С точки зрения поставщиков интересен показатель

Вопросы для самоконтроля

1. По каким направлениям оценивается финансовое состояние предприятия?

2 . Что такое « рабочий капитал»?

3. Что понимается под ликвидностью баланса?

4. Назовите источники информации для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия.

5. Каков норматив текущей ликвидности?

6. Что понимается под финансовой устойчивостью? Назовите направления оценки финансовой устойчивости.

7. Назовите источники информации для оценки финансовой устойчивости.

8. Что понимают под финансовым состоянием предприятия и в связи с чем повышается значимость его анализа на современном этапе?

9. Назовите основные задачи анализа ФСП и основные источники его информационного обеспечения.

10. Каковы основные источники формирования капитала предприятия? Охарактеризуйте методику их анализа.

11. Для чего и как определяется цена различных источников капита-

ла и его средневзвешенная стоимость?

12. Изложите значение, объекты и методику анализа имущественно-

го положения предприятия.

13. Расскажите о методике анализа динамики, структуры и состояния:

а) основного капитала предприятия;

б) оборотного капитала в запасах, дебиторской задолженности, денежной наличности.

14. Назовите основные показатели эффективности использования капитала предприятия. Какова методику их расчета и анализа?

15. Какие показатели используются для оценки интенсивности использования капитала? Каковы методика их расчета и анализа?

16. В чем выражается и как определяется эффект от ускорения оборачиваемости капитала?

17. Как определяется и от чего зависит эффект от использования заемного капитала?

18. Как рассчитать и от каких факторов зависит рентабельность собственного капитала?

19. Что понимается под финансовой устойчивостью предприятия и с помощью каких показателей они оценивается?

20. Что понимают под платежеспособностью предприятия и как она оценивается на основании показателей ликвидности баланса и денежных потоков?

21. Какие методы используются для диагностики риска бакротства и в чем их сущность?

22. Каковы пути финансового оздоровления субъектов хозяйствования?

Тесты

1. Сравнение показателей финансовой отчетности с данным предыдущего периода осуществляется методом:

а) вертикального анализа;

б) горизонтального анализа;

в) трендового анализа;

г) факторного анализа.

2. Признаком « хорошего» баланса является:

а) собственный капитал организации должен превышать заемный, и темпы его роста должны быть выше, чем темпы роста заемного капитала;

б) доля собственных средств в активах должна быть менее 10%;

в) темпы прироста дебиторской задолженности должны значительно превышать темпы роста кредиторской задолженности;

г) все варианты верны.

3. Собственный капитал предприятия находится:

а) в 1 разделе баланса;

б) во 2 разделе баланса;

в) в 3 разделе баланса;

г) в приложении к балансу.

4. Бухгалтерский баланс состоит из:

а) 2 – х разделов;

г) 5– ти разделов.

5. Для определения величины заемного капитала следует суммировать:

а) внеоборотные активы и оборотные активы;

б) оборотные активы и капитал и резервы;

в) капитал и резервы и краткосрочные обязательства;

г) долгосрочные обязательства и краткосрочные обязательства.

6. Под ликвидностью предприятия понимается:

а) краткосрочная задолженность банку;

б) способность предприятия рассчитаться с задолженностью банка;

в) способность предприятия рассчитаться со своими долгосрочными обязательствами;

г) способность предприятия рассчитаться с обязательствами.

7. Коэффициент абсолютной ликвидности определяется:

а) как отношение текущих активов к сумме хозяйственных средств (капитала);

б) как отношение текущих активов к текущим обязательствам;

в) как отношение денежных средств к текущим обязательствам;

г) как отношение запасов и затрат к функционирующему капиталу.

8. Наличие собственных оборотных средств по балансу определяется следующим образом:

а) из суммы итогов 3 и 4 разделов вычесть итог 1 раздела;

б) из итога 4 раздела вычесть итог 1 раздела;

в) из итога 2 раздела вычесть итог 4 раздела;

г) из итога 1 раздела актива вычесть итог 1 раздела пассива.

9. Коэффициент автономии определяется:

а) как отношение собственного капитала к привлеченным средствам;

б) как отношение хозяйственных средств к сумме собственных средств;

в) как отношение собственного капитала к общей сумме хозяйственных средств;

г) как отношение привлеченного капитала к сумме хозяйственных средств.

10. С точки зрения поставщиков интересен показатель:

а) общий коэффициент покрытия;

б) коэффициент маневренности собственного капитала;

в) коэффициент абсолютной ликвидности;

г) промежуточный коэффициент покрытия.

11. Коэффициент покрытия рассчитывается:

а) как отношение текущих активов к сумме хозяйственных средств (капиталу);

б) как отношение текущих активов к текущим обязательствам;

в) как отношение денежных средств к текущим обязательствам;

г) как отношение запасов и затрат к функционирующему капиталу.

12. Коэффициент, характеризующий наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости:

а) общий показатель платежеспособности;

б) коэффициент абсолютной ликвидности;

в) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;

г) коэффициент текущей ликвидности.

13. Структуру баланса оценивают на основе:

а) коэффициента рентабельности всего капитала;

б) коэффициента оборачиваемости активов баланса;

в) коэффициента текущей ликвидности и коэффициента оборачи-

ваемости собственных средств;

г) коэффициента автономии.

14. Структуру баланса оценивают на основе:

а) коэффициента рентабельности всего капитала;

б) коэффициента оборачиваемости активов баланса;

в) коэффициента текущей ликвидности и коэффициента оборачиваемости собственных средств;

г) коэффициента автономии.

15. Коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значение меньше 1,0 за полугодие свидетельствует:

а) о наличии реальной возможности восстановить платежеспособность;

б) о наличии реальной возможности утратить платежеспособность;

в) об отсутствии реальной возможности восстановить платежеспособность;

г) об утрате платежеспособности.

16. Коэффициент финансового левериджа показывает:

а) на сколько процентов увеличивается себестоимость при увеличении выручки от реализации на 1%;

б) на сколько процентов увеличивается прибыль при увеличении выручки от реализации на 1%;

в) на сколько процентов увеличивается чистая прибыль при увеличении прибыли на 1%;

г) ни один из приведенных ответов не является верным.

