Организация собственного бизнеса с правовой точки зрения

ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ В ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

В предпринимательской деятельности каждый человек первоначально сталкивается с проблемами организации бизнеса.

Началом предпринимательства является фактическая государственная регистрация индивидуального предпринимателя (ИП) или общества с ограниченной ответственностью (ООО), и об этом все знают. Но не все знают, как документально, юридически грамотно организовать свою деятельность, а потом посредством имеющихся юридически значимых документов защитить свой бизнес и зарабатывать

С чего же начать, какие документы должен руководитель организации подготовить, чтобы юридически обезопасить свой бизнес? В этой статье остановимся на необходимых документах, исполнение которых положительно скажется в организации

Первое. Необходимо подготовить номенклатуру дел по ведению финансово-хозяйственной деятельности.

В номенклатуру входит перечень тех наблюдательных дел, которые необходимы в повседневной деятельности – это документация по трудовому законодательству, бухгалтерская документация, документы по складам и т.д.

В соответствии с номенклатурой дел организации по большому счету и строится ведение бизнеса. К подготовке Перечня номенклатуры дел стоит подойти со всей ответственностью. Это, если хотите, стержень жизнедеятельности любого предприятия, любой организации. По имеющейся утвержденной номенклатуре дел каждому руководителю довольно просто управлять компанией.

К примеру. Заведены наблюдательные дела по финансово-хозяйственной деятельности, назначены ответственные работники за их ведение. Каждый руководитель в любое время может по номенклатуре дел отследить свою же деятельность, изучая хранящиеся там документы, вскрыть недостатки и потребовать у ответственного работника их устранения.

Важно, чтобы в номенклатуре дел были указаны сроки хранения той или иной папки или целых дел по направлениям деятельности. Почему необходимо указывать сроки хранения? Отдельные руководители в своей деятельности на это обращают мало внимания, а то и вообще об этом забывают. Пройдут года, и возникнет вопрос по архивации документов по кадровой работе, разного рода бухгалтерских отчетов и так далее. Именно по номенклатуре дел по итогам отчетного года, не откладывая дела в долгий ящик, необходимо уже заниматься архивацией, ведь отдельные документы можно хранить год, к примеру накладные, другие три года, пять лет и так далее.

Второе. Любая деятельность организации также начинается с подготовки внутренних локальных документов по коммерческой деятельности.

Что такое локальные внутренние документы?

Это те документы, которые должны использоваться внутри организации и включают в себя разного рода Инструкции, Положения, Правила, договоры, должностные обязанности, Памятки.

Кроме того, каждый руководитель в своей организации может утвердить Памятку или Инструкцию действий персонала компании и довести их до работников на случай проверки организации со стороны сотрудников правоохранительных органов, сотрудников других надзорных органов. Это не противоречит законам, а наоборот – играет свою немаловажную роль в защите бизнеса.

Следует отметить, что все внутренние локальные документы в организации должны быть подготовлены опытными юристами, так как любая Инструкция, Памятка и т.п. должна соответствовать нормам действующего законодательства страны. А если деятельность предприятия связана с зарубежными клиентами или партнерами, то отдельные внутренние нормативные документы, а также документы по взаимосвязи с зарубежными партнерами, должны соответствовать международному праву.

Также руководители предприятий должны четко улавливать изменения и дополнения к действующему законодательству и, естественно, своевременно вносить соответствующие дополнения и изменения в утвержденные внутренние локальные документы и доводить их до исполнителей.

К примеру, Правила внутреннего трудового распорядка. В указанных Правилах руководитель, как работодатель, расписывает все вопросы ежедневной деятельности организации, касающихся его самого и каждого работника организации: поднимаются вопросы дисциплины, кадровой работы, распорядка дня и так далее. Исполнение всеми работниками предприятия Правил внутреннего трудового распорядка – залог успеха всего коллектива.

Третье. На крупных вновь организованных или уже существующих предприятиях (закрытых акционерных обществах, открытых акционерных обществах – это касается и небольших по размаху предприятий), руководители сталкиваются с проблемой документооборота.

Важно, чтобы секретари организаций знали необходимые Правила, связанные с регистрацией и движением документов до исполнителей и контролем исполнения. Для этого существует понятие организации работы самих канцелярий. Для удобства работы руководитель организации вправе утвердить Положение или Правила работы своей канцелярии или работы секретаря. Кроме входящих и исходящих журналов по регистрации документов секретарь должен знать, к примеру, какие документы необходимо регистрировать, а какие нет; на каких документах ставится печать, а на каких не ставится печать организации; по каким направлениям деятельности издаются приказы, или какие документы утверждаются руководителем.

Для этих указанных целей руководители для секретарей (организаций) готовят и утверждают соответствующие Перечни, включая вопросы, касающиеся непосредственно руководителя (руководителей).

В данной статье указаны те направления в организации деятельности организации, которые необходимы для каждого бизнесмена в его первоначальной, а затем повседневной деятельности.

Руководить — значит документально организовать деятельность своего предприятия, чтобы затем знать и контролировать свой бизнес.

В нашем современном мире все больше и больше людей готовы заняться своим собственным бизнесом. Многим надоело работать на кого-то. Хочется работать исключительно на себя. Что такое бизнес.

Бизнес – это самостоятельная деятельность, которая направлена на постоянное получение прибыли от продажи товаров, оказания услуг или выполнения какой-либо работы лицам, зарегистрированным в этом качестве в установленном законом порядке.

Весь бизнес строится поэтапно. Если Вы решили открыть свое предприятие, то Вам соответственно нужно будет подумать об идее, найти соответствующий капитал, который пойдет на развитие Вашего бизнеса, составить бизнес-план и найти надежных партнеров. Но это еще не все. Очень важно позаботиться о юридической стороне вопроса.

Нужно точно знать, что такое бизнес с юридической точки зрения. Для того, чтобы начать бизнес, нужно зарегистрировать его в государственных органах. Возможно, зарегистрировать бизнес как общество с ограниченной ответственностью (ООО), как частное предприятие (ЧП), физическое лицо предприниматель или как субъект предпринимательской деятельности. Все зависит от Вашего желания и возможностей.

Частный предприниматель может самостоятельно пройти процедуру по сбору и подготовке важных документов, которые будут необходимы для регистрации бизнеса. Если Вы сами с этим не справитесь, то лучше заказать такую услугу у фирмы, которая занимается этими вопросами. Если Вы обратитесь за помощью в специальную фирму, то не забудьте включить в свой бизнес — план оплату этих услуг в раздел расходов.

Новые бизнес-идеи здесь: http://money-job.ru/

Как только Вы зарегистрируете свой бизнес, Вам необходимо будет получить справку статистики, разрешение и изготовить печать собственного предприятия. Также нужно открыть расчетный счет Вашего предприятия в банке. Если бизнес, которым Вы планируете заниматься, предусматривает лицензирование, Вам нужно будет получить определенную лицензию.

Также в зависимости от того, чем Вы планируете заниматься, Вам нужно будет пройти проверки в дополнительных инстанциях: санэпидемстанции, пожарной службе, контрольно-ревизионного управления и т.д.

Вот и положено начало созданию бизнеса. Но в любом случае нужно быть готовым к тому, что начать бизнес намного легче, чем удержать его. Бизнес нужно развивать, чтобы он приносил прибыль. Только не думайте, что прибыль будет сразу, нужно набраться сил и терпения. Как правило, бизнес окупится через несколько лет.

