Меню Рубрики

С точки зрения теории менеджмента основной целью кадровой службы в организации является


Тесты


  1. С точки зрения теории менеджмента наиболее корректным определением цели управления является…

  1. результат, на достижение которого направлено управление;

  2. желательное, необходимое и возможное состояние управляемой системы;

  3. видение будущего, которое желательно достичь;

  4. объективная тенденция развития организации.

Цель – мысленное предвосхищение результата деятельности.


  1. К основным функциям менеджмента, входящим в общепринятую классификацию, относятся…

  1. финансирование;

  2. мотивация;

  3. планирование;

  4. контроль.

Из общих функций можно выделить 5 основных видов: планирование, организация, координация, регулирование, контроль и учет.


  1. В теории менеджмента решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является…

  1. интуитивным;

  2. рациональным;

  3. аналитическим;

  4. основанным на суждении.

Рациональный подход к принятию решений обосновывается с помощью объективного аналитического процесса и не зависит от прошлого опыта.


  1. Согласно теории менеджмента к социотехническим системам относятся (-ится)…

  1. станки с программным управлением;

  2. люди, участвующие в процессе производства;

  3. компьютер;

  4. компьютерные системы, заменяющие определенное количество работников.

Ответ: 1); 2).

Современные организации внутренне неоднородны и включают в себя качественно различные компоненты (технику и людей) и являются так называемыми социотехническими системами.


  1. Целями финансового менеджмента в деятельности организации являются…

  1. обеспечение роста стоимости собственного (акционерного) капитала;

  2. максимизация прибыли предприятия;

  3. обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;

  4. обеспечение платежеспособности предприятия;

  5. распределение финансовых ресурсов предприятия.

Финансовый менеджмент – это комплексная система обеспечения устойчивости, надежности и эффективности управления финансами. Она включает в себя формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.


  1. К портфельным методам анализа в стратегическом менеджменте относят…

  1. матрицу жизненного цикла отрасли;

  2. матрицу стратегических соответствий;

  3. единичную матрицу;

  4. матрицу Бостонской консалтинговой группы.

В 60-е годы ХХ столетия было положено начало развития стратегического анализа на основе портфельных матриц. Изначально методы портфельного анализа использовались при стратегическом планировании деятельности диверсифицированных компаний.
Широкое применение в практике получила модель, предложенная Boston Consulting Group (BCG). Эта модель предельно проста в понимании и построении, так как в ней используется двухмерная матрица с двумя количественными показателями: темпы роста рынка и относительная доля компании на рынке.


  1. К инновациям относится…

  1. новая молодежная организация;

  2. зарубежная технология производства продукции;

  3. новый товар;

  4. фундаментальная научная идея.

Ответ: 4).

Инновация – это идея, имеющая своей целью обрести экономическое содержание и быть востребованной обществом.

Инновация есть результат трансформации идей, исследований, разработок, новое или усовершенствованное научно-техническое или социально-экономическое решение, стремящееся к общественному признанию через использование его в практической деятельности людей.


  1. Раздел менеджмента, в котором рассматриваются вопросы планирования и организации внешнеторговой деятельности организации, называется…

  1. «инновационный менеджмент»;

  2. «логистический менеджмент»;

  3. «инвестиционный менеджмент»;

  4. «международный менеджмент».

  1. Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является…

  1. экспертной;

  2. харизматической;

  3. диктаторской;

  4. принудительной.

  1. Отличительным признаком конфликта в организации является…

  1. деятельность людей, преследующих различные цели;

  2. невозможность реализации целей какой-либо из взаимодействующих сторон;

  3. социально-психологическая напряженность, порождающая изменения в деятельности организации;

  4. реальная борьба между действующими людьми или группами.

Конфликт – это противоречие между двумя или более сторонами, т.е. конкретными лицами или группами, когда каждая сторона уверена в своей правоте и делает так, чтобы была принята ее точка зрения или цель, и мешает другой стороне сделать то же самое.


  1. К элементам имиджа руководителя, придерживающегося авторитарного стиля управления, в менеджменте относят…

  1. строгий деловой костюм;

  2. доброжелательную атмосферу общения;

  3. яркие краски в одежде;

  4. классический стиль кабинета.

  1. Заключительнымэтапом фазы подготовки управленческого решения является…

  1. разработка вариантов решения;

  2. выбор оптимального варианта решения;

  3. постановка задачи;

  4. уяснение проблемы.

  1. Проблема эффективности управленческих решений в менеджменте является составной частью проблемы использования управленческого…

  1. времени;

  2. потенциала;

  3. персонала;

  4. труда.