17. Эффект финансового рычага характеризует:

а) увеличение рентабельности собственных средств благодаря использованию заемных средств;

б) увеличение рентабельности заемных средств благодаря использованию собственных средств;

в) увеличение рентабельности средств предприятия благодаря ис-

пользованию заемных средств;

г) ни один из приведенных ответов не является верным.

18. Для акционерных обществ чистый оборотный капитал соответствует:

а) реальному собственному капиталу;

б) собственным оборотным средствам;

в) чистым оборотным активам;

г) текущим активам.

19. Уровень операционного рычага равен:

а) произведению маржинального дохода на прибыль;

б) частному от деления маржинального дохода на прибыль;

в) частному от деления прибыли на маржинальный доход;

г) ни один из приведенных ответов не является верным.

20. Сумма дивидендов, начисленных акционерам предприятия,

влияет на величину его чистых активов следующим образом:

а) увеличивает стоимость чистых активов;

б) уменьшает стоимость чистых активов;

в) не принимается в расчет при определении стоимости чистых активов;

г) иногда увеличивает, а иногда уменьшает стоимость чистых активов.

1. Пястолов С.М. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / С.М. Пястолов. – 4 – е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2010. – 336с.

2. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс – 3-е изд. Учебник / Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2012, — 425с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учебник / Г.В. Савицкая – 3 –е изд. перераб и доп. – М.: ИНФРА – М, 2009.

4. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. Учебное пособие. / А.Д. Шеремент, Р.С. Сайфулин, В.П. Негашев – М.: ИНФРА – М,2003. – 207с.

10. Состояние технического уровня машин, оборудования, транспортных средств определяется показателем:

11. Эффект от повышения технического уровня производства анализируется посредством показателей:

а) роста производительности труда, снижения себестоимости, увеличения прибыли;

б) уровня товарности;

в) использования земельных угодий;

г) нет верного варианта ответа.

12. Отношение объема реализованной продукции к затратам на управление показывает:

а) эффективность управления;

б) эффективность производства;

г) уровень рентабельности продукции.

13. Коэффициент сменности работы оборудования можно рассчитать следующим образом:

а) количество оборудования, работающего в большую смену, разделить на общее количество установленного оборудования;

б)на общее количество установленного оборудования;

в) суммарное количество оборудования, работающего в первой, второй и третьей сменах, разделить на общее количество установленного оборудования;

г) нет верного варианта ответа.

14. Разность между стоимостью производственных основных фондов и стоимостью зданий и сооружений представляет собой стоимость:

а) машин и оборудования;

в) пассивных производственных фондов;

15. Фондоотдача определяется отношением объема товарной продукции к:

а) остаточной стоимости основных фондов;

б) первоначальной стоимости основных фондов;

в) среднегодовой стоимости основных фондов;

г) стоимости фондов на конец года.

16. Состояние основных фондов анализируется с помощью показателей:

а) поступления, выбытия;

б) годности, износа;

в) фондоотдачи, фондоемкости;

17. Коэффициент годности основных фондов определяется по состоянию:

а) на начало года;

б) на конец года;

в) к среднегодовой стоимости;

г) к остаточной стоимости на конец года.

18. Отношение остаточной стоимости основных средств к их полной стоимости представляет собой коэффициент:

19. Коэффициент обновления основных средств рассчитывается как отношение стоимости вновь поступивших основных фондов к стоимости основных фондов:

а) на начало года;

б) на конец года;

в) в среднем за год.

г) нет верного варианта ответа.

20. Коэффициент выбытия основных средств рассчитывается как отношение выбывших основных фондов к стоимости основных фондов:

а) на начало года;

б) на конец года;

в) в среднем за год.

г) к остаточной стоимости на конец года.

21. Выпуск продукции в стоимостном выражении на каждый рубль основных фондов характеризует:

а) состояние основных фондов;

в) наличие основных фондов;

22. Уровень основных производственных фондов на единицу продукции определяют с помощью показателя:

23. Коэффициент экстенсивного использования оборудования рассчитывается как отношение:

а) полного календарного фонда времени и режимного фонда времени;

б) полезного машинного фонда времени и времени фактической работы;

в) машинного времени к плановому фонду времени;

г) нет верного варианта ответа.

24. Коэффициент интенсивного использования оборудования рассчитывается как отношение:

а) фактической часовой средней выработки оборудования и фактической сменной выработки оборудования;

б) фактической суточной выработки оборудования и плановой часовой выработке;

в) фактической часовой средней выработки и плановой сменной выработки;

г) нет верного варианта ответа.

25. Важнейшим показателем объема производства в торговле является объем:

г) собранных страховых взносов.

26. Перечень наименований выпускаемых предприятием изделий с указанием их объема называется:

а) качество продукции;

в) объем производства;

г) конкурентоспособность продукции.

27. План по ассортименту продукции считается выполненным только в том случае, если по каждому изделию:

а) план выполнен не менее чем на 100 %;

б) план выполнен не более чем на 100 %;

в) если хотя бы по одному виду изделий план выше 100%;

г) если хотя бы по одному виду изделий план ниже 100%.

28. Система показателей качества продукции включает в себя:

а) общие, частные и косвенные показатели;

б) обобщающие, структурные и качественные показатели;

в) прямые, обратные и обобщающие показатели;

г) нет верного ответа.

29. К обобщающим показателям качества продукции относят:

а) коэффициент сортности;

б) удельный вес сертифицированной продукции;

в) удельный вес бракованной продукции;

г) все варианты ответа верны.

30. К частным показателям качества продукции относят:

а) удельный вес сертифицированной продукции;

г) нет верного ответа.

31. Какой показатель объема производства включает стоимость произведенной продукции, выполненных услуг за минусом незавершенного производства?

а) объем реализации продукции;

б) товарная продукция;

г) нет верного ответа.

32. Расходы по командировкам относятся к:

33. Одним из наиболее важных обобщающих показателей себестоимости продукции является:

а) затраты на 1 руб. товарной продукции;

б) затраты на 1 руб. прибыли;

в) произведенная продукция на 1 руб. затрат;

г) произведенная продукция на 1 руб. прибыли.

34. Если уровень затрат на 1 руб. товарной продукции ниже единицы то:

а) производство продукции является рентабельным;

в) рентабельность равна 0;

г) нет верного ответа.