Читать ещё:

1. Бизнес идея: туристические туры в самые экзотические точки Земли
   Не смотря на заявление оппозиционных лидеров, богатых людей в нашей стране.
   ‾‾‾
2. Что такое недвижимый заработок?
   Если ваши расходы перекрывают путь к финансовой независимости, а вкалывать по.
   ‾‾‾
3. Что такое бизнес планирование?
   Бизнес-план — это финансовый, юридический, организационный документ, который является экономической аргументацией идеи.
   ‾‾‾
4. Что такое клининговый бизнес?
   Клининговые компании существуют во всем мире уже не один десяток лет.
   ‾‾‾
5. Что такое клининговый бизнес?
   Клининговый бизнес – это не такой уж легкий бизнес, как кажется.
   ‾‾‾
6. Что такое стратегия на форекс?
   Что же такое стратегия на форекс? Что бы полностью ответить на.
   ‾‾‾

Тот, кто вознамерился вести дела только с честными людьми, должен забыть о коммерции.

Правовой бизнес

Правовой бизнес очень привлекателен для предпринимателя с той точки зрения, что вложения для открытия юридической фирмы требуются минимальные. Необходимы активы другого рода – в первую очередь высококвалифицированные сотрудники с высшим юридическим образованием (это условие важно, так как в противном случае доверие клиентов завоевать не получится). Ну и, естественно, опыт: предпринимателю «с улицы» едва ли удастся создать процветающую юридическую фирму – важно обрасти знакомствами и понять процессы юридического бизнеса изнутри, прежде чем отправляться в «свободное плавание».

О том, как взять «старт» в правовом бизнесе, расскажет это видео:

Этапы создания юридической фирмы

Предпринимателю, желающему открыть собственный правовой бизнес, следует действовать по следующему алгоритму:

Начать следует со всестороннего исследования рынка: в первую очередь рассчитать его емкость и свою долю в перспективе, отталкиваясь от специфики предлагаемых услуг (о том, как считается емкость рынка, можно прочесть в этой статье — http://utmagazine.ru/posts/8918-emkost-rynka). Изучение конкурентов тоже можно отнести к исследованию рынка. На этом этапе многие предприниматели совершают ошибку – замечая, что конкурентов существует огромное количество, они просто отказываются от планов. На деле этот факт пугать не должен – юридическая грамотность населения в России настолько низка, что работа найдется для каждого юриста. Исследование конкурентов позволит предпринимателю определить собственную ценовую политику.

Следующий этап – подбор офисного помещения. Правовой бизнес – это тот редкий случай, когда месторасположение офиса большой роли не играет. Единственная оговорка: если компания планирует оказывать услуги в основном корпоративным клиентам, располагать офис лучше ближе к центру города.

Закупать много оборудования не нужно – в этом главная прелесть правового бизнеса. Перед закупкой руководитель должен составить бюджет – очевидно, что понадобятся мебель, компьютер, телефон, факс, принтер и канцелярские товары. Это вещи первой важности. Закупка, например, сейфа производится уже при избытке средств.

Наконец, после всего это необходимо приступать к подбору персонала, чему и посвящена следующая глава.

Управление персоналом в правовом бизнесе: как создать командную стратегию?

Важный момент касаемо управления персоналом: руководитель новой фирмы должен проанализировать собственное поведение и исследовать мотивы, которые подтолкнули его к созданию нового предприятия, ведь велик риск, что сотрудники, которые на него работают сейчас, пойдут по тому же пути.

Есть и другие принципы управления персоналом в юридической фирме:

• Предлагайте контракт, а не договор. Разница заключается в том, что контракт предписывает сотруднику отработать n-ное количество лет, прежде чем он сможет уйти. Договор сотрудник может разорвать по собственному желанию. Для юридического бизнеса это правило особенно актуально: сотрудники здесь буквально воспитываются руководителем – обидно терять кадры, в которых было вложено много времени и сил, на пике. Контракт имеет и оборотную сторону: если работодатель захочет уволить сотрудника, сделать это будет не так просто.

• Расставайтесь по—хорошему. Сотрудник, который уже буквально видит себя в другой фирме (более престижной, чем та, где он работает), едва ли сможет быть полезен на настоящем месте работы. Если руководитель расстанется с ним без обид, то сможет при необходимости обратиться к нему за помощью. Привязанность компании к сотруднику – настоящая проблема российских юридических фирм (да и всех отечественных фирм вообще). Руководители должны понимать увольнение не как предательство, а как поиск работником новых возможностей для роста, без которых он просто упрется в собственный потолок.

• Берите разноплановых сотрудников. Юридический бизнес предполагает работу с невообразимо большими пластами информации, поэтому нужно понимать, что один юрист не может быть одинаково эффективен во всех сферах. Поэтому персонал юридической конторы должен состоять в основном из узких специалистов: специалист по земельному праву, специалист по ДТП и так далее. Такая своеобразная диверсификация будет полезна для репутации фирмы, так как минимизирует риск некачественной консультации.

Есть еще одно замечание: набор в штат новообразованной компании опытных юристов подчас нецелесообразен, так как очевидно, что они запросят большую заработную плату (несоразмерную прибыли на первых этапах). Лучше довериться вчерашним выпускникам ВУЗов, которые подчас демонстрируют гораздо большее рвение в освоении знаний и согласятся начать с небольшой зарплаты.

Особенности рекламы юридической фирмы

Часто ли вы сталкиваетесь с рекламой юридических агентств в газетах или по телевизору? Скорее всего, нет. Реклама в СМИ – признак того, что компания либо слишком молода и неопытна (а потому и выбрала стандартный путь продвижения), либо уже работает давно, но так и не смогла найти постоянных клиентов (что, естественно, гораздо хуже, так как негативно характеризует качество предоставляемых услуг).

Самая надежная реклама юридической конторы – это рекомендации действующих клиентов своим друзьям и знакомым. Именно за счет этого и формируется база клиентов юридической фирмы. Осознание руководителем того, что база и репутация – это два важнейших актива для юридической компании, является большим шагом к успешному бизнесу.

Как привлечь клиентов?

Если традиционная реклама для правового бизнеса неэффективна, как действовать тогда? Необходимо вести как можно больше переговоров с руководителями бизнес-структур и индивидуальными предпринимателями, так как именно абонентское обслуживание является основным источником дохода в правовом бизнесе. Таким образом, руководитель должен быть не только хорошим менеджером, но и продавцом «что надо». Есть несколько принципов продаж абонентского обслуживания, которые были выявлены на основе исследований рынка:

1. 1. Холодные продажи не действуют – давать заказ в колл-центр не нужно. Предпочитать стоит личные встречи.

1. 2. Обслуживание на неопределенный срок плохо продается – в таком случае потенциальный клиент испытывает подсознательный страх, что не сможет «отвязаться» от юридической компании, если захочет.

1. 3. Мало клиентов соглашаются купить обслуживание сразу – необходимо предложить клиенту сначала выполнение отдельного проекта (например, аудита). Это станет своего рода проверкой квалификации юридической компании.

О некоторых способах «раскрутки» юридической фирмы расскажет это видео:

Какие юридические услуги могут быть предложены компаниям?

Помимо стандартных разовых консультаций по законодательству организациям можно предложить следующие услуги:

1. 1. Юридическийаудит – юристы полностью проверяют бизнес на предмет его соответствия настоящим актам законодательства.

1. 2. Юридический аутсорсинг – при необходимости компания временно берет в штат сотрудника юридической конторы, который, завершая проект, возвращается обратно. Для компании-клиента это выгодно в двух аспектах: не нужно думать, как проверить квалификацию нанимаемого сотрудника и как потом от него деликатно избавиться.

