С точки зрения планирования показатель это

• Экономика предприятия
• Принципы организации производственного процесса
• Производственный цикл
• Маркетинг на фирме
• Уставный капитал

Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием «менеджмент». Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы (рис. 1).

Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые (рис. 2). Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Рис. 1. Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия

Рис. 2. Методы планирования

Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.).

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и организационной структуры управления ею.

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3). Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование.

Долгосрочный план имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2-3 года.

Рис. 3. Виды планирования на предприятии (фирме)

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые и бригадные. Основные разделы и показатели годового плана представлены в табл. 1.

Таблица 1 Основные разделы и показатели годового плана

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место). Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановые задания до непосредственных исполнителей (рабочих). Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно- производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Упрощенная процедура разработки комплексного плана фирмы включает следующие основные элементы (рис. 4).

Рис. 4. Процедура разработки комплексного плана предприятия (фирмы)

Имеются различные признаки классификации планирования по видам, срокам, формам и другим признакам. С точки зрения обязательности принятия и выполнения плановых заданий оно подразделяется на директивное и индикативное планирование. Директивное планирование характеризуется обязательным принятием и выполнением плановых заданий, установленных вышестоящей организацией для подчиненных ей предприятий. Директивное планирование пронизывало все уровни системы социалистического централизованного планирования (предприятия, отрасли, регионы, экономику в целом), сковывало инициативу предприятий. В рыночной экономике директивное планирование используется на уровне предприятий при разработке их текущих планов.

Индикативное планирование — это форма государственного регулирования производства через регулирование цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других показателей. Задания индикативного плана называются индикаторами. Индикаторы — это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления. В составе индикативного плана могут быть и обязательные задания, но их число весьма ограничено. Поэтому в целом план носит направляющий, рекомендательный характер. Применительно к предприятиям (организациям) индикативное планирование чаще применяется при разработке перспективных планов.

Необходимо различать перспективное планирование, прогнозирование, стратегическое планирование, тактическое планирование и бизнес-планирование, которые взаимосвязаны, образуют единую систему и в то же время выполняют различные функции и могут применяться самостоятельно. Как уже отмечалось выше, перспективное планирование основано на прогнозировании. Прогнозирование является базисом, фундаментом перспективного планирования и в отличие от него основано на предвидении, построенном на экономико-математическом, вероятностном и в то же время научно обоснованном анализе перспектив развития предприятия в обозримом будущем.

Стратегическое планирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия (организации) и, что особенно важно, формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Миссия детализирует статус предприятия (организации) и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Тактическое планирование в отличие от перспективного и стратегического планирования охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и направлено на реализацию выполнения этих планов, которые конкретизируются в комплексных планов социально-экономического развития предприятия.

Битее-минирование является разновидностью технико-экономического планирования, однако в условиях рыночной экономики его функции значительно расширились и оно стало самостоятельным видом планирования. Существуют и другие классификации форм и видов планирования. Так, по классификации Р.Л. Акоффа, широко используемой в зарубежной науке и практике, планирование бывает:

• реактивным — базируется на анализе и экстраполяции прошлого опыта снизу вверх;
• инактивным — ориентируется на существующее положение предприятия для выживания и стабилизации бизнеса;
• преактивным (упреждающим) — основано на прогнозах с учетом будущих изменений и осуществляется на предприятиях сверху вниз путем оптимизации решений;
• интерактивным — заключается в проектировании будущего с учетом взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, направленном на повышение эффективности развития предприятия и качества жизни людей.

Отметим, что планирование на предприятии (фирме) является важнейшим элементом рыночной системы, ее базисом и регулятором.

Перспективное, текущее и оперативное планирование

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное.

Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.

Рис. 6. Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования

Долгосрочный план, на 10-15 лет, имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т.п.

В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2-3 года.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования представлена на рис. 6.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех-участок-бригада-рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

Вопрос 2. Пределы планирования

Вопрос 1. Сущность и необходимость планирования

ЛЕКЦИЯ 1. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ в организации (НА ПРЕДПРИЯТИИ)

1. Сущность и необходимость планирования

2. Пределы планирования

3. Принципы планирования

4. Формы планирования и виды планов

5. Организация внутрипроизводственного планирования

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.