35. Классификация затрат по отдельным статьям расходов отвечает на вопрос:

а) какой удельный вес занимают отдельные элементы затрат в общей их сумме;

б) на какие цели используются виды затрат;

в) как изменяются затраты за определенный период;

г) каковы изменения общей суммы затрат.

36. Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду, консервации и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования определяется:

а) умножением остаточной их стоимости на норму амортизации;

б) умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации;

в) умножением восстановительной их стоимости на норму амортизации;

г) стоимостью их реализации.

37. Экономию затрат по оплате труда в результате внедрения организационно-технических мероприятий можно рассчитать путем:

а) умножения разности между трудоемкостью продукции до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на планируемый объем производства;

б) умножения разности между трудоемкостью продукции отчетного и базисного года на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на планируемый объем производства;

в) умножения разности между трудоемкостью продукции до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий на фактический уровень среднечасовой оплаты труда и на фактический объем производства;

г) верного варианта ответа нет.

б) расходы на рекламу;

в) амортизацию зданий и оборудования;

г) затраты на сырье и материалы.

39. Вместе с выпуском продукции растут:

а) переменные издержки;

б) постоянные издержки;

в) валовые издержки;

г) верного варианта ответа нет.

40. В расчете на единицу продукции постоянные затраты:

г) не изменяются.

41. Чтобы определить экономию или перерасход по переменным затратам необходимо фактический уровень затрат сопоставить с:

б) плановым, скорректированным на процент изменения объема производства;

в) плановым, скорректированным на процент изменения объема реализации;

г) фактическими затратами за прошлый год.

42. Влияние отдельных факторов на уровень рентабельности можно проанализировать:

а) методом средних величин;

б) методом цепных подстановок;

в) индексным методом;

г) графическим методом.

43. Если от валовой прибыли вычесть коммерческие и управленческие расходы, то получится:

б) прибыль от продаж;

в) чистая прибыль;

г) налогооблагаемая прибыль.

44. Сумма финансового результата от продаж продукции (работ и услуг) и сальдо прочих операционных и внереализационных доходов и расходов показывает:

а) валовую прибыль;

б) балансовую прибыль (до налогообложения);

в) чистую прибыль;

45. Разница между балансовой прибылью и налогами на прибыль показывает:

а) чистую прибыль;

б) нераспределенную прибыль;

в) использование прибыли;

г) внереализационные доходы.

46. Налогооблагаемая прибыль отражена в годовом отчеты в форме:

а) №2 « Отчет о прибылях и убытках»;

б) №1 « Бухгалтерский баланс»;

в) № 3 « Отчет об изменениях капитала»;

47. Разница между фактической и условной выручкой (Фвыа – Увыр.) означает:

а) изменение финансового результата от реализации продукции в целом по предприятию;

б) изменение за счет структуры реализованной продукции;

в) изменение за счет цен реализованной продукции;

г) изменение за счет произведенной продукции.

48. Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от …. факторов первого уровня

49. Влияние изменения себестоимости на финансовый результат от реализации продукции определяется:

а) разницей между фактической и условной выручкой;

б) разницей между условной и плановой выручкой;

в) отношением фактической суммы выручки и фактического объема реализации;

г) разницей между фактической и условной себестоимостью с обратным знаком.

50. На цену реализации продукции влияет:

б) количество реализованной продукции;

в) качество продукции;

51. Порог рентабельности, равный 5 млн. руб. означает:

а) выручка равна 5 млн. руб.;

б) запас финансовой устойчивости равен 5 млн. руб.;

г) при выручке в 5 млн. руб. рентабельность будет равна 0.

52. Выручка « минус» порог рентабельности отражает:

а) маржинальный доход;

б) переменные затраты;

в) постоянные затраты;

г) запас финансовой устойчивости.

53. Отношение прибыли от реализации к выручке, характеризует:

а) рентабельность продаж;

б) рентабельность капитала;

в) порог рентабельности;

г) рентабельность производственной деятельности.

54. Балансовая прибыль в процентах к стоимости активов характеризует:

а) балансовую прибыль на рубль средств на оплату труда;

б) рентабельность реализации;

в) рентабельность активов;

г) нет правильного варианта ответа.

55. Сравнение показателей финансовой отчетности с данным предыдущего периода осуществляется методом:

а) вертикального анализа;

б) горизонтального анализа;

56. Признаком « хорошего» баланса является:

а) собственный капитал организации должен превышать заемный, и темпы его роста должны быть выше, чем темпы роста заемного капитала;

б) доля собственных средств в активах должна быть менее 10%;

в) темпы прироста дебиторской задолженности должны значительно превышать темпы роста кредиторской задолженности;

г) все варианты верны.

57. Собственный капитал предприятия находится:

а) в 1 разделе баланса;

б) во 2 разделе баланса;

в) в 3 разделе баланса;

г) в приложении к балансу.

58. Бухгалтерский баланс состоит из:

а) 2 – х разделов;

г) 5– ти разделов.

59. Для определения величины заемного капитала следует суммировать:

б) оборотные активы и капитал и резервы;

г) долгосрочные обязательства и краткосрочные обязательства.

а) краткосрочная задолженность банку;

б) способность предприятия рассчитаться с задолженностью банка;

в) способность предприятия рассчитаться со своими долгосрочными обязательствами;

г) способность предприятия рассчитаться с обязательствами.

61. Коэффициент абсолютной ликвидности определяется:

а) как отношение текущих активов к сумме хозяйственных средств (капитала);

б) как отношение текущих активов к текущим обязательствам;

в) как отношение денежных средств к текущим обязательствам;

г) как отношение запасов и затрат к функционирующему капиталу.

62. Наличие собственных оборотных средств по балансу определяется следующим образом:

а) из суммы итогов 3 и 4 разделов вычесть итог 1 раздела;

б) из итога 4 раздела вычесть итог 1 раздела;

в) из итога 2 раздела вычесть итог 4 раздела;

г) из итога 1 раздела актива вычесть итог 1 раздела пассива.

63. Коэффициент автономии определяется:

а) как отношение собственного капитала к привлеченным средствам;

б) как отношение хозяйственных средств к сумме собственных средств;

в) как отношение собственного капитала к общей сумме хозяйственных средств;

г) как отношение привлеченного капитала к сумме хозяйственных средств.

64. С точки зрения поставщиков интересен показатель:

а) общий коэффициент покрытия;

б) коэффициент маневренности собственного капитала;

в) коэффициент абсолютной ликвидности;

г) промежуточный коэффициент покрытия.