1. 3. Комплаенс—контроль – эта услуга для банков. Юристы проверяют соответствие деятельности банковского учреждения требованиям финансового регулятора. Комплаенс-контроль актуален также для брокеров и инвестиционных компаний.

Динамика развития и количественные критерии эффективности

Большинство юридических компании стартует, имея в штате всего одного сотрудника – собственно, руководителя, который в то же время является консультантом по правовым вопросам. Такой путь развития имеет право на существование, так как позволяет на самых проблемных стадиях жизненного цикла организации экономить на фонде заработной платы, однако, сам предприниматель должен понимать, что работать придется действительно много. Плановая отметка рентабельности для правового бизнеса в первые полгода – 15%, для ее достижения придется работать по 12-14 часов ежедневно.

Выдержав первые полгода, можно нанять юриста-помощника. Постепенно в компанию будут приходить новые люди, которые избавят руководителя от необходимости давать консультации лично и позволят ему сконцентрироваться на управленческих вопросах, например, на оценке эффективности бизнеса. Здесь настоящей проблемой для руководителя становится количественная оценка: как можно объективно понять, успешно ли предприятие (исключим метод экспертных оценок и сравнения)?

Приведем те критерии эффективности юридического отдела, которые выдвигают эксперты бизнеса:

Разумеется, в абсолютном значении эти данные – не «истина в последней инстанции» (так как количественные показатели зависят от уровня жизни в регионе), но они очень полезны с точки зрения соотношений, например, того, что прибыль юридической конторы должна составлять примерно 1/3 часть от валового дохода.

Юридический бизнес через Интернет

Идея оказывать юридические услуги по сети буквально взорвала рынок США в 2013 году, о чем говорит статистика – 458 млн. долларов инвестиционных денег вместо 66 млн. предыдущего года. За 2014 год эта сумма выросла до 495 млн. долларов. В этом есть здравый смысл – правовое консультирование заключается в передаче информации от одного лица к другому, и Интернет здесь – выгодный для всех сторон посредник: клиенту не нужно ехать в офис (а значит, тратить время), а самому юристу – нет необходимости вкладывать деньги в обустройство офиса вообще (хотя это «палка о двух концах» – грамотный сайт стоит еще дороже).

Юридический бизнес онлайн может также иметь определенное количество сотрудников, call-центр и прочие атрибуты серьезного бизнеса, а может свестись к банальной системе фриланса, когда все услуги оказывает лишь один человек. Преимущество такого бизнеса заключается в том, что клиент никогда не узнает, какой из описанных выше схем придерживается компания – мнение о фирме он будет составлять, исходя исключительно из качества выполненной работы.

Примером юридической интернет-фирмы за рубежом является популярная LegalZoom, получившая в 2014 году более 200 млн. долларов от инвесторов.

Дополнительный сервис от LegalZoom Rocket Lawyer получил еще 50 млн. долларов.

В России же подобный бизнес находится в зачаточном состоянии, поэтому выделить какой-либо сайт в качестве лидера нет возможности.

Как открыть юридическую фирму с нуля?

Открытие собственной компании – желание многих опытных юристов. Но они задаются вопросами: «Как открыть юридическую фирму с нуля?» или «Как привлечь клиентов?». Несмотря на высшее юридическое образование и большое рвение, для этого все же необходимо обладать определенным знанием основополагающих правил, соблюдение которых поспособствует вам в достижении своей цели. Как же основать свой юридический бизнес с нуля?

Плюсы и минусы своей юридической фирмы

Открытие собственного бизнеса в юридической сфере влечет за собой множество плюсов, но, как и в любом деле, к сожалению, без минусов не обойтись.

В наличии собственного бизнеса необходимо отметить следующие преимущества:

• • Отсутствие начальника. Вы руководитель собственной компании, а значит, вольны принимать собственные решения.
  • Прибыльность будет зависеть от вас – предпринимателя, заработок может оказаться внушительным или довольно низким.
  • Гибкий график. В дальнейшем, наняв персонал, вы сможете и вовсе не работать, а лишь управлять своими сотрудниками.
  • Являясь создателем фирмы, вы будете получать наибольшую прибыль, в отличие от рядового сотрудника.

Иметь свой бизнес – это престижно.

• Риск. Если неправильно подобрать бизнес-стратегию, то ваше дело может провалиться, в таком случае не избежать финансовых проблем. Подходите к этому вопросу со всей серьёзностью.
• На стартовом этапе потребуется много инвестиций, сил и времени.
• Как бы банально это ни звучало, но бизнес – это всегда стресс, будьте готовы к тому, что, скорее всего у вас не все будет получаться с легкостью.

Если трата сил и риск вас не напугали, то можно перейти к тем аспектам, которые подробно раскроют тему, как открыть юридическую консультацию.

Как открыть юридическую фирму с нуля – инструкция

Регистрация, разрешения, документы

Разберем подробнее вопрос, как открыть юридическую фирму с нуля. Для того чтобы открыть собственную юридическую фирму не нужно получать соответствующее образование, её может открыть физическое или юридическое лицо.

Однако нужно пройти регистрацию в надлежащем государственном налоговом органе и выбрать форму налогообложения, чтобы функционировать на законных основаниях.

Компанию можно зарегистрировать на Индивидуального предпринимателя или как ООО на несколько физических лиц.

Систему налогообложения лучше оформить по схеме «от доходов отнять расходы». Удобный вариант – УСН со ставкой 15% – это более выгодно.

Как открыть юридическую фирму с необходимыми разрешениями? Ответ довольно простой. Оказывается, как гласит действующее законодательство – специальные разрешения и лицензия для открытия частной юридической фирмы не требуется.

Необходимыми будут такие документы как:

• Паспорт, его ксерокопии.
• Подтверждение об уплате государственной пошлины.
• Заявление о регистрации Индивидуального предпринимателя или ООО.
• Подбор рода деятельности по кодам ОКВЭД.

Выбор помещения и оборудования

Немаловажной задачей при открытии юридической фирмы имеет выбор помещения. Наилучшим вариантом для местонахождения вашего офиса будет центр города, т. к там лучше инфраструктура, клиенту будет удобнее добраться до вас и найти.

Неплохо если ваш офис будет находиться на первом этаже и со стороны улицы, по той же вышеперечисленной причине.

Также нужно позаботиться и о наличие необходимого оборудования.

Оформление помещения лучше всего провести в виде офисного. Для этого потребуется закупить специальную мебель (кресла, столы, удобные шкафчики и прочее) и компьютерную технику (компьютер или ноутбук, принтер, сканер и др.), а также нужно позаботиться и о канцелярских товарах (бумага, карандаши, ручки и т. д.).

Подготовьтесь к тому, что к вам могут прийти сразу несколько клиентов, расположите предметы в пространстве для них максимально комфортно и удобно.

Набор сотрудников

На первое время, деятельность юридической фирмы, лучше начинать вместе с партнером и не нанимать сотрудников.

По истечении времени, когда дело будет подниматься и развиваться, можно подумать и о найме дополнительного персонала.

Необходимо принять в штат: трех квалифицированных работников, которые будут работать со всевозможными услугами; курьера. Финансовые вопросы можно решить с помощью приходящего бухгалтера.

Кандидатов будет множество, ими могут быть как вчерашние студенты, так и опытные профессионалы, естественно, предпочтительнее будет воспользоваться услугами последних, но решать вам.

По мере расширения вашего бизнеса, вам может понадобиться персонал.

