Проблема размещения с операционной и инвестиционной точек зрения

Проблема размещения, преследуя цель найти наиболее экономичный вариант управления материальным потоком, связывает производителей и потребителей наилучшим с точки зрения экономических показателей образом. В данной главе рассматриваются особенности проблемы размещения и подхода к ее решению в сфере производства и сервиса, соответствующие стратегии управления, методы оценки значений переменных, используемых при анализе размещения, и методики, облегчающие поиск наиболее эффективного варианта размещения. Выбирая свое местоположение, компания совершает долговременные затраты и обеспечивает длительный доход как результат деятельности на выбранном месте. Поэтому размещение влияет и на распределение (на схему распределительной сети). Построение распределительной системы начинается с размещения производства, а далее рассматриваются места размещения производственных складов, складов оптовой торговли относительно сети магазинов розничной торговли, выбирается система доставки, т. е. определяется транспортная сеть и решается целый ряд других вопросов в рамках распределительной логистики.

Размещение. Выбирая местоположение своих объектов, компания принимает решение о значительных капитальных вложениях с достаточно продолжительным сроком окупаемости, обеспечивая возможность устойчивого получения дохода в течение длительного времени в результате деятельности на выбранном месте. Размещение является критическим условием для величины постоянных и переменных затрат как для производственных, так и сервисных фирм. В зависимости от изготавливаемого продукта и типа производства или вида сервиса, транспортные затраты на доставку товара к местам реализации могут достигать 25% цены реализации. Эта 4 часть дохода фирмы может оказаться как раз необходимой, чтобы покрыть расходы на фрахт на доставку сырья, необходимого для производства продукта. Другими затратами, на величину которых влияет размещение подразделений и филиалов фирмы, являются налоги, заработная плата и затраты на материалы. Выбор размещения может изменять затраты на производство и распределение, увеличивая или уменьшая их до 10% от величины общих затрат. Понижение затрат производства в результате нахождения оптимального местоположения может оказаться более простым решением, чем снижение производственных затрат на те же 10% за счет совершенствования системы управления фирмой.

Однажды осуществленные фирмой затраты, определяемые спецификой местоположения, дают долговременный эффект и снизить их трудно. Например, если новое размещение завода предполагается в регионе с высокой стоимостью энергоресурсов, то даже управление, основанное на самой передовой стратегии использования энергоресурсов, не получит стартового преимущества. Справедливо это и для самой передовой стратегии использования трудовых ресурсов, если наемный труд в избранном для производства регионе характеризуется высокой стоимостью (оплатой), слабой профессиональной подготовленностью или низкой трудовой дисциплиной. Отсюда следует, что работа по поиску оптимального размещения объектов фирмы может рассматриваться как важное направление инвестирования, требующее тщательного экономического обоснования в рамках выбора соответствующей стратегии.

Выбор стратегии, нацеленной на поиск и реализацию наиболее эффективного варианта размещения, во многом зависит от того, что собой представляет фирма и ее объекты, требующие размещения. Анализ размещения предприятий производственной фирмы фокусируется на минимизации общих затрат производства и распределения. Предприятия розничной торговли и сервиса акцентируют внимание на максимизации валового дохода (выручки). Анализ размещения складов фокусируется на поиске приемлемой комбинации транспортно-складских затрат и скорости поставки товара потребителю Таким образом, объектом стратегии размещения является величина прибыли как результат удачного размещения структурных объектов фирмы.

Особенности подхода к размещению. Множество факторов влияют на решения о размещении в тех или иных регионах (странах):

производительность труда, международный обмен, изменения в экономике, безработица, профсоюзы, зонирование по экономическим районам, экология, налоги и др. Необходим объективный анализ этих факторов, который должен базироваться главным образом на анализе затрат.

Производительность труда. Часто при принятии решения о размещении производства первым встает вопрос: размещать в своей стране или за рубежом. В таких случаях может оказаться не достаточным сравнение размеров оплаты труда по альтернативным вариантам размещения. Поскольку и производительность труда различается по странам и регионам, нужно проводить анализ оплаты труда по вариантам размещения с учетом производительности труда.

Затраты труда на единицу продукта иногда называют трудовым содержанием продукта. Часовая производительность труда является критической единицей измерения эффективности затрат производителя; низкая оплата труда часто служит причиной низкой производительности и низкого уровня обслуживания потребителей.

Затраты. Можно разделить затраты на две категории: точно определяемые и не поддающиеся точному определению. Точно определяемые затраты — это затраты, которые с достаточной точностью идентифицируются и отображаются в бухгалтерском учете фирмы. Это затраты по таким направлениям, как труд, материалы, налоги, инфляция, потеря стоимости, полезность, ценность и др. Затраты, не поддающиеся точному определению, распространяются на такие сферы, как качество образования, работа общественного транспорта, отношение населения к производству и компании, уровень занятости в регионе. Сюда же относятся затраты будущих периодов, затраты, вызванные изменением климата, связанные с поддержанием здоровья, созданием мест отдыха и занятия спортом, определяющие уровень жизни.

Например, решение о размещении предприятия, представленное к рассмотрению властям, может быть отклонено ими еще на стадии согласования и утверждения или вызвать бурные протесты со стороны местного населения. То же может произойти при строительстве или эксплуатации объекта, размещаемого компанией в данном регионе. В любом случае это связано с дополнительными затратами (или потерями) для компании, поэтому их нельзя не учитывать при принятии решений о размещении.

Размещение в производстве и сервисе. В отличие от производственного сектора, где решение проблемы размещения сфокусировано на минимизации затрат, в сфере услуг внимание сосредоточено на максимизации выручки. Особенно это характерно для розничной торговли. Это связано с тем, что производственные затраты в значительной степени зависимы от решения о выборе места размещения производства, в то время как затраты сервисных фирм мало зависят от места их расположения, от этого зависит их выручка. Таким образом, для сферы услуг наилучшим размещением является такое, которое обеспечивает получение наибольшей выручки при заданном объеме услуг.

В процессе принятия решения о размещении нужно тщательно изучить ситуацию на обслуживаемой территории, в том числе по вариантам. При этом необходим учет и анализ следующих факторов:

• покупательной способности потребителей;
• совместимости имиджа и сервиса фирмы с демографической ситуацией;
• конкуренции;
• особенностей размещения фирмы и конкурентов;
• уровня обслуживания потребителей фирмой, конкурентами и партнерами по бизнесу;
• операционной политики фирмы;
• качества менеджмента.

Анализ этих факторов помогает получить объективную оценку ситуации в местах возможного размещения и судить о величине ожидаемого дохода по вариантам размещения.

Для решения задач размещения используются четыре группы методов:

• методы взвешивания — назначение весов и предельных значений для различных факторов, учет и измерение материальных затрат (налогов, затрат на труд и др.), исследование нематериальных затрат, рассмотрение затрат в краткосрочном и долгосрочном периодах;
• методы безубыточного размещения (location break-even methods) -специальное приложение анализа критической точки и карт пересечений к проблеме размещения;
• метод центра гравитации — математическая процедура, используемая для нахождения размещения единичного склада, обслуживающего определенное число хранилищ розничной торговли;
• транспортные методы — методы линейного программирования, базирующиеся на технике построения цепочек «пункт снабжения — пункт потребления».

Проблема — размещение

Для решения проблемы размещения НПЗ сумма потребностей в нефтепродуктах по потребителям агрегируется в областных центрах и пунктах перевалки, где сосредотачиваются практически все основные потребители. При этом значительно сокращается транспортная сеть. [31]

При исследовании проблемы размещения скважин с такой народнохозяйственной точки зрения становится понятным, что рассмотренные вначале условия и факторы внутрипромыслового характера выступают в действительности лишь в качестве особых моментов. [32]

При исследовании проблемы размещения скважин с такой народнохозяйственной точки зрения становится понятным, что рассмотренные ранее условия и факторы внутрипромыслового характера ( гл. XVII) выступают в действительности лишь в качестве особых моментов. [33]

К группе районных проблем размещения производительных сил относятся вопросы экономич. Первостепенное значение для планирования размещения производительных сил, эффективного использования капитальных вложений имеет экономич. [34]

Одной из проблем размещения кода большого объема в блоке try, является сложность или невозможность продолжать выполнение программы после появления исключения. Если увеличивается объем кода в try, то увеличивается и объем кода, перепрыгиваемого при инициации исключения. [35]

Что представляет собой проблема размещения с операционной точки зрения. [36]

Одна компания решила проблему размещения отзывов на своем сайте достаточно необычно. [37]

Таким образом, решение проблем размещения в одной отдельно рассматриваемой отрасли промышленного производства неизбежно отразится и на решении проблем, связанных с исследованием хозяйства интегральных районов. [38]

Концентрация терминалов приводит к проблемам размещения концентраторов , выбора носителей информации, оптимизации топологии. [39]

Организациям, заинтересованным в проблемах размещения производства , следует направлять в НИИТЭХИМ свои замечания и соображения, которые будут рассмотрены и учтены при расширенном я переработанном издании на основе материалов инвентаризации в крупном масштабе. [40]

Очень большое значение имеет и проблема размещения приборов на панелях в соответствии с особенностями психической деятельности. Сосредоточив в одном месте информацию об отдельных объектах, мы тем самым значительно облегчаем деятельность по контролю и управлению. [42]

Второе из указанных направлений решения проблемы размещения и хранения информации связано с развитием системы компьютерных коммуникаций, локальных и глобальных ( национальных и международных) компьютерных сетей. Располагая возможностью подключения к одной из таких сетей, пользователь может получить доступ к информации, хранящейся в централизованных банках данных или на жестком диске файл-сервера. [43]

Не менее важным оказалось решение проблемы размещения помещений ( цехов) на определенной территории, что также требует логики организации труда. [44]

5.3. Особенности управления инвестиционной и операционной недвижимостью.

Разделение недвижимости на операционную и инвестиционную имеет в своей основе способ использования недвижимости ее собственником:

либо недвижимость рассматривается им как материальный базис, основа для осуществления какого-либо вида деятельности (бизнеса),

либо недвижимость рассматривается им как источник дохода без непосредственного использования ее в качестве пользователя.

Операционная недвижимость рассматривается как часть активов предприятия (бизнеса), выступает как центр издержек и основной целью управления является минимизация затрат при требуемом качестве услуг, обеспечиваемых недвижимостью, и воспроизводство самой недвижимости как элемента производственного потенциала предприятия.

Инвестиционная недвижимость рассматривается как самостоятельный актив, выступает как центр прибыли и основной целью управления является максимизация дохода и стоимости имущества.

Если собственник использует недвижимость как средство производства или предмет потребления, т.е. как операционную недвижимость, то он, прежде всего, заинтересован в том, чтобы соответствовала требованиям, которые предъявляются к недвижимости производственным процессом или стандартами потребления, а издержки по ее содержанию были минимальны при обеспечении надлежащего качества услуг, которые генерирует недвижимость.

Главным требованием к управлению недвижимостью в этом случае является, следовательно, обеспечение качественное и количественное соответствие недвижимости интересам производства и потребления, естественно, включая и воспроизводство самой недвижимости в соответствии с этими потребностями и их развитием. В связи с этим, при управлении операционной недвижимостью первостепенное значение имеют ответы на такие вопросы,как:

Сколько? (определение количества недвижимости разного типа, необходимого для обеспечения деятельности предприятия);

Какая? (определение требований к качеству требующейся недвижимости (по планировке, долговечности, соответствие специфическим запросам предприятия);

Где? (определение требований по местоположению недвижимости).

В соответствии с этим, управление операционной недвижимости должно обеспечить решение следующих задач:

рациональное распределение (и перераспределение) имеющейся недвижимости по видам и направлениям деятельности;

поддержание недвижимости в работоспособном состоянии;

минимизация издержек по эксплуатации, содержанию и воспроизводству недвижимости в составе себестоимости продукции

Все эти вопросы, как нетрудно, заметить, относятся к физическим аспектам недвижимости и, в гораздо меньшей степени, к ее юридическим и экономическим аспектам. С юридической точки зрения здесь наибольшее значение имеет надежность права пользования объектом недвижимости, а не владение им («операционной недвижимостью важно пользоваться, но не обязательно владеть»). Право аренды может иметь здесь преимущества, поскольку избавляет пользователя от необходимости больших капитальных затрат по приобретению недвижимости, во-первых, и в меньшей степени привязывает пользователя именно к данному объекту недвижимости, во-вторых.

С точки зрения экономики операционная недвижимость является центром издержек, поэтому целью управления является их минимизация: «необходимое качество при минимуме издержек». Соответственно этому, целевые ориентиры здесь могут быть сформулированы так: «издержки по содержанию недвижимости не должны превышать 10% от совокупных издержек по производству продукции» или «издержки по содержанию недвижимости не должны превышать 50 долларов в год на единицу используемых площадей». Как следует из этих формулировок, управление операционной недвижимостью подчинено общим целям бизнеса и организационно-экономические аспекты управления являются доминирующими.

Управление операционной недвижимостью является составной частью более общей проблемы управления недвижимостью предприятий (часто употребляется термин «управление корпоративной недвижимостью»), в составе которой могут быть выделены объекты как операционной, так и инвестиционной недвижимости.

Управление недвижимостью предприятия включает в себя, таким образом, решение нескольких задач, относящихся как к обеим разновидностям недвижимости, так и к одной из них.

Первой задачей является, безусловно, учет недвижимости предприятия и оформление прав на нее. Сегодня, следует отметить, эта задача еще не полностью решена большинством российских предприятий, несмотря на то, что после приватизации их имущества прошли уже достаточно длительные сроки.