65. Коэффициент покрытия рассчитывается:

а) как отношение текущих активов к сумме хозяйственных средств (капиталу);

б) как отношение текущих активов к текущим обязательствам;

в) как отношение денежных средств к текущим обязательствам;

г) как отношение запасов и затрат к функционирующему капиталу.

8 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

8.1 Основная литература

Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2009. — 536 с.

Лысенко экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2008

Савицкая комплексного анализа хозяйственной деятельности. Москва, ИНФРА – М.: 2006.

Шеремет экономического анализа. – М.: 2005.

8.2 Дополнительная литература

Алексеева экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: КноРус, 2009.

Баканов анализ в торговле. — М.: Финансы и статистика, 2006.

, , Шеремет экономического анализа: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006.

Владыка менеджмент. — М.: КноРус, 2006.

Гинзбург анализ для руководителей малых предприятий. — Спб.: Питер, 2007.

Сосненко экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: КноРус, 2009.

9 ИНформационно-методическое обеспечение (УМК, компьютерные программы, электронные учебники, Интернет-ресурсы)

УМК дисциплины «Экономический анализ» для заочной формы обучения, , 2010.

Алгоритм и основные методы выбора поставщика

В настоящее время наблюдается поворот многих компаний в сторону тщательного выбора поставщиков и предъявления к ним более высоких требований.

Проблема выбора поставщика является одной из наиболее существенных задач логистики снабжения. Некоторые менеджеры недооценивают значение выбора правильного поставщика для эффективного функционирования компании и цепи поставок в целом. С точки зрения логистики снабжения от того, насколько хорошо поставщики выполняют свои функции, может зависеть собственный успех компании-покупателя в обеспечении потребителей качественными товарами и услугами. Некоторые исследования показывают, что во многих компаниях мира по крайней мере 50% проблем, связанных с качеством, возникает из-за товаров и услуг, которыми обеспечили компанию поставщики. Поэтому эффективное решение задачи выбора поставщика является основой успешного функционирования и создания устойчивой базы снабжения любой компании.

Прежде чем осуществить выбор источника снабжения, необходимо собрать максимально полную информацию обо всех потенциальных поставщиках.

Источниками такой информации могут быть:

• – каталоги и прайс-листы, торговые журналы;
• – Интернет;
• – рекламные материалы: фирменные каталоги, объявления в СМИ;
• – местные источники, такие как действующие на данной территории юридические лица или «осведомители»;
• – объявления о проведении торгов;
• – банки и финансовые институты официальных органов;
• – выставки и ярмарки («Экспоцентр», ВВЦ и др.);
• – торговые директории («Желтые страницы», «Оптовик», «Товары и цены» и т.д.);
• – торговые представительства;
• – собственное расследование;
• – переписка и личные контакты с возможными поставщиками;
• – конкуренты потенциального поставщика;
• – торговые ассоциации (Торгово-промышленная палата РФ и др.);
• – информационные агентства (РИА «РосБизнесКонсалтинг» и др.);
• – государственные источники: регистрационные палаты, налоговая инспекция, лицензионные службы и пр., обладающие открытой для ознакомления информацией.

Большинство из названных источников информации не требует дополнительного разъяснения, но, например, такой источник, как «Собственное расследование», является достаточно емким и может включать в себя:

• – неформальные личные контакты с коллегами, знакомыми, конкурентами;
• – неформальные личные контакты и переписку с возможными поставщиками;
• – общение с конкурентами потенциального поставщика и т.д.

Вообще собственное расследование включает в себя все методы и источники, не являющиеся формальными и не требующие официальных документальных запросов.

Основными источниками информации по поставщикам являются общедоступные и информативные справочники: каталоги, торговые журналы, прайс-листы и т.д. Особое внимание уделяется Интернету – огромному «информационному банку» с еще не до конца изученными возможностями. В последние годы Интернет и в России активно используется для поиска партнеров по бизнесу, в том числе для снабжения. Сегодня редко можно найти фирму, эффективно функционирующую в бизнесе, которая бы не пользовалась услугами Интернета.

Приведем вариант использования новых технологий при выборе поставщиков.

Пример

Важность современных технологий поиска наилучшего поставщика возросла с началом в 1998 г. второй волны развития электронного рынка, которая характеризуется большей ориентацией на требования покупателя, чем продавца. Это принципиальный поворот. Создается основа для кардинального снижения транзакционных издержек, в частности затрат на поиск лучшего поставщика.

Например, компания «Microsoft» производит более 90% закупок в рамках своей корпоративной сети, к которой подключены крупнейшие поставщики и более 6 тыс. работников фирмы. Причем компания нс занимается поиском нужных товаров в каталогах других фирм. Наоборот, она предоставляет поставщикам место на своем сервере, что нс только обеспечивает единство форматов, но и способствует конкуренции между поставщиками. Данная система окупилась в течение года за счет сокращения 12 чел., занятых ранее обработкой информации, и совокупных скидок на сумму 7 млн долл., полученных от поставщиков в связи с оптовыми закупками [1] .

Выбор поставщика (группы поставщиков) определяется целой системой критериев, но как для промышленной, так и для торговой фирмы обычно основными критериями выбора являются: цена, качество товара и надежность поставки. Установление системы критериев первоначального отбора поставщиков в общем случае зависит от маркетинговой (производственной) и логистической стратегий конкретной фирмы. В ряде случаев (в зависимости от корпоративной стратегии) на первое место могут выходить такие, например, критерии, как время доставки, надежность поставщика, предоставление поставщиком кредита, поставка товаров на основании взаимозачета и др. Необходимо также иметь в виду, что система критериев выбора поставщиков является динамичной (особенно в условиях нестабильной экономической ситуации) и может меняться даже в течение тактического планового периода.

• 1. Надежность доставки.
• 2. Гарантии качества.
• 3. Производственные мощности.
• 4. Цены.
• 5. Местоположение.
• 6. Технический потенциал.
• 7. Финансовое положение.
• 8. Возможность компромиссов.
• 9. Наличие информационной системы связи и обработки заказов.
• 10. Послепродажный сервис.
• 11. Репутация и роль в своей отрасли.
• 12. Деловая инициативность.
• 13. Управление и организация.
• 14. Контроль деятельности.
• 15. Отношение к покупателю.
• 16. Имидж.
• 17. Оформление товара (упаковка).
• 18. Трудовые отношения.
• 19. Деловой опыт и история взаимоотношений.
• 20. Вспомогательная литература и инструкции.
• 21. Взаимность выгод и интересов [2] .