Первый — общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, её природы. С общеэкономической точки зрения планирование — это механизм, который заменяет цены и рынок.

Второй — конкретно-управленческий. Здесь планирование — одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее организации (предприятия) и использовать это предвидение.

Планирование является естественной частью менеджмента. Его можно определить как умение предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определённых целей.

Планирование — первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Планирование — это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного предвидения.

Применение планирования создаёт следующие важные преимущества:

1. Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

2. Проясняет возникающие проблемы;

3. Улучшает координацию действий в организации;

4. Способствует более рациональному использованию ресурсов;

Возможности планирования социально-экономических систем ограничены рядом объективных и субъективных причин.

Основные из них:

1. Неопределенность рыночной среды. Полностью устранить неопределенность в рыночных условиях нельзя, поэтому организация стремится упорядочить свои внешние отношения различными способами.

· Первый способ − вертикальная интеграция. Означает, что планирующая организация присоединяет или поглощает организации-поставщики или организации-клиенты, т. е. объединяет организации одной технологической цепочки

· Второй способ контроля над рынком − контроль над спросом. Возможны варианты такого контроля. Например, через установление монопольного влияния организации на рынке. Однако самый результативный контроль над спросом − проведение эффективной маркетинговой деятельности.

· Третий способ контроля над рынком – использование контрактных отношений. Смысл контрактных отношений заключается в том, что потенциальный производитель сначала находит покупателей продукции, а затем после соответствующей подготовки производит для них товар. Сделка оформляется контрактом, в котором устанавливаются цены и объем поставляемой продукции.

· Четвертый способ контроля над рынком — создание предпринимательских сетей. Предпринимательские сети объединяют фирмы, которые экономически заинтересованы в гибких взаимоотношениях и сотрудничестве, построенном на доверии, т. е. участники таких сетей экономически независимы, свободны, их отношения подкрепляются не силами закона, а морально-этическими нормами, отношениями доверия.

2. Издержки планирования. Это затраты на оплату труда персонала, плата за аренду помещений (если помещение собственное — амортизационные отчисления), содержание помещений, расходы на приобретение канцелярских принадлежностей и т. д.

3. Масштабы деятельности организации.

4. Применение интуитивного планирования взамен формального. Формальное планирование — организованное сознательно, при помощи особых методов планирование «Интуитивное предвидение» — планирование, основанное на опыте руководства, его «трезвом расчёте», а также на совокупности индивидуальных качеств, иногда описываемых как инстинкт, находчивость, творческие способности, особое чутьё и т.п.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет. 8019 — | 6881 — или читать все.

193.124.117.139 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно

Стоимостные показатели производственной программы.

Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования

2. Логика планирования и последовательность разработки плана

Методы планирования

Показатели планирования

Система планов на различных уровнях управления

Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования

Методология планирования – совокупность основных принципов, методов и методик разработки планов.

Метод планирование – один из способов (приёмов) разработки планов.

Методика планирования – совокупность частных правил и рабочих приёмов осуществления конкретных плановых расчётов.

В основе методологии – знание объективных экономических законов, формирующихся под воздействием экономической политики.

Методы могут быть одинаковыми для различных предприятий, а методология – своя для каждого предприятия

Принципы планирования – основные, наиболее важные организационные и методологические правила, на применении которых базируется разработка планов.

Принципы индикативного планирования:

1. Научность планирования – все плановые решения должны базироваться на научном подходе, т. е. это предполагает широкое применение в планировании новых методов экономических расчётов, стройной системы технико-экономических показателей.

2. Целевая направленность плана – план должен иметь чётко поставленную определённую цель: максимизация прибыли, ориентация на спрос, максимальное удовлетворение потребностей потребителей…

3. Гибкость (скользящее планирование) – текущая последовательная корректировка плановых показателей (если план на год, то каждый квартал может вносить корректировку показателей).