Следующими задачами являются:

обеспечения оптимального распределения всей недвижимости предприятия на операционную и инвестиционную составляющие с учетом: а) потребностей предприятия как производственной единицы, б) сравнительной эффективности различных вариантов использования имущества;

обеспечение минимизации издержек при использовании операционной недвижимости за счет: а) минимизации (оптимизации) потребностей в недвижимости у подразделений, б) рационализации процесса содержания и эксплуатации имущества;

максимизация дохода от недвижимости при распоряжении ею как инвестиционной.

Выделение объектов, отнесенных к операционной недвижимости, закрепление их за отдельными подразделениями предприятия, позволяет задействовать инструменты, обеспечивающие повышение заинтересованности подразделений в наиболее рациональном использовании недвижимости. В частности, таким инструментом, уже достаточно широко используемом в зарубежной практике и постепенно внедряющимся в России, является прием внутренней аренды. При внутренней аренде недвижимость предприятия «передается» в аренду отдельным подразделениям на основе внутренних документов предприятия. При этом появляется возможность установление арендной платы, учитываемой в издержках подразделения на различных уровнях: от уровня, определяемого издержками по содержанию недвижимости, до уровня рыночных ставок на аналогичные объекты недвижимости при их альтернативном использовании. При этом, разумеется, необходимо учитывать, каковы могут быть последствия установления того или иного уровня арендной платы. Так, установление арендной платы на рыночном уровне может привести к столь значительному повышению издержек, что продукция подразделения может оказаться неконкурентоспособной. Задача введения внутренней аренды состоит в не извлечении дохода, а в минимизации затрат, так что политика арендной платы должна быть здесь направлена на то, что бы подразделениям было выгодно и по силам сокращать свои потребности в недвижимости и при таком сокращении они получали бы ощутимую выгоду.

Выделение различных составляющих в общей массе недвижимости предприятия, повышение заинтересованности производственных подразделений в рациональном использовании недвижимости не решает еще всех проблем, связанных с управлением недвижимости предприятий.

Необходимы также организационные преобразования, позволяющие выделить управление недвижимостью в самостоятельную функциональную область. Такое выделение предполагает создание специальной управляющей структуры, предметом деятельности которой должно стать управление имущественным комплексом предприятия. Возможны несколько вариантов решения этой задачи: выделение внутреннего структурного подразделения, привлечение к управлению внешней управляющей компании, создание дочерней компании по управлению имуществом, создание обособленного подразделения (филиала).

В отличие от операционной недвижимости, инвестиционная недвижимость – та, которая не используется самим собственником в его хозяйственной или иной деятельности и интересует его как источник получения дохода (как правило, в виде арендных поступлений и дохода от перепродажи недвижимости).

Здесь на первый план выходят уже иные вопросы:

Сколько? (какова стоимость недвижимости сегодня)

Какой доход? (какой уровень дохода может обеспечить недвижимость и в течение какого периода времени)

Какова может быть цена недвижимости в будущем?

В составе инвестиционной недвижимости можно выделить также две разновидности: собственно «инвестиционную» и «спекулятивную». Инвестиционная недвижимость в собственном смысле — недвижимость, приобретаемая с целью долгосрочного использования и получения дохода в виде арендных поступлений. Спекулятивная недвижимость – приобретаемая с целью перепродажи с улучшением рыночной конъюнктуры. С точки зрения управления ими есть существенные различия – спекулятивная недвижимость, по сути, нуждается лишь в консервации и «предпродажной» подготовки, собственно инвестиционная – в постоянном поддержании ее в работоспособном состоянии. Но с точки зрения цели приобретения у них все же больше общих черт, в противоположность операционной недвижимости: оба эти вида приобретаются с целью извлечения дохода собственно от недвижимости. Здесь будет уместна, очевидно, параллель с фондовым рынком, где также есть инвесторы и спекулянты ( в этом отношении инвестиционная в широком смысле недвижимость ничем не отличается от финансовых активов, за исключением того, что скорость рыночного оборота недвижимости существенно ниже, чем на фондовом рынке.

Интерес собственника, как видим, в данном случае связан уже не с физическими характеристиками недвижимости (как в случае операционной недвижимости), а с ее стоимостными характеристиками: ценой приобретения, приносимым в течение периода владения доходом, выручкой от перепродажи недвижимости по истечении периода владения (величиной «реверсии»).

Управление инвестиционной недвижимостью должно быть сориентировано на максимизацию дохода от недвижимости и ее стоимости. Следовательно, в данном случае набор правомочий субъекта по отношению недвижимости должен быть существенно шире, чем по отношению к недвижимости операционной: права пользования здесь недостаточно (вернее, в данном случае это право не существенно), необходимо право распоряжения – право сдавать объект в аренду, передавать в управление, отчуждать в какой-либо форме.

Не менее важны различия с точки зрения управления экономикой объекта. Если в случае с операционной недвижимостью задача находится, преимущественно, в сфере организационно-экономической, то в данном случае – в плоскости финансово-экономической: технические аспекты управления подчинены финансовой цели – максимизации дохода, а в стратегическом смысле, увеличению стоимости недвижимости.

Различия в целях, которые преследует собственник при использовании объекта недвижимости, определяют и различия в подходах к оценке эффективности управления недвижимостью. Критерием эффективности является соответствие результатов деятельности по управлению недвижимостью целям собственника, но целям, точно идентифицированным и формализованным. Формализуя такую цель, как минимизация издержек при управлении операционной недвижимостью может быть получен ряд показателей, с помощью которых оценивается эффективность управления недвижимостью: уровень затрат по содержанию недвижимости на единицу площади в абсолютном выражении, качество содержания недвижимости с точки зрения пользователей, доля затрат на содержание недвижимости в общих издержках предприятия. Для инвестиционной недвижимости набор используемых показателей будет, очевидно, иной: основным показателем здесь традиционно выступает показатель чистого операционного дохода, приносимого недвижимостью, а также величина реверсии, дисконтированных денежных потоков от недвижимости.

Суммируя приведенные выше суждения, можно представить основные особенности инвестиционной и операционной недвижимости следующим образом (Рис.5.2.)

Рис. 5.2. Сравнительные характеристики инвестиционной и операционной недвижимости как объектов управления

Оформление и сроки сдачи контрольной работы

Задания для контрольной работы

ХМТН, МВТМ заоч

Целью выполнения контрольной работы является закрепление теоретических основ производственного менеджмента и решение практических заданий.

При выполнении контрольной работы необходимо дать развернутый ответ на следующие вопросы тем, включенных в данный курс. Задания представлены в десяти вариантах. Выбор варианта осуществляется в соответствии с таблицей 1.

Содержание контрольной работы

Вариант 0

1.Какие типы производства существуют? Дайте технико-экономическую характеристику каждому типу производства.

2.Какая существует структура производственного цикла?

3.Рассчитайте годовую производственную мощность завода по производству безалкогольных напитков. Производительность ведущего оборудования -5200 бутылок в час. Режим работы в 2 смены с двумя выходными днями в неделю. Время простоя в ремонте 10 суток в год. Продолжительность смены 8 часов. Завод оборудован тремя линиями.

4.Как рассчитывается оборотный фонд инструмента?

5.Что такое управленческое решение?

6.Какие методы используются для оценки вариантов продуктовой программы?

7.Какие задачи стратегии размещения предприятия?

8.Существенность агрегатного планирования?

9.Какие функции запасов?

10.Чем отличается методики нахождения очередности выполнения и диспетчирования.

Вариант 1

1.Какими способами достигается пропорциональность производства?

2.Перечислите основные факторы сокращения длительности производственных процессов?

3.Как измеряется производственная мощность предприятия?

4.Какие показатели характеризуют эффективность использования складских площадей?

5.Какие бывают управление решения по уровню обоснованности и продолжительности принятия?

6.Какие методы используются для разработки научно – технических прогнозов в производственном менеджменте?

7.Что представляет собой проблема размещения предприятия с операционной точки зрения?

8.Охарактеризуйте подходы, относящиеся к группе экономико-математических методов, используемых в агрегатном планировании

9.Можно ли использовать основные подходы к управлению запасами, когда речь идет о запасе инструмента на инструментальном складе или о запасе топлива на нефтебазе предприятия.

10.Диспетчирование, как один из методов составления производственных расписаний.

Вариант 2

1.Каким образом обеспечивается параллельность процессов?

2.Какие существуют методы организации производства?

3.Изменяется ли размер производственной мощности во времени?

4.Как рассчитывается потребность в транспортных средствах?

5.Какими параметрами характеризуется качество управленческого решения?

6.Какие задачи решает научно- техническая прогнозирование в производственном менеджменте?

7.Какие задачи размещения возникают в различных областях операционной деятельности компании?

8.Перечислите недостатки и преимущества интуитивного метода при разработки агрегатного плана?

9.Назовите системы управления запасами и дайте их характеристику.

10.Методики составления производственных расписаний.

Вариант 3

1.Какие основные принципы рациональной организации производства?

2.Как рассчитывается производственный цикл?

3.Опишите механизм управления производственной мощности?

4.В чем проявляется взаимосвязь функции транспортировки и складирования?

5.Какие условия определяют качества решения?

6.Что такое позиционирование продукта?

7.Какие факторы необходимо учитывать при принятии решения о размещении предприятия?

8.Перечислите основные этапы графического метода при агрегатном планировании.

9.Какие показатели необходимо учитывать при расчете оптимального размера страхового запаса?

10.Характеристики методики составления производственных расписаний?

Вариант 4

1.Охарактеризуйте организацию производственного процесса во времени.

2.В чем заключаются преимущества и недостатки повышения серийности производства в рыночных условиях?

3.Как оценивается использование производственной мощности?

4.Перечислите виды топливно-энергетических ресурсов. Как ведется их учет на предприятии?

5.Назовите принципы экономического обоснования управленческого решения.

6.Дайте характеристику задач стратегического и оперативного маркетинга продукта.

7.Чем различается подход к принятию решения о размещении в сфере материального производства и в сфере сервиса?

8.Какие существуют методы агрегатного планирования? Дайте их характеристику.

9.Постройте многопродуктовую модель управления запасами готовой продукции.

10.Сущность производственного расписания.

Вариант 5

1.Как определяется тип производства?

2.Назовите виды прохождения партии деталей через операцию?

3.Как принимаются решения об инвестировании средств в развитие или обновление производственных мощностей?

4.Перечислите вспомогательные подразделения и обслуживающие хозяйства крупного предприятия?

5.Что включает организация принятия решения?

6.Что такое жизненный цикл продукта и какие факторы влияют на его продолжительность?

7.Перечислите методы решения транспортной задачи, используемой при решении задач размещения.

8.В чем суть агрегирования?

9.В чем состоит политика, базирующаяся на АВС — анализе, применяемом в управлении запасами?

10.Как влияет на состояние расписания устойчивость спроса?

Вариант 6

1.Дать характеристику организации производственного процесса в пространстве.

2.В чем особенность расчета производственного цикла при параллельном — последовательном видах движения?

3.Как определяется размер требуемых производственных мощностей?

4.Какие методы ремонта оборудования используются на предприятии?

5.Перечислите этапы принятия управленческого решения?

6.В чем состоят задачи маркетинга нового продукта?

7.Как используется метод взвешивания в приложении к задачам размещения?

8.Назовите преимущества и недостатки стратегий агрегатного планирования?

9.Приведите классификацию моделей управления запасами?

10.Какие существуют методики составления производственных расписаний.

Вариант 7

1.Какие существуют типы процессов?

2 Технологический процесс обработки состоит из 4 операций, длительность по которым соответственно 2 мин; 3мин, 3мин; 2мин. Каждая операция выполняется на одном рабочем месте, кроме третьей операции (она выполняется на 2 станках). Размер партии деталей 10 штук; детали с операции на операцию передаются в количестве 5 штук. Рассчитайте длительность технологии узкого цикла при разных видах движения.

3.Что понимается под экономическим размером производственной мощности?

4.Назовите направления совершенствования работы транспортного хозяйства?

5.Какие аспекты включает организация разработки управленческого решения?

6.Что означает стратегия продукта и из каких элементов она состоит?

7.Как используется анализ критической точки в приложении к задачам размещения?

8.Назовите чистые стратегии агрегатного планирования — активные и пассивные?

9.Исходя из каких положений строится идеальная модель управление запасами.

10.Чем отличается методики нахождения очередности выполнения и диспетчирования.

Вариант8

1.Какими показателями характеризуется основные принципы рациональной организации производства?

2.Технологический процесс состоит из5 операций. Размер партии деталей 12 штук, размер передаточной партии 6 штук. Длительность операции соответственно 2мин, 3мин, 5мин, 4мин,2мин. Каждая операция выполняется на одном рабочем месте. Рассчитать длительность технологического цикла при последовательном и параллельном движении.

3.Как проводится экономическое обоснование производственной мощности?

4.Какие перспективы развития складского хозяйства?

5.Какие требования предъявляются к качеству процесса разработки управленческого решения?

6.Какие особенности функционирования продукта на разных фазах его жизненного цикла?

7.В чем заключается метод центра гравитации в приложении к задачам размещения?

8.В какие единицах целесообразно составлять агрегатный план?

9.Какие существуют подходы к управлению запасами?

10.Какие методики составление расписаний более характерны для случая изготовления продукции по индивидуальному проекту?

Вариант 9

1.Чем можно объяснить необходимость соблюдения основных принципов рационализации производства?

2.Приведите примеры различных типов производства.

3.Что такое производственная мощность?

4.В чем заключаются трудности в обеспечении производства технологической оснасткой?

5.На какие вопросы необходимо дать ответ для разработки управленческого решения?

6.В чем состоит формирование продуктовой программы предприятия?

7.Какой экономический смысл проблемы размещения?

8.Перечислите недостатки и преимущества графического метода, используемого в агрегатном планировании.

9.Какие главные вопросы решает производственный менеджмент применительно к управлению запасами.

10.Какие существуют методики составления производственных расписаний.

Оформление и сроки сдачи контрольной работы

Контрольная работа должна быть выполнена в тетради и иметь следующую структуру:

· содержание с указанием номеров страниц, на которых начинается изложение соответствующих разделов;

· основная часть, включающая выполненные задания;

· список использованной литературы (должен быть оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ Р 7.0.5.-2008. и содержать не менее пяти источников).

Выполнять работу нужно разборчивым подчерком, через строчку, оставляя поля, при необходимости делать ссылки на первоисточники. Номер страницы ставится вверху по центру. Выполнение каждого задания необходимо начинать с новой страницы, сначала пишется само задание, затем ответ. Объем контрольной работы определяется полнотой ответов на вопросы и обоснованием решения задач.

Контрольная работа сдается на кафедру не позднее, чем за 2 недели до начала сессии в ауд. 539.

Преподаватель, проверив контрольную работу, дает письменную рецензию.

Собеседование по контрольной работе проводится при наличии положительной рецензии. Контрольная работа с отрицательной рецензией возвращается на доработку.

Раздел 2. Особенности управления операционной и инвестиционной недвижимостью.

Разделение недвижимости на операционную и инвестиционную основывается на способе использования недвижимости ее собственником: недвижимость рассматривается им либо как материальный базис, основа для осуществления какого-либо вида деятельности (бизнеса), либо как источник дохода без непосредственного ее использования.

Тема 2.1 Понятие операционной недвижимости. Особенности управления этими типами недвижимости.

Рассматривается как часть активов предприятия (бизнеса), выступает как центр издержек, и основанная цель управления – минимизация затрат при требуемом качестве услуг, обеспечиваемых недвижимостью, и воспроизводство самой недвижимости как элемента производственного потенциала предприятия. Главным требованием к управлению в этом случае является обеспечение качественного и количественного соответствия недвижимости интересам производства и потребления, включая и воспроизводство самой недвижимости в соответствии с этими потребностями и их развитием.

В соответствии с этим управление операционной недвижимостью должно обеспечить решение следующих задач:

ü рациональное распределение имеющейся недвижимости по видам и направлениям деятельности;

ü поддержание недвижимости в работоспособном состоянии;

ü минимизация издержек по эксплуатации, содержанию и воспроизводству недвижимости в себестоимости продукции.

С юридической точки зрения для операционной недвижимости большое значение имеет право пользования. В данном случае право аренды имеет преимущества, так как освобождает пользователя от необходимости больших капитальных затрат по приобретению недвижимости и в меньшей степени привязывает пользователя к данному объекту недвижимости.

С точки зрения экономики, операционная недвижимость – центр издержек, поэтому цель управления ею – их минимизация. Управлениям операционной недвижимостью подчинено общим целям бизнеса. (например затраты должны быть не более 10% совокупных издержек по производству продукции или издержки по содержанию не должны превышать определенной суммы в год на единицу используемых площадей).

Тема 2.1 Понятие операционной недвижимости. Особенности управления этими типами недвижимости.

Рассматривается как самостоятельный актив, выступает как центр прибыли, и основанная цель управления – максимизация дохода и стоимости имущества. Инвестиционная недвижимость не используется самим собственником в его хозяйственной или иной деятельности. Собственника интересует недвижимость как источник дохода (как правило, в виде арендных платежей и дохода от перепродажи). В этом случае возникают следующие вопросы:

— сколько стоит недвижимость?

— какой доход может обеспечить недвижимость и в течение какого времени?

— какова может быть цена недвижимости в будущем?

Интерес собственника связан со стоимостными характеристиками: ценой приобретения, приносимым в период владения доходом, выручкой от перепродажи недвижимости по истечении периода владения (величиной реверсии).

Управление инвестиционной недвижимостью должно быть сориентировано на максимизацию дохода от эксплуатации и ее стоимости. Набор правомочий собственника в данном случае должен быть расширен- не только право пользования, но и право распоряжения – право сдавать в аренду, передавать в управление, отчуждать в какой-либо форме.

Различия с точки зрения управления экономикой объекта: технические аспекты управления объектом подчинены финансовой цели – максимизация дохода, а в стратегическом смысле – увеличению стоимости недвижимости.

Критерий эффективности – соответствие результатов управления недвижимостью точно идентифицированным и формализованным целям собственника. Может быть разработан ряд показателей с помощью которых оценивается эффективность управления операционной недвижимостью: уровень затрат по содержанию недвижимости на единицу площади в абсолютном выражении, качество содержания недвижимости с точки зрения пользователей, доля затрат на содержание недвижимости в общих издержках предприятия. Показатели эффективности управления инвестиционной недвижимостью могут быть следующие: чистый операционной доход, величина реверсии, дисконтированных денежных потоков от недвижимости, срок окупаемости и т.д.

Основные особенности и сравнительная характеристика инвестиционной и операционной недвижимости:

Назначение объектов недвижимости может изменяться во времени. Операционная и инвестиционная недвижимость – это не ярлыки приклеенные навечно. Собственник или управляющий должны периодически возвращаться к этому вопросу и пересматривать свои взгляды в зависимости от того какие выгоды и издержки несет тот или иной вариант использования объекта. Кроме того важно помнить что один и тот же объект может принадлежать и к инвестиционной недвижимости (с точки зрения собственника) и к операционной (с точки зрения пользователя).

Контрольные вопросы и задания

Каковы содержание и задачи стратегии размещения?

Каков экономический смысл проблемы размещения?
Что представляет собой проблема размещения с операционной точки зрения?
Какие задачи размещения возникают в различных областях операционной деятель ности компаний?
Какие факторы необходимо учитывать при принятии решения о размещении?
Чем различается подход к принятию решения о размещении в сфере материального производства и в сфере сервиса?
Как используется метод взвешивания в приложении к задачам размещения?
Как используется анализ критической точки в приложении к задачам размещения?
В чем заключается метод центра гравитации?
Перечислите методы решения транспортной задачи.

ЧАСТЬ III СТРАТЕГИЯ РАЗМЕЩЕНИЯ

Глава 8 РАЗМЕЩЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ

Выбор размещения

Проблема размещения, преследуя цель найти наиболее экономичный вариант управления материальным потоком, связывает производителей и потребителей наилучшим с точки зрения экономических показателей образом. В данной главе рассматриваются особенности проблемы размещения и подхода к ее решению в сфере производства и сервиса, соответствующие стратегии управления, методы оценки значений переменных, используемых при анализе размещения, и методики, облегчающие поиск наиболее эффективного варианта размещения. Выбирая свое местоположение, компания совершает долговременные затраты и обеспечивает длительный доход как результат деятельности на выбранном месте. Поэтому размещение влияет и на распределение (на схему распределительной сети). Построение распределительной системы начинается с размещения производства, а далее рассматриваются места размещения производственных складов, складов оптовой торговли относительно сети магазинов розничной торговли, выбирается система доставки, т. е. определяется транспортная сеть и решается целый ряд других вопросов в рамках распределительной логистики.

Размещение. Выбирая местоположение своих объектов, компания принимает решение о значительных капитальных вложениях с достаточно продолжительным сроком окупаемости, обеспечивая возможность устойчивого получения дохода в течение длительного времени в результате деятельности на выбранном месте. Размещение является критическим условием для величины постоянных и переменных затрат как для производственных, так и сервисных фирм. В зависимости от изготавливаемого продукта и типа производства или вида сервиса, транспортные затраты на доставку товара к местам реализации могут достигать 25% цены реализации. Эта ‘/₄ часть дохода фирмы может оказаться как раз необходимой, чтобы покрыть расходы на фрахт на доставку сырья, необходимого для производства продукта. Другими затратами, на величину которых влияет размещение подразделений и филиалов фирмы, являются налоги, заработная плата и затраты на материалы. Выбор размещения может изменять затраты на производство и распределение, увеличивая или уменьшая их до 10% от величины общих затрат. Понижение затрат производства в результате нахождения оптимального местоположения может оказаться более простым решением, чем снижение производственных затрат на те же 10% за счет совершенствования системы управления фирмой.

Однажды осуществленные фирмой затраты, определяемые спецификой местоположения, дают долговременный эффект и снизить их трудно. Например, если новое размещение завода предполагается в регионе с высокой стоимостью энергоресурсов, то даже управление, основанное на самой передовой стратегии использования энергоресурсов, не получит стартового преимущества. Справедливо это и для самой передовой стратегии использования трудовых ресурсов, если наемный труд в избранном для производства регионе характеризуется высокой стоимостью (оплатой), слабой профессиональной подготовленностью или низкой трудовой дисциплиной. Отсюда следует, что работа по поиску оптимального размещения объектов фирмы может рассматриваться как важное направление инвестирования, требующее тщательного экономического обоснования в рамках выбора соответствующей стратегии.

Выбор стратегии, нацеленной на поиск и реализацию наиболее эффективного варианта размещения, во многом зависит от того, что собой представляет фирма и ее объекты, требующие размещения. Анализ размещения предприятий производственной фирмы фокусируется на минимизации общих затрат производства и распределения. Предприятия розничной торговли и сервиса акцентируют внимание на максимизации валового дохода (выручки). Анализ размещения складов фокусируется на поиске приемлемой комбинации транспортно-складских затрат и скорости поставки товара потребителю. Таким образом, объектом стратегии размещения является величина прибыли как результат удачного размещения структурных объектов фирмы.

Особенности подхода к размещению. Множество факторов влияют на решения о размещении в тех или иных регионах (странах): производительность труда, международный обмен, изменения в экономике, безработица, профсоюзы, зонирование по экономическим районам, экология, налоги и др. Необходим объективный анализ этих факторов, который должен базироваться главным образом на анализе затрат.

Производительность труда. Часто при принятии решения о размещении производства первым встает вопрос: размещать в своей стране или за рубежом. В таких случаях может оказаться не достаточным сравнение размеров оплаты труда по альтернативным вариантам размещения. Поскольку и производительность труда различается по странам и регионам, нужно проводить анализ оплаты труда по вариантам размещения с учетом производительности труда. Например, фирма, выплачивающая $12 при производстве 1,25 единицы товара в час, тратит на труд меньше, чем фирма, которая выплачивает $10 при производстве одной единицы товара в час:

Стоимость труда (заработная плата за час)

Производительность (единиц в час)

Случай 1: $12/1,25 = $9,60;

Случай 2 : $10/1,00 = $10,00.

Затраты труда на единицу продукта иногда называют трудовым содержанием продукта. Часовая производительность труда является критической единицей измерения эффективности затрат производителя; низкая оплата труда часто служит причиной низкой производительности и низкого уровня обслуживания потребителей.

Затраты. Можно разделить затраты на две категории: точно определяемые и не поддающиеся точному определению. Точно определяемые затраты — это затраты, которые с достаточной точностью идентифицируются и отображаются в бухгалтерском учете фирмы. Это затраты по таким направлениям, как труд, материалы, налоги, инфляция, потеря стоимости, полезность, ценность и др. Затраты, не поддающиеся точному определению, распространяются на такие сферы, как качество образования, работа общественного транспорта, отношение населения к производству и компании, уровень занятости в регионе. Сюда же относятся затраты будущих периодов, затраты, вызванные изменением климата, связанные с поддержанием здоровья, созданием мест отдыха и занятия спортом, определяющие уровень жизни.

Например, решение о размещении предприятия, представленное к рассмотрению властям, может быть отклонено ими еще на стадии согласования и утверждения или вызвать бурные протесты со стороны местного населения. То же может произойти при строительстве или эксплуатации объекта, размещаемого компанией в данном регионе. В любом случае это связано с дополнительными затратами (или потерями) для компании, поэтому их нельзя не учитывать при принятии решений о размещении.

Размещение в производстве и сервисе. В отличие от производственного сектора, где решение проблемы размещения сфокусировано на минимизации затрат, в сфере услуг внимание сосредоточено на максимизации выручки. Особенно это характерно для розничной торговли. Это связано с тем, что производственные затраты в значительной степени зависимы от решения о выборе места размещения производства, в то время как затраты сервисных фирм мало зависят от места их расположения, от этого зависит их выручка. Таким образом, для сферы услуг наилучшим размещением является такое, которое обеспечивает получение наибольшей выручки при заданном объеме услуг.

В процессе принятия решения о размещении нужно тщательно изучить ситуацию на обслуживаемой территории, в том числе по вариантам. При этом необходим учет и анализ следующих факторов:

1) покупательной способности потребителей;

2) совместимости имиджа и сервиса фирмы с демографической ситуацией;

4) особенностей размещения фирмы и конкурентов;

5) уровня обслуживания потребителей фирмой, конкурентами и партнерами по бизнесу;

6) операционной политики фирмы;

7) качества менеджмента.

Анализ этих факторов помогает получить объективную оценку ситуации в местах возможного размещения и судить о величине ожидаемого дохода по вариантам размещения.

Характеристика стратегий размещения для производственных и сервисных фирм представлена в табл. 8.1.