Данная шкала критериев используется большинством зарубежных фирм-производителей продукции при выборе (или предварительном отборе) поставщиков МР.

Если системе установленных критериев отвечают несколько поставщиков, их ранжируют, используя непосредственные контакты с представителями поставщиков. Рассмотрим пример расчета рейтинга поставщика.

Пример

Предположим, предприятию необходимо закупить товар «А», дефицит которого недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Значимость остальных критериев, установленная так же, как и значимость первого, экспертным путем сотрудниками отдела закупок, приведена в табл. 3.3.

Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера.

Расчет рейтинга поставщика

Критерий выбора поставщика

Удельный вес критерия

Оценка значимости критерия по 10-балльной шкале

Произведение удельного веса критерия на оценку

Возможность внеплановых поставок

Финансовое состояние поставщика

Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение в отделе логистики (закупок), и, как правило, не может быть полностью формализован.

Заслуживает внимания шкала критериев выбора поставщика, предлагаемая Майклом Р. Линдерсом и Харольдом Е. Фироном [3] (критерии расположены в порядке приоритета):

• – качество поставляемой продукции;
• – своевременность доставки (авторы предлагают свою шкалу оценки рейтинга поставщиков на основе соблюдения или несоблюдения ими сроков поставок);
• – цена (сравнение реальной цены с желаемой или с минимальной, полученной у других поставщиков);
• – обслуживание (качество технической помощи, отношения поставщика и времени ответа на просьбы о помощи, квалификации обслуживающего персонала и т.д.);
• – повторные предложения по разработке продукции или услуги, по улучшению стоимости;
• – техническая, инженерная и производственная мощность;
• – оценка дистрибьюторских возможностей (если поставщик выполняет функцию дистрибьютора);
• – детальная оценка финансов и управления[4] .

Некоторые специалисты при выборе поставщиков ставят во главу угла цепу продукции. С точки зрения большинства зарубежных специалистов по снабжению и логистике это нецелесообразно. Цена – это то, о чем всегда можно договориться, и она не должна являться главным критерием при отборе поставщиков. Хотя, конечно, многих отпугивают очень высокие цены некоторых поставщиков, но часто именно у этих поставщиков можно приобрести самый качественный товар и на выгодных условиях (не считая собственно цены), включая сервис (до- и послепродажный), доставку, гарантии, условия для дальнейшего сотрудничества и т.д. А цена поставщика, если она значительно ниже, чем средняя у конкурентов, часто может являться предупреждающим знаком для того, чтобы не выбирать предлагающего ее поставщика. К сожалению, как показывает опыт работы, в отношении отечественных компаний это не всегда верно. Из-за нехватки оборотных средств многие из них вынуждены при выборе поставщика руководствоваться прежде всего ценой продукции, предлагаемой этим поставщиком. Цена для них является главным критерием. Остальные отходят на второй план.

При выборе новых потенциальных поставщиков зарубежные фирмы делают сильный акцент на оценке их финансового положения и организации управления, а также на технической, инженерной и производственной мощности поставщиков. Это тем более важно в нашей, российской, действительности, где политическая и экономическая нестабильность позволяет вести нечестный бизнес, существовать фирмам-однодневкам и т.п.

Основными методами выбора поставщика являются:

• – метод рейтинговых оценок;
• – метод оценки затрат (метод миссий, затратно-коэффициентный метод);
• – метод доминирующих характеристик;
• – метод категорий предпочтения.

Среди наиболее распространенных методов выбора поставщика можно указать метод рейтинговых оценок, который, в свою очередь, является разновидностью метода категорий предпочтения (см. ниже). После отбора критериев выбора поставщика их значимость обычно устанавливается экспертным путем сотрудниками службы снабжения закупок или привлеченными экспертами. Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости (веса) критерия на его экспертную балльную оценку (например, по 10-балльной системе) для данного поставщика (см. табл. 3.3). Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера. Если рейтинговая оценка дает одинаковые результаты для двух и более поставщиков по основным критериям, то процедуру повторяют уже с использованием дополнительных критериев оценки.

Алгоритм выбора поставщика (продавца МР/ГП) на основе рейтинговой оценки можно укрупненно представить в виде блок-схемы (рис. 3.6).

Рис. 3.6. Алгоритм выбора поставщика МР методом рейтинговой оценки

В случае с потенциальными поставщиками трудность состоит в том, что тяжело (иногда практически невозможно) получить объективные данные, необходимые для работы экспертов. Окончательная оценка в соответствии с алгоритмом (см. рис. 3.6) дает фирме-покупателю основу для объективных суждений о товарах и услугах, предоставляемых конкретным поставщиком (продавцом). Акцент может ставиться на любом из аспектов, наиболее интересующих покупателя, о чем он может судить по своему опыту приобретения необходимой ему продукции.

Рассмотрим разновидность рейтинговой (балльной) системы оценки поставщика [5] . Принцип расчета рейтинга поставщика аналогичен рассмотренному выше, за одним исключением. На начальной стадии выставления баллов каждый критерий рассматривается с нескольких позиций, причем у каждой позиции – своя балльная шкала с подробными пояснениями. В результате итоговая оценка получается более «объемной» и имеет несколько пояснений, касающихся каждого критерия. Такой метод рейтинговой оценки является трудоемким, однако при решении спорных вопросов он более эффективен.

Одной из разновидностей балльно-рейтинговых методов является метод анализа иерархий (МАИ), используемый в случае необходимости принятия решения, которое основано на оценке обширной и далеко не всегда однозначной информации. Анализ проблемы принятия решений в МАИ начинается с построения иерархической структуры, которая включает в себя цель, критерии, альтернативы и другие рассматриваемые факторы, влияющие на результат выбора поставщика. Такие иерархические структуры представляют собой инструмент для качественного моделирования сложных задач. Вершиной иерархии является главная цель, элементы нижнего уровня представляют множество вариантов достижения этой цели (альтернатив), а элементы промежуточных уровней соответствуют критериям или факторам, которые связывают цель с альтернативами.