4. Многовариантность планирования – необходимо готовить несколько вариантов планов: min (наихудшие условия), max (наилучшие), оптимальный (средние условия). В Японии ориентируются на минимальный план.

5. Оптимальность планирования – выбор наилучшего варианта плана развития предприятия на основе использования экономико-математических методов (используются ЭВМ, автоматизированные системы планирования…).

6. Непрерывность – планы должны составляться постоянно, непрерывно, а не от случая к случаю.

7. Принцип участия – каждый работник организации становится участником плановой деятельности независимо от должности (работник должен знать о планах предприятия → ↑ мотивацию труда работников, стремление к труду). Планирование, основанное на принципе участия называют партисипативным (применяют в условиях с высокой мотивацией труда).

8. Системность (системный подход) – план – система, объединяющая ряд взаимосвязанных планов.

9. Принцип двойного планирования – долгосрочные стратегические планы необходимо увязывать с краткосрочными оперативными планами (на предприятиях //-но должны составляться стратегический план и оперативные планы).

10. Точность – планы должны быть конкретизированы и детализированы, т. е. выражаться в виде конкретных цифр.

11. Принцип ограничивающего фактора – в каждом плане должны выделяться ограничивающий фактор (нехватка инвестиций, высококвалифицированных кадров) и как его преодолеть для выполнения плана.

2. Логика планирования и последовательность разработки плана

Логика определяет последовательность составления планов.

Выделяют следующие этапы разработки планов:

1. Анализ исходного уровня экономического развития производственной системы. Перед планированием необходимо проанализировать состояние предприятия: анализ фин-хоз деятельности. В результате выявляются причины существующих трудностей на предприятии и предлагаются резервы повышения эффективности производства.

2.Прогнозирование деятельности производственной системы. Перед планированием составляют прогноз – научно обоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем. Основная функция прогнозирования – предвидение. Прогноз состоит в поиске и обосновании возможных решений, часто носящих вероятностный характер, а план носит конкретный характер (выражается цифрами). Прогноз опережает план и позволяет повысить эффективность планирования.

3. Выбор и обоснование целей планового периода. Цель необходимо выразить и формализовать в конкретных количественных показателях. Т. е. каждый план имеет целевую функцию, определяющую направленность плана.

4. Обеспечение плана материально-техническими ресурсами. Необходимо определить необходимое количество ресурсов; планирование материально-технического снабжения (МТС). Основной метод – балансовый.

5. Выполнение плана, контроль его результатов. Основной оценочный показатель – процент выполнения плана по каждому показателю:

Если менее 100% — план не выполнен, 100% — выполнен, более 100% — перевыполнен (не всегда хороший показатель, напр., перепроизводство продукции – накопление продукции на складе).

Методы планирования

Выделяют общие и конкретные методы планирования.

Общие методы определяют общую методологическую и логическую направленность процесса обоснования планового решения (диалектический метод и метод системного анализа).

Конкретные методы позволяют более детально охарактеризовать плановый процесс. Они делятся на 2 группы:

1) методы получения и анализа исходной плановой информации;

2) методы оптимизации плановых решений.

К 1-й гр. относятся: статистические методы (индексный, метод группировок, средних и др.), экспертный метод, метод социологического изучения действительности (опрос, наблюдение, анализ документов), метод структуризации (построение дерева целей), метод прямого счёта (определение планового задания исходя из научно обоснованных норм).

Ко 2-й гр. относятся методы математического программирования, моделирование экономических процессов, экономико-статистические методы (корреляционно-регрессионный анализ), сетевые методы. Обособленно стоят балансовый и нормативный методы.

Показатели планирования

В планировании выделяют 3 группы плановых показателей:

1) натуральные и стоимостные показатели;

2) количественные и качественные показатели;

3) абсолютные и относительные показатели.

Натуральные показатели характеризуют вещественный аспект воспроизводства продукта и устанавливаются в физических единицах («–»: несопоставимость).

Стоимостные показатели более универсальны, выражают стоимостную структуру воспроизводства продукта (могут рассчитываться в текущих и сопоставимых ценах). Текущие цены не исключают влияния инфляции. Сопоставимые цены более точные, чем текущие, исключают влияние инфляции.

Количественные показатели характеризуют экстенсивную сторону производства, его масштабы и размеры.

Качественные показатели характеризуют интенсивные и структурные факторы развития экономики, эффективность производства, качество работы (производительность труда, фондоотдача, рентабельность).

Абсолютные показатели характеризуют содержание плановых задач в абсолютных величинах. Они определяются в натуральном и денежном выражении.

Относительные показатели характеризуют динамику соответствующих плановых величин и их структуру (измеряются в относительных величинах: %, коэф-ты).

Система планов на различных уровнях управления

На макроэкономическом уровне в настоящее время разрабатываются прогнозы социально-экономического развития страны. Государственной Думой принят ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ» от 23.06.1995 г., изменения 1999 г. Государственное прогнозирование – это система научно обоснованных представлений о направлениях социально- экономического развития РФ, основанных на законах рыночного хозяйствования.

Долгосрочные прогнозы разрабатываются на 10 лет (корректируются раз в 5 лет), среднесрочные – от 3-х до 5-ти лет (ежегодно корректируются), краткосрочные – ежегодно.

Прогнозы являются индикативными (носят рекомендательный характер), разрабатываются в нескольких вариантах с учётом внутренних и внешних факторов.

1. ВВП – валовой внутренний продукт.

2. Объём промышленной продукции.

3. Производство ТНП (товаров народного потребления).

4. Капитальные вложения.

5. Экспорт и импорт.

6. Средняя зарплата.

7. Общая численность безработных и др.

Министерство экономического развития и торговли разрабатывает прогнозы, Минфин, Роскомстат, ЦБ РФ. Утверждает прогнозы – правительство РФ.

На среднем уровне управления отраслевые министерства и ведомства составляют свои прогнозы развития.

На микроэкономическом уровне значение планирования определено в ФЗ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» декабрь 1990 г. Гл. 4 ст. 22: «Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия. Основу планов составляют договоры, заключённые с потребителями продукции».

В 1997 г. Правительство РФ приняло постановление «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций». Основные направления реформирования предприятий является выработка стратегии развития предприятия в целях повышения эффективности деятельности. Для этого предприятия должны разрабатывать бизнес-планы на среднесрочную и долгосрочную перспективы.

В 1994 г. Правительство приняло постановление №1138 «Порядок планирования и финансирования деятельности казённых предприятий». Казённое предприятие создаётся на базе государственных и муниципальных предприятий. Производственная деятельность казённого предприятия осуществляется в соответствии с планом-заказом или планом развития предприятия. В плане-заказе установлены следующие показатели по производству продукции:

1) Объём поставок продукции в натуральном выражении с указанием номенклатуры и ассортимента, требований к качеству продукции и сроков поставок.

2) Фонд оплаты труда и нормативов его уменьшения при невыполнении платы заказа.

3) Лимит численности работников.

4) Объём средств, выделяемых из федерального бюджета.

План развития предприятия должен включать следующие разделы:

1) Мероприятия, необходимые для обеспечения устойчивой работы предприятия по выполнению плана-заказа.

2) Задание по вводу в действие и выводу производственных мощностей.

3) Задание по созданию и освоению новых видов продукции.

4) Задание по подготовке и переподготовке кадров.

5) Условия для реализации плана развития предприятия, в т. ч. финансовые затраты и источники из покрытия.

Содержание внутрифирменного планирования

Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.

Ход и структура планирования. Система планов экономической организации

Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.

I. По степени неопределённости:

1) детерминированные системы планирования;

2) вероятностные (стохастические).

Детерминированные системы действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации при принятии плановых решений.

Вероятностные плановые системы предполагают недостаток определённости во внешней среде и нехватку информации при принятии планового решения.

II. По временной ориентации идей планирования:

Реактивное планирование нацелено только в прошлое экономической организации. Основной метод – генетический подход, т. е. всякая проблема исследуется с точки зрения её прошлого развития.

а) постоянное обращение к истории предприятия, к прошлому опыту, из которого можно многое почерпнуть;

б) сильное ощущение преемственности в плановых решениях

в) сохранение традиций предприятия, что создает чувство безопасности у работников.

а) планирование проводится без учета сегодняшнего дня и будущих изменений;

б) не соблюдается принцип участия.

Инактивное планирование (инертное). Основной принцип – планировать минимум необходимого.

«+»: осторожность в планировании.

а) неспособность приспосабливаться к изменениям;

б) слабое использование творческого потенциала сотрудников, ограничение их служебной самостоятельности.

в) бюрократизм и волокита при принятии плановых управленческих решений.

Преактивное планирование – планирование, нацеленное на будущее организации. Ориентировано на поиск оптимальных решений. Данное планирование оценивает внешнюю среду организации, и плановые решения принимаются с учетом факторов внешней среды.

а) слабое использование накопленного опыта;

б) недостаточное внимание к повседневным нуждам организации.

Интерактивное планирование. Цель – проектирование будущего организации. Основано на принципе участия, предполагает, что будущее подвластно контролю и является продуктом созидательных действий работников предприятий.

III. В зависимости от горизонта планирования:

1) Долгосрочное (от 5 и более).

2) Среднесрочное (от 2 до 5 лет).

3) Краткосрочное (годовые планы).

IV. В зависимости от основных стадий разработки стратегии выделяют:

1) стратегическое планирование;

2) тактическое планирование.

Стратегическое планирование — процесс разработки стратегии деятельности фирмы. Стратегия – направление движения фирмы. Следует различать стратегическое и долгосрочное планирование. Стратегия – это не функция времени, а функция направления. Стратегия может быть разработана и на краткосрочный период времени, например, на месяц. Ответственность за разработку стратегии несет высшее руководство фирмы.

Тактическое планирование определяет, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Охватывает либо краткосрочные, либо среднесрочные периоды времени. Разрабатывается управленцами среднего и низшего звена.

1) Функция руководства (означает подготовку и принятие плановых решений).

2) Функция действия (выполнение намеченных целей).

3) Функция обеспечения (план должен быть обеспечен ресурсами).

4) Функция гибкости (быстрое реагирование на изменения)

5) Функция контроля (сопоставление плановых и фактических показателей).

6) Функция координации (взаимосвязь подразделений, занимающихся планированием, и разделов плана).

Ход и структура планирования. Система планов экономической организации

Ход планирования характеризуется системой отдельных шагов в процессе планирования. Процесс принятия планового решения:

Последовательность планирования на предприятии:

Планирование производственной программы

Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.

Планирование производства продукции в натуральном выражении.

Стоимостные показатели производственной программы.

1.ФЗ №207 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ для государственных и муниципальных нужд» (закон «О государственном заказе») принят в июле 2005г.

2. Форма статистической отчётности №1- предприятие «Основные сведения о деятельности организации за год» (сведения об отгрузки продукции).

Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.

Производственная программа – система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенная для удовлетворения платёжеспособного спроса.

Номенклатура – перечень выпускаемой продукции.

Ассортимент – дальнейшее уточнение, расшифровка номенклатуры по отдельным видам продукции, размерам и т. п.

Разрабатывает производственную программу планово-экономический отдел.

Основные источники составления производственной программы:

1) государственный заказ;

2) портфель заказов и заключённые на этой основе хоз. договора по поставкам продукции;

3) нормативные и отчётные данные о запасах продукции на складах предприятия на начало и конец планового года;

4) оптовые цены и себестоимость изделий, подлежащих реализации.

Госзаказ гарантирует удовлетворение первоочередных общественных потребностей. Выдаётся вышестоящими органами и размещается на конкурсной основе.

В условиях рынка меняется подход к формированию производственной программы. Новым подходом является маркетинговый подход.