Многие варианты решения проблем организации не будут реалистичными, поскольку у руководителя, либо у организации недостаточно ресурсов для реализации принятых решений. Из-за недостатка времени и информации руководитель ограничивает число вариантов выбора для серьезного рассмотрения всего несколькими альтернативами, которые представляются наиболее желательными.


  1. К функциям менеджмента, выполнение которых возможно только на основе накопленного опыта, относятся…

  1. организация;

  2. планирование;

  3. прогнозирование;

  4. мотивация.

Прогнозирование – метод, при котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения.


  1. Решение специальных вопросов деятельности предприятия одной структурной единицей осуществляется при использовании таких типов структур, как…

  1. функциональная;

  2. линейная;

  3. линейно-функциональная;

  4. матричная.

Линейная структура. Отличительной чертой является прямое воздействие на производство и сосредоточение в одних руках всех функций руководства. Генеральный директор – единоначальник.

Линейно-функциональная. Применяется на больших предприятиях, включает подразделения, предполагает, что директору помогают функциональные руководители. Функциональные руководители не имеют права самостоятельно принимать решения.


  1. Управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий, называется в теории менеджмента…

  1. контролем;

  2. мотивацией;

  3. координацией;

  4. планированием.

Координация – это согласование действия в процессе разделения труда и увязка действий данной организации с поставщиками и другими организациями.

Контроль заключается в наблюдении и проверке соответствия действительного хода производства разработанному плану, в получении фиксированной информации о результатах выполнения плана в количественной форме.


  1. Согласно теории менеджмента увеличение количества звеньев организационной структуры управления приводит…

  1. к увеличению расходов на координацию деятельности организации;

  2. к сокращению расходов на координацию деятельности организации;

  3. к специализации управленческой деятельности;

  4. к увеличению времени реакции управляющего органа на изменения внешней среды.

Дивизиональная и линейно-функциональная структуры управления.

В 1911 г. инженер-технолог Ф.Тейлор опубликовал работу под названием «Принципы научного менеджмента», где на основе изучения способов выполнения работ и трудовых операций сформулировал четыре принципа управления индивидуальным трудом рабочих.


  1. Согласно теории менеджмента организацию как открытую систему характеризуют…

  1. способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения;

  2. обмен ресурсами с внешней средой;

  3. сильное лидерство;

  4. правильный подбор персонала.

Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой. Энергия, информация, материалы – это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы. Открытая система имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде и должна делать это для того, чтобы продолжить свое функционирование.


  1. Согласно теории менеджмента под термином «методы управления» следует понимать…

  1. общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации;

  2. наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией;

  3. совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей;

  4. устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения.

Методы управления – это способы воздействия управляющей подсистемы – субъекта управления – на управляемую подсистему – объект управления (работник, коллектив, организационно-экономический объект управления) для достижения поставленных целей. Методы управления характеризуют законченный процесс воздействия на объект управления.


  1. Английское слово «МЕНЕДЖМЕНТ» происходит от латинского слова «МАНУС», которое на русском языке означает…

  1. рука;

  2. купец;

  3. воин;

  4. деньги.

  1. Категорию «функция менеджмента» можно характеризовать как…

  1. получение информации, необходимой для диагностики проблем организации;

  2. проект реструктуризации организации;

  3. регулярную проверку соответствия стратегической установки фирмы имеющимся рыночным возможностям;

  4. вид деятельности, с помощью которого субъект управления воздействует на управляемый объект.

Основная задача (функция) менеджмента – поиск эффективного управления и организации производства, т.к. это обеспечивает конкурентоспособность фирмы.


  1. Управленческой информацией в теории менеджментанельзя назватьчасть потока данных, которая позволяет уточнить, подтвердить или опровергнуть сведения…

  1. о рыночной среде;

  2. об объекте управления;

  3. о настроении работников;

  4. о конкурентах.

  1. В теории менеджмента цели формирования политики управления персоналом заключаются…

  1. в финансировании деятельности персонала в организации;

  2. в построении мотивационного механизма управления, системы социального обеспечения;

  3. в обеспечении организации кадрами, их эффективном использовании, профессиональном и социальном развитии;

  4. в прогнозировании и перспективном планировании кадров.

Цель менеджмента человеческих ресурсов – принятие на работу компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать и совершенствование их профессиональной подготовки.