Для формализации качественных оценок экспертов при ранжировании критериев используется достаточно подробная шкала оценок, называемая шкалой относительной важности (табл. 3.4).

Шкала относительной важности в методе анализа иерархий

Анализ ликвидности и платежеспособности

1. Определите коэффициент маневренности собственного капитала, если по данным бухгалтерской отчетности собственный капитал – 12960 тыс. грн., необоротные активы – 11040 тыс. грн., итого активы – 31200 тыс. грн.: 0,15

2. «Быстрореализуемые активы» для обеспечения ликвидности это: товары отгруженные, краткосрочная ДЗ

3 Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует платежеспособность предприятия на дату составления баланса: да

4 Сумма текущих активов предприятия на конец отчетного периода равняется 2350 тыс. грн., краткосрочные обязательства — 1680 тыс. грн. Какой должна быть прибыль следующего года, чтобы предприятие достигло нормативного значения коэффициента (2,0), при условии: 1010

5 Ликвидность предприятия (ликвидность) — это способность п/п преобразовывать один вид активов в другой (способность п/п превращать А в наличность)

6 Если коэффициент быстрой ликвидности равен единице, то: можно говорить о возможной угрозе финансовой стабильности предприятия

7 Платежеспособность-это наличие у п/п средств для погашения всех своих обязат-в

8 — Для признания предприятия неплатежеспособным достаточно, чтобы коэффициент текущей ликвидности был меньше двух – НЕТ

9 Показатель текущей ликвидности представляет информацию инвесторам (собственникам) о возможности: погасить текущие обязательства

10 При составлении платежного календаря – плат.ср-ва сравн-ся с краткосрочн.О

11 Ликвидность пропорциональна времени, необходимому для продажи актива – НЕТ

12 Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности – больше 2

13 Превышение рекомендуемого значения коэффициента абсолютной ликвидности свидетельствует о том, что предприятие имеет больше средств для удовлетворения …… потребностей: СРОЧНЫХ

14 Одним из системных критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса, платежеспособности предприятия утверждает показатель – коэффициент обеспечения собственными …… средствами: ОБОРОТНЫМИ

15 Нормативное значение коэфициента общей платежеспособности – 2 и более

16 Нижеперечисленные виды оборотных средств относятся к «наиболее ликвидным активам»: ДС на р\с, ДС в кассе, КФВ

17 Наиболее ликвидные активы предприятия включают в себя: ДС и их эквив., КФВ

18 Для оценки платежеспособности организаций используется – к-т абс. ликвидности

19 Увеличение значения коэффициента быстрой ликвидности является всегда индикатором качественного управления ликвидностью предприятия —нет

20. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает: часть краткосрочных обяз-в

21. С точки зрения поставщиков интересен показатель: общ.коэф.покрытия

22. Информационное обеспечение анализа кредитоспособности предприятия: ФО

23. что относится к медленно реализуемым активам: Произв.запасы, НЗП, пр.А, РБП

24. Платежеспособность выступает внешним проявлением кредитоспособности: НЕТ

25. Статьи пассива отражают по степени: СРОЧНОСТИ

26. Формула расчета общего коэффициента ликвидности имеет вид: ТА/ТП

27. Рабочий капитал – это …превышение текущих А над текущими П

28. Отрицательное значение показателя рабочего капитала свидетельствует о том, что предприятие испытывает дифицит денежной наличности

29. Хозяйственный субъект является ликвидным, если его текущие А в сравнении с краткосрочными обязательствами: БОЛЬШЕ

30. Банки отдают предпочтение коэффициенту: промежуточной ликвидности

31. Нормальное значение к-та абсолютной ликв-ти(быстрой,промежут): больше 0,2 (1)

32. Анализ к-тов ликвидности следует дополнить анализом: рентабельности

33.К-т восстановления платежеспособности: о наличии реал.возм-тей восст. плат-ть

34. Последовательность группировок ПАССИВА: просроч.ссуды, зад.по бюджету, зад,по векселю, зад.по выпл.дивидендов, долгоср.займы, АКТИВА: касса, тек.сч, Т.отгруж., запасы, ОС,патенты, лицензия

35. Что является объектом анализа ликвидности? текущие А и П

36. Статьи А Баланса расположены по принципу: убывания ликвидности

37. Коэф. критич. ликвидности показ: какую часть кратк.О п/п может погасить мобилизир. все Об.А

38. Осн.источником инф.для анализа ликв-ти явл: БАЛАНС

39. Компания Металлопривод…: покупка материалов в кредит

40. Что относится к быстрореализ.А: ДЗ менее 12мес + пр.Об.А

41. Текущие П: КЗ,кратк.банк.кред.,векселя к оплате,налоги…

42. Сумма Неликвидных А: 170

43. Чистый оборотный капитал: характ.величину об.кап-ла,свободного от кратк.обяз-тв

44. Платежеспособным принято считать п/п,у кот.вся сумма П больше,чем внешн.О: НЕТ

45. Осн.цель анализа кредитоспособности: определить способность и готовность заемщика вернуть запрашиваемую сумму

46. Наиболее срочные обязат-ва: Кредит.зад-ть

Оценка поставщика

По результатам работы с поставщиками проводится оценка деятельности по уже заключенным договорам.

Для этого используются различные методы:

— метод расстановки приоритетов;

— затратно- коэффициентный, или метод оценки затрат;

— метод доминирующих характеристик.

Рассмотрим эти методы подробнее.

Наиболее распространенным методом выбора поставщика можно считать метод балльно-рейтинговых оценок.

Прежде всего, выбираются основные критерии оценки поставщика.

Далее работниками службы закупок устанавливается их значимость экспертным путем (таблица 1).

Таблица 1 – Пример расчета рейтинга поставщика (Источник: А.М. Гаджинский)

Сравнивая полученные значения рейтинга для разных поставщиков, определяют наилучшего партнера. Если рейтинговая оценка дает одинаковые результаты для двух и более поставщиков по основным критериям, то процедуру повторяют с использованием дополнительных критериев. Этот метод можно использовать и на предыдущем этапе. Но нужно учитывать, что при обращении к потенциальным поставщикам трудно, а иногда практически невозможно, получить объективные данные, необходимые для работы экспертов.

По методу категорий приемлемости (предпочтений) оценка поставщика зависит от информации, стекающейся из различных подразделений предприятия:

— инженерные службы дают свою оценку способности поставщика производить высокотехнологическую продукцию и могут компетентно судить о ее качестве;

— диспетчерская докладывает о сроках доставки закупаемых материальных ресурсов;

— производственные отделы предоставляют информацию о простоте и удобстве использования материальных ресурсов в производственном процессе.

Такой метод подразумевает наличие обширной и разнообразной информации из множества источников, которая позволяет рассматривать каждый фактор наравне с остальными, в то время как для организации, возможно, какой-то фактор является ключевым, например, простота использования продукции в производственном процессе.

Метод оценки затрат (метод миссий, затратно-коэффициентный) заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делится на несколько возможных вариантов (миссий) и для каждого тщательно рассчитываются все расходы и доходы. В результате получают данные для сравнения и выбора вариантов решений. Для каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы (при этом учитываются логистические риски). Затем из набора вариантов выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли).

Пример перечня логистических издержек, связанных с закупкой конкретного товара:

— маркетинговые затраты, связанные с изучением конъюнктуры цен на рынке данного товара;

— издержки, связанные с поиском возможных поставщиков и установление с ними деловых контактов (командировки, телефонные переговоры, обработка данных и т.д.);

— издержки, связанные с поиском и получением информации о себестоимости производства аналогичных товаров у разных поставщиков.

— затраты, связанные с анализом качественных показателей товара у разных поставщиков (рекламации, затраты на отбраковку, возможности ремонта или восстановления качественных показателей товара у заказчика и т.д.);

— затраты на грузопереработку, складирование и хранение товаров;

— транспортные расходы поставщика и покупателя, оплата таможенных, экспедиторских, страховых услуг по пути доставки товара;

— затраты на страхование логистических рисков и др.

Метод интересен с точки зрения стоимостной оценки и позволяет определять «стоимость» выбора поставщика. Недостаток метода состоит в том, что он требует большого объема информации и анализа большого объема информации по каждому поставщику.

Метод доминирующих характеристик состоит в сосредоточении на одном выбранном параметре (критерии).

Этот параметр может быть:

— наиболее низкой ценой;

— графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т.п.

Преимущество этого метода – в простоте, а недостаток – в игнорировании остальных факторов — критериев отбора.

Майкл Р. Линдерс и Харольд Е. Фирон уделяют особое внимание неформальной оценке поставщика работниками организации — покупателя, которая включает:

— оценку личных контактов между поставщиком и работниками тех или иных отделов;

— информацию, полученную из разговоров на профессиональных встречах, конференциях и в средствах массовой информации и др.

Сегодня в небольших организациях почти вся оценка имеющихся источников снабжения осуществляется неформальным образом. Когда потребители и отдел закупок ежедневно находятся в личном контакте, и существует быстрая обратная связь с оценкой деятельности поставщика, такой «неформальный» подход вполне обоснован и целесообразен.

После того как выбран конкретный метод, на основе утвержденных критериев оценки осуществляется аттестация поставщика .

Вариант критериев для оценки поставщика:

— надежность (опыт работы с поставщиком, финансовое состояние, наличие рекомендаций);

— гарантия качества (отзывы по качеству продукции, наличие сертификатов качества);

Схема оценки и выбора поставщиков отражена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Оценка и выбор поставщиков

Обычно предприятия затрачивают относительно мало времени на поиск поставщиков, если:

— оно покупает дешевые материалы;

— имеет только одного реально доступного поставщика;

— уже действует соглашение с поставщиком, работа которого предприятие устраивает;

— нет времени для проведения расширенных переговоров и пр.

В целом, работа по оценке и выбору поставщиков обеспечивает предприятию:

— четкое определение качества поставок;

— исключение (или минимизацию) количества конфликтных ситуаций, связанных с качеством продукции и несовершенством схемы приемки;

— основу доверительных отношений между поставщиком и предприятием;

— информационный обмен относительно качества поставок;

— основу для компенсации потерь предприятия из-за поставок некачественной продукции;

— оптимизацию затрат на приемку и сокращение затрат потребителя продукции;

— осуществление планомерной работы между поставщиком и предприятием по повышению качества поставок без принуждения.

После того как определен поставщик, необходимо проработать формы и методы, которыми будут совершаться закупки.

Существуют следующие основные формы снабжения сырьем и материалами:

1) складская (поставка продукции осуществляется через промежуточные и распределительные складские комплексы и терминалы);

2) транзитная (продукция поставляется непосредственно потребителю с предприятий-изготовителей);

3) поступление закупленной продукции в розничные торговые предприятия непосредственно от поставщиков.

Основными методами закупок являются:

1) оптовые закупки (одна большая партия за один раз);

2) регулярные закупки материалов (покупатель заказывает необходимое количество материалов, которые поставляются ему мелкими партиями в течение определенного периода);

3) ежедневные (ежемесячные) закупки (используется при закупках дешевых и быстро используемых материалов);

4) получение материала по мере необходимости;

5) единичные закупки (материал заказывается в том случае, если он требуется и вывозится со складов поставщиков в случаях, когда невозможно получать материал по мере необходимости);

6) встречные закупки (закупки у поставщиков, одновременно являющихся и потребителями);

7) лизинг (например, складского оборудования);

8) новая закупка (ситуация осуществления закупки предприятием, при которой покупатель совершает покупку данной продукции впервые, что может потребовать проведения серьезных исследований);

9) обычная повторная закупка;

10) измененная повторная закупка (ситуация осуществления закупки, при которой предприятие-покупатель изменяет спецификацию заказа, цену, условия поставки или поставщика продукции, что требует проведения небольших исследований).

Одним из завершающих этапов снабжения является оформление заказа на поставку материалов (продукции и пр.).

Документально заказ оформляется посредством заключения контракта между поставщиком и потребителем материала (продукции).

Основные элементы контракта:

— предложение и принятие предложения (контракт составляется в случае, если одна сторона предлагает какую-то партию товаров по назначенной цене, а другая сторона принимает это предложение);

— финансовые условия (контракт становится контрактом в юридическом смысле только тогда, когда в нем оговорены финансовые условия);

— право заключать контракты (такое право имеют только определенные должностные лица (директор, генеральный директор), уполномоченные предприятием и действующие от его имени);

— законность (контракт обязан быть законным, т.е. всецело отвечать юридическим нормам страны).

Структура контракта предусматривает определение предмета контракта, указание качества и количества товара, сумму контракта, порядок поставки и приемки товара, ответственности сторон порядок разрешения споров.

Размеры заказов и продолжительность периода, в течение которого эти заказы выполняются, контролируются отделом материально-технического снабжения. При этом возможна корректировка графиков поставки материалов и соответствующие уточнения графиков выпуска продукции.

Получение заказанных материалов в точном соответствии с условиями контракта – необходимый признак завершения сделки .

Важное значение имеет приемка продукции, в процессе которой необходимо удостовериться, что поставлен материал:

— в нужном количестве;

— в обусловленное время;

— за оговоренную цену.

4. Оценка эффективности закупочных операций

При определении эффективности закупочных операций необходимо комплексно оценивать работу службы снабжения организации.

Принимается во внимание:

— выполнение плана закупок по объемным и качественным показателям;

— соблюдение бюджета предприятия;

— объем сэкономленных средств и др.

Проследив, таким образом, всю деятельность отдела закупок, можно судить об эффективности работы отдела, а также определить имеющиеся проблемные моменты.

Три группы показателей, по которым осуществляется контроль деятельности закупочного отдела:

3) надежность поставщиков.

Контроль фактора времени подразумевает анализ следующих показателей:

— доля задержанных заказов;

— доля случаев, когда просрочки доставки вызвали ощутимое отсутствие материальных ресурсов/готовой продукции на складе;

— число случаев остановки производства в результате просрочки и т.п.

Фактор «цена» подразумевает:

— анализ цен, уплаченных при закупках продукции;

— их сравнение с ранее намеченных ценами;

— попытки минимизировать отклонения от бюджета закупок.

Надежность поставщика подразумевает исследование следующих показателей:

— доля просроченных доставок и отказов поставки;

— доля поставок, не соответствующих договорам по качеству продукции;

— доля заказов, доставленных вопреки договоренности не единой партией;

— качество услуг различных перевозчиков, измеренное временем в пути и числом поврежденных грузов и т.п.

Логистическому менеджменту организации следует уделять внимание сокращению общих затрат, связанных с процессом закупки, поскольку затраты на управление закупками по различным отраслям составляют от 40 до 60% в структуре себестоимости производства готовой продукции развитых стран.

Наибольший удельный вес в затратах, связанных с закупками, занимают:

— собственно цена материальных ресурсов;

— затраты на транспортировку;

— управление запасами материальных ресурсов (складирование, грузопереработка, хранение и пр.).

По оценкам американских специалистов, для увеличения прибыли компании на 100%:

— объем продаж должен возрасти на 100%;

— цена товаров – возрасти на 15%;

— заработная плата и оклады – снизится на 25%;

— накладные расходы – снизиться на 33%;

— затраты на закупки – снизиться на 8,5%.

Таким образом, на каждый процент снижения затрат на закупки приходится 12% роста прибыли – лучший результат .

В самом общем случае, критерием оптимальности логистических процессов выступает прибыль предприятия.

Прибыль дает количественную оценку деятельности предприятия, но на уровень прибыли влияют и другие факторы производственной, хозяйственной, финансовой деятельности предприятия. Поэтому выделить вклад логистики, и конкретно – логистики снабжения, в общую сумму прибыли очень трудно.

Поэтому в качестве критерия оптимальности возможно применение показателя минимума приведенных совокупных затрат:

, (1)

где И_П – издержки производства;

Эффективность логистики снабжения (в общем случае – всего логистического процесса) может быть определена по формуле:

, (2)

где R – норма прибыли в данной области логистики;

В – выручка предприятия;

З_С – затраты на процессы снабжения.

Для роста нормы прибыли организация должна стремиться уменьшать затраты, связанные с МТО.

Комплекс мероприятий по сокращению затрат на закупки:

— нормирование расхода материальных ресурсов для производственных подразделений предприятия;

— устранение потерь от брака (политика «ноль дефектов) в производстве и потерь материальных ресурсов при доставке от поставщиков;

— максимальное сокращение отходов производства и эффективное использование вторичных материальных ресурсов;

— исключение, по возможности, промежуточного складирования материальных ресурсов при доставке от поставщиков;

— доставка материальных ресурсов от поставщиков как можно большими партиями с максимальным использованием грузовместимости транспортных средств и минимальными тарифами;

— минимизация уровней запасов во всех звеньях складской системы.

Рассмотрим более подробно последнее мероприятие по сокращению затрат на закупки.

Минимизировать уровень запасов можно на основе системы поставок «Точно в срок» (JIT) .

Система поставки «Точно в срок» – это система необходимых товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в нужное время и в требуемом количестве.

Традиционная схема снабжения предусматривала поставку в несколько этапов:

2) выходной контроль поставщика;

3) экспедиционный склад;

4) склад входного контроля;

5) основное хранилище;

6) подготовка к потреблению;

7) производственное потребление.

В системе JIT этапов значительно меньше:

2) выходной контроль поставщика;

3) производственное потребление.

Таким образом, контроль качества у потребителя системой JIT не предусмотрен. Следовательно, эту функцию должен взять на себя поставщик. В этих условиях наличие некачественных изделий в поставляемой партии недопустимо. Отношения между поставщиком и покупателем, позволяющие применить систему JIT, должны носить характер длительной хозяйственной связи и строиться на долгосрочных контрактах.

Применение системы JIT позволяет резко сократить запасы, как производственные, так и товарные, сократить потребности в складских мощностях, персонале.

Проблемы внедрения системы JIT на отечественных предприятиях:

1) требования потребителя к качеству (приводят к увеличению затрат поставщика и могут восприниматься последним как завышенные);

2) сокращение степени диверсификации (что увеличивает уровень коммерческого риска от ориентации на одного контрагента);

3) удаленность потребителя (может сделать частые поставки небольших партий невыгодными для поставщика);

4) расписание поставок на предприятие, используемое в системах JIT (должно позволять получать товары по мере надобности, тогда как для поставщика более приемлемо расписание, характеризующееся стабильностью поставок по размеру и во времени);

5) размер партии и периодичность поставок (отличие в оценках поставщика и потребителя экономически целесообразных для них размера партий и периодичности поставки).

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога 8923 — | 6985 — или читать все.

193.124.117.139 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно