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть:
+: принято на основе достоверной информации о состоянии объекта управления с учетом тенденций его развития
-: четко сформулированным и восприниматься однозначно
-: непротиворечивым по отношению к другим решениям
-: исходящим от непосредственного руководителя
S: Вероятностные управленческие решения руководителю приходится принимать в условиях:
+: недостаточной и неполной информации
-: масштабной организационной структуры
-: полной и достоверной информации
-: повторяющихся управленческих действий
S: Незапрограммированные управленческие решения носят ### характер.
S: Коллегиальные управленческие решения согласно теории менеджмента принимает:
-: совокупность подразделений организации
-: весь коллектив организации
S: Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, принятие решений и контроль с точки зрения теории менеджмента в совокупности представляют собой ### менеджмента:
S: Работник транспортной службы организации выполняет частную функцию управления, которая определяется как:
S: Направление или вид управленческой деятельности, характеризующейся обособленным комплексом задач и осуществляемой специальными приемами и способами в теории менеджмента называется термином :
-:«функциональное подразделение организации»
S: К конкретным функциям управления результатами организации в теории менеджмента относится :
S: Согласно теории менеджмента к конкретным функциям управления процессами в организации нельзя отнести управление:
S: Согласно теории менеджмента выделение функций управления является результатом :
+: горизонтального и вертикального разделения управленческого труда
-: усложнения технологии производства товаров
-: упрощения организационных структур управления
-: расширения масштабов ведения бизнеса
S: Среди представленных функций управления к частным можно отнести:
S: К основным характеристикам функций управления в менеджменте относится:
+: однородность содержания работ в рамках одной функции
-: универсальность подходов к выполнению работ
-: значительный объем работ в рамках одной функции
-: непредсказуемость результата выполнения работ при реализации функции
S: Согласно теории менеджмента конкретные или специальные функции управления возникают в результате:
+: наложения основных функций управления на специфику объектов управления
-: дробления основных функций управления
-: принятия нестандартных управленческих решений в конкретной организации
-: рассогласованности в реализации основных функций управления
S: К конкретным функциям управления ресурсами в организации не относится функция управления:
S: К целям деловой карьеры в менеджменте относится стремление:
+: получить работу или должность, которая отвечают самооценке
-: занимать должность, сокращающую возможности
-: работать на любой должности
-: обеспечить себе постоянную занятость вне зависимости от качества работы
S: Управление карьерой согласно теории менеджмента следует начинать:
+: при приеме на работу
-: с момента перевода на руководящую должность
-: после повышения квалификации
-: после налаживания контакта с непосредственным руководителем
S: Одно из правил менеджмента по управлению карьерой гласит: «Ваши решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между вашими интересами и интересами»:
-: других кандидатов на должность
S: Под управлением деловой карьерой в организации понимается:
+: комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника
-: система мер по правленческой переподготовке специалиста с целью его продвижения по службе
-: стратегия продвижения сотрудника по служебной лестнице в организации, разрабатываема и утверждаемая кадровой службой
-: комплекс мероприятий по повышению квалификации сотрудника в соответствии с требованиями вакантной должности
S:Под горизонтальной карьерой в менеджменте понимается:
+: перемещение в другую функциональную область деятельности
-: подъем на более высокую ступень структурной иерархии
-: движение к ядру, руководству организацией
-: перемещение внутри подразделения организации
S: Под вертикальной карьерой в менеджменте понимается:
+: подъем на более высокую ступень структурной иерархии
-: перемещение в другую функциональную область деятельности
-: движение к ядру, руководству организацией
-: перемещение внутри подразделения организации
S: К целям деловой карьеры в менеджменте не относится стремление:
+: занимать должность, сокращающую возможности
-: занимать должность, расширяющую возможности
-: иметь работу или должность, позволяющую продолжать активное обучение
-: иметь работу или должность, которая носит творческий характер
S: Благоприятным следствием организации процесса управления карьерой сотрудников в организации является:
+: повышение уровня удовлетворенности работников от трудовой деятельности
-: повышение уровня затрат на персонал
-: повышение текучести кадров
-: повышение производительности труда рабочих
S: В теории менеджмента конфликт как ситуацию, при которой участники процесса по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем называют конфликтом:
S: Условием возникновения конфликта является наличие:
+: конфликтной ситуации и инцидента
-: оппонентов и инцидента
-: оппонентов и объекта конфликта
-: конфликтной ситуации и объекта конфликта
S: Стресс как следствие конфликтной ситуации в теории менеджмента обозначает:
+: напряжение психологического, эмоционального состояния личности
-: необходимость принятия варианта решения в жёстких условиях
-: невозможность установления причины возникновения конфликта
-: отсутствие согласия с принимаемым решением
S: Одним из действий при управлении конфликтом в организации является:
S: Конфликт в общем смысле можно характеризовать как:
S: В теории менеджмента процесс столкновения противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов субъектов взаимодействия обозначают термином:
S: К разновидностям способов устранения конфликтов в организации не относятся:
S: Компромисс как способ разрешения конфликта необходимо использовать в случае:
+: когда причина конфликта носит временный характер и необходимо погасить эмоции его участников
-: когда важное значение имеет фактор скорости решения конфликтной ситуации
-: нет четкого анализа конфликтной ситуации и ее причин
-: отсутствует механизм коллективного принятия решения по данной проблеме
S: Продуктивный (конструктивный) конфликт в организации характеризуется как конфликт, нацеленный на:
+: решение задач управления
-: победу в конфликте
-: снятие, разрешение конфликтной ситуации до прямого столкновения интересов
-: изменение точки зрения участников конфликта
S: С точки зрения теории менеджмента к участникам конфликта в организации не относятся лица:
+: потребляющие продукт, производимый организацией
-: уклоняющиеся от прямого столкновения интересов
-: препятствующие решению проблем
S: Главную цель деятельности кадровой службы в организации можно сформулировать как:
+: обеспечение квалифицированными кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития
-: совершенствование процесса стимулирования трудовой деятельности у сотрудников организации
-: повышение производительности труда и эффективности использования рабочего времени в организации
-: повышение степени удовлетворенности в труде у сотрудников организации
S: К функциям сектора найма рабочей силы, если таковой выделяется в кадровой службе организации, следует отнести:
+: анализ рынка труда
-: анализ трудовых процессов
-: изучение мотивации труда
-: планирование развития персонала
S: К функциям сектора охраны труда и техники безопасности, если таковой выделяется в кадровой службе организации, следует отнести:
+: управление отношениями по охране труда
-: оценку содержания труда
-: анализ трудовых процессов
-: корректировку жизненных планов сотрудников
S: В перечень функций сектора стимулирования и оплаты труда, если таковой выделяется в кадровой службе организации, нецелесообразно включать:
+: анализ рынка труда
-: разработка систем оплаты труда
-: планирование затрат на персонал
-: изучение эффективности мотивации труда в организации
S: При построении системы управления персоналом в организации следует соблюдать принцип специализации, что означает :
+: разделение труда в системе управления персоналом
-: отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом
-: обеспечение устойчивого функционирования системы
-: выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени
S: Сущность деятельности менеджера в области управления персоналом заключается в:
+: использовании возможностей работников для достижения целей организации
-: планировании кадрового состава организации
-: планировании карьеры сотрудников организации
-: совершенствовании системы мотивации труда в организации
S: Целью внедрения антикризисного управления в организации является:
+: предотвращение кризисов в деятельности организации
-: устранение последствий кризисных явлений в организации
-: управление стрессом в организации
-: управление конфликтами в организации
S: Менеджмент в организации призван увязывать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиента и :
S: К основным признаками классификации рисков в деятельности организации относится:
-: позиция на рынке
S: Риск деятельности в теории управления организацией может определяться ситуацией:
-: лидерства на рынке
-: конкуренции на рынке
-: утраты позиции на рынке
S: Деятельность менеджера в сфере управления маркетингом организации включает:
+: разработку системы распределения произведенной продукции
-: разработку системы аттестации персонала организации
-: оптимизацию параметров логистических цепей в деятельности организации
-: планирование потребности в материальных ресурсах
S: К методам риск-менеджмента в теории управления относится:
S: Объектом управления в финансовом менеджменте выступает(ют):
+: денежный оборот организации
-: финансовая отчетность организации
S: Под инновационным процессом в теории инновационного менеджмент понимается:
+: создание, распространение и применение продукции и технологий, обладающих новизной
-: проектирование технологии производства продукции, оказания услуг или выполнения работ
-: внедрение в производство технологических нововведений
-: изучение рынка инновационных технологий и проведение их оценки
S: Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть:
+: как количественные, так и качественные показатели
- http://studall.org/all-77612.html
- http://studfiles.net/preview/2705689/page:3/