Примерный состав юридической компании среднего звена:

1. юрист высшей квалификации;
2. юрист-консультант;
3. юрист по работе с физическими лицами;
4. юрист для работы с юридическими лицами;
5. помощник юриста;
6. секретарь референт;
7. бухгалтер.

Организация бизнес-процесса

Как раскрутить юридическую фирму? В первую очередь нужно определиться со специализацией юридической фирмы, а также позаботиться о качестве оказываемых услуг.

Для этого нужно создать свой фирменный стиль, соответствующий имидж, поддерживать хорошую репутацию. Все это в дальнейшем определит успех вашего дела.

Необходимо начинать с оказания малого числа юридических услуг, а по мере расширения вашего бизнеса увеличивать спектр оказываемых услуг.

Ведь очень непросто будет, как открыть юридическую фирму с нуля, так и контролировать её.

Также необходимо выявить основную аудиторию клиентуры, и исходя из этого, организовывать рабочий процесс.

Например, если вы собираетесь оказывать услуги в решении хозяйственных задач, то наилучшим вариантом будет организация трудовой деятельности с 8:00–19:00, чтобы клиенту не составило труда установить связь с вами в процессе его трудового дня.

Хорошим вариантом будет, если один работник из вашего персонала станет трудиться в дежурном режиме в выходные дни хотя бы до полудня.

Бизнес-стратегия

Организовать бизнес план юридической фирмы, так же как открыть юридическую фирму с нуля – дело не из легких.

Подробно исследуйте рынок в этой области, подойдите со вниманием к изучению ваших конкурентов, выявите их достоинства и недостатки. Это поможет допускать меньше ошибок в организации бизнес-плана.

Разработайте приемлемую политику цен, особенно это важно на начальном этапе.

Перспективные направления на данный момент:

• Правовая поддержка в сфере недвижимости и строительства.
• Поддержка мигрантов. Например, помощь в устройстве, получении гражданства и т. д.
• Контроль финансово-хозяйственной деятельности компаний.
• Протесты, связанные с незаконной деятельностью правоохранительных органов.

Поиск клиентов

Как найти клиентов юристу? Ответ прост, реклама – основной ресурс для привлечения клиентов. Грамотный подход к её созданию, может значительно ускорить рост вашей клиентской базы.

Аспекты в поисках клиентов:

1. Используйте интернет. В первую очередь позаботьтесь о создании сайта компании, желательно нанять специалиста, благо в интернете их достаточно, так что с этим проблем возникнуть не должно.
   Рекламу можно размещать на различных сайтах, в мобильных приложениях.
2. Традиционные методы распространения информации. Это: листовки, «Сарафанное радио», организация выставок, семинаров и конференций.
   Нелишним было бы подать объявление в газету, где вкратце рассказать об оказываемых вами услугах, местонахождения компании, ценах.
   Эффективным также будет размещение вывесок на улицах, можно раскошелиться на рекламу по телевидению.

Как гарантированно получить клиентов для юриста?

Самым сложным этапом у всех организаций является старт-ап и юридическая фирма не исключение. Не всегда вложенные деньги в рекламу и маркетинг могут вернуться в качестве готовых клиентов. Таким образом деньги могут тратиться в пустую. А когда их и так мало, то это создает дополнительные проблемы и увеличивает расходную часть компании.

Тем не менее есть одно решение, которое будет гарантировать то, что вложенные деньги будут генерировать готовых клиентов. В настоящее время, ввиду глобализации сети интернет, клиенты ищут юристов именно там. Но как же можно получить клиентов не затратив лишних денег? Очень просто – для этого есть специальные фирмы посредники, которые смогут вам предоставить клиентов.

Затраты и прибыль

Приблизительные первоначальные расходы:

Прибыль будет зависеть в первую очередь от количества клиентов и качества оказываемых вами услуг.

Усредненная стоимость оказания юридических услуг по Москве составляет:

• устная консультация – 1000-2000 тыс. руб./час;
• письменная разовая консультация по правовым вопросам – 3000 руб.;
• регистрация лица, как ИП не включающая гос. пошлины – 4500 руб.;
• регистрация ООО без государственной пошлины – 1100 руб.;
• написание заявления с иском – 9000 руб.;
• ликвидация юридического лица – 60000 руб.;
• представление интересов в суде – 40000 руб.

Допустим, что за 30 дней четыре ваших работника обслужили 20 клиентов, приблизительная цена услуги 10 тыс. рублей, если правильно все организовать, то при назначенном раньше спектре услуг получаем такие числа:

Сумма налога составляет 20%, значит:

Путем несложных расчетов узнаем чистую прибыль:

800000,0 – 119000,0 – 315000,0= 369000,0 руб.

На первом этапе получить большое количество клиентов – редкое явление, но при правильном подходе через несколько месяцев это становится вполне достижимым.

В результате при удачном раскладе окупаемость достигается через 1-3 месяца.

Открытие своей юридической конторы довольно рисковое дело, которое требует больших усилий, но при умелом подходе может принести значительную прибыль.

Как открыть юридическую фирму с нуля

Вопросом о возможности открытия собственной фирмы по оказанию юридических услуг рано или поздно задается каждый юрист. Данный вид деятельности не подлежит лицензированию, следовательно, заняться им может каждый. Задача предпринимателя – нанять толковый персонал и грамотно составить бизнес-план юридической фирмы. Пример с расчетами приведен в данной статье, он поможет правильно организовать бизнес, чтобы рассчитывать на быструю окупаемость проекта и стабильный доход.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону

8 (499) 350-44-96
Это быстро и бесплатно !

Описание бизнеса

Юридическая фирма – это организация, оказывающая деятельность по оказанию правовых услуг. Данный вид деятельности может иметь как узкую специализацию, так и широкий перечень услуг.

Клиентами фирмы также могут быть частные лица или организации. Чтобы определить направление работы и стратегию, предприниматель должен изучить рынок спроса и конкурентов.

Более интересным направлением при открытии юридического бизнеса с нуля сегодня признано обслуживание юридических лиц. Эту нишу можно успеть занять благодаря отсутствию большого количества конкурентов. В перспективе, целесообразным остается предложение широкого спектра юридических услуг клиентам.

Продвижение по пути от узкой специализации к широкому перечню услуг позволяет минимизировать расходы на начальной стадии открытия бизнеса, так как иначе фирме потребуется большое количество квалифицированных специалистов.

Формальности и документация

Открытие юридической фирмы с нуля не требует оформления лицензии. Исключения предусмотрены для адвокатской деятельности в уголовном праве, частной детективной и нотариальной деятельности. Правовая форма деятельности, которая подходит для оказания услуг права – ИП либо ООО. Код экономической деятельности – 74.1.

Помещение и оборудование

Перед тем, как открыть юридическую контору, необходимо арендовать подходящее помещение. Данный вид деятельности не предполагает наличия специфического или производственного оборудования, поэтому требований к офису немного – удобное месторасположение для доступа клиентов, соответствие нормам пожнадзора.
В качестве необходимого оборудования потребуются следующие предметы:

• Рабочая мебель из расчета на 2-3 сотрудников – столы и стулья, шкафы, тумбы, стеллажи и полки для хранения документации;
• Мебель для посетителей – стулья, вешалка, журнальный стол;
• Сейф для особых документов и печати;
• Компьютеры с программным обеспечением и выходом в интернет. Также потребуются профильные программы и офисная оргтехника;
• Телефоны, в том числе, стационарный;
• Специализированная литература – учебники, кодексы, статьи.

Оказываемые услуги

Стандартное обслуживание юридической фирмой физических лиц по общим вопросам имеет свои плюсы и минусы. Юридический брак и связанные с ним вопросы, сопровождение сделок с недвижимостью, правовые проблемы и прочие услуги всегда имеют спрос.

Но существенным недостатком является невысокая платежеспособность данной группы населения и высокая конкуренция в этой сфере.
Следует обратить внимание на следующие сферы деятельности:

• Консультирование юридических лиц;
• Правовая помощь юридическому лицу в регистрации, получении разрешений и лицензирования деятельности, помощь во взаимодействии с госорганами;
• Абонентское юридическое обслуживание бизнеса. В данном случае контора становится постоянным партнером компании и сопровождает все ее сделки. Аутсорсинг предполагает широкий спектр услуг, начиная от оформления кадров и заканчивая обжалованием действий правоохранительных органов в отношении фирмы;
• Индивидуальное обслуживание для премиальных клиентов. Это не относится к разовым сделкам, здесь идет речь о клиентах высокого уровня, которым требуется «свой» человек для работы с конфиденциальной информацией.

Данный образец бизнес-плана для юридической фирмы рассчитан на направление, которое в данный момент оставляют предпринимателю возможность занять свою нишу на рынке правовых услуг. В действительности перечень актуальных услуг может меняться раз в 3-4 года. Те направления, которые недавно не существовали или считались экзотикой, уже сейчас пользуются активным спросом. Яркий пример – сопровождение электронной коммерции.

Перспективные направления и услуги

Итак, юридическое сопровождение бизнеса являются многообещающим направлением, но не единственным, которое представляет интерес для рынка. В текущих рыночных условиях все большую актуальность приобретают следующие услуги:

• Юридическое сопровождение дел по взысканию долгов и договоров займа;
• Работа с исполнительными производствами;
• Правовое обслуживание иностранных граждан (получение гражданства, покупка недвижимости, участие в гражданских процессах и прочее);
• Составление претензий относительно незаконных действий правоохранительных органов.

С точки зрения материальных затрат выгоднее заниматься правовыми вопросами тому, кто является юристом. Перед тем, как создать юридическую фирму, юрист может работать некоторое время с физ.лицами, нарабатывая клиентскую базу и налаживая связи. Получив опыт, стоит переходить к открытию организации. Текущие расходы при этом возможно снизить за счет найма полноправного партнера. Для этого потребуется найти профессионала, специализирующегося в несколько иных услугах.

Партнер может стать соучредителем, в таком случае часть затрат по организации бизнеса будет нести он. При этом каждый будет зарабатывать репутацию в своей области, и трудиться на благо фирмы честно.

Как открыть юридическую фирму с нуля тому, кто не имеет отношение к юриспруденции? Ответ прост – нанять сотрудников, профессионалов в области обслуживания юр. лиц. Для старта потребуется не менее 2-3 человек в штате. Вспомогательному персоналу необязательно присутствовать в штате на постоянной основе. С точки зрения минимизации расходов выгоднее периодически прибегать к услугам клининговых компаний, фирм по бухгалтерскому учету. Для налаживания и обслуживания оргтехники также необходимо время от времени приглашать IT специалиста.

Где искать клиентов

Для связи с целевой аудиторией необходимо привести в действие все коммуникации. Это необходимо для привлечения потока клиентов, и получения прибыли.

В статьи расходов на открытие юридического бизнеса нуля необходимо внести затраты на рекламную компанию. Эффективной будет наружная реклама в виде вывесок и штендеров, реклама в местных печатных СМИ, размещение информации об открытии фирмы в интернете.

Продвижение

Какие методы помогут быстро и эффективно привлечь клиентов к юридическому обслуживанию бизнеса:

1. Создание сайта фирмы. Дальнейшим шагом станет сео-продвижение сайта для его быстрого обнаружения поисковиками. Хороший эффект даст наполнение сайта контекстной рекламой от сервисов Google или Яндекс. Результат от данных мероприятий появится менее чем через месяц;
2. Участие в онлайн-консультациях. В интернете есть множество сервисов в помощь начинающей юридической конторе. Отвечая на вопросы желающих, можно найти клиентов. Главное – не забывать оставлять контакты;
3. Для продвижения такой деятельности, как оказание юридических услуг для бизнеса, целесообразно проводить тренинги и семинары с руководящим составом потенциальных фирм-клиентов;
4. Холодные звонки помогут найти тех, кому требуются правовые услуги. Целевая аудитория для совершения звонков – малый бизнес, точнее мелкие и средние компании, которые не могут позволить себе содержание полноценного юридического отдела;
5. Целенаправленная рассылка. В рассылку входят заранее подготовленные бизнес-предложения с указанием перечня услуг и установленных расценок.

Расходы и окупаемость

Перед тем, как открыть юридическую консультацию с нуля, необходимо тщательно взвесить материальные возможности и составить подробный бизнес план, включающий статью расходов.

После этого можно переходить к распределению имеющихся средств, поиску помещения и закупке оборудования. Затраты на данный бизнес делятся на капитальные и ежемесячные

Капитальные расходы

1. Регистрация бизнеса — 5000-10000 руб.
2. Покупка оборудования — От 100000 руб.
3. Оплата услуг IT-специалиста для настройки оборудования —От 10000 руб.

Итого, капитальные расходы составят от 115000 рублей.

Ежемесячные расходы

1. Фонд заработной платы сотрудникам — 30000-40000 руб. каждому сотруднику
2. Аренда офиса — От 25000 руб.
3. Реклама — 10000 руб.
4. Телефон, интернет, коммунальные услуги — 3000-5000 руб.
5. Расходные материалы – бумага, прочие канцтовары — 2000 руб.
6. Работа вспомогательного персонала — От 2500 руб.

Итого, без расчета на непредвиденные расходы в месяц предстоят траты от 105000 рублей.

Окупаемость бизнеса

Исходя из средней стоимости консультации юриста или оплаты за подготовленный документ, которая варьируется в пределах 600-7000 рублей, можно сделать вывод о том, что ежемесячный доход составит от 150000 руб. до 250000 руб. Окупится бизнес в течение 3-6 месяцев.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

C чего начать
юридический бизнес?

Оказание юридической помощи — дело благородное и прибыльное, хорошие специалисты ценятся высоко. Именно так думают (и совершенно правильно!) юристы и адвокаты, которые решают открыть собственный бизнес, а не сидеть в роли подмастерья в какой-нибудь юридической фирме.

Ведение бизнеса — серьезное дело.

Но начало юридического бизнеса, как и любого другого, таит немало подводных камней, о которых лучше узнать заранее, чтобы вовремя их избежать. В этой статье мы расскажем, с какими проблемами сталкиваются те, кто хочет начать свое дело в сфере профессиональных услуг; какие ошибки часто совершаются новоявленными предпринимателями и как грамотно планировать ближайшее будущее.

Конечно, в рамках одной статьи мы не сможем составить полноценный бизнес-план. Но для тех, кто прямо сейчас раздумывает, как начать юридический бизнес с нуля, она будет полезна.

С какими проблемами сталкивается юрист, решивший начать юридический бизнес?

Начало собственного юридического бизнеса — шаг правильный и дальновидный с учетом актуальной востребованности специалистов этой сферы. Но это не тот путь, где можно бросаться, как говорится, с места в карьер.

Иначе вы рискуете столкнуться с градом проблем, которые будут только накапливаться:

1. Как построить бизнес-процессы?
2. Где взять финансовую поддержку?
3. Нужны ли мне партнеры?
4. Как нанять персонал?
5. Где взять клиентов?
6. Какие у меня могут быть конкурентные преимущества?