Стратегии размещения для сферы производства и сферы услуг

Для решения задач размещения используются четыре группы методов:

1) методы взвешивания — назначение весов и предельных значений для различных факторов, учет и измерение материальных затрат (налогов, затрат на труд и др.), исследование нематериальных затрат, рассмотрение затрат в краткосрочном и долгосрочном периодах;

2) методы безубыточного размещения (location break-even methods) — специальное приложение анализа критической точки и карт пересечений к проблеме размещения;

3) метод центра гравитации — математическая процедура, используемая для нахождения размещения единичного склада, обслуживающего определенное число хранилищ розничной торговли;

4) транспортные методы — методы линейного программирования, базирующиеся на технике построения цепочек «пункт снабжения — пункт потребления».

Метод взвешивания

Метод взвешивания оценок является достаточно эффективным средством определения процессов с трудно измеряемыми затратами, к числу которых относится, в частности, процесс размещения. Метод помогает дать количественную оценку решения о размещении, систематизируя факторы, влияющие на процесс принятия решения, с оценкой их веса. Анализируя информацию о затратах производства, темпах изменения экономических показателей, оценивая значимость каждого из факторов, таких, как уровень образования, обустроенность зон отдыха, качество труда, фирма получает представление о различных вариантах размещения. Типичные факторы размещения и их относительные веса для производственных (перерабатывающих) фирм представлены в табл. 8.2.

Факторы размещения и их веса

Метод взвешивания предполагает выполнение следующих шагов:

1) разработка перечня соответствующих факторов (табл. 8.1);

2) присвоение веса каждому из факторов, отражающего степень его важности для компании;

3) разработка шкалы оценок для каждого из факторов (например, 1—10 или 1—100 пунктов);

4) оценка факторов по шкале для каждого варианта размещения;

5) оценка каждого варианта размещения по сумме факторов с учетом их весов;

6) выработка рекомендаций о выборе варианта размещения, основываясь на поиске альтернативы с максимальной итоговой оценкой.

Пример 8.1. Метод взвешивания

Фирма решает расширить производство путем создания еще одного завода в новом месте. Это необходимо в связи с исчерпанием лимита расширения мощности существующих заводов в местах их нынешнего размещения. Рейтинговый лист в табл. 8.3 представляет собой перечень трудно оцениваемых факторов, которые, по мнению фирмы, являются важными при решении вопроса о новом размещении, а также веса и рейтинговые оценки для двух возможных мест размещения — пункта 1 и пункта 2.

Веса, оценки и решения по вариантам размещения

Для оценки альтернатив размещения используется пофакторная система весов и рейтинговая оценка каждого фактора по шкале от 1 до 100 единиц. В результате получаются общие оценки по вариантам размещения: 70,4 для пункта 1 и 68,0 для пункта 2. Поскольку общая рейтинговая оценка выше для пункта 1, принимается решение о предпочтительности размещения завода именно в этом пункте. Оценки и веса для факторов допускают изменение их значений. Используя это, можно анализировать чувствительность к подобным изменениям полученных решений о размещении. Например, в данном случае изменение на 10 единиц оценки затрат на труд приведет к изменению решения о размещении, т. е. пункт 2 станет более предпочтительным для размещения завода.

Изменяя веса или оценки отдельных факторов, фирма может устанавливать степень их влияния на решения о размещении. Факторы, оказывающие слабое влияние на результат, могут быть выведены из процедуры принятия решения, т. е. фирма может отказаться от использования их в качестве критериев при поиске решения о размещении.

Метод критической точки

Анализ критической тонки — это метод сравнительного анализа затрат по вариантам размещения, позволяющий сделать выбор наиболее эффективного из имеющегося набора альтернатив. Определяя постоянные и переменные затраты и представляя их графически для каждого возможного размещения, можно выбрать вариант, которому соответствуют самые низкие общие затраты размещения. Анализ критической точки при размещении может быть представлен как графически, так и аналитически. Графическое представление имеет преимущество, обеспечивая ранговое значение оценки предпочтения каждого места размещения. Анализ критической точки при размещении включает три шага:

1) определение постоянных и переменных затрат для каждого варианта размещения;

2) построение графа «затраты/результат» для каждого варианта размещения с затратами на вертикальной оси и годовым результатом на горизонтальной оси;

3) выбор варианта размещения с наименьшими суммарными затратами на заданный результат.

Когда задача размещения решается применительно к производству, под результатом обычно понимается объем производства.

Пример 8.2. Анализ критической точки

Фирма рассматривает три варианта возможного размещения нового производства: населенные пункты 1, 2 и 3. Расчет затрат дал следующие результаты: постоянные затраты по вариантам размещения соответственно $30 000, $60 000, $ 110 000; переменные затраты — $75, $45 и $25 на единицу продукции. Ожидаемая цена единицы продукции $120. Задача заключается в том, чтобы найти наиболее экономичный вариант размещения Для ожидаемого объема выпуска 2000 ед. в год.

Для каждого из возможных вариантов размещения на заданный объем выпуска строятся графики постоянных затрат, которые существуют и при нулевом выпуске продукции, и общих затрат, которые представляют собой сумму постоянных и переменных затрат. Получаемая в результате карта пересечений представлена на рис. 8.1. Общие затраты по вариантам размещения составят:

для пункта 1 $30 000 + $75 х 2000 = $180 000;

для пункта 2 $60 000 + $45 х 2000 = $150 000;

для пункта 3 $110 000 + $25 х 2000 = $160 000.

Вывод: при заданном объеме выпуска 2000 ед. в год минимальными затратами размещения характеризуется пункт 2. Ожидаемый годовой доход при этом будет равен:

Доход = Суммарная выручка — Суммарные затраты =

— $120 х 2000 — $150 000 = $90 000.

Карта пересечений показывает также, что при объеме выпуска менее 1000 единиц в год для размещения производства станет предпочтительнее пункт 1, а при объеме выпуска более 2500 единиц в год — пункт 3. Для этих случаев точки пересечения на графе 1000 и 2500 по оси абсцисс.

Рис. 8.1. Карта пересечений для анализа размещения производства:

А, Б и S — кривые общих затрат соответственно для пунктов 1, 2 и 3; С,, С и С₃ — допустимые затраты соответственно для пунктов 1, 2 и З

Метод центра гравитации

Метод центра гравитации — это математический метод, который используется, в частности, для нахождения места размещения крупного оптового склада, снабжающего несколько расположенных поблизости мелких складов розничной торговли. Метод позволяет учесть при размещении центрального склада местоположение магазинов розничной торговли (складов), объемы перевозимых к ним товаров, затраты на перевозку. Метод центра гравитации предполагает последовательное выполнение ряда шагов. Первый шаг заключается в размещении назначений в системе координат. Начало системы координат и используемая шкала согласовываются на основе корректного представления относительных расстояний. Это можно сделать путем наложения координатной сетки определенного масштаба на карту местности. Центр гравитации определится следующим образом:

где С_х—координата X центра гравитации;

С_у—координата Y центра гравитации;

d_ix — координата X размещения i;

W_i — объем товара, перемещаемого от/в размещение i.

Поскольку объем поставки (например, число контейнеров, перевозимых в каждом месте) влияет на затраты, использование в качестве критерия оценки только расстояния доставки принципиально не возможно. Метод центра гравитации исходит из того, что затраты прямо пропорциональны расстоянию доставки и объему перевозимого груза. Идеальным вариантом размещения центрального склада является вариант, который минимизирует взвешенные расстояния доставки между центральным складом и всеми пунктами доставки. При этом расстояния взвешиваются и в качестве весов используются данные о числе перевозимых контейнеров за определенный промежуток времени.

Пример 8.3. Метод центра гравитации

Принадлежащая фирме сеть из шести центров розничной торговли охватывает шесть городов, по одному центру в каждом городе; пусть это будут города 1—6. Все магазины сети снабжались из единого распределительного центра в городе 7, где размещался центральный склад фирмы. Склад устарел и не отвечает современным требованиям. Фирма решает построить новый современный складской комплекс. Возникает вопрос, где его лучше разместить.

Решение о месте размещения центрального склада может быть найдено с помощью метода центра гравитации. Для этого фирмой подготовлены необходимые исходные данные. О состоянии спроса в районе обслуживания каждого магазина можно судить по объему поставок товаров. Фирма измеряет объем поставок, подсчитывая количество контейнеров за месяц. Эта информация сведена в табл. 8.4.

Месячный спрос по районам обслуживания

Размещение центров розничной торговли в сетевой системе координат представлено на рис. 8.2. Например, ценгр розничной торговли в городе 1 характеризуется следующими координатами и показателем W_i.

Используя эту информацию, фирма находит координаты центра гравитации:

С = (60 х 400 + 80 х 300 + 30 х 200 + 90 х 100 + 127 х 300 + 65 х 100)/

/(400 + 300 + 200 + 100 + 300 + 100) = 76,9;

С = (95 х 400 + 75 х 300 + 120 х 200 + 110 х 100 + 130 х 300 + 40 х 100)/

/(400 + 300 + 200 + 100 + 300 + 100) = 98,9.

Таким образом, координаты (76,9; 98,9) центра гравитации характеризуют место, где должен быть размещен новый центральный склад фирмы. Совмещение координатной сетки с картой местности одного масштаба позволяет легко определить искомую географическую точку (точку на местности).

Рис. 8.2. Координаты размещения в сети центров розничной торговли фирмы

Транспортные методы

Целью транспортных методов является определение наилучших путей перевозки грузов из нескольких пунктов снабжения в несколько пунктов назначения (потребления), обеспечивающих наименьшие суммарные затраты по производству и транспортировке товаров. Обычно рассматриваются мощности каждого из источников товаров и потребности в этих товарах каждого из пунктов потребления. Каждая фирма, имеющая сеть поставщиков и потребителей, сталкивается с такой задачей. Хотя линейное программирование и может быть использовано для ее решения, более эффективными все-таки являются специальные методы решения транспортной задачи. Как и в линейном программировании, процесс решения транспортной задачи с использованием специальных методов начинается с определения допустимого начального решения, которое затем шаг за шагом улучшается до оптимума. Транспортные методы чрезвычайно просты для решения «вручную».

Для построения и анализа транспортной сети фирма должна определить мощность каждого поставщика (завода), потребности каждого потребителя (склада), маршруты и затраты перевозки (из каждого источника в каждый пункт назначения).

Пример 8.4. Транспортная задача

Данные о перевозках фирмы представлены на рис. 8.3. и в табл. 8.5.

Транспортные затраты на единицу продукции

Составляется транспортная матрица задачи, как показано в табл. 8.6.

Транспортная матрица задачи

Примечания. * В ячейке на пересечении строки С и графы Е указывается возможный объем поставки продукции с завода в пункте Сна производственный склад в пункте Е. ** Потребность склада в пункте F. *** Суммарный спрос или суммарное предложение. **** Мощность завода в пункте А.

Рис. 8.3. Транспортная схема

Правило «северо-западного угла». Как только исходные данные приведены в табличную форму, нужно определить начальное допустимое решение задачи. Для поиска начального решения используется систематизированная процедура под названием правило «северо-западного угла». Данное правило требует, чтобы определение числа перевозимых единиц начиналось в левом верхнем углу таблицы (т. е. в «северо-западном углу») и выполнялись следующие условия:

• следует израсходовать всю мощность источника в строке прежде, чем двинуться вниз к следующей строке;

• необходимо удовлетворить потребность каждого потребителя в графе прежде, чем двинуться к следующей графе вправо;

• нужно проверить, что все потребности удовлетворены, а мощности полностью использованы (израсходованы).

В примере 8.4 правило «северо-западного угла» используется фирмой для поиска начального допустимого решения транспортной задачи. Требуется сделать пять шагов, чтобы получить начальный план перевозок:

1) назначаются 100 контейнеров из А в D (израсходовав всю мощность А);

2) назначаются 200 контейнеров из Б в D (полностью удовлетворив потребность D);

3) назначаются 100 контейнеров из В в Е (израсходовав всю мощность В)’,

4) назначаются 100 контейнеров из С в Е (полностью удовлетворив потребность Е);

5) назначаются 200 контейнеров из С в Т 7 (израсходовав всю мощность С и полностью удовлетворив потребность F).

Результаты представлены в табл. 8.7.

Решение по правилу «северо-западного угла»

Примечание. *Эта запись означает, что фирма перевозит 100 контейнеров из пункта С в пункт Е.

Можно подсчитать суммарную стоимость перевозок в соответствии со сделанными назначениями. Для примера расчет стоимости перевозок представлен в табл. 8.8. Суммарная стоимость перевозок составляет $4200.

Расчет стоимости перевозок

Полученное решение является допустимым, поскольку полностью удовлетворяет все потребности и окончательно использует все мощности по поставкам. Было бы еще лучше, если бы полученное решение обеспечивало также минимум затрат на все перевозки. Поскольку это пока не известно и маловероятно, необходимо продолжить поиск оптимального решения, используя специальную процедуру. Методы решения таких задач достаточно полно представлены в специальной литературе.

Контрольные вопросы и задания

1. Каковы содержание и задачи стратегии размещения?

2. Каков экономический смысл проблемы размещения?

3. Что представляет собой проблема размещения с операционной точки зрения?

4. Какие задачи размещения возникают в различных областях операционной деятельности компаний?

5. Какие факторы необходимо учитывать при принятии решения о размещении?

6. Чем различается подход к принятию решения о размещении в сфере материального производства и в сфере сервиса?

7. Как используется метод взвешивания в приложении к задачам размещения?

8. Как используется анализ критической точки в приложении к задачам размещения?

9. В чем заключается метод центра гравитации?

10. Перечислите методы решения транспортной задачи.

Глава 9. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИИ О РАЗМЕЩЕНИИ (МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ)