Классификация кризисов с точки зрения современной теории регуляции

Западная экономическая мысль не только признала цикличность экономического развития и углубила исследование форм, структур и причин циклов, но и усиленно и небезуспешно начала искать пути и методы нейтрализации отрицательных последствий влияния цикличности на социально-экономическое развитие общества. Взгляды сторонников марксистского подхода к цикличности также претерпели изменения. Большинство ученых исходят в настоящее время из общих оценок цикличности по многим существенным позициям [5] . Во-первых, явление цикличности признается как многомерное, ряд его форм носит общемировой характер. Более того, в своеобразных формах цикличность признается и в условиях директивно-плановой экономики. Во-вторых, цикличность в целом, в том числе и ее самая разрушительная фаза – экономический кризис, – признается не только и не столько как общественное «зло», а скорее как своеобразная форма обеспечения поступательного развития экономики в условиях рыночных отношений. Колебания экономической активности оцениваются как одно из условий обновления и роста. В-третьих, поскольку движение происходит не по кругу, а по спирали, цикличность признается формой прогрессивного развития общества. В-четвертых, необходимо углублять объективные знания о циклах, их причинах и находить эффективные методы и средства для сглаживания их отрицательных последствий. Вместе с тем нельзя игнорировать и тот факт, что ряд видных экономистов не признают общемирового характера цикличности и доказывают, что циклы и кризисы – это результат внутренних особенностей каждой страны. Регулярные (циклические), или периодические кризисы повторяются с определенной закономерностью, охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности. Регулярные кризисы перепроизводства дают начало новому циклу, в ходе которого экономика последовательно проходит четыре фазы и подготавливает базу для последующего кризиса. К нерегулярным экономическим кризисам относятся промежуточные, частичные, отраслевые и структурные. Промежуточный кризис отличается от регулярного тем, что он не дает начала новому циклу, а прерывает на определенное время фазу подъема или оживления. Он менее глубок и менее продолжителен по сравнению с периодическим и, как правило, носит локальный характер. Подобные кризисы имели место в капиталистических странах в 1924 и 1927 гг., а в 1953–1954 и 1960–1961 гг. – только в США и Канаде. Частичный кризис отличается от промежуточного тем, что он охватывает не всю экономику, а какую-либо сферу общественного воспроизводства (например, банковский кризис в Германии 1932 г.). Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства. Поводом для него могут послужить самые разнообразные причины: диспропорции в развитии отрасли, структурная перестройка, перепроизводство. Такие кризисы бывают национальные и международные (например, кризис мирового судоходства в 1958–1962 гг. и кризис в текстильной промышленности в 1977 г.). Структурный кризис является нарушением общего объективного экономического закона пропорционального развития отраслей и сфер общественного производства. Это проявляется в серьезных диспропорциях между отраслями, с одной стороны, и выпуском важнейших видов продукции в натуральном выражении, необходимых для сбалансированного развития, с другой стороны (например, энергетический, сырьевой и продовольственный кризисы на Западе, парализовавшие развитие экономики в 70-е гг.). Перед наступлением очередного периодического кризиса производство достигает наиболее высокого уровня, за которым уже начинается перепроизводство. Но возможности сбыта пока еще кажутся радужными, и банки продолжают кредитовать промышленность и торговлю, способствуя тем самым расширению производства и увеличению предложения. Представьте себе что на автостраде взорван мост и передние машины остановились перед пропастью, но машины, следующие за ними, ничего не подозревая, продолжают ехать, пока, наконец, не будет перекрыто движение на каком-нибудь отрезке этой трассы. Чем длиннее «пробка», тем сложнее ее будет ликвидировать.

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Сервис бесплатной оценки стоимости работы

1. Заполните заявку. Специалисты рассчитают стоимость вашей работы
2. Расчет стоимости придет на почту и по СМС

Номер вашей заявки

Прямо сейчас на почту придет автоматическое письмо-подтверждение с информацией о заявке.

Классификация кризисов с позиции теории регуляции

содержание

Смотрите также:
• Ионова С.М., Шумал С.С. Шпаргалка по менеджменту[ документ ]
• Шпаргалка по антикризисному управлению[ документ ]
• Курсова робота — Менеджмент підприємств готельного бізнесу[ курсовая работа ]
• Шпора по ОС[ документ ]
• Шпора — Ответы по инновационному менеджменту[ документ ]
• Аналіз діяльності підприємства на засадах ситуаційного менеджменту на прикладі туристичної фірми[ документ ]
• Звіт з проходження практики на приватному підприємстві[ документ ]
• Шпора по стратегическому менеджменту[ документ ]
• Контрольна робота — Сім’я як соціальний інститут[ лабораторная работа ]
• Шпора на экзамен по ОС, Лянцев[ документ ]
• Тест по менеджменту i-exam[ шпаргалка ]
• Шпора — оптоэлектроника[ шпаргалка ]

17. Типы кризисов с позиций теории регуляции. Типы кризисов французского исследователя Р.Буайе. (схема)

По теории регуляции раз-т след-е типы кризисов:

1. как рез-т внеш-го шока 2. струк-й кризис 3. кризис сис-мы регуляции – отсут-е мех-ма упр-я негат-ми конъюн-ми изм-ми. 4. кризис способа произ-ва.

С позиции теории регуляции кризисы можно классифицировать следующим обра­зом::

• 
  кризис как результат «внешнего» шока. В этом смысле под кризисом понимается ситуация, когда продолжение экономического развития той или иной географической общности оказывается за­блокированным из-за нехватки ресурсов, связанной с природными или экономическими катастрофами;
• 
  циклический кризис. Здесь кризис представляет собой фазу устранения напряжений и неравновесий, накопившихся за время подъема в экономических механизмах и социальных процессах;
• 
  структурный (большой) кризис. Любой случай, когда экономи­ческая и общественная динамика входит в противоречие со спосо­бом развития, который придает ей постоянный импульс, т. е. любой случай проявления противоречивого хар-ра долгосроч-го вос­произв-ва системы в целом;
• 
  кризис системы регуляции. Ситуация, когда механизмы, свя­занные с существующей системой регуляции, оказываются не в со­стоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы, хотя режим накопления остается вполне жизнеспособным;
• 
  кризис способа производства. Этот кризис характеризуется обострением противоречий, развивающихся в недрах наиболее важ­ных институциональных форм — форм, определяющих режим на­копления. В ходе кризиса оказываются нежизнеспособными самые важные закономерности, на которых базируются организация производства, перспективы прибыльного использования капитала, распределение стоимости и структура общественного спроса. Это ситуация, когда блокируется вся динамика воспроизводства данной конкретной экономики.

Французский экономист Робер Буайе в своей типоло­гии кризисов указывает на их четыре типа: кризис 1-го типа «нару­шение характера», 2-го — «частичное нарушение в системе регуля­ции» 3-го — «кризис системы регуляции» и 4-го — «кризис режима накопления и системы регуляции». Применительно к этой типологии из указанных выше кризисов кризис «внешнего шока» будет относиться к 1-му типу, циклический и структурный — ко 2-му, а перечисленные далее соответственно к 3-му и 4-му.

18. Кризисное состояние с позиций системологии. Обеспечение равновесного функционирования хозяйственной организации (фирмы) в конкурентно-рыночной системе и в административно-распределительной. Каналы внешнего воздействия в административно-распределительной макроэкономической системе.

Любая орг-я явл-ся сист-й, т.к. сос-т из взаимосв-х элем-в. Сис-ма в проц-се ж/д-ти может нах-ся в устойчивом, или в неуст-м сост-и. Различают стат-ю и дин-ю уст-ть. Факторы: внешние и внут-е. В условиях план-й сис-мы хоз-я уст-ть эк-х стр-р дост-сь в осн-м внешними фак-ми (доп-я эк-я подд-ка, замена дир-ра, корр-ка планов).

С позиции систем-ии м.б. след-е криз-е сост-я:

1. устойчивое 2. квазиус-е 3. неуст-е

Уст-е сос-е сис-мы(все элементы функционируют в стабильном режиме): стабил-е и квазист-е.

Под стаб-м понимают такое состояние, когда ни одна ее струк-я сост-я не нах в пер-м периоде.

^ Под квазист-м сос-м сис-мы пон-т такое сос-е, когда хотя бы одна ее стр-я сост-я нах-ся в пер-м периоде, но при этом на сост-е сис-мы это либо вообще не сказ-ся, либо сказ-ся незнач-но.

В админ-но-распр-й макроэк-й сис-ме устойчивое равновесие пром-х и иных микрост-р поддерживается по след-м каналам:

1. план пр-ва и реал-ии прод-и (гос/заказ)

2. фин. план (с/с прод-и, прибыль)

3. план по труду (числ-ть перс-ла, тарификация, ФОТ)

4. план кап. строит-ва (V инв-й в пр-во и сопут-е сферы)
19. Категории (критерии) переходного периода оценки квазистабильного состояния систем. Классификация переходного переходных периодов в системах по Э.М. Короткову.

Под переходным периодом поним-т такой период, когда сис-ма или какой-либо ее знач-й пок-ль изм-ся кач-м образом. Пер-й период может повл-ть на систему либо отр-но, либо пол-но.

Для оценки квазистабильного состояния системы применяется термин “переходный период”, критериями ктр являя следующие категории:

1процесс адаптации, отражающий спос-ть с-мы к присп-ю к изменениям в среде;

2пр-с деструкт-ии, отражающий сниж-е слож-ти сис-мы (энтропия);

3пр-с синергооб-я (повышениее слож-ти)

Коротков классифицировалпериоды по с/ме 3х уровней:

1. гомеостат-й (изм-е в луч-ю или в худ-ю ст-ну, нах-ся в гран-х, не меняющих стр-ру орг-ии ее элем-й состав).

Полож-е изм-я: Ка=1, Кс>1. Отриц-е изм-я: Ка 1, Кс>1, при “-“ векторе: Ка 1, Кс>>1. отриц-е: Ка≈1, Кс ^ Первый периодический кризис произошел в Англии в 1825 г., где к тому времени капитализм стал господствующим строем. Сле­дующий кризис в 1836 г. охватил Великобританию и США. Кризис 1847 г. затронул почти все страны Европы. Первый мировой эко­номический кризис относится к 1857 г. Это был самый глубокий кризис со времени начала капиталистического развития. Кризис 1873—1878 гг. охватил большинство европейских стран и США и превзошел все предыдущие по своей продолжительности. Мировые эк-кие кризисы происходили в 1900—1903 гг., 1907 г., 1920 г., но все они не шли ни в какое сравнение с мировым кризисом 1929— 1933 гг.

Он продолжался более четырех лет и охватил весь капита­листический мир и все сферы экономики. Совокупный объем про­мышленного производства капиталистических стран сократился тогда на 46%, выплавка стали уменьшилась на 62%, добыча угля — на 31%, производство продукции судостроения сократилось на 83%, внешнеторговый оборот — на 67%, число безработных достигло 26 млн. человек, или 25% всех занятых в производстве, реальные доходы населения уменьшились в среднем на 58%. Кризис сопро­вождался огромным количеством банкротств. Только в США разо­рилось 109 тыс. фирм. После этого кризиса депрессия была затяжной. После некоторого оживления в 1937 г. наступил новый кризис, характерный тем, что ему не предшествовала фаза подъема. Общий объем про­мышленного производства в капиталистическом мире сократился на 11%, а в США — на 21%, выпуск автомобилей уменьшился на 40%. Развитие и обострение этого кризиса было прервано второй мировой войной 1939—1945 гг.

После второй мировой войны в 1948—1949 гг. разразился локаль­ный экономический кризис, который охватил США и Канаду. В США объем промышленной продукции тогда упал на 18,2%, в Канаде — на 12%, а общий объем промышленного производства развитых капиталистических стран сократился на 6%. Очередные экономические кризисы в капиталистических странах проходили в 1953-1954 и 1957—1958 гг. Но самым глубоким в послевоенный период был экономический кризис 1973—1975 гг. Он охватил все капиталистические страны и отличался высоким уровнем инфля­ции. Характерной особенностью этого кризиса было переплетение его с глубокими структурными кризисами, поразившими важней­шие сферы производства — энергетику, сырьевые отрасли, включая и сельское хозяйство, а также валютную систему.

21. Содержание трех этапов исследований цикличности функционирования мирового хозяйства. Мнения различных исследователей о причинах экономических кризисов ( К.Маркс, Ф.А. Хайек, Й. Шумпетер, У.С. Джевонс, Дж. Сорос, Дж. М. Кейнс, К. Макконнелл, С. Брю).

У К. Маркса была своя система взглядов не только на причины, определяющие длительность циклов, но и на саму природу циклич­ности. Принципиальным отличием точки зрения К. Маркса в дан­ной проблеме является то, что причины цикличности капиталисти­ческого воспроизводства он видел в самой природе капитализма, непосредственно в противоречии между общественным характером производства и частным характером присвоения его результатов.

Представители неоклассической и либеральной школ выдвигают различные причины экономических кризисов, не связывая их с природой капитализма. Многие из них считают причиной кризисов недопотребление населения, вызывающее перепроизводство. По­следовательной представительницей теории недопотребления была Джоан Робинсон, лидер левого кейнсианства. Лекарством от кри­зисов считалось стимулирование потребления. Но возникающий недостаток потребления (платежеспособности) является скорее след­ствием, чем причиной кризисов.

Более близки к марксистской позиции экономисты, считающие причиной кризисов диспропорциональность, или «неравновесие». Кризисы обусловлены отсутствием правильных пропорций между отраслями, стихийными действиями предпринимателей. Теория неравновесия сочетается с другим распространенным взглядом на кризисы как на порождение внешних условий — политических, демографических, природных. Ф. фон Хайек — сторонник рыночной свободы и яростный противник государственного вмешательства — считал, что кризисы перепроизводства возникают из-за избыточного финансирования со стороны государства (дешевых кредитов, нака­чивания спроса).

Существует и психологическая теория кризисов. По мнению И. Шумпетера, каждой фазе свойственна своя психологическая кар­тина, формирующая отношение к инвестициям. Паника и разброд кризисного состояния ведут к застою капиталовложений, повышен­ное настроение в условиях подъема стимулирует горячку. «Меня­ющиеся ситуации» формируют неравномерность инвестиционного цикла.

Экономической наукой к настоящему времени разработан целый ряд различных теорий, объясняющих причины экономических цик­лов и кризисов следующие:

• денежную теорию, которая объясняет цикл экспансией (сжа­тием) банковского кредита (Хоутри и др.);

• теорию нововведений, объясняющую цикл использованием в производстве важных нововведений (Шумпетер, Хансен);

• психологическую теорию, трактующую цикл как следствие охватывающих население волн пессимистического и оптимистичес­кого настроения (Пигу, Бэджгот и др.).

• теорию недопотребления, усматривающую причину цикла в слишком большой доле дохода, идущей богатым и бережливым людям, по сравнению с тем, что может быть инвестировано (Гобсон, Фостер, Кэтч и н гс и др.);

• теорию чрезмерного инвестирования, сторонники которой полагают, что причиной рецессии является, скорее, чрезмерное, чем недостаточное, инвестирование (Хайек, Мизес и др.);

• теорию солнечных пятен — погоды — урожая (Джевонс, Мур).

Первый этап охватывает период с начала XVIII в. до середины 30-х годов XX в. В этот период преобладали суждения о том, что экономические кризисы либо вообще невозможны при капитализме (Дж.С. Милль, Ж.-Б. Сэй, Д. Рикардо), либо они носят лишь слу­чайный характер и что система свободной конкуренции способна самостоятельно их преодолевать (Ж.-Ш. Сисмонди, Р. Родбертус, К. Каутский).

Второй этап охватывает период с середины 30-х до середины 60-х годов XX в. Выделение этого периода связано с трудами Дж.М. Кейнса и прежде всего с его выводом о том, что экономи­ческие кризисы (точнее депрессия, застой) неизбежны в условиях классического капитализма и вытекают из природы присущего ему рынка. Кейнс одним из первых среди западных экономистов прямо заявил о том, что капиталистический рынок включает в себя различ­ные проявления монополизма и сочетается с государственным регу­лированием, отчего цены и заработная плата являются негибкими. В качестве принципиально необходимого средства сглаживания проблем кризиса и безработицы Кейнс выдвинул идею обеспечения государственного вмешательства в экономику в целях стимулирова­ния эффективного совокупного спроса.

Третьим этапом в исследовании причин экономических циклов является период с середины 60-х годов до настоящего времени. В этот период, во-первых, стало уделяться особое внимание разгра­ничению экзогенных (внутренних) и эндогенных (внешних) причин цикличности рыночной экономики, причем именно эндогенным факторам стало уделяться преимущественное внимание. Во-вторых, определилась позиция ряда специалистов, согласно которой, госу­дарство в развитых странах далеко не всегда стремится к антикри­зисному регулированию, сглаживанию циклических колебаний и к стабилизации экономического равновесия, а проводит нередко так называемую проциклическую политику, т. е. провоцирует и поддер­живает цикличность.

23. Возмож, необх, проблем-ка а/кр упр. Четыре группы проблем.

Возможность а/кр упр-я определ-ся в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и нах-ть пути выхода из критич ситуаций, концентрир-ть усилия на решение проблем.

Возможность а/кр упр опред-ся знанием циклического характера разв-я соц-экон систем.

Необходимость а/кр упр опред-ся целями развития.

Проблематика а/кр упр обширна и разнообразна.

^ Четыре группы проблем:

1) вкл в себя проблемы: распознования предкриз-х ситуаций; предотвращ-я кризиса; жизнедеят-ти орг-ии в криз-м сост-ии; выхода из кризиса; ликвидации послед-й кризиса. Своеврем-но увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые приз-ки, понять его хар-р.

2) связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это методологические проблемы ее жизнедеят-ти. В процессах их решения формулир-ся миссия и цели упр-я, опред-ся пути, ср-ва, методы упр-я в криз-й сит-ии. Эта группа вкл комплекс проблем финансово-экономического хар-ра; правовые проблемы а/кр упр; проблемы орг-ии а/кр упр; соц-психолог-е проблемы.

3) дифференциация технологий упр-я. Вкл проблемы прогноз-я кризисов и вариантов поведения соц-экон системы в криз-м состоянии, проблемы поиска необх-й инф-ии и разраб-ки упр-х решений, разраб-ка инновационных стратегий; анализ и оц-ка криз сит-й.

4) вкл конфликтологию и селекцию персонала; маркетинг -поведение в условиях неопр-ти, инвестиционное проектир-е.
24. Мех-мы а/кр упр. Предмет упр. Предмет воздей-я. Система а/кр упр, ее св-ва. Мех-м а/кр упр его прир-ты.

Механизмы а/кр упр. приоритеты: 1.мотивирование, направ-е на а/кр-е ситуации; 2. установка на оптимизм и уверенность; 3. интеграция по ценностям профессионализма; 4. корпоративность, взаимоприемлемость; 5. инициативность.

Предмет управления – совокупность проблематики деятельности человека. Т.о. выделяется стратегич-е упр-е, экологич-й менедж-т.

^ Предмет воздействия – проблемы и предполагаемые реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокуп-го обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего прояв-я этого обострения, наступ-я кризиса.

Положения, выраж-е суть а/кр упр-я: 1. кризисы можно предвидеть, ожидать, вызывать; 2. кризисы в опред-й мере можно ускорять, предварять, отодвигать; 3. к кризисам можно и необх-мо готов-ся; 4. кризисы можно смягчать; 5. упр-е в услов-х кризиса треб-т особых подходов, спец знаний, опыта; 6. криз-е проц-сы м/б до опред-го предела управ-ми; 7. упр-е проц-ми выхода из кризиса способ-но ускорять эти проц-сы иминим-ть их последствия.

Система а/кр упр-я обладает след-ми св-ми: 1. гибкость и адаптивность, матричные структуры; 2. склонность к усилению неформального упр-я, мотивация энтузиазма, терпения; 3.диверсификация упр-я; 4. снижение централизма, система ситуационного реагирования;

5. усиление интеграции.
25. Проц-сы и тех-ии а/кр упр. Хар-ки стиля а/кр упр. Хар-ки а/кр упр. Альтернативы стратегии а/кр упр.

Предмет управления – деятельность в условиях кризиса. При каждом конкретном процессе выхода из кризиса рассм-ся совокупность проблематики деятельности человека. Т.о. выделяется стратегич-е упр-е, экологич-й менедж-т, инновац. мен-т и т.д.

^ Предмет воздействия – проблемы и предполагаемые реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокуп-го обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего прояв-я этого обострения, наступ-я кризиса.

Положения, выраж-е суть а/кр упр-я: 1. кризисы можно предвидеть, ожидать, вызывать; 2. кризисы в опред-й мере можно ускорять, предварять, отодвигать; 3. к кризисам можно и необх-мо готов-ся; 4. кризисы можно смягчать; 5. упр-е в услов-х кризиса треб-т особых подходов, спец знаний, опыта; 6. криз-е проц-сы м/б до опред-го предела управ-ми; 7. упр-е проц-ми выхода из кризиса способ-но ускорять эти проц-сы иминим-ть их последствия.

Система а/кр упр-я обладает след-ми св-ми: 1. гибкость и адаптивность, матричные структуры; 2. склонность к усилению неформального упр-я, мотивация энтузиазма, терпения; 3.диверсификация упр-я; 4. снижение централизма, система ситуационного реагирования; 5. усиление интеграции.

Механизмы а/кр упр. приоритеты: 1.мотивирование, направ-е на а/кр-е ситуации; 2. установка на оптимизм и уверенность; 3. интеграция по ценностям профессионализма; 4. корпоративность, взаимоприемлемость; 5. инициативность.

26. Эффект-ть а/кр упр. Основ-е факторы опред-я эф-ти а/кр упр.

Повышение эф-ти управ-я определяется ростом его потенциала, т.е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования. Эф-ть а/кр упр-я хар-ся степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Эф-ть можно увидеть при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

Основные факторы опр-я эф-ти: 1. профессионализм а/кр упр-я и специальная подготовка; 2. искусство упр-я, данное природой и приобретенное в процессе спец-й подгот-ки; 3. методология разработки рискованных решений; 4. научный анализ обстановки, прогноз-е тенденций; 5. корпоративность; 6. лидерство; 7. оперативность и гибкость управления; 8. стратегия и качество а/кр программ; 9. человеческий фактор; 10. система мониторинга криз-х ситуаций.
27. Этапы проц-ы банкр-ва хоз-х орг-й. Причины убыт-ти рос фирм. 4 этапа процесса, связ с банкр-м в РФ

Этапы процесса, связ-го с банкр-м хоз орг-и в РФ:

1. устан-е несост-ти/банк-ва п/п-й. Согл-о ФЗ о несост-ти/банк-е от 8.01.98 гл1 ст2 несост-ть/банкр-во — признан-е арб-м судом или объявления долж-м неспос-ть долж-а в полном V-е удов-ть треб-я кред-в по ден-м обязат-м и/или испол-ть обяз-ть по уплате обяз-х платежей. Признак банкр-ва если соотв-е обяз-ва и/или обяз-ти не испол-ы им в теч-е 3-х мес с наступления даты их исп-я.

2. процесс в арб-м суде. Обращаться в АС по делу о несос-ти , банк-ве м.сам долж-к хоз-ой орг-ии, кредитор, прокурор. В отличие от должника кредитор м. отозвать заявление из АС. АС приним-т дело к произ-ву, если треб-ие к долж-ку : юр.лицу превышает 100т.р., физ.лицу – 10 т.р. При наличии возм-ти восст-ия пл-спос-ти должника АС приост-т произ-во по делу о несост-ти, уст-т внеш-ее упр-ие имущ-вом долж-ка или проведение санации по заявлению кредитора. Если нет возм-ти восст-ия АС приз-т банкротом хоз. орг-ии с открытием конкурсного произ-ва и ее принудительной ликв-ии.

3. реорган-е процедуры (санация). С мом-та внеш. упр-ия: 1) рук-ль фирмы передает все дела внеш управ-му, 2) дейст-т мораторий на удовл-е треб-й всех без искл-я кред-в, 3)кред-ы образ-т собр-е кред-в, в к-м устан-т з/п внеш управ-у и конт-т его дейст-я, 4)пров-ся санация одного из 2-х видов:

реорг-я долга без измен-я статуса юр лица фирмы. Восстан-е кредитосп-ти фирмы за счет собст-х ср-в, ср-в бюджетов (если гос п/п), за счет целевого банк-го кредита, за счет перевода долгов на др. юр лицо, за счет выпуска цен. бумаг и т.д.

реорг-я долга с изм-м статуса юр лица. Дан вид предусм-т первоочер-е право на участие в провед-и санации имеют собст-ки п/п-долж-а, кред-ы, члены труд кол-ва этого п/п.

Продол-ть санации не более 18 мес, арб суд м-т продлить еще на 6 мес. В случаи недостиж-я целей санации, арб суд прин-т реш-е о приз-и орг-и банкротом.

4. ликвид-я фирмы (конкур-е произ-во). Такое произ-во осущ-т конкур-й управ-й, к-й выдв-ся собр-м кред-в и утвер-ся арб-м судом. С мом-та откр-я конк-го произ-ва1) не допус-ся отчуждений имущ-ва и погаш-е обяз-в, кроме случае предусм-х законом 2) прекр-ся начис-я неустойки по проср-м обяз-м (все претен-и дол-ку д.б. предост-ы в 2-х мес-й срок).

^ Конк-й управ-й :1) оценивает активы, размеры долгов, опр-т конкурсную массу 2)продает им-во и выруч-е ср-ва напр-т в след-й очеред-ти:*вне очер-и — судебные расходы и расх-ы на осущ-е конк-го пр-ва,* 1оч-треб-я граж-н за причен-й вред здор-ю, * 2оч — з/п персонала, * 3оч-треб-е кред-в, подт-е залогом, * 4оч-обяз плат-и в бюд-т и небюд-е фонды, * 5оч-расч-ы с др кред-ми. Ликвидация вкл-т в себя: -1 назн-е арб-м судом ликв-й комиссии, -2 оценку им-ва, -3 расчеты, -4 напр-е в арб суд ликв-го баланса и пред-е о ликв-и юр лица банкр-м

Причины банкротства фирм в пром-о разв-х странах:

1) затоваривание 2) излишнее оборуд-е 3) быстрое и неконтр-е расш-е хоз. деят-ти 4) отсут-е сбыта 5) плохая клиентура

Причины убыточности рос. фирм:

1. порожд-е обшей затрат-ой макроэк-ой 2. рез-т неудач-й страт-и фирмы 3. рез-т некоррект-й переоценки пром-го баланса 4. рез-т коммерциализации 5. рез-т скачкообр-го увел-я затр-т 6. рез-т сознат-го перераспр-я потока затр-т и дох-в м/у отд-ми хоз орг-ми.
28. Опр-ие несост-ти (банк-ва) согласно ФЗ РФ. Условия неспос-ти юр. лица. Цели конкурсного произ-ва. З-н о несост-ти: на кого распр-ся, какие цели преследует, кто назн-ет внеш-го упр-его, что озн-т мировое согл-ие.

Согл-о ФЗ о несост-ти/банк-е от 8.01.98 гл1 ст2 несост-ть/банкр-во — признан-е арб-м судом или объявления долж-м неспос-ть долж-а в полном V-е удов-ть треб-я кред-в по ден-м обязат-м и/или испол-ть обяз-ть по уплате обяз-х платежей. Признак банкр-ва если соотв-е обяз-ва и/или обяз-ти не испол-ы им в теч-е 3-х мес с наступления даты их исп-я.

^ Цели конкур-го произ-ва: 1) охрана противобор-х сторон по отн-ю к орг-и, 2) соразмерное, пропор-е удов-е треб-й разл-х кред-в, 3) объяв-е фирмы своб-й от задолж-ти

Закон о несост-и явл-ся комплек-м актом, содер-м нормы мат-го и процессуального права как для физ, так и для юр лиц, и расспрос-ся на п/п-я всех форм собст-ти. Он устан-т осн-я для приз-я долж-ка банк-м, рег-т порядок и усл-я осущ-я мер по предупр-ю банкр-ва, а также отн-я м/у п/п-м-долж-м и кред-ми при рассм-и дел о банкр-ве, опр-т права, обяз-ти и ответ-ть всех лиц этого процесса.

Закон не пресл-т цели обяз-й ликв-и п/п-я при налич-и признаков банкр-ва. Если имются возм-ти оздор-ть деят-ть п/п-я с целью предот-я его ликв-и, предлаг-ся спец-е реорг-ие процедуры, в т.ч. назн-ие арб-м судом внеш управ-го имущ-м долж-ка. В процессе прои-ва по делу м.б. дост-о мировое согл-е сторон. Оно закл-ся м/у п/п-м-долж-м и конкур-ми кред-ми только в отн-и треб-й четвертой и послед-х очередей (всего 7) и может исходить из рассрочки или отсрочки платежей или скидки с долгов, причит-ся кред-м. Мир-е согл-е подлежит утвер-ю арб-м судом и счит-ся принятым, если за его закл-е высказ-сь 2/3 (по сумме треб-й) конк-х кред-в. В теч-е 2-х нед после его утв-я арб-м судом кред-ы д-ы получить не менее 35% от суммы долга.
29. Опр-ие несост-ти (банк-ва) согласно ФЗ РФ. Когда кто опр-т спец-ые орг-ные прцедуры. Обращение в АС по делу о несост-ти: кто обращается, условия отзыва заявления, минимальный размер треб-ия, условия отклонения заявления. Реорг-ные процедуры (санация).

Арб-й суд принимает дело к произ-ву, если треб-я к долж-ку прев-т 500мрот. Если подт-ы признаки несост-ти и нет реал-й возм-ти прод-я деят-ти хоз орг-и, арб-й суд прин-т реш-е о приз-и ее банкротом с открыт-м конкур-го произ-ва и ее принуд-й реорг-и.

Возбужд-е произ-ва в арб-м суде по делу о несост-ти (банк-е) осущ-ся на осн-и заявл-я долж-каили кред-в, а также прокурором. К заявл-ю долж-ка прил-ся обосновывающие его док-ты: прежде всего форма №1-бух баланс.Заявл-е долж-а не м.б. отозвано. Подаче заявл-я д-о предшест-ть извещ-е долж-а о том, что если он в теч-е 7 дней не вып-т свои просроч обяз-ва, то кред-р обр-ся в арб суд о возбужд-и дела о его несост-ти. Заяв-е кред-а м.б. отозвано им до возб-я произ-ва по делу. Арб суд прин-т реш-е об откл-и заяв-я в тех случ-х, когда в ходе суд-го разб-ва выяв-а фактич-я состоят-ть долж-а и треб-я кред-в м.б. удовл-ы. При налич-и возм-ти восстан-я ч/з реорг-е процедуры платежесп-ти долж-ка арб суд преост-т произ-во по делу и устан-т внеш управ-е или пров-е санации. Ходатайство о прим-и реорг-х процедур м.б. подано долж-м, собст-м им-ва п/п-я долж-а, кред-ми. Санация закл-ся в том, что п/п-ю долж-у м.б. предлож-а фин помощь в размере, достат-м для погаш-я ден-х обяз-в и обяз-х плат-й и восстан-я платежесп-ти долж-а. Санация п/п пров-ся в 3-х осн-х случ-х:1) до возб-я кред-ми дела о банк-е, если п/п-е в попытке выхода из криз-го сост-я прибегает к внеш-й помощи по своей иниц-ве. 2) если само п/п-е, обрат-ся в арб суд с заяв-м о своем банк-е, одновр-о предлаг-т усл-я своей санации. 3) если реш-е о пров-и сан-и выносит арб суд по поступ-м предлож-м от желающих удов-ть треб-я кред-в п/п-я-долж-а и вып-ть его обяз-ва перед бюджетом.
30. Действия с мом-та введения внеш. упр-ния: рук-во, мораторий, зарплата и контроль деят-ти внеш. упр-его, санация. Два вида санации. Условия реоранизации.

Внеш управ-е имуществом долж-а осущ-ся арб судом. В его обяз-ти входит ряд мер пол восст-ю платежесп-ти п/п-я — долж-а и продол-ю его деят-ти. Все меропр-я внеш управ-й осущ-т согласно плану, утвер-му собр-м кред-в. Ввод-ся внеш управ-е на срок не более 12 мес, к-й м.б. продлен не более чем на 6 мес, если иное не предусм-о ФЗ. С момента введ-я внеш управ-я:1) рук-ль фирмы передает все дела внеш управ-му, 2) дейст-т мораторий на удовл-е треб-й всех без искл-я кред-в, 3)кред-ы образ-т собр-е кред-в, в к-м устан-т з/п внеш управ-у и конт-т его дейст-я, 4)пров-ся санация одного из 2-х видов: + реорг-я долга без измен-я статуса юр лица фирмы. Восстан-е кредитосп-ти фирмы за счет собст-х ср-в, ср-в бюджетов (если гос п/п), за счет целевого банк-го кредита, за счет перевода долгов на др. юр лицо, за счет выпуска цен. бумаг и т.д.+ реорг-я долга с изм-м статуса юр лица. Дан вид предусм-т первоочер-е право на участие в провед-и санации имеют собст-ки п/п-долж-а, кред-ы, члены труд кол-ва этого п/п. Продол-ть санации не более 18 мес, арб суд м-т продлить еще на 6 мес. В случаи недостиж-я целей санации, арб суд прин-т реш-е о приз-и орг-и банкротом.

^ 31. Ликвидация фирмы (конкурсное производство): исполнительное лицо, что предусматривается. Обязанности конкурсного управляющего. Состав ликвидационных процедур.

Такое произ-во осущ-т конкур-й управ-й, к-й выдв-ся собр-м кред-в и утвер-ся арб-м судом. С мом-та откр-я конк-го произ-ва1) не допус-ся отчуждений имущ-ва и погаш-е обяз-в, кроме случае предусм-х законом 2) прекр-ся начис-я неустойки по проср-м обяз-м (все претен-и дол-ку д.б. предост-ы в 2-х мес-й срок).

^ Конк-й управ-й: 1) оценивает активы, размеры долгов, опр-т конкурсную массу 2)продает им-во и выруч-е ср-ва напр-т в след-й очеред-ти:*вне очер-и — судебные расходы и расх-ы на осущ-е конк-го пр-ва,* 1оч-треб-я граж-н за причен-й вред здор-ю, * 2оч — з/п персонала, * 3оч-треб-е кред-в, подт-е залогом, * 4оч-обяз плат-и в бюд-т и небюд-е фонды, * 5оч-расч-ы с др кред-ми. Ликвидация вкл-т в себя: — назн-е арб-м судом ликв-й комиссии, — оценку им-ва, — расчеты, — напр-е в арб суд ликв-го баланса и пред-е о ликв-и юр лица банкр-м
32. Формы государственного регулирования кризисных процессов. Пути выведения хозяйственных организаций из кризисного состояния. Возможности муниципалитетов и общественных организаций.

Формы гос рег-я криз процессов:

1)Норм-о-закон-я деят-ть-издание законов, подзак-х актов. Осн-й эк закон:ГК; Указ през-та от 14 июня 1992 г.»О мерах по поддер-ке и оздор-ю несост-х гос п/п-й(банкротов) и прим-ю к ним спец процедур»; закон РФ «О несост-ти (банк-ве) п/п-й» от 1 марта 1993;Указ през-а РФ от 2 июня 1994г. «О продаже гос п/п-й-долж-в»; постан-е прав-ва РФ от 20 мая 1994г. «О некот-х мерах по реал-и закон-ва о несост-ти (банк-е) п/п-й»Защита интересов гос-ва как собс-ка в отн-и фед-х п/п-й, а также п/п, в устав-м капит-е к-х есть доля гос-ва, возложена на фед управ-е по делам несост-ти при Мингосимущ-ве Рос.

^ 2)фин регул-е. Линии гос возд-я: — форм-е бюд-та (стр-ра дефиц-ти); — эмиссия ГКО и др. цен. бумаг; — кредиты и ссуды; — курс-ая пол-ка ЦБ; — налог-е рег-е — поэтапное смещ-е налог-й нагр-ки с произ-х п/п-й на население; — тарифы; — цены на рес-ы;

3)произ-во: — гос заказ на тенд-й основе; — подряд на строит-во; — упр-е гос пакетом акций ч/з интегр-е стр-ры; -фин-ие НИОКР; -спец проги разв-я круп-х произ-в; -поддер-а мал, ср бизнеса; -реструк-я задол-й хоз-в орг-и; -поддер-а экспорта; -защита импорта.

^ 4)соц сфера :-обесп-е занят-ти; -пенсии, пособия, степендии; -мед-на; -образ-е.

Пути выв-я хоз орг-й из криз сост-я: 1 орг-о-струк-е преобр-я на микро и макро уровне; 2 сепарация глоб-х неподвлас-х и лок-х подвлас-х фак-в криз-ти орг-и и разраб-ка ср-в нейтр-ии последних; 3 оптим-ия струк-й совмест-и происх-х изм-ий на разных ур-х эк-ки и управ-й вертикали путем устан-я осередности их осущ-я
33. Внешние и внутренние производственно-хоз. факторы в системе а/кр процедур. Семь этапов диагностики фин состояния.

Учитывая что предприятие явл-ся одновременно и субъектом и объектом в системе а/кр процедур, наиболее важным предполагается деление факторов на внешние и внутренние.

Внешние не зависят от организации работы самого предприятия, их изменение не подвластно воле предприятия. К ним относ-ся : 1.изменение системы налогообложения; 2.взаимоотношение между регламентированными органами; 3.рост тарифов энергоносителей; 4.тарифы на транспортные перевозки и содержание соц объектов.

Внутренние напрямую зависят от управления а/кр – го менеджмента на предприятии и является основой для определения внутренних резервов восстановления платежеспособности.

Семь этапов диагностики : 1эт -состояние реализации и производства продукции; 2эт- состав и структура выпускаемой продукции; 3эт -конкурентоспособность продукции. Оценка емкости рынка, оценка доли предприятия на рынке, классификация сравниваемых параметров; 4эт -наличие и эффективность использования производственных ресурсов; 5эт -оценка финансового результата деятельности, включая оценки абсолютных и относ показателей.

Осн-ые задачи оценки фин результата при диагностике неплатежеспособности: 1) оценка диагностики показателей прибыли и рентабельности за анализируемый период; 2) анализ источников и структуры прибыли;3) выявление результатов повышения прибыли и уровня рентабельности. 6эт — фин состояние предприятия и его фин устойчивость хар-ся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование фин ресурсов предприятия. 7эт- эффективность управления фин ресурсами. Методы фин оздоровления применяемы для конкретного предприятия зависят от глубины кризиса. Диагностика позв-т опр-ть общие типовые и индив-ные причины попадания п-п в зону неплат-ти.

34. Комплексный подход к диагностике несостоятельного предприятия. Стадии несостоятельности п/п. Общие, типовые и индивидуальные причины попадания предприятия в «зону неплатежеспособности».

Комплексный подход пред-т изучение ряда ф-ров фин-экон-ой деят-ти п-п. Комплексный подход осн-н на последоват-ной оценке внутр-х и внеш-х ф-ров, опр-щих глубину фин-х кризисов, выбор и перспективы применения м-дов фин-го оздоровления.

Стадии несостоятельности: 1). открытая стадия банкротства, проявляющаяся в росте ухудшении структуры баланса; 2).стадия фин неустойчивости, проявляющаяся в рассогласовании фин потоков и возникновении хронической неплатежеспособности, которая сопровождается снижением производственного и рыночного потенциала предприятия, наличием признаков банкротства.

Диагностика фин-экон состояния позволяет определить общее типовые и индивидуальные причины попадания предприятия в зону неплатежеспособности.

^ Общие причины непл-ти:

1) низкая конк/спос-ть прод-ии. 2) несвоевр-ое поступление выручки от продажи ликвид-х товаров. 3) низкий удельный вес ден-ой сост-щей выручки от реализации прод-ии в связи с бартерным хар-ром тов-ых отн-ий м/д п/п. 4) дебит. задол-ть гос-ва за заказ. 5) большие расходы на сод-ие жилищного фонда. 6) задол-ть п/п п/д орг-ми-монополистами (газ, тепло, вода). 7) неиспол-мые в произ-ве админ-ные и бытовые помещения, оставш-ся из-за сокращения произ-ва.

1) отсут-вие, неправильное ведение рабочего календаря. 2) котловой учет затрат. 3) вксл-ие в с/с-ть реал-ой прд-ии затрат,, не связ-ных с произ-вом и реал-ей.4)неэфетивное упр-ние имущ-ным комплексом.
35. Критерий выбора фин оздоровления. Группы показателей – индикаторов фин эконом состояния – критерии выбора методов финансового оздоровления. Методы и мероприятия финансового оздоровления, применяемые к предприятиям-должникам по каждой группе показателей.

Группы критериев : 1) показатели хар-е внешние признаки несостоятельности и вытекающие из законодательства о банкротстве: показатели оценки структуры баланса, коэффициент тяжести просроченных обязательств, п/п должнику имеющему внешние признаки несостоятельности применяются общие методы фин оздоровления и оперативные мероприятия по восстановлению платежеспособности; 2) показатели характеризующие эффективность управления п/п: рентабельность продукции, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала и наличие убытков. Предприятию должнику, имеющему неуд значения показателей 2-й группы применяются локальные мероприятия по улучшению фин состоянию. 3) показатели хар-е производственный и рыночный потенциал: показатели состояния производства и реализации продукции, показатели состояния и использования производственных ресурсов (численность персонала, произ-ть труда, коэфф износа основных фондов, фондоотдача). В рез-те диагностики опр-ся возм-ть сохр-ия испол-ия произ-го и рын-го потенциалов п/п. На основе оценки пок-лей 3-ей группы приним-ся реш-ие о сохр-ии п/п-должника или ликвд. процедуре данного п/п. Неуд значения показателей производственного и рыночного потенциала свидетельствуют о глубоком фин кризисе и требуют в случае сохранения п/п разр-ки последовательных программ фин оздоровления.
36. Алгоритм выбора методов фин оздоровления, его этапы. Этапы алгоритма фин оздоровления. Цели реализ-ии фин оздоров-я на каждом этапе.

Алгоритм выбора методов фин оздоровления. Этапы: 1эт – результаты предворит-й оценки фин состояния; 2эт – применение общих методов фин оздоров-я; 3 эт – наличие внеш-х признаков несостоятельности п/п; 4 эт – применение оперативных методов фин оздоров-я; 5 эт – эф-ть управления деятельностью п/п; 6 эт – применение долгосрочных методов фин оздор-я; 7 эт – удовлетворительность показателей, хар-х производ-е и рыночные потенциалы; 8 эт – применение долгосрочных инвестиционных подходов фин оздор-я; 9 эт – прогнозир-я оценка фин состояния п/п: предоставляется кредиторам, федеральной службе по делам о несостоятельности, арбитражному суду, отраслевому министерству.

Алгоритм фин оздоровления. Этапы: 1 эт – изучение и устранение внешних факторов банкротства. Оперативные методы фин оздор-я или восстановления платежеспособ-ти: 1) совершенствование платежного календаря; 2) регулирование уровня НЗП; 3) перевод низкооборотных активов в высокооборотные; 4) переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную. 2 эт – проведение локальных мероприятий по улуч-ю фин оздор-я. Цель – обеспечение устойчивого фин положения в среднесрочной программе, которая проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации, достаточный уровень ликвидности активов, повышение рентабельности продукции. Локальные методы: 1) установление путей при остан-и штрафных анкций за просроч-ю кредит-ю задолж-ть; 2) обеспечение достаточности фин ресурсов для покрытия вновь возник-х текущих обязательств и погашентя старых долгов. 3 эт – создание стабильной финансовой базы. Используются долгосрочные методы фин оздоров-я : 1) активный стратегический маркетинг с целью поиска перспектив-х рыночных ниш; 2) поиск стратегических инвестиций; 3) смена активов под новвую продукцию. Цель – обеспечение устойчивого фин положение в долгосрочной перспективе, создание оптимальной структуры баланса и фин результатов и устойчивости фин системы к неблагоприятным внешним воздействиям.

37. Понятие: риск, неопр-ть, вер-ть, усл-я риска, усл-я неопр-ти. Определение управленческого риска и его характеристики. Максимакс как критерий критерий принятия решения с максимальным результатом пари высоком уровне риска.

Пон-е риск связано стакими пон-ми как неопр-ть, вер-ть, усл-я неопр-ти, усл-я риска. Риск— потери, ущерб, вер-ть к-х связана с налич-м неопр-ти, а также выгоду и прибыль, получить к-е возм-о лишь при дейст-х, обрем-х риском. В мен-те пон-е «риск» связ-о с хар-м и слож-ю проб-м, усл-ми принятия управ-х реш-й и прогноз-м рез-в.Управ-й риск-хар-ка управ-й деят-ти, осущ-й в ситуации той или иной степени неопр-ти, вслед-и недост-ти инфы, при выборе мен-м альт-го реш-я, критерий эф-ти к-го связан с вер-ю прояв-я негат-х усл-й реал-и. Хар-ки риска:1 размер вер-го ущербв(потерь) или вел-а доп дох-а как рез-т деят-ти в риск-сит-и; 2 вер-ть риска как степень возд-я источника риска: от 0 до1; 3 ур-ь риска — отн-е вел-ы ущерба к затр-м на подг-у и реал-ю риск-реш-я: 4 степень риска — качест-я хар-ка вел-ы риска и его вер-ти (выс, ср, низ, 0-ая); 5 приемлемость риска-вер-ть потерь и вер-ть того, что эти потери не превысят опр-й ур-ь; 6 правомерность риска — вер-ть риска нах-ся в пределах нормативного ур-я для дан сферы деят-ти, к-й нельзя превысить без прав-х наруш-й . При принятии реш-я с макс-м резул-м, но и с выс ур-м риска исп-т критерий максимакса: надо сопост-ть ожид-ю эк-ю выгоду и возм-е потери. Если потери>выгоду, такое реш-е неоправданно.
38. Взаимосвязь и взаимодействие внешних и внутренних (системных) факторов (источников) риска применительно к менеджменту производственно-хозяйственных организаций.

На схеме 1 отражена взаимосвязь и взаимодействие внешних и внутренних (системных) факторов или источников риска применительно к менеджменту производственно-хозяйственных организаций. Из внешних факторов следует отметить источники риска, связанные с кризисом социально-экономического развития страны и отдельных регионов, а также рыночные источники, связанные с нарушением надежности или трудностями формирования новых связей с потребителями, поставщиками, с проблемами обеспеченности финансовыми, трудовыми, материальными и другими видами ресурсов.
В качестве внутренних признаков выделения риска выступают функциональные особенности рисковой деятельности—производственной, финансовой, маркетинговой и др. Факторы взаимодействия обеспечивают управление риском как процессом выявления источников риска, определения вероятности его проявления в ходе производствса и воздействия на результат и последствия производственно-хозяйственной деятельности организации.
39. Классификация рисков по основным признакам: назначение риска; функциональные особенности риск-процесса; содержание риск-результата; последствия реализации риск-решения; уровень внешних факторов (источников) риска; рыночный фактор риска; рынки факторов производства как источники риска; средства воздействия; характер проявления; метод (методология).

1. 
   Назначение риска — риск, предполаг-й потери, риск, предполаг-й выгоду.
2. 
   Функ-е особ-ти риск-процесса — маркет-й, иннов-й, инвес-й, произ-й, страх-й, фин-й.
3. 
   Содер-е риск рез-та — эк-й, соц, прав-й, орг-й, иннов-й, психол-й, имидж-й
4. 
   Посл-я реал-и риск-реш-я — соц-й, полит, экол-й, дем-й.
5. 
   Ур-ь внеш фак-в риска — междун-й, макроэк, регион
6. 
   Рыночный фак-р риска — кокур-й, конъ-й, цен-й, ком-й
7. 
   Рынки фак-в произ-ва как ист-ки риска — чел-й рес-с, инф-й,фин, мат-й врем-й
8. 
   Средства воздействия — — целевой, страт-й, такт-й, прогн-й, план-й, концепт-й, мотив-й, стимул-й, струк-й
9. 
   Хар-р проявл-я — субъек-й, об-й,(не)правмер, (не)оправдан-й, криминог-й
10. 
    Метод (методология) — экспер-й, эк-о-мат-й,дискон-й,статис-й, интуит-й.

40. Наиболее распространенные риски социально-экономического развития страны, воздействующие на менеджмент организации. Риски, наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия.

1) эк-е: утрата нац бог-ва; сниж-е конкур-о-сп-и страны; падение инвес-й привлек-и эк-ки; умен-е доли ВВП на душу населения; рост ур-я инфл-и;

2) соц-е: ухуд-е мат-й обесп-ти населенияя; рост забол-ти и смер-ти; негат-я демогр-я сит-ия; сниж-е ур-я образов-ти;

3) экол-е: загр-е окр среды; вырубка лесов; эрозия почвы;

4) пол-е: изм-е экон-й пол-ки; угроза нац-х конфл-в; моратории и торговые эмбарго.

Риски, наиб устойчиво повтор-ся в деят-ти п/п-я:

• 
  Риск, связ-й с неуст-й пол-й и эк-й сит-ей в стране
• 
  Риск сниж-я эк-го потенциала
• 
  Риск сниж-я науч-го и инов-го потенциала
• 
  Риск утраты кадр-го потенциала
• 
  Риск имущ-го ущерба вслед-е наруш-я дог-х обяз-в и др
• 
  Риск утраты престижа орг-и
• 
  Риск потери дох-в из-за преступ-х дейс-й третьих лиц
• 
  Риск изм-я стоим-ти фак-в произ-ва
• 
  Риск потери управляемости
• 
  Риск сниж-я кач-ва прод-и и услуг
• 
  Риск изм-я внешнеэк-х фак-в

41. Потребность создания системы управления риском. Информационный аспект процесса управления риском. Составные элементы процесса управления риском: стадии процесса выработки и реализации рисковых решений; основные средства воздействия, используемые менеджером при управлении риском.

В криз-х сит-х возн-т мн-во разнообр-х рисков, влекущие различ-е потреи негат-е послед-я для дан-го бизнма, а иногда и эк-ки вцелом. Это и обусл-т потр-ть созд-я сис-ы управ-я риском с привл-м квалиф-х «рисковых мен-в» — спец-в по управ-ю в риск-х сит-х.

Инф-й аспект процесса управ-я риском пред-т собой преобр-е инфы о фак-х и ист-х неопр-ти в инфу об уровнях вер-ти осущ-я усл-й неопр-ти в процессах произ-ва и реал-ии прод-и, к-я затем преобр-ся в инфу о показ-х ур-я эф-ти или неэф-ти рез-в деят-ти в усл-х риска или негат-м воздейст-и деят-ти на экол-е и соц-е усл-я жизни.

Стадии процесса выраб-ки и реал-и риск-х реш-й:

1. 
   Инф-й анализ — выяв-е ист-в риска, вер-ть их появл-я и структуризация рисков
2. 
   Диагностика сит-и — опр-е динамики риска и оценка харак-к
3. 
   Разраб-ка вариантов реш-й — сравн-я оценка ур-ей риска и опр-е потерь, связ-х с риском
4. 
   Принятие реш-я — обосн-е парам-в допуст-го риска и разраб-ка сис-ы ответ-ти
5. 
   Орг-я и реал-я — план-е, регулирование, контроль, форм-е команды по риск-решению

Ср-ва возд-я при управ-и риском: страт-я управ-я; критерии выбора риск-реш-я; разраб-ка путей и ср-в миним-ции потерь, нейтрализации и компенсации; оценка степени риска, вел-ы его возд-я на эф-ть риск-реш-я

42. Гибкие организационно-управленческие звенья в системе управления. Защита организации от риска как функция управления риском в условиях антикризисного управления. Меры защиты кризисных фирм от «разрушения».

В сис-е упр-я орг-ми форм-ся гибкие орг-о-управ-е звенья: «экспертиза и прогноз-е рисков», «консул-ые службы в области риск-ой деят-ти» и т.д. Одним из решм м-т стать введ-е долж-ти рискового мен-ра в аппарат упр-я и созд-е органа, коорд-го дейст-я по упр-ю осн-ми видами риска всех подраз-й орг-ии.

^ Защита орг-и от риска выступ-т важ-й фун-й упр-я риском в усл-х а/кр-го упр-я. Глав-е вним-е риск-го мен-ра напр-о на набл-е за парам-ми риска до разраб-ки и прин-я реш-я и в ходе вып-я прин-го реш-я, на быстрое реаг-е в случ-х откл-я парам-в риска и принятие мер по сниж-ю отриц-х послед-й деят-ти.

^ Меры защиты криз-х фирм от «разрушения» :

1) диверсификация; 2) орг-о-прав-е формы с огран-й ответ-ю субъекта собс-ти; 3) взаимовыгодные сотруд-во и интеграция; 4) получ-е инфы о потенциальномм партнере, конкуренте, клиенте; 5) мерой защиты и мерой компенсации негат-го возд-я неуправ-х фак-в выст-т страхование.
43. Три группы рисков инвестиционных проектов. Методы анализа рисков инвестиционных проектов. Содержание метода экспертных оценок. Показатель риска – диапазон безопасности.

С т.з. рисков инвес-ые проекты подр-ся на 3 группы:

1. 
   Простые проекты (приращение нового обор-я или сокращ. дейст-го без изм-я технологии) — риск здесь опр-ся методом учета распр-я ср. вел-н, к-е исп-ся в расч-х парам-в проекта;
2. 
   Сложные проекты (проект-е серийного пр-ва) — риски распред-ы по разным этапам проекта. 1- выявить риски для каждой фазы и разраб-ть меры их сниж-я; 2- сложить риски и меры
3. 
   Авангардные проекты (револ-й прорыв в тех-ии) — риски связаны с опас-ю неверного опр-я исход-й сит-и для его осущ-я. Меропр-я по сниж-ю этих рисков лучше разраб-ть на основе прораб-ки разл-х альтер-х вариантов проекта.

^ Осн-е методы анализа рисков инвест-х проектов : статист-й, аналогов, эксп-х оценок. Содер-е метода экспертных оценок: 1) форм-ся группы незав-х эксп-в, к-м предост-а инфа о первич-х рисках инвест-го проекта; 2) каждый эксп-т по опр-й сис-е оценок назн-т вер-ть наступления каждого простого риска; 3) эксп-т простые риски интегр-т в итог-й риск по сис-е удел-х весов; 4) заключ-ия эксп-в об итог-м риске обоб-ся для получ-я резул-го показ-ля. По итогом оценки этого риска принимают реш-е о проекте (да/нет).

Также на пром-х п/п-х исп-т пок-ль — диапозон безопасности. В его основе лежит расчет т. безубыт-ти: Q=Зс/(Ц-Зу), где Q — число ед-ц реализ-й прод-и, необх-е для дост-я т.безуб-ти; Зс — услов-о-пост-е изд-ки; Зу — усл-о-пер-е изд-ки на ед-у прод-и.

^ Ур-ь резерва безопас-ти проекта : Ур=(R-RQ)/R; где R -прогноз-й V продаж; RQ — V родаж, соотв-й т.безуб-ти
44. Способы понижения степени инвестиционного риска: распределение, страхование, резервирование. Общепринятые методы оценки инвестиционного климата Rund: группы факторов риска.

1) распред-е риска м/у различ-и участ-ми проекта

2) страхов-е риска — соотв-ие договоры закл-ся как в целом на иснвест-й проект, так и на отд-ые его этапы.

3) резервирование фин рес-в для покрытия непредв-х расх-в

Заруб-й практикой накоплен большой опыт оценки инвест-го климата, разраб-х компаниями Rund, ICRG, BERI, Frost & Sullivation. ^ Rund вкл-т след-е группы факторов: 1) соц-о полит-е; 2) экон-е; 3) внешних платежных балансов.
45. Внутренние и внешние инвесторы. Две группы внешних инвесторов. Двухстадийные процессы инвестирования кризисных промышленных фирм в России: сущность, содержание, возможности.

К внутренним инвесторам можно отнести сами фирмы, которые располагают зданиями и оборудованием, кот-е можно продать, вырученные деньги они направляют в инвестиционные проекты. Такой путь инв-х ресурсов может быть наиболее коротким, что важно для организации, нах-ся в криз-й ситуации. Также возможно получение средств от основной производственной деятельности.

^ Внешние инвесторы подраздел-ся на две группы: 1) портфельные инв-ры — это субъекты, вложившие денеж ср-ва в покупку акций, облигации и др цен бумаг акционерного общ-ва. Такие инвестиции никак не отражаются на величине активов общ-ва и принадлежащей ему фирме; 2) стратегические инвесторы – это юр лица, направляющие свои ден ср-ва на расширение фондов (основ-х и оборот-х) фирмы.

^ Двухстадийные процессы. В отношении промышл-х фирм многие инвесторы сначала осущ-т портфельные инв-ии, затем вкладывают ср-ва в реструктуризацию контролируемых предприятий. В рез-те на базе кризис-х предпр-й создаются высокорентабельные, адаптивные к рынку предприятия разных отраслей и услуг. Двухстадийные процессы привлекательны тем, что позволяют эф-но проводить санацию предпр-я и осущ-ть ориентацию на дополнительные сегменты рынка. Проводимые в рамках таких инвестиц-х программ реструктуриз-ии предпр-й зачастую проходят без остановки основ-го произ-ва и массовых уволнений.
46. Эмиссия и размещение акций как эффективное средство преодоления кризисности с помощью инвестиций. Отличие ресурсных возможностей инвесторов, направленных на сохранение и разрушение фирмы. «Инвестор-разрушитель», его преимущества и пути действия. Формы защиты кризисных предприятий от «инвесторов-разрушителей».

Достаточно эффективным средством преодоления кризисности с п/ю инвестиций может выступать привлечение средств за счет эмиссии и размещения акций. Эмиссия акций явл универсальным ср-вом пополнения уставного фонда и д\перспектив-х, и для безнадеж-х фирм.

В первом случае инвестор планирует получить доход от подъема произ-ва, во втором – от диверсификации и распродажи имущества. Инвестор предпочитат второй путь, т.к. он защищен от риска и быстр. Таких инвесторов наз «разрушителями».

Сравнительные позиции разл-х инвесторов: 1) «инвестор-разрушитель» может направить в покупку решающего пакета акций денеж сумму, равную всему имуществу предпр-я, которую он может вернуть продав имущество остановившегося п/п; 2) акционер, стремящийся сохранить действующие произ-во, может себе позволить купить акции лишь за счет тех объектов, продажа кот-х не остановит предприятие.

Содержание форм защиты – это обеспечить перевес сил, стремящихся сохранить произ-во; добиться поддержки акционеров на пути проведения реорганизации произ-ва, освоения нов продукции. Одним из способов получения большинства голосов может стать проведение эмиссии акций и приглашение к их приобретению местного населения.
47.Стратегический план инвестиций: основа для составления, содержание. Главная цель стратегического плана инвестиционной деятельности. Инвестиционная политика кризисной фирмы. Инвестиционный проект, его фазы.

Стратегический план инвестиций представляет собой директивный документ, предписывающий менеджменту фирмы осущ-е финансирования и организацию конкретного набора работ по достижению определенных целей в опред-е сроки. Основой для составления такого док-та явл-ся предплановые исследования, вкл-е анализ тенденций и механизмов криз-х процессов организации, а также ее ресурсных возможностей и вариантные проработки путей преодоления состояния организац-го стресса.

Главной целью стратег-го плана инвестиц-й деятельности явл оптимальное для кризисной организации сочетание экономических и технологических элементов произ-ва, обеспеч-е ее прохождение по критическому пути.

Инвестиционная политика криз-й фирмы предст-т собой свод принципов и правил достижения главной ее цели в конкретный период. Она определяет ср-ва достижения и формы деятельности, содержит установки и ограничения в действиях менеджеров. Инвестиц-я политика реализ-ся в комплексных программах деятельности фирмы, составными элементами которой обычно выступают один или неск инвестиц-х проектов.

Инвестиционный проект пред-т собой документ, содерж-й технико-экономическое обоснование предлагаемого мероприятия, его ресурсное обеспечение и порядок действий участников по его осущ-ю.

Фазы инв-го проекта: 1) прединвестиционная (поиск инв-х идей, подгот-ка проекта, выбор приемлемого варианта); 2) инвестиционная (поиск инвест-в и оформл-е договоров, тенич-е проектир-е, строит-во, обучение персонала, запуск); 3) эксплутационная (набор мощности, стабилизация произ-ва, расширение, обновление).

48. Бизнес-план кризисной фирмы как центральная часть инвестиционного проекта, его назначение. Управление инвестиционным проектом. Особенности инвестиционной деятельности в кризисных промышленных фирмах. Современные тенденции в производственном строительстве.

Принятием бизнес-плана завершается прединвестиц-я фаза проекта. В процессе реализации б-п должны происходить позитивные сдвиги в фирме. Б-п обычно очерчивает период 2-3 года.

Назначение б-п криз-й промыш-й фирмы заключается в след-м:

1) получить достовер-ю картину и оценить с т\зрения инвесторов общее эконом-е сост-е фирмы;

2) определить сост-е и емкость рынка сбыта продукции, возмож-ти расширения сбытовых сегментов, выяснить примерные границы цен;

3) оценить затраты, необх-е для выпуска прод-ии;

4) выяснить возможные факторы, которые могут сдерживать воздействие на осущ-е б-п;

5) определить группу показателей для мониторинга б-п.

В общем виде управление инвестиц-м проектом представляет собой процесс управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами на основе разработанного стратегического плана.

Особенностью инвестиц-й деятельности в криз-х фирмах явл повышеннвая степень риска ввиду их высокой чувствительности к различ-м форс-мажорным обстоятельствам.

Современные тенденции в произв-м строительстве: 1) переход от бумажной техдокументации к комп-м сетям; 2) сокращение промышл-х площадей; 3) повышение степени автоматизации процессов;4) повышение гибкости произ-ва, его способ-ти к перенастройке и многократ-му изм-ю объемов произ-ва; 5) повышение плотности интеллектуализации персонала; 6) концентрация работников интеллектуализированного труда в общих произ-х объемах.
49. Основные показатели эффективности капиталовложений в фирмах США, Японии, России. Блиц-инвестиционные проекты в России. Показатели оценки инвестиционной деятельности компании США. Особенности капиталовложений в России. Виды блиц-инвестиционных проектов в России.

Многие зарубежные фирмы при планировании капвложений отдают предпочтение в оценке их эф-ти поликритериям (группе различ-х показателей), не ограничиваясь лишь финансовым результатом (что хар-но для росс-х предприятий).

В США высокой капиталоемкостью хар-ся средние и особенно мелкие компании (от 12 до 22%), в крупных корпорацияхона сущ-но ниже (от 5 до 12%).

В оценке инвестиц-й деят-ти компании США применяют 2 показ-ля: 1) эф-ть инвестиций ( ROI = доля прибыли в объеме продаж * число оборотов активов за год); 2) остаточный доход.

В Японских компаниях контроль эф-ти осущ-ся с пом-ю показателя «стоимости, добавленной обработкой». Он равен сумме, склад-ся из: чистая прибыль, содержание персонала, аренда, лицензии, налоги, амортизац-е отчисления.

В России изменяющиеся процентные ставки многих коммерческих банков за кредиты настолько высоки, что не могут использоваться предприятиями.

В условиях высоких проц-х ставок руководство криз-х промыш-х фирм может расчитывать лишь на краткосрочные ссуды комбанков для осущ-я быстро оборачиваемых капвложений.

Среди блиц-инвестиционных проектов м/б след-е: 1) покупка полноформатных технологий массового произ-ва прод-ии;

2) закупка спец-го оборудования, круп-х партий материалов для выполнения крупной тендерной поставки;

3) приобретение быстро окупаемых энергетич-х объекто;

4) перевод технич-го проектир-я, произв-но-диспетчерской деят-ти, бухучета на систему персональных комп-в;

5) покупка высокодох-х фирм из традиционной или др сфер деят-ти;

6) создание дилерской сети для резкого расширения сбыта прод-ии.
50. Общая структура стратегии и тактики в антикризисном управлении. Эталонные стратегии бизнеса. Стратегический план, его содержание.

Кризисные ситуации требуют страт подхода. Важно опред-ся в главном – какой тип стратегии избрать в конкретной ситуации с расчетом на перспективу.

^ А\кр стратегия – представляет собой программный документ содерж-ий – названия целей(конечных и пром-х), рес-сы и способы их вовлечения (персонал, фонды..), технологию решения задач по выводу ее из кризиса (структура орг-ии), формула поведения персонала, правила фин-й деятельности.

^ Эталонные стат-и : 1. Страт роста – концентрированный (наращивание сбыта сущ-го продукта), – концетрический рост (расширение сегментов рынка), — модификационный рост (обслуживание новых потреб-тей).

^ 2. Страт стабильности – пауза (намер приостан-ка увеличения сбыта), — осторожное продвижение (продвижение нач-х программ в ожидании успеха), -без изменений (замораж-е ситуации), — снятие прибыли (прекращение инвестиций).

^ 3. Страт отхода – сброс жира (установление мин накладных рес-сов), — частичный отказ от опер-ой незав-ти (в кадрах, сбыте, фин-х), — част-ая распрод-жа активов, — банкротство, — ликвидация. Особенности страт планир-ия а\кр предпр:

1) необх-ть разраб-ки формы поведения (формул) как высших звеньев так и низш ур-й.

2) необходимость обеспечения быстроты принятия реш ниж ур-м п\п.

3) раз-ка жизн цикла орг-и с указ-м возм-х мер обеспечения устой-ти от катастроф.
51. Антикризисная стратегия, содержание. Стратегия антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла организации (БКГ).

А\кр стратегия – представляет собой программный документ содерж-ий – названия целей(конечных и пром-х), рес-сы и способы их вовлечения (персонал, фонды..), технологию решения задач по выводу ее из кризиса (структура орг-ии), формула поведения персонала, правила пр-фин-й и Ма деятельности.

С помощью БКГ можно проанализировать ассортимент продукции с целью дополнительных решений о том, как именно товары следует учитывать при проведении внутреннего страт анализа. (звезды, трудные дети, дойные коровы, собаки)- темп роста и доля рынка.

^ 4 правила, опр-х а\кр стратегию орг-ии :

1 правило — оценки результатов деятельности (опр-т курс и форм-т план),

2 правило — отношений с внешней средой

3 правило — отношений и процедур внутри орг-ии,

4 правило — повседневной деят-ти.
52. Четыре группы правил, очерчивающих антикризисную стратегию организации. Особенности стратегии для равновесного и кризисного состояния организации. Оригинальная система целей организации. Типы целей хозяйственной организации (три уровня и их характеристики).

^ Существует 4 правила, опр-х а\кр стратегию орг-ии :

1 правила оценки результатов деятельности (опр-т курс и форм-т план),

2 правила отношений с внешней средой

3 правила отношений и процедур внутри орг-ии,

4 правила повседневной деят-ти.

^ Для равновесного состояния орг-ии стратегии разрабатывается на длит срок 5-7 лет и не содержит ряд резких реорганиц-х мероп-й.

Для кризисных орг-й — стратегия разрабатывается на 1-3 года и содержит сильно выраженные адаптивные характеристики (содержит множ-во реорг-х меропр, орг-техн новаций).

Каждая орг-ия имеет ориг-ю систему целей: 1.общество, 2. деловая среда, 3.собственники орг-ии, 4. наемного персонала.

Применительно к хоз-й орг-й цели можно ранжировать по 3м ур-м:

1.идеалистические цели, направленные «во вне»- цели официальные.

2.действиетльный ур-ь, направленный во внутрь — оперативные цели.

3. детальный ур-ь, направленный вниз – операционные цели.
53 Определение антикризисной стратегии. Показатели общих и антикризисных стратегий промышленной фирмы

Антикризис. стратегии отличаются высоким динамизмом, ресурсной жесткостью, повышенной результативностью, как в позитивном, так и негат плане.

54. Влияние изменений внешней среды на состояние машиностроительной фирмы (факторы внешней среды, процессы на макроуровне, следствия на микроуровне, средства внутреннего сдерживания).

55. Прогнозирование наступления кризиса, внеш и внутр блок мероприятий процесса раннего обнаружения кризиса

1)выяснение всех прич, побуж-х возникн-е в орг-и криз состоян. 2)опр-е факторов, препят-х возникн-ю кр, 3)ранжирование побуд-ей и сдерживат-й кризиса по силе и срокам воздействия 4)разр-ка ср-в нейтрализ-и побуд-й кризиса и стимуля-в антикр процессов.

Внеш блок : анализ динамики внеш среды с т зр ее воздейств на орг-ю: -негат динамика макроср (полит, эк, социалис, тех-нии), — негат динам делов среды (покуп, поставщ. ), -позитив динам макросреды, — позитив динам деловой среды, интегративное кач-во внеш среды с т зр побуждения и нейтрал-и кризиса в орг-и.

^ Внутр блок : анализ реакции пром фирмы на динам процессы в ее внеш среде и механ-мы исп-ия позитив-х факторов и против-ия негат фак-м внеш среды.

— прогноз развития кризисной ситуации в фирме, — система меропр-й по преодолению кр.
56. Модели а\кр-х стратегий промышленной фирмы. Риск Ме, функции. Средства прогнозно-аналитической деятельности для решения оптимизационного а\кр-го Ме

Антикр статегия представл-т собой интегр-й комплекс след взаимосв-х компонентов: — прогноза или виртуальные фотогр-и вероятн-го сост орг-и на конкр дату, — искомой модели орг-и (в нескольких вариантах в зависимости от диалектики среды), — динамика ср-в достижения состояния орг-и. Ключевые параметры развития: полож плат баланс, счет прибылей и убытков, рост объемов продаж, расширенное воспроиз-во.

Риск Ме – система упр-ния риском и экономическими (фин-ми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включающую стратегию и тактику упр-х действий. Функции: — функции объекта управления, куда относится организация разрешения риска; — рисковые вложения капитала; — процесс страхования риска; — функции субъекта упр-ия, в рамках кот прогноз-ие, орг-ия, коор-ия, рег-ие, стим-е, контроль.

В целом – решение задач оптимизационного ан-кр-го Ме предполагает систематическую прогнозно-анал-ую деят-ть с широким исп-м эк-матем инструментария, электронно-выч техники, акт работы экспертов, аналитиков, разработчиков систем.
57 Моделирование ан\кр страт как наиболее эф-ая форма обеспечения а\кр Ме. Ам,Яп модели а\кр страт, ее структура, основа построения и результативность

Каждая орг-ия уникальна по своему содерж-ю, для разраб-ки адекватной криз страт-и необходимо опр-ть тип конретной орг-и с т зр ее предрасположенности к осуществлению той или иной статегии. В этой связи представл-ся целесообр-м брать за основу одну из 2х практ-ки диаметральных моделей страт планов- ам и яп. Затем можно преступать к построению именной модели антикр страт-и конкр орг-и.

Структура: -выбор оптимального плана –опр-яя роль высших руководителей при принятии решения –послед-ть меропр-й при реализации плана

Рез-ть: -быстрота прин-ия реш –сопрот-е реал-ии плана со стороны испол-ей –большая длит-ть реал-ии плана –удлинение факт сроков реал-ии по срав-нию с плановым

Основана: -на дифференц-й подход к оценке характ-к выпускаемой продукции –удовлетвор-е конкретных потр-ей опр-й категории пользоват-й –обеспечении низкой с\с изделий

Структура: -разраб-ка плана приемл-го для исполнения, -обеспечение практич-й реал-ти плана, -оптимиз-ия действий исполнителей по реал-ии плана, — параллел-сть меропр по реал-ии плана

Резул-ть: -длит срок принятия реш, -участие исполнителей в раз-ке плана, -короткий цикл реализации, -акт поддержка исполнителями реализации плана

Основана: -достижение 2х целей – получение прибыли и создание сообщества сотрудников фирмы –развитие нац-технического интеллекта путем концентрации наукоемких элем-в пр-ва в Яп и вывоза малонаукоемких производств за рубеж