  1. Сущность деятельности в сфере финансового менеджмента организации заключается…

  1. в проведении финансового анализа результатов деятельности организации;

  2. в управлении материальными потоками организации;

  3. в управлении финансовой информацией;

  4. в управлении финансовыми потоками организации.

Финансовый менеджмент — это управление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рационального их использования и наращивания капитала предприятия.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.


  1. С точки зрения теории менеджмента под стратегией в сфере бизнеса понимается…

  1. система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;

  2. структура плана социального развития организации;

  3. увеличение производственного потенциала предприятия;

  4. проект реструктуризации основных бизнес-проектов.
Читайте также:  Можно ли управлять автомобилем инвалиду по зрению

Стратегия представляет собой качественно определенное направление развития предприятия (фирмы) на основе координации и распределения ресурсов, учета и адекватного реагирования на изменения факторов внешней среды с целью достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.


  1. Содержание и понятие инновационного менеджмента можно рассматривать как науку и искусство управления инновациями, как аппарат управления инновациями и как…

  1. рациональное обеспечение организации всеми видами ресурсов и их эффективное использование;

  2. выявление и использование внутренних резервов управляющей, управляемой и информационных систем;

  3. вид деятельности и процесс формирования и принятия управленческих решений;

  4. формирование рациональных механизмов управления.

Инновационный менеджмент – это комплексная система управления инвестициями, вкладываемыми собственниками в развитие всех видов инноваций. Она включает построение организационных структур, выбор направлений инноваций, оптимизацию инвестиций, разные аспекты управления.


  1. Установите соответствие между американской, японской, российской моделями менеджмента и их характеристиками по критерию «преобладающий метод управления»: а) американская модель менеджмента; б) японская модель менеджмента; в) российская модель менеджмента:

  1. командный, дополнен экономическим и незначительно социально-психологическим;

  2. экономический, дополнен социально-психологическим;

  3. экономический, дополнен командным.

Американский менеджмент. Модель «человеческие ресурсы». Ориентирована на активную позицию личности в организации. Каждый человек должен отвечать за результаты своего труда, знать общие цели организации и своим трудом способствовать их достижению. В свою очередь, организация должна поощрять личную инициативу своих сотрудников с помощью материального стимулирования и продвижения по службе.

Сущностью японского менеджмента является управление людьми. При этом японцы рассматривают не одного человека (личность), как американцы, а группу людей. Кроме того, в Японии сложилась традиция подчинения старшему по возрасту, позиция которого одобряется группой. Система «пожизненного найма».

Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной в сжатые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты прежней, административно-командной системы. Наличие командной системы во многих организациях, руководители которых до сих пор подавляют инициативу подчиненных, мешает приспособиться к новым экономическим условиям.


  1. В содержание понятия «кадровая политика организации» не входит…

  1. выработка целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;

  2. генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм работы с персоналом;

  3. создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива;

  4. государственная кадровая политика в области трудового коллектива.

Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают:
— поднятие престижа предприятия;
— исследование атмосферы внутри предприятия;
— анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;
— обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.
Повседневная реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления кадрами.


  1. Сточки зрения теории менеджмента основной целью кадровой службы в организации на этапе становления является…

  1. объективная оценка результатов деятельности каждого работника;

  2. формирование кадрового состава, разработка системы принципов кадровой работы;

  3. осуществление прав и гарантий социальной защиты для каждого работника;

  4. обучение руководителей, специалистов, рабочих.

  1. В теории менеджмента к основным карьерным теориям не относят…

  1. теорию взаимодействия с менторами;

  2. теорию организационной социализации;

  3. турнирную теорию;

  4. теорию социального менеджмента.

  1. Согласно теории менеджмента руководитель, придерживающийся авторитарного стиля управления, использует власть, основанную на…

  1. принуждении;

  2. убеждении;

  3. компромиссе;

  4. вознаграждении.

  1. В теории менеджмента основаны на достижении временного результата такие виды разрешения конфликтов, как…

  1. избегание;

  2. сотрудничество;

  3. подавление;

  4. компромисс.

  1. Под самоменеджментом традиционно понимаются (-ется)…

  1. построение деловой карьеры;

  2. усилия менеджера по совершенствованию своей деятельности;

  3. проектирование рабочего времени;

  4. фейсбилдинг.

Самоменеджмент – это саморазвитие менеджера как личности и организация его личной деятельности, представляющая собой целенаправленное и последовательное использование испытанных методов работы в повседневной практике в специфических условиях преобладания самоорганизации, максимальное использование менеджером времени и своих возможностей.


  1. Индикативное планирование с точки зрения его использования в управлении организацией носит ——————характер…

  1. рекомендательный;

  2. приказной;

  3. обязательный;

  4. директивный.

Под индикативным планированием следует понимать планирование, оперирующее показателями-индикаторами: индексами изменения экономических величин, структурными соотношениями, динамикой дисконтирования, подвижностью учетных ставок и др.

Разработка индикативного плана должна начинаться с формулирования целей развития предприятия на перспективу и оценки имеющихся ресурсов, которые могут быть задействованы для реализации этих целей.

Тактические планы содержат те мероприятия, которые должны быть выполнены в конкретных условиях для обеспечения реализации индикативного годового бюджета организации.


  1. Горизонтальные связи в структуре управления организацией являются одноуровневыми и носят характер…

  1. согласования;

  2. кооперации;

  3. доверия;

  4. взаимного подчинения.

  1. В теории менеджмента стремление быть лучшим в чем-либо, ориентация на высокие результаты и качество – это мотивация…

  1. достижений;

  2. власти;

  3. компетентности;

  4. принадлежности к группе.

В соответствии с теорией приобретенных потребностей Дэвида Макклеланда определенные типы человеческих потребностей формируются в течение жизни индивида. Обычно выделяют следующие типы потребностей:
1) потребность достижения: желание решить некие сложные задачи, достичь большого успеха, превзойти других людей;
2) потребность присоединения;

3) потребность власти.


  1. В теории менеджмента под _________ понимается передача задач управления и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение на основе использования полученных полномочий…

  1. централизацией;

  2. «маятником концентрации»;

  3. делегированием;

  4. децентрализацией.

Делегирование полномочий означает передачу задач и полномочий определенному лицу, которое принимает на себя обязательства их выполнения.


  1. В процессе управленческого контроля количественно определяют полученный эффект с помощью __________эффективности…

  1. критериев;

  2. нормативов;

  3. норм;

  4. показателей.

В качестве критерия эффективности производства и управления используются обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты (объем производства, рентабельность, время и др.), и частные показатели использования отдельных видов ресурсов – труда, основных фондов, инвестиций.


  1. Правильным на Ваш взгляд соответствием школы менеджмента и ее представителя является…

  1. гарвардская школа менеджмента: М.П.Фоллет;

  2. ранний менеджмент: Г.Гантт;

  3. бюрократический менеджмент: А.Файоль;

  4. научный менеджмент: А.Смит.

Школа человеческих отношений. Самыми крупными ее авторитетами являются М.П.Фоллет (Англия), Э.Мэйо (США). Представители этой школы полагали, что если руководство повышает заботу о своих работниках, то и уровень удовлетворенности работников должен возрастать, что неизбежно приведет к увеличению производительности.

Согласно современной доктрине менеджмента в системе управления имеют значение 3 фактора: люди, финансы и техника. Именно такая система управления, где основное внимание уделяется человеческому фактору, является наиболее оптимальной в условиях рынка.


  1. В менеджменте некая группа может считаться организацией, если члены этой группы…

  1. тесно связаны друг с другом;

  2. намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели;

  3. связаны друг с другом с помощью информационных потоков;

  4. работают в одном офисе.

Организация – это группа лиц или коллективов, которые объединены для проведения определенного вида деятельности, для того чтобы получить прибыль организации и удовлетворять потребности руководителей.


  1. Назовите методы, входящие в группу организационно-регламентирующих методов управления…

  1. приказ;

  2. убеждение;

  3. премирование;

  4. инструкция.

Организационно-распорядительные методы управления – это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

Распорядительные методы реализуются в форме:

— приказа,
— постановления,
— распоряжения,
— инструктажа,
— команды,
— рекомендации.


    1. Васильева Ю.В. Основы менеджмента: курс лекций / Ю.В.Васильева. — Пенза ИИЦ ПГУ 2009.

    2. Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов / А.К.Семенов, В.И.Набоков – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.

    3. Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник для ВУЗов / А.П.Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2003.

Читайте также:
  1. I. Основы экономики и организации торговли
  2. II. Основные задачи и функции
  3. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  4. III. Предмет, метод и функции философии.
  5. Oанализ со стороны руководства организации.
  6. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  7. XVIII. ПРОЦЕДУРЫ И ФУНКЦИИ
  8. А) ПЕРЕДАЧА НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ ФУНКЦИИ АРТИКЛЯ
  9. А. Средняя квадратическая погрешность функции измеренных величин.
  10. Абстрактные классы и чистые виртуальные функции. Виртуальные деструкторы. Дружественные функции. Дружественные классы.
  11. Адаптивные функции
  12. Административно-правовой статус государственной службы в Российской Федерации

1. С точки зрения теории менеджмента основной целью кадровой службы в организации на этапе становления является…

а) объективная оценка результатов деятельности каждого работника;

б) формирование кадрового состава, разработка системы принципов кадровой работы;

в) осуществление прав и гарантий социальной защиты для каждого работника;

г) обучение руководителей, специалистов, рабочих.

2. К основным функциям кадровой службы организации относится…

а) организация корпоративного досуга;

б) анализ деятельности кадровых агентств;

в) анализ рынка труда;

г) начисление заработной платы.

3. С точки зрения теории менеджмента менеджер по персоналу должен…

Читайте также:  Как образуется граница темного и светлого полей зрения рефрактометра

а) утверждать инструкцию по технике безопасности, разработанные отделом труда и техники безопасности;

б) подписывать исходящую служебную корреспонденцию и телеграммы;

в) согласовывать с заместителем директора по экономическим вопросам сметы доходов и расходов, заключение договоров и использование денежных средств;

г) планировать, организовывать и контролировать переподготовку и повышение квалификации, специалистов и руководителей.

4. В теории и практике менеджмента к функциям отдела кадров относят…

а) анализ использования и текучести кадров;

б) анализ трудовой дисциплины;

в) изучение потребительских предпочтений работников;

г) анализ себестоимости продукции.

5. К основным подразделениям кадровой службы в организации не относятся отдел…

в) социального развития;

6. К основным функциям кадровой службы организации не относится:

а) учет трудовых ресурсов организации;

б) обеспечение соблюдения норм трудового законодательства;

в) планирование повышения квалификации персонала;

г) расчет компенсационных выплат сотрудникам.

7. Установите соответствие между названиями секторов кадровой службы организации и их функций:

Секторы кадровой службы:

сектор подготовки и продвижения персонала,

сектор стимулирования и оплаты труда

сектор трудовых отношений

а) установления системы стимулов и компенсаций;

б) корректировка жизненных планов сотрудников;

в) изучение социальной напряженности в коллективе.

8. Под обеспечением социального равновесия как основной функций кадровой службы понимается …

а) поддержание гендерного баланса в организации;

б) обеспечение рационального соотношения между начисленной заработной платой и полученным результатом руда;

в) соотнесение потребностей персонала с размером заработной платы;

г) принятие мер по поддержанию благоприятного социально-психологического климата в организации.

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.015 сек.)

gotovy_test_po_teorii_menedzhmenta

+: официально работают в организации в данный момент

-: реально присутствуют на работе в данный момент

-: находились в трудовых отношениях с организацией за определенный период времени

-: работают в организации по совместительству

S: Тот факт, что человек является частью персонала организации, подтверждает наличие у него трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются:

-: актом сдачи-приемки работ

-: сертификатом о повышении квалификации

S: К методам прямого воздействия на персонал организации не относится:

+: опрос сотрудников по поводу внедрения нового программного обеспечения

S: Сущность косвенного воздействия на персонал организации заключается в использовании:

-: потребностей, интересов, стимулов

-: штатного расписания, должностных инструкций

S: Административные методы управления персоналом ориентированы на такие мотивы поведения сотрудников организации, как:

+: осознанная необходимость дисциплины труда

-: потребность в заработной плате

-: потребность в самовыражении

-: потребность в повышении квалификации

S: К социально-психологическим методам управления персоналом не относится:

-: установление моральных санкций

-: участие работников в управлении

S: К экономическим методам управления персоналом не относится:

+: установление моральных поощрений

-: установление материальных санкций

S: К административным методам управления персоналом относится:

-: установление моральных санкций

-: участие работников в управлении

S: Среди наиболее распространенных способов планирования выделяют: способ планирования от достигнутого уровня, оптимальное планирование и ### планирование.

S: Одним из отличий бизнес-плана от текущего плана социально-экономического развития организации является (ются):

-: требования к квалификации исполнителей

-: необходимость учета в расчетах фактора времени

S: Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности называется:

+: стратегический финансовый план

-: стратегический организационный план

-: стратегический план производства

S: Процесс, одной из основных составляющей которого является определение миссии, цели организации, называется:

S: Экстраполяция, моделирование и экспертные оценки в менеджменте относятся к методам:

S: Процесс определения направления развития организации и разработки практических мер для достижения целей организации в менеджменте называется:

S: В теории менеджмента методы прогнозирования подразделяются на:

+: количественные и качественные

-: статистические и динамические

-: простые и сложные

-: основные и производные

S:Основным содержанием долгосрочных планов в менеджменте является определение:

+: целей и стратегии

S: Финансовый план (роспись доходов и расходов на определенный срок), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, называется в менеджменте:

S: Разновидностью текущего плана деятельности организации является:

S: Последователем Тейлора, разделявшим идеи технократического подхода к управлению был:

S: К принципам управления, сформулированным Тейлором, относится положение:

+: «планирование, подготовку производства должны осуществлять инженеры, а собственно производить продукцию – рабочие»

-: «чем глубже разделение труда, тем выше производительность»

-: «чем больше рабочий работает, тем он больше зарабатывает»

-: «каждого человека, независимо от его квалификации, можно поставить работать»

S: Разработка теории мотивации является достижением:

+: школы поведенческих наук

-: количественной школы управления

-: классической школы управления

-: школы человеческих отношений

S: К представителям школы человеческих отношений можно отнести:

+: Мейо, Ротлисберга, Маслоу, Макгрегора

-: Тейлора, Гантта, Гилбретов

-: Файоля, Муни, Вебера, Урвика

-: фон Берталанфи, Друкера

S: Автором «административной доктрины» в управлении является:

S: Знаменитые «хотторнские эксперименты» проводил:

S: Питер Друкер считается основоположником ###подхода к управлению.

S: Подход к управлению, основанный на общей теории систем, основоположником которой считается Л. фон Берталанфи, называется :

S: Первая школа бизнеса была открыта в США по инициативе:

S: Под логикой управления в менеджменте понимается система:

+: целенаправленных действий, осуществляемых в строго определенной последовательности в установленный период времени

-: функций управления, объединенных между собой специфическими для данной организации связями

-: принципов управления, описывающих процесс управления в данной организации -: философия управления, основанная на миссии управления и характеризующая задачи управления

S: Самоменеджмент как совокупность знаний и умений управлять собой в качестве обязательных элементов не предусматривает:

+: знание нескольких иностранных языков

-: умение организовывать рабочее место

-: знание основ тайм-менеджмента

-: умение грамотно и четко формулировать свои мысли, идеи

S: В теории менеджмента к составляющим категории «имидж руководителя» не относится:

+: имидж его окружения

-: манера говорить, выражать мысли

-: стиль принятия решений

S: Основной задачей самоменеджмента является:

+: мобилизация, организация применения своих возможностей

-: организация рабочего места

-: управление личным временем

S: Усилия менеджера по улучшению своей деятельности в теории менеджмента обозначаются термином:

S: К основным составляющим имиджа менеджера относят:

+: манеру говорить, выражать мысли

-: внешний вид членов его команды

-: имидж, деловую репутацию организации

-: его национально-этническую, конфессиональную принадлежность

S: Ключевым элементом организации личной работы менеджера является:

+: рациональное использование рабочего времени

-: организация работы членов его команды

-: наличие каналов эффективных коммуникаций внутри организации и с внешней средой

-: финансовое состояние организации

S: Рациональное использование рабочего времени руководителя как процесс не включает:

-: популяризацию реализуемых решений в коллективе

-: составление оперативных планов работы самого менеджера и коллектива

-: контроль, учет и анализ результатов затрат рабочего времени прошлых периодов

S: Согласно теории менеджмента имидж руководителя является определяющим по отношению к :

-: деловой репутации сотрудника организации

-: способам решения конфликтов

-: производительности труда работников

S: Организация рабочего места (кабинета) менеджера как процесс обязательно включает:

+: оптимальное размещение средств связи и сбора информации

-: организацию питания и отдыха в течение рабочего дня

-: размещение личных предметов менеджера в рабочей зоне

-: организацию, оборудование зоны коллективной работы

S: План работы менеджера на следующий рабочий день с точки зрения теории менеджмента рекомендуется составлять:

+: в конце рабочего дня

-: в первой половине рабочего дня

-: во второй половине рабочего дня

-: в любое свободное время в течение рабочего дня

S: В теории менеджмента к типам управленческих решений по характеру организации разработки не относятся ### решения.

S: Оптимальный вариант из возможных прогнозных альтернатив, принимаемый в установленном порядке, определяющий средства достижения цели и организующий деятельность субъектов и объектов управления в менеджменте называется:

S: Управленческое решение представляет собой ###, который в конечном счете повышает или снижает эффективность функционирования организации.

+: продукт управленческого труда

S:К основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относится:

S: Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть:

+: принято на основе достоверной информации о состоянии объекта управления с учетом тенденций его развития

-: четко сформулированным и восприниматься однозначно

-: непротиворечивым по отношению к другим решениям

-: исходящим от непосредственного руководителя

S: Вероятностные управленческие решения руководителю приходится принимать в условиях:

+: недостаточной и неполной информации

-: масштабной организационной структуры

-: полной и достоверной информации

Читайте также:  Роль зрения слуха при передвижении человека

-: повторяющихся управленческих действий

S: Незапрограммированные управленческие решения носят ### характер.

S: Коллегиальные управленческие решения согласно теории менеджмента принимает:

-: совокупность подразделений организации

-: весь коллектив организации

S: Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, принятие решений и контроль с точки зрения теории менеджмента в совокупности представляют собой ### менеджмента:

S: Работник транспортной службы организации выполняет частную функцию управления, которая определяется как:

S: Направление или вид управленческой деятельности, характеризующейся обособленным комплексом задач и осуществляемой специальными приемами и способами в теории менеджмента называется термином :

-:«функциональное подразделение организации»

S: К конкретным функциям управления результатами организации в теории менеджмента относится :

S: Согласно теории менеджмента к конкретным функциям управления процессами в организации нельзя отнести управление:

S: Согласно теории менеджмента выделение функций управления является результатом :

+: горизонтального и вертикального разделения управленческого труда

-: усложнения технологии производства товаров

-: упрощения организационных структур управления

-: расширения масштабов ведения бизнеса

S: Среди представленных функций управления к частным можно отнести:

S: К основным характеристикам функций управления в менеджменте относится:

+: однородность содержания работ в рамках одной функции

-: универсальность подходов к выполнению работ

-: значительный объем работ в рамках одной функции

-: непредсказуемость результата выполнения работ при реализации функции

S: Согласно теории менеджмента конкретные или специальные функции управления возникают в результате:

+: наложения основных функций управления на специфику объектов управления

-: дробления основных функций управления

-: принятия нестандартных управленческих решений в конкретной организации

-: рассогласованности в реализации основных функций управления

S: К конкретным функциям управления ресурсами в организации не относится функция управления:

S: К целям деловой карьеры в менеджменте относится стремление:

+: получить работу или должность, которая отвечают самооценке

-: занимать должность, сокращающую возможности

-: работать на любой должности

-: обеспечить себе постоянную занятость вне зависимости от качества работы

S: Управление карьерой согласно теории менеджмента следует начинать:

+: при приеме на работу

-: с момента перевода на руководящую должность

-: после повышения квалификации

-: после налаживания контакта с непосредственным руководителем

S: Одно из правил менеджмента по управлению карьерой гласит: «Ваши решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между вашими интересами и интересами»:

-: других кандидатов на должность

S: Под управлением деловой карьерой в организации понимается:

+: комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника

-: система мер по правленческой переподготовке специалиста с целью его продвижения по службе

-: стратегия продвижения сотрудника по служебной лестнице в организации, разрабатываема и утверждаемая кадровой службой

-: комплекс мероприятий по повышению квалификации сотрудника в соответствии с требованиями вакантной должности

S:Под горизонтальной карьерой в менеджменте понимается:

+: перемещение в другую функциональную область деятельности

-: подъем на более высокую ступень структурной иерархии

-: движение к ядру, руководству организацией

-: перемещение внутри подразделения организации

S: Под вертикальной карьерой в менеджменте понимается:

+: подъем на более высокую ступень структурной иерархии

-: перемещение в другую функциональную область деятельности

-: движение к ядру, руководству организацией

-: перемещение внутри подразделения организации

S: К целям деловой карьеры в менеджменте не относится стремление:

+: занимать должность, сокращающую возможности

-: занимать должность, расширяющую возможности

-: иметь работу или должность, позволяющую продолжать активное обучение

-: иметь работу или должность, которая носит творческий характер

S: Благоприятным следствием организации процесса управления карьерой сотрудников в организации является:

+: повышение уровня удовлетворенности работников от трудовой деятельности

-: повышение уровня затрат на персонал

-: повышение текучести кадров

-: повышение производительности труда рабочих

S: В теории менеджмента конфликт как ситуацию, при которой участники процесса по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем называют конфликтом:

S: Условием возникновения конфликта является наличие:

+: конфликтной ситуации и инцидента

-: оппонентов и инцидента

-: оппонентов и объекта конфликта

-: конфликтной ситуации и объекта конфликта

S: Стресс как следствие конфликтной ситуации в теории менеджмента обозначает:

+: напряжение психологического, эмоционального состояния личности

-: необходимость принятия варианта решения в жёстких условиях

-: невозможность установления причины возникновения конфликта

-: отсутствие согласия с принимаемым решением

S: Одним из действий при управлении конфликтом в организации является:

S: Конфликт в общем смысле можно характеризовать как:

S: В теории менеджмента процесс столкновения противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов субъектов взаимодействия обозначают термином:

S: К разновидностям способов устранения конфликтов в организации не относятся:

S: Компромисс как способ разрешения конфликта необходимо использовать в случае:

+: когда причина конфликта носит временный характер и необходимо погасить эмоции его участников

-: когда важное значение имеет фактор скорости решения конфликтной ситуации

-: нет четкого анализа конфликтной ситуации и ее причин

-: отсутствует механизм коллективного принятия решения по данной проблеме

S: Продуктивный (конструктивный) конфликт в организации характеризуется как конфликт, нацеленный на:

+: решение задач управления

-: победу в конфликте

-: снятие, разрешение конфликтной ситуации до прямого столкновения интересов

-: изменение точки зрения участников конфликта

S: С точки зрения теории менеджмента к участникам конфликта в организации не относятся лица:

+: потребляющие продукт, производимый организацией

-: уклоняющиеся от прямого столкновения интересов

-: препятствующие решению проблем

S: Главную цель деятельности кадровой службы в организации можно сформулировать как:

+: обеспечение квалифицированными кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития

-: совершенствование процесса стимулирования трудовой деятельности у сотрудников организации

-: повышение производительности труда и эффективности использования рабочего времени в организации

-: повышение степени удовлетворенности в труде у сотрудников организации

S: К функциям сектора найма рабочей силы, если таковой выделяется в кадровой службе организации, следует отнести:

+: анализ рынка труда

-: анализ трудовых процессов

-: изучение мотивации труда

-: планирование развития персонала

S: К функциям сектора охраны труда и техники безопасности, если таковой выделяется в кадровой службе организации, следует отнести:

+: управление отношениями по охране труда

-: оценку содержания труда

-: анализ трудовых процессов

-: корректировку жизненных планов сотрудников

S: В перечень функций сектора стимулирования и оплаты труда, если таковой выделяется в кадровой службе организации, нецелесообразно включать:

+: анализ рынка труда

-: разработка систем оплаты труда

-: планирование затрат на персонал

-: изучение эффективности мотивации труда в организации

S: При построении системы управления персоналом в организации следует соблюдать принцип специализации, что означает :

+: разделение труда в системе управления персоналом

-: отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом

-: обеспечение устойчивого функционирования системы

-: выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени

S: Сущность деятельности менеджера в области управления персоналом заключается в:

+: использовании возможностей работников для достижения целей организации

-: планировании кадрового состава организации

-: планировании карьеры сотрудников организации

-: совершенствовании системы мотивации труда в организации

S: Целью внедрения антикризисного управления в организации является:

+: предотвращение кризисов в деятельности организации

-: устранение последствий кризисных явлений в организации

-: управление стрессом в организации

-: управление конфликтами в организации

S: Менеджмент в организации призван увязывать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиента и :

S: К основным признаками классификации рисков в деятельности организации относится:

-: позиция на рынке

S: Риск деятельности в теории управления организацией может определяться ситуацией:

-: лидерства на рынке

-: конкуренции на рынке

-: утраты позиции на рынке

S: Деятельность менеджера в сфере управления маркетингом организации включает:

+: разработку системы распределения произведенной продукции

-: разработку системы аттестации персонала организации

-: оптимизацию параметров логистических цепей в деятельности организации

-: планирование потребности в материальных ресурсах

S: К методам риск-менеджмента в теории управления относится:

S: Объектом управления в финансовом менеджменте выступает(ют):

+: денежный оборот организации

-: финансовая отчетность организации

S: Под инновационным процессом в теории инновационного менеджмент понимается:

+: создание, распространение и применение продукции и технологий, обладающих новизной

-: проектирование технологии производства продукции, оказания услуг или выполнения работ

-: внедрение в производство технологических нововведений

-: изучение рынка инновационных технологий и проведение их оценки

S: Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть:

+: как количественные, так и качественные показатели

Источники:
  • http://studall.org/all-77612.html
  • http://studfiles.net/preview/2705689/page:3/