В производственной программе рассчитываются следующие показатели:

1) количество выпускаемой продукции в натуральном выражении на год, в т. ч. с разбивкой по кварталам;

2) оптовая цена за единицу продукции (с/ст-ть+прибыль)

3) отпускная цена за единицу продукции (с/ст-ть+прибыль+акцизы+НДС)

4) сумма выпуска продукции в оптовых ценах за год, в т. ч. с разбивкой по кварталам (п.1*п.2).

5) сумма выпуска продукции в отпускных ценах за год, в т. ч. с разбивкой по кварталам (п.1*п.3).

При формировании стратегической производственной программы следует использовать один из методов портфельного анализа – матрицу БКГ.

Планирование производства продукции в натуральном выражении.

В производственной программе предприятие самостоятельно устанавливает номенклатуру и количество каждого вида продукции в соответствии с общественной потребностью в ней. Потребность продукции для государственных нужд определяется на основе материальных балансов, расчётов по материально-техническому обеспечению республиканских и региональных программ. По остальной продукции потребность определяется на основе изучения рыночного спроса.

Предприятия следует продумать систему изучения потребностей. Это предполагает изучение направлений и перспектив развития конкурентов, потребителей, направлений НТП. Проводятся опросы потребителей, продавцов, бюджетное обследование семей, анкетирование, используются методы математического регулирования.

В зависимости от назначения планируемой продукции используют разные методы определения потребности. Номенклатура средств производства индивидуального назначения определяется на основе прямых связей с потребителями. Программа изготовления средств производства широкого назначения определяется потребностями основных отраслей потребителей с учётом динамики их развития.

Программа производства товаров народного потребления формируется на основе изучения статистических данных торговли, динамики численности населения по регионам и возрастам, на основе потребления товаров на душу населения, динамики доходов.

Дата добавления: 2015-11-28 ; просмотров: 1696 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

Электронная библиотека

Сущность и задачи планирования

Планирование деятельности предприятия сопряжено с определением конкретных путей осуществления его хозяйственной деятельности в меняющихся условиях среды функционирования. По своему содержанию и значению планирование представляет собой ведущую и направляющую функцию управления. На основе единого внутрифирменного плана должна осуществляться деятельность не только объединения, предприятия, учреждения или организации, но и каждой отрасли народного хозяйства и экономики в целом.

Сущность современного планирования состоит в определении тенденций развития потребностей, путей и способов их удовлетворения на основе:

· повышения его эффективности;

· внедрения достижений научно-технического прогресса;

· увеличения производительности труда.

Общая задача планирования заключается:

· в установлении научно обоснованных пропорций между всеми направлениями развития объекта (отраслью, сферой народного хозяйства, предприятием или организацией) планирования;

· в составлении четкого сбалансированного в своих составных частях плана его дальнейшего развития, отвечающего потребностям рынка;

· в неуклонном росте благосостояния граждан и удовлетворении их потребностей в личном развитии;

· в обеспечение безопасности государства.

Устанавливаемые пропорции подчеркивают приоритеты в деятельности объекта планирования и значимости отдельных результатов его хозяйственной деятельности. Необходимым условием пропорционального и сбалансированного развития является сочетание отраслевого и территориального планирования. Планирование всего народного хозяйства осуществляется как по отраслям, министерствам, ведомствам в разрезе регионов, административно-территориальных единиц, так и по субъектам РФ, экономическим районам в разрезе отраслей, министерств, ведомств.

Принципы планирования

Система планирования строится на основе частных принципов, развивающих общие принципы хозяйственного руководства. К их числу относятся следующие принципы:

4) научной обоснованности;

5) обеспечения пропорциональности;

6) сочетания интересов региона и центра;

7) непрерывности в планировании;

Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер. Как основные составляющие понятия «система» могут быть выражены во внутрифирменном планировании? Их можно описать, используя категории «координация» и «интеграция».

Элементами планирования в организации являются отдельные подразделения, входящие в нее, и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, то есть на уровне функциональных подразделений (отдела маркетинга, производственного отдела, финансового отдела и т.д.).

В соответствии с принципом единства, с одной стороны, необходимо учитывать все объективные условия функционирования предприятия как системы в зависимости от конкретных факторов внешней и внутренней среды, в первую очередь, политических и социально-экономических. С другой стороны, системный подход должен проявляется в учете органической взаимосвязи отраслей, объединений, предприятий, регионов и четкой координации их взаимодействия в процессе функционирования. В условиях совместного решения поставленных целей возникает необходимость создания единого планового комплекса развития.

Принцип директивности подразумевает обязательность выполнения плана предприятием, цехом, производственным участком: после утверждения план

становится документом – инструментом для достижения целей предприятия. Директивность планирования означает необходимость разработки плана предприятия как в соответствии с интересами его персонала, так и интересами потребителя в целом.

Принцип участия в планировании деятельности хозяйствующего субъекта означает сочетание централизованного руководства его развитием с делегированием отдельных полномочий, обязанностей и ответственности руководителям соответствующих подразделений и уровней управления с возможностью делегирования им хозяйственно-оперативной самостоятельности, со стимулированием инициативы и творческой активности всех работников.

Принцип научной обоснованности связан с адекватным познанием и использованием существующих экономических законов рыночных отношений. Он позволяет вскрыть сущность происходящих экономических явлений и процессов и определить перспективы их дальнейшего развития.

Принцип обеспечения пропорциональности заключается в том, что выделяются ведущие подразделения/звенья в развитии объекта планирования и соответственно приоритетам формируются плановые пропорции и задания.

Принцип сочетания интересов региона и центра состоит в выделении точек перспективного развития, сосредоточении ресурсов для развития наиболее значимых, важных направлений деятельности объекта планирования.

Принцип непрерывности в планировании предполагает установление сочетания и преемственности стратегических, перспективных, текущих и оперативных планов. В организационном отношении это означает непрерывность самого процесса планирования, а также увязку планов разной длительности по принципу прямой и обратной связи: стратегический план служит базой для разработки перспективных и текущих планов, анализ хода и итогов выполнения которых, в свою очередь, используется для уточнения необходимых позиций самого стратегического плана.

Непрерывность планирования обусловлена непрерывностью производства и неизменным влиянием факторов внешней и внутренней среды, определяющих условия функционирования объекта планирования.

Производство не прекращается в те календарные даты, которые определяют конец и начало плановых периодов (квартального, годового). Это определяет необходимость непрерывности планирования, которая вы­ражается в установлении сопряженных плановых производственных заданий на смежные плановые периоды (кварталы, годы)

и в плановом бесперебойном обеспечении процесса производства материально-техническими, трудовыми и финансовыми ресурсами.

Принцип гибкости или адекватности взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность или содержание в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися условиями.

· резервы, заложенные в показателях, не должны быть слишком большими, иначе планы окажутся неточными;

· слишком низкие пределы влекут за собой слишком частые изменения в планах, что размывает ориентиры деятельности фирмы.

Принцип точности означает, что всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только допустима в существующих условиях функционирования предприятия: с учетом допустимой степени неопределенности. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.

Принцип реалистичности требует обеспечения возможности выполнения и проверки выполнения планов, причем и то, и другое должно научно обосновываться. Одновременно неотъемлемой частью планирования выступает выявление новых ресурсов и внутренних резервов. Учет и контроль являются неотъемлемой частью планирования

Принцип оптимальности планирования обеспечивает наиболее выгодное использование производственных ресурсов предприятия для повышения эффективности производства и выполнения заданий плана. Оптимальность планирования должна быть соблюдена на всех ступенях планирования. Составление плана с учетом этого требования невозможно без разработки вариантов использования ресурсов.

Нахождение оптимального варианта плана требует применения экономико-математических методов в планировании, что дает возможность оптимизировать использование производственных ресурсов, обеспечивая повышение эффективности работы предприятия.

Стабильность планирования означает уменьшение числа изменений в плане предприятия и других его подразделений, или строгое соблюдение тех условий, когда внесение изменений в установленный план неизбежно. Стабильность планирования может быть обеспечена:

· установлением прямых долголетних экономических связей на рынке, например, партнерских отношений между предприятиями-поставщиками продукции и ее потребителями;

· введением порядка одновременного изменения всей системы плановых показателей не только по производству продукции, но и по труду, снабжению, себестоимости, рентабельности и прибыли.

Плановые показатели

Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса, решения) экономи­ческого объекта. Показатели, используемые в экономичес­ких расчетах, могут быть классифицированы по различ­ным основаниям.

1) по роли в управлении:

· директивные, обязательные для исполнения;

· расчетные, необязательные для исполнения, например, имеющие рекомендательный характер, в том числе справочные или те, которыми обосновывают директивные показатели. Их количество много больше директивных;

2) по экономическому содержанию:

· натуральные, выражаются в тоннах, метрах, литрах, и др.;

· стоимостные, выражаются в денежной форме, кото­рая является эквивалентом многих показателей;

· трудовые, выражаются посредством затрат труда;

3) по отношению к деятельности:

· объемные (количественные), характеризуют объем деятельности, инвестиций и др., например, товарная продукция, грузооборот, торговая площадь, объем строительно-монтажных работ;

· качественные, характеризуют качество работы, например, производительность труда, себестоимость, прибыль и рентабельность;

4) по отношению к соизмерителю:

· абсолютные, выражаются суммой или количеством;

· относительные, т.е. выраженные по отношению к другому показателю, в том числе к этому же, но базисному.

В экономических расчетах относительные показатели зачастую играют более важную роль, чем абсолютные. Например, сумма прибыли 200 тыс. руб. мало о чем говорит, так как безотносительна к объему деятельности или капиталу. А вот рентабельность 24% капитала означает, что на каждые 100 руб. основных и оборотных средств в фирме приходится 24 руб. прибыли, что уже позволяет качественно оценить использование средств объектом хозяйствования;

5) по роли в экономической работе:

Ожидаемое выполнение показателя определяется в период, когда еще отсутствуют фактические данные в це­лом за изучаемый период, но имеются фактические данные за часть периода. Ожидаемое выполнение представляет собой нечто среднее между плановым заданием периода и его фактическим выполнением. Его расчет включает, как правило: а) сумму фактических данных за прошедший период времени на момент расчета и б) сумму плановых дан­ных оставшегося периода времени, причем этот план может быть скорректирован с учетом фактического выполнения;

· адресные, или индивидуализированные для конкретного исполнителя;

· обезличенные, касаются всех исполнителей, например, нормативы;

7) по критерию математических вычислений:

8) по форме отчетности:

· оперативные, основанные на текущем наблюдении за деятельностью;

· статистические, предусмотренные статистической отчетностью;

· бухгалтерские, предусмотренные бухгалтерской отчетностью.

В отличие от статистических бухгалтерские показатели более точные, но требуют больше времени для своего определения.

Показатели в масштабах экономики объединяются системой экономических показателей, представляющих собой комплекс взаимосвязанных характеристик объекта. Эти харак­теристики могут быть взаимосвязаны технологически, орга­низационно, каким-то иным образом и, конечно, экономически.

Система экономических показателей отражает:

1) организацию, объем и структуру работы;

2) реальные связи объектов хозяйствования различных уровней и масштабов деятельности;

3) единую стандартизированную и обязательную для применения методику расчета.

В настоящее время в России применяется система показателей, унифицированная по отраслям и видам деятельности согласно кодам Госкомстата РФ. В перспективе ставится задача ее сближения с мировой системой экономических показателей. Единство и обязательность применения системы показателей позволяет обеспечить их сопоставимость и возможность группирования по фирмам, регионам, отраслям, странам мира.

В экономических расчетах важна сопоставимость пока­зателя не только по методике расчета, но и по ценам и другим факторам. Такая сопоставимость показателя достигается специальными расчетами: переводом в сопоставимые цены, переводом в сопоставимость по времени деятельнос­ти, по иным сопоставлениям.

Сопоставимость по ценам достигается использованием плановых и фактических индексов цен на товары и услуги.

Срочно?
Закажи у профессионала, через форму заявки
8 (800) 100-77-13 с 7.00 до 22.00