Ведение бизнеса — серьезное дело, где крайне важно грамотное планирование. А выход на рынок профессиональных услуг — вообще один из самых сложных путей: специфика продаж нематериальной услуги заставляет нарабатывать имидж и имя с первых дней. «Случайные клиенты» в этой сфере практически исключены.

В основе всех этих ошибок одна проблема — юрист, который только начинает свой бизнес, готов любой ценой привлекать «хоть каких-нибудь» клиентов и браться за каждое дело.

Классические ошибки при построении юридического бизнеса с нуля

Вы твердо решили, что будете создавать свой юридический бизнес, теоретически и морально подготовились к возможным трудностям на начальных этапах, подготовили стартовый капитал… Но если вы впервые открываете собственное дело, то вы все равно не застрахованы от совершения банальных ошибок, через которые проходят большинство начинающих предпринимателей.

Не стоит набивать шишки на личном опыте. Воспользуйтесь нашими подсказками, как начать юридический бизнес с нуля и каких ошибок следует избегать.

В основе всех этих ошибок одна проблема — юрист, который только начинает свой бизнес, готов любой ценой привлекать «хоть каких-нибудь» клиентов и браться за каждое дело.

Итак, чего не нужно делать на первых этапах, если вы не хотите зарубить зарождающийся бизнес:

Сразу снимать офис

Офисное помещение — это, конечно, солидно и по-деловому. Но это существенные дополнительные расходы. На первом этапе, когда у вас еще нет наработанной базы клиентов, такие траты попросту не целесообразны. Вы же не хотите работать на уплату аренды офиса или вообще в минус?Более того, отсутствие офиса даже можно превратить в конкурентное преимущество, предлагая клиентам выезд специалиста в удобное для них место.

Вкладываться в маркетинг без разработки стратегии

Хорошо, если, прежде чем регистрировать ИП или организацию, вы тщательно продумали бизнес-стратегию развития хотя бы на год вперед. Тогда вам нужно только придерживаться плана, направляя все ресурсы на его реализацию.Но если вы еще находитесь в поиске подходящей организационной формы, бизнес-модели, специализации — словом, вы еще не спланировали, чем и как вы будете заниматься и к какой цели придете через год — не делайте вложения в маркетинг. С вероятностью 90% это окажется пустой тратой денег. На первых этапах нужно рационально использовать бесплатные и малозатратные методы привлечения клиентов.

Заниматься большим количеством услуг и работать со всеми

Вы бы доверили свое здоровье кардиологу, который три дня в неделю подрабатывает стоматологом, а по выходным подменяет хирурга на операциях? Отдали бы ребенка на подготовку к репетитору, который преподает географию, алгебру, химию, французский и пение?
Нет? А что в этих примерах вызывает сомнение? То, что нельзя быть специалистом во всем одновременно! И юрист — по сути, такое же обобщенное понятие, как «врач» или «учитель». Клиенту нужен эксперт в проблемной для него сфере, а не «специалист общего профиля». Кроме того, распыление на все категории клиентов и области права в любом случае скажется на качестве ваших услуг негативно.

Важно понимать, что в основе всех этих ошибок одна проблема — юрист, который только начинает свой бизнес, готов любой ценой привлекать «хоть каких-нибудь» клиентов и браться за каждое дело. На самом же деле с первых дней следует стремиться не к тому, чтобы клиенты выбирали вас, а к тому, чтобы вы могли свободно выбирать себе только хороших клиентов.

Как начать юридический бизнес с нуля : пошаговый план

Ниже предлагаем Вам пошаговый план по построению юридического бизнеса.

Юридические бутики: как основать собственный юридический бизнес в разгар кризиса

Юридический бутик – это маленькая, гибкая юрфирма с узкой специализацией. После первой волны экономического кризиса, ударившего по зарубежным компаниям, из них начали уходить партнеры, многие из которых основали собственные бутики. Теперь их примеру последовали и сотрудники российских компаний. Право.ru поинтересовалось, как себя чувствуют те, кто ушел из большого юридического консалтинга и поинтересовалось, как поступать тем юристам, кто собирается основать собственное дело.

В 2014 году Анастасия Асташкевич возглавляла международно-правовую практику в Коллегии адвокатов «Чаадаев, Хейфец и партнёры». Сегодня же она вместе с Ольгой Сурововой запустила собственное адвокатское бюро. Примечательно не только то, что во главе «Асташкевич и партнеры» стоят две женщины, что для России редкость, но и выбранное для запуска время. «2013 год был бы более благоприятным для подобного рода начинаний, – признаёт Анастасия Асташкевич, – но интересных и сложных дел немало и сейчас». Юрист изначально ставила перед собой цель стать независимой: «Работая в классической адвокатской коллегии, я действительно получила колоссальный опыт, однако в настоящее время адвокаты должны быть более гибкими и динамичными. Развивать собственное направление сложно и одновременно интересно, в рамках коллегии это сделать было бы сложнее».

«Меня никогда не смущали трудности, а жесткий напряженный график формата 24/7 привычен и сейчас, – говорит Екатерина Тиллинг. Раньше она работала партнером Goltsblat BLP и советником Baker Botts. Теперь – старшим партнером и соучредителем юридической фирмы «Тиллинг Петерс», ещё одного «женского» стартапа – её партнер по бизнесу и управляющий партнер фирмы Оксана Петерс раньше была партнером Dechert. «Моя специализация – интеллектуальная собственность, и в Baker Botts передо мной была поставлена задача построения с нуля практики IP (от англ. intellectual property – «интеллектуальная собственность» – прим. ред.) в московском офисе. Но для меня лично строить практику в американской фирме было непросто – сказывался жесткий демпинг рынка и отсутствие кросселинга со стороны иностранных офисов. А поскольку по натуре я боец и перфекционист, то отсутствие ожидаемого личного результата привело к тому, что я перестала получать удовольствие от дела, которому предана, – поделилась своей личной историей Екатерина Тиллинг. – На волне такого внутреннего дискомфорта пришло понимание, что пора что-то кардинально менять, а дальнейшие события очень органично объединили нас с Оксаной Петерс».

Эти два примера начать свой бизнес в самый разгар кризиса – далеко не единственные. На фоне экономической турбулентности в России запустился целый ряд юридических стартапов. Например, юридический бутик Danilov & Konradi LLP, специализирующийся на международных и внутренних сделках, начал свою деятельность в мае 2014 года, в самый разгар кризиса. «Первые три проекта компании касались сделок с суммой (в двух из трех случаев) свыше $1 млрд. В немалой степени успех получения проектов компанией связан с желанием заказчиков сэкономить на стоимости юридических услуг и использовать не крупную юридическую компанию, а небольшую, с гибкой системой оплаты и отличным качеством услуг», – рассказал партнёр Danilov & Konradi LLP Андрей Данилов.

Британский тренд дошел до России

«Главное – не бояться» – таким мог бы быть девиз целой группы юридических бутиков, запустившихся в России в кризисное время – начиная с 2008 и заканчивая 2016 годом. Как правило, они узко специализированы. Тенденция характерна не только для России – о росте нишевых практик говорят и в Великобритании. По оценкам британских исследователей-правоведов, нишевые компании ждёт успех: в ближайшие пять лет их число на рынке существенно вырастет, и в совокупности они будут отъедать существенную долю рынка у соответствующих практик традиционных многоотраслевых юрфирм.

Отдельные практики уже уверенно растут. «Если говорить именно про антимонопольное право, то в мире в последние годы наблюдается «бум» бутиковых фирм: практически каждый месяц появляется информация о создании в той или иной стране специализированной фирмы в этой сфере», – рассказывает Евгений Хохлов, партнёр юридического бутика Antitrust Advisory, специализирующегося на антимонопольном праве. Что касается создания в России специализированных фирм вообще, то похоже, что рост их количества пока приостановился, констатирует Хохлов: скорее всего, это связано с кризисными явлениями в экономике, поскольку создавать с нуля бизнес в такое время очень сложно. Но повод для умеренного оптимизма всё же есть. «По мере «взросления» рынка спрос на услуги высокопрофессиональных специализированных юридических бутиков будет расти и в России», – уверен Валентин Бородин, управляющий партнёр компании VB & P. Появление специализированных бутиков – это прежде всего ответ на спрос со стороны все более «привередливых» клиентов, которые хотят получить качество работы «как в ильфе», но не готовы переплачивать за бренд или хотят более плотного вовлечения старших юристов в их проекты, убеждён он.

Самое прибыльное – разрешение споров

Партнёры, «отделившиеся» от крупной компании – профессионалы с большим опытом. Однако и им решения о собственном бизнесе даются непросто. «Постепенно я понял три вещи. Первое, что разрешением споров в наше время стало наиболее востребованным и прибыльным направлением юридической практики. Второе, что мне бы не хотелось делится этой прибылью с убыточными практиками, от которых взамен получаешь бюрократию и конфликты интересов. Третье, что я больше ничего не умею, кроме как разрешать споры, но зато это делаю хорошо. Эти три вещи были главным стимулом уйти со своими партнерами в самостоятельное плавание», – делится личной историей ухода от «ильфов» Максим Кульков, управляющий партнёр специализирующейся на судебных спорах компании «Кульков, Колотилов и партнёры», а в прошлом – партнёр Goltsblat и экс-руководитель практики по разрешению споров Freshfields. Подобный сценарий и у других руководителей компаний-бутиков, большинство из которых – выходцы из «ильфов». Работа в «ильфе» – опыт, который ценят клиенты. А оценив, уйдут туда, где та же экспертиза будет стоить меньше – в нишевую компанию.

Тех, кто уходит не по своей воле и делает пиар исключительно на опыте в ильфе, вряд ли ждёт успех, замечает Ирина Минулина, директор по развитию бизнеса в СНГ компании Baker & McKenzie. Но часто юрист уходит из крупной компании, потому что больше не видит себя «винтиком огромного паровоза» и при этом небезосновательно полагает, что у него лучше получится обслуживать клиентов по более узкому кругу вопросов индивидуально. «В этом случае у него есть реальные шансы на успех, потому что клиенты выбирают не фирму, а человека, и если он пользовался заслуженным уважением, работая в крупной фирме, то вполне вероятно, кто-то из клиентов уйдет за ним. Кроме того, так как у него обязательно опустится «ценник», то он сможет пригласить к сотрудничеству тех, для кого единственной причиной отказа работы с ним до этого была стоимость его услуг», – отмечает Минулина.

Клиенты остаются

Многие клиенты юрфирм-бутиков «достались в наследство» от ильфов, в которых раньше работали партнёры. Наличие широкой клиентской базы, накопленной за годы работы партнеров компании в крупных юридических компаниях, одно из конкурентных преимуществ бутика перед другими компаниями, признаёт Данилов. «В самом начале у нас были определенные опасения, что для некоторых клиентов, особенно крупных международных компаний, будет проблемно переключиться на работу с маленьким и пока неизвестным локальным стартапом», – рассказывает Евгений Хохлов. Однако эти опасения не подтвердились. Более того, спектр клиентов расширился. «Мы видим, что в новом формате мы не только смогли сохранить всех своих клиентов, но и существенно расширить их базу, в том числе по причине сведения к минимуму конфликтов, неизбежных в крупных международных фирмах», – говорит он.

Что касается качественного состава, то в целом у компаний-бутиков могут быть совершенно любые клиенты: ни у российских, ни у зарубежных компаний, по нашему опыту, нет предубеждения в отношении специализированных фирм в сравнении с полносервисными фирмами, подтверждает Евгений Хохлов. Международных компаний всё же больше, оценивает Максим Кульков: их доля составляет примерно 60%. Но разрыв не так велик. «Российские клиенты уже достаточно опытные, чтобы выбирать консультантов не по принципу «вся работа одной фирме», а подбирать консультантов исходя из их специализации. Для многих клиентов формат специализированной фирмы становится даже более привлекательным», – говорит он.

«Процентов на 80 клиенты VB & P те же, что были у меня раньше в ильфах, – это крупные девелоперы, ритейлеры, производственные компании (российские и иностранные). Часть этих клиентов «ушла» вместе со мной, часть пришла уже непосредственно в VB & P, – говорит Валентин Бородин. – Иногда мы беремся за небольшие или нетипичные дела что называется «из любви к искусству» и желания расширить профессиональный кругозор, но в целом основная клиентура осталась прежней».

В погоне за клиентами важно не размыть свою собственную компетенцию и не слиться с массой, предупреждает Екатерина Тиллинг. «Четкое представление коллег, таких же небольших юрфирм, о твоей компетенции обеспечивает в том числе комфортное сосуществование разных игроков на рынке и позволяет нам всем выстаивать эффективные безопасные внешние партнерские отношения по кросселингу проектов».

Будучи источником клиентов, ильфы, наряду с крупными российскими компаниями, остаются и конкурентами нишевых специалистов. «VB & P предоставляет те же услуги, что и наши коллеги в ильфах – дью дилидженс активов и проектных компаний, проведение сделок по приобретению активов (asset deals и corporate acquisitions), сопровождение сделок аренды коммерческой недвижимости на стороне арендатора и арендодателя», – подтверждает Бородин. Впрочем, речь идет не о компании в целом, а о соответствующих практиках, замечают его коллеги из других бутиков. «Скорее нас нужно сравнивать с соответствующими практиками полносервисных юридических фирм», – замечает Евгений Хохлов. Впрочем, острой конкуренции здесь он не видит. Не видят её и в крупных компаниях. «Бутики не представляют серьезной опасности для крупных юридических фирм, так как основные клиенты последних – такие же крупные компании, работающие с одним и тем же поставщиком по всему миру», – замечает Ирина Минулина.

Существует и «горизонтальная конкуренция». «Как ни странно, это внутренние юридические службы клиентов и потенциальных клиентов, что больше характерно для юридических бутиков с универсальными юридическими услугами», – говорит Александр Кобзев, управляющий партнёр Адвокатскго бюро «Юс Ауреум».

Преимущества бутика

Преимущества нишевой компании есть как со стороны клиента, так и для юристов. «Бутиковый формат предоставляет больше свободы в планировании собственной карьеры и собственного бизнеса. За время работы в VB & P я смог существенно расширить свою экспертизу в сфере корпоративного права, а также в сфере разрешения споров», – рассказывает Бородин.

Много плюсов в работе с нишевой компанией видят и клиенты. В первую очередь привлекает опыт и экспертиза сотрудников при возможности решить проблему быстро и с меньшими финансовыми затратами.

«Многие крупные клиенты недовольны неповоротливостью ильфов, чрезмерно раздутыми бюджетами, а самое главное, недовольны тем, что цена зачастую не соответствует результату», – рассказывает Бородин, по оценке которого бюджеты проектов в юридических бутиках примерно на 30 процентов меньше, чем в ильфах. – Для этой категории клиентов мало значения имеет сам по себе бренд, шикарный офис, для них важно иметь высокопрофессиональные услуги («не хуже, чем в ильфах») при более гибкой ценовой политике и с более внимательным отношением к ним со стороны партнеров». В нишевых фирмах есть возможность работать на гонораре успеха, давать скидки, если заинтересованы в развитии направления или клиента, отмечает Максим Кульков. В больших фирмах часто эти вопросы упираются в сложные внутренние согласования.

Внимание юристов – часто не меньшая ценность. Формат специализированной фирмы позволяет творчески подойти к каждой конкретной ситуации, отмечает Хохлов. В бутиках основной объем работы ведет непосредственно партнер или старший юрист, у клиента постоянный рабочий контакт с партнером, который полностью «погружен» в проект; невозможна ситуация, типичная для крупных юрфирм, когда 85 % работы по проекту делает младший юридический персонал, а партнер лишь время от времени «супервайзит» проект, не погружаясь во все детали, рассказывает Бородин. Согласны с ним и в КК & P. «Глубокая вовлеченность партнеров во все проекты, мы не юридическая фабрика, где подчас партнер присутствует только на первой встрече с клиентом, а в следующий раз появляется, когда надо выставить счет. У нас партнеры активно участвуют во всех проектах», – говорит Максим Кульков.

Неповоротливость в принятии решений не свойственна нишевым компаниям в отличие от крупных юрфирм. Здесь можно избежать как ненужной бюрократии, так и конфликтов интересов.

Если вы хотите открыть свой бутик, лучше не торопиться и тщательно взвесить все «за» и «против». Главный фактор, который надо принимать во внимание, открывая свой бутик, – это наличие профессиональной репутации и устойчивых, многолетних отношений с хорошими клиентами. Офис, компьютеры, мебель и прочее – это ничто до тех пор, пока у вас нет хороших клиентов, доверяющих вам прибыльные проекты

– Валентин Бородин, управляющий партнёр VB & P

Главные сложности

Тем, кто решил создать собственную специализированную юрфирму, не избежать и проблем. Большинство из них – организационные, соглашаются партнёры. «Главное препятствие, которое пришлось преодолевать на первых порах – это, конечно, объем административной, бухгалтерской и технической рутины, которую необходимо наладить, чтобы фирма, пусть даже небольшая, могла функционировать», – признаёт Бородин. Актуальна и проблема бэк-офиса, рассказывает Максим Кульков. «Мы поняли, что даже если в фирме 5–10 юристов, они нуждаются в том же количестве обслуживающего персонала, что и фирма с 20–50 юристами (секретари, паралигалы, бухгалтерия, IT, маркетинг, PR, курьеры, кадровик). То есть на одного зарабатывающего приходится примерно один обслуживающий, которым надо руководить, которому надо платить зарплату и предоставлять рабочее место». Этот вопрос в КК & P решают с помощью внештатных сотрудников.

«Надо быть готовым к тому, что работать придется больше, чем даже в самом загруженном ильфе. Быть готовым, по крайней мере на первых порах, разбираться в неюридических областях, c которыми ранее не приходилось сталкиваться: административные вопросы, HR, маркетинг, налоги и бухгалтерия и т. д. Строить реалистичные планы и постоянно пересматривать их сообразно обстоятельствам. Верить в себя и продолжать начатое даже в самых сложных ситуациях», – Евгений Хохлов, партнёр Antitrust Advisory

Очень важно с самого начала самостоятельного пути быть в команде единомышленников, отмечает Екатерина Тиллинг: каждый должен четко понимать свою роль, распределены должны быть не только бизнес-функции, но и текущие оперативные и хозяйственные задачи. О комфорте лучше забыть – хотя бы на время. «Работа в большой юрфирме, тем более иностранной, обеспечивает привычный уровень комфорта в виде дорогого офиса, обслуживающего персонала, медицинской страховки для всей семьи. Надо быть готовым к тому, что экономика собственного бизнеса поставит задачи личного комфорта на второй план – первостепенными станут вопросы команды, обслуживания офиса, сохранения текущих клиентов и регулярного привлечения новых проектов», – говорит Тиллинг.

К числу основных сложностей по сравнению с крупными юридическими компаниями можно отнести «низкий потолок роста» для сотрудников, который не обеспечивает их карьерные амбиции, отмечает Александр Кобзев, управляющий партнёр Адвокатскго бюро «Юс Ауреум». «Короткий карьерный лифт может привести к кризису роста наиболее честолюбивых сотрудников, которые будут вынуждены искать самореализации либо в более крупных компаниях, либо в собственном бизнесе», – считает Кобзев. Впрочем, замечает он, это справедливо только для тех сотрудников, для кого важен рост по вертикали. Для юридических фирм «бутикового» типа характерны также сложности тендерной конкуренции, правила которой основаны на формально-количественных показателях, добавляет Александр Кобзев. Могут возникать сложности в реализации крупномасштабных проектов, требующих вовлечения различных экспертов, – эта проблема, по его словам, наиболее свойственна для узкопрофильных компаний, специализирующихся на определенной отрасли.

Ещё одна трудность – уровень ответственности за принимаемые решения, который в собственной компании существенно выше. «Владелец «бутика» не сможет переждать кризис «на зарплате», здесь все предельно жестко – «eat what you kill» или, говоря по-русски, «как потопаешь, так и полопаешь», – говорит Бородин. – Но этот предпринимательский подход к работе лично мне импонирует. Работа в бутике дает ощущение драйва, хорошего предпринимательского азарта, когда каждый новый проект VB & P воспринимаешь не как новую обузу, а как новый «трофей».

«Самое сложное в том, чтобы, уйдя из них, продолжать оказывать такой же уровень сервиса. Если этого сделать не удастся, то вы встанете в ряд с тысячами российских мелких неказистых юрфирм. Стоит ли тогда игра свеч?» – Максим Кульков, управляющий партнёр «Кульков, Колотилов и партнёры»

Перспективы

В будущее владельцы юрбутиков смотрят оптимистично. Обусловлено это как востребованностью конкретных отраслей права, так и общей тенденцией роста числа нишевых компаний. «Антимонопольное право – это такая сфера, которая является востребованной у клиентов даже в кризис. Российский антимонопольный орган является крайне активным и с каждым годом становится все более опытным и компетентным. На этом фоне мы видим, что потребности клиентов в качественном консультировании по антимонопольным вопросам не снижаются, а скорее возрастают. Понятное дело, что нельзя ничего исключать в нынешнее время, но мы стараемся быть оптимистичными и продолжать хорошо делать свою работу», – говорит Евгений Хохлов.

В сфере недвижимости поводов для радости меньше – многие активные проекты, над которыми компания VB & P работала в 2014 году, были заморожены, делится Бородин. Тем не менее, бутиковый формат предоставляет и здесь больше гибкости, признаёт он. «Ощущая более высокий спрос на услуги в сфере разрешения споров, начиная с середины 2015 года VB & P стал очень активно представлять наших клиентов в арбитражных судах. Это различные споры в сфере аренды коммерческой недвижимости, земельные споры, а также оспаривание действий административных органов. С финансовой точки зрения у VB & P идет стабильный прирост рублевой выручки на 20 процентов ежегодно. Если прогнозировать, то, я думаю, в ближайший год-два бутики смогут достаточно агрессивно завоевывать долю рынка у ильфов, привлекая клиентов за счет более эффективного соотношения цена/качество», – говорит он.

Сокращение бюджета расходов юридических компаний, а также высокие почасовые ставки международных юридических фирм могут способствовать открытию юридических фирм-бутиков в России, уверен и Данилов. «Кризис порождает новые и новые споры, а споры – это наш хлеб», – резюмирует Максим Кульков.