Меню Рубрики

Этапы кризиса с точки зрения его развития

Нормальное развитие любой организации может иметь различные отклонения, ошибки, которые часто приводят к кризисному развитию и представляют угрозу существованию организации. Своевременное выявление отклонений позволяет руководству организации принять своевременные меры по нейтрализации нежелательных явлений и коррекции курса на нормальное развитие. Как правило, организация сталкивается с уже свершившимся фактом кризиса, когда основные финансово-хозяйственные показатели ее деятельности уже имеют отклонения от нормы. В то время как знание о процессе протекания кризиса и этапах его развития позволяют распознавать кризис на более ранних стадиях и принимать своевременные меры по подготовке к кризису и его преодолению.

Кризис – это не статическое состояние, а ограниченный во времени, нестабильный, динамичный процесс с постоянным изменением значений его основных параметров.

Механизм его развития представляет собой одну из разновидностей экономического механизма. Это цепь взаимосвязанных экономических явлений, «запускаемых» субъектами, инициирующими исходные экономические явления. Далее начинается процесс следования в определенной последовательности цепочки взаимозависимых экономических явлений, в конце которой организация переходит в кризисное состояние.

Каждое последующее экономическое явление оказывает большее деструктивное воздействие на деятельность организации и требует больших затрат на преодоление его последствий.

В большинстве существующих моделей (см. Табл. 3.3) разделения кризисного процесса на отдельные стадии прослеживаются такие кризисные цепочки, от качественных изменений (конфликтов) к количественным потерям (убыткам); все они отражают кривую развития кризиса от его зарождения, нарастания деструктивных воздействий до разрешения кризиса, и призваны помочь руководству организации максимально точно определить точку и принять управленческие решения по оказанию влияния на кризис, смягчению кризиса, его преодолению.

Сравнительный анализ стадий развития кризиса в различных моделях

Критерий разделения на стадии

Модель В. Мюллера[77]

Потенциал достижения успеха

Модель Г. Кристека[78]

Потенциал преодоления кризиса

Острый преодолимый кризис

Острый непреодолимый кризис

Модель А. Градова и Б. Кузина[79]

Модель З. Айвазяна и В. Кириченко[80]

Внутренняя эффективность организации

В. Мюллер разделяет кризисный процесс на четыре этапа (см. Рис. 3.7):

В момент, когда снижается потенциал достижения успехов организацией, постепенно исчерпывается смена устаревших продуктов-лидеров, дававших хороший оборот, организация вступает в фазу стратегического кризиса. Далее происходит снижение объема продаж по основным товарам-лидерам, что приводит к повышению затрат на складирование и принуждает к дополнительным инвестициям, в том числе из внешних источников.

Такое состояние представляет собой кризис результатов. Кризис ликвидности возникает у организации, например, из-за кредитных ограничений кредиторов, после того как большая часть процессов в организации финансировалось из внешних источников.

Кризис, по Финку, схож с болезнью, только не человека, а бизнеса. И, соответственно, фазы кризиса представляют собой процесс протекания «болезни», а преодоление кризиса состоит в назначении правильного «лечения».

Финк разделяет кризисный процесс на четыре фазы[81]:

— Предварительная (продромальная фаза);

— Фаза острого кризиса;

— Фаза хронического кризиса;

— Фаза разрешения кризиса.

Кризисные явления могут быть различной интенсивности и продолжительности и представляться в виде функции нескольких переменных: например, вида кризиса, возраста организации, состояния организации на данный момент, квалификации управленческого персонала и др. Иногда все четыре фазы кризиса могут развиваться очень быстро. В других случаях кризис предваряется длительной продромальной фазой. Кризис может в течение длительного времени сопровождаться неприятными симптомами до полного «выздоровления» бизнеса. Или незначительный, на первый взгляд, кризис может привести к полному распаду организации.

Предварительная (продромальная) фаза кризиса – это своего рода предупреждение. В большинстве случаев, это критическая точка. И если на стадии раннего развития кризиса не предпринимать никаких действий, острый кризис может оказаться таким неожиданным и глубоким, что принятие управленческих решений по выводу из кризиса организации в данном случае будет представлять собой лишь подсчет убытков.

Острая фаза кризиса. Как правило, на такой стадии ситуацию нельзя уже развернуть назад. После того, как кризис из предварительной фазы перешел в острую фазу, редко удается вернуть потерянные позиции. Определенный ущерб организации уже был нанесен, однако в силах руководства организации свести этот ущерб и время протекания острой стадии кризиса к минимуму.

Хроническая фаза кризиса. Именно в течение этой фазы результаты кризиса становятся наиболее очевидными. Хроническая стадия может стать периодом значительных финансовых трудностей, увольнений среди персонала, руководства организации. Нередко фаза хронического кризиса является последним этапом жизненного цикла организации[82].

Фаза разрешения кризиса. Эта фаза – цель управления любым кризисом, итог управленческих решений, предпринимавшихся в предыдущие три стадии кризиса руководством организации. Это вариант успешного преодоления кризиса.

Г. Кристек, сходно с Финком, выделяет стадии кризисного процесса, но не учитывает фазу выхода из кризиса:

— скрытый (латентный) кризис;

— острый преодолимый кризис;

— острый непреодолимый кризис.

Потенциальный кризис. В этой стадии кризис находит свое начало. Это еще только потенциальный, но еще не реальный кризис в организации. И из-за отсутствия достоверных симптомов кризиса данное состояние организации характеризуется как квазинормальное, то есть почти как обычное состояние, в котором находится организация. Эта стадия – своеобразная точка отсчета возникновения кризиса в организации.

Скрытый (латентный) кризис. Эта фаза кризисного процесса характеризуется скрытым, уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействия которого не определяемы стандартным инструментарием. Но применение специальных методик раннего распознавания кризиса позволяет на этой стадии оказать активное воздействие на латентный кризис с помощью предупреждающих управленческих решений.

Как правило, на данном этапе организация не использует в полной мере имеющийся у нее потенциал. Основная задача на данном этапе – применение управленческих решений, направленных на раннее оповещение людей и распознавание кризиса.

Острый преодолимый кризис. На этой стадии организация начинает непосредственно замечать и ощущать негативное воздействие кризиса. В такой период усиливается интенсивность разрушительных воздействий на организацию. Для острого преодолимого кризиса характерна высокая скорость протекания кризисных процессов, резкая нехватка времени, срочность и неотложность принятия управленческих решений. В условиях уменьшения альтернативных вариантов преодоления кризиса из-за нехватки времени повышаются требования по нахождению реальных эффективных путей решения проблем (факторов преодоления кризиса). На этом этапе для преодоления кризиса требуется мобилизация всех сил организации и исчерпываются полностью имеющиеся в наличие резервы по преодолению кризиса. Однако на этом этапе все еще имеется возможность преодоления кризиса организации, так как имеющийся в наличии потенциал преодоления кризиса достаточен для того, чтобы справиться с кризисом. Повышаются до предела требования к преодолению кризиса, и управленческие решения по преодолению кризиса должны проявить свое действие на улучшение ситуации за очень незначительный промежуток времени, имеющийся в распоряжении.

Острый непреодолимый кризис. В случае, когда организации не удается остановить острый преодолимый кризис, она вступает в период острого непреодолимого кризиса, который характеризуется значительным превышением требований по его преодолению над имеющимся у организации потенциалом. Стадия острого непреодолимого кризиса, как правило, заканчивается ликвидацией организации.

Преодоление кризисного процесса практически невозможно, в основном из-за отсутствия или неудачных управленческих решений, из-за крайне высокой интенсивности деструктивных процессов и нехватки времени.

Классификации В. Мюллера, Финка, Г. Кристека наиболее полно и подробно рассматривают весь процесс протекания кризиса, но, к сожалению, носят чисто теоретический, качественный характер и не могут являться практическим инструментом, при помощи которого возможна идентификация кризиса в конкретной организации и определение его фазы.

Достоинством подходов Финка и Г. Кристека несомненно является попытка охарактеризовать самые ранние стадии кризиса.

Более практичными являются подходы отечественных ученых А.П. Градова и Б.И. Кузина[83], а также З. Айвазяна и В. Кириченко[84].

В работах А.П. Градова и Б.И. Кузина механизм развития кризиса рассматривается с точки зрения потери доверия групп людей, заинтересованных в деятельности организации (см. Рис.3.8).

З. Айвазян и В. Кириченко предлагают свое видение кризиса как процесса. Они делят кризисный процесс на четыре стадии:

— снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле);

— истощение или отсутствие резервных фондов;

Рис. 3.8. – Кризисный процесс по А.П. Градову и Б.И. Кузину

Кризис в широком смысле – это неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из этого положения, З. Айвазян и В. Кириченко считают, что любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не отличаются.

Первая фаза кризиса – снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Кризис организации начинается со снижения рентабельности и объемов прибыли, что приводит к ухудшению финансового положения организации, сокращению источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация организации), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

Вторая фаза кризиса – убыточность производства. Следствием снижения и потери рентабельности и объемов прибыли, по мнению авторов, служит убыточность производственной деятельности организации. Что в свою очередь приводит к уменьшению резервных фондов организации (если таковые имеются – в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию организации.

Третья фаза кризиса – истощение или отсутствие резервных фондов. Убыточность производства приводит к тому, что на погашение убытков организация направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Здесь должны приниматься оперативные меры по стабилизации финансового положения организации и поиска средств на проведение реструктуризации. В случае если такие меры не принимаются, или их применение оказалось неудачным, организация оказывается в четвертой (последней) фазе кризиса.

Четвертая фаза кризиса – неплатежеспособность. Организация оказывается в ситуации, когда у нее нет средств поддерживать даже сокращенное воспроизводство и платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности организации и поддержанию производственного процесса.

Для третьей и четвертой фаз кризиса характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования организации, требующие срочных вынужденных мер. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности. Именно эта ситуация, по мнению З. Айвазяна и В. Кириченко, и должна быть объектом антикризисного управления.

Последние два подхода несомненно представляют собой более конкретный и практический инструмент для идентификации стадий кризиса в организации (количественные переменные) и выработки эффективных мер по его преодолению, но кроют в себе существенный недостаток: они не рассматривают самых начальных стадий, когда нет видимых симптомов, а только их качественно характеризуют.

Читайте также:  С каким зрение не выдают права категории а

Обобщив все вышеперечисленные точки зрения различных авторов на разделение кризисного процесса на стадии, приведем свою точку зрения по данному вопросу.

Разделение кризиса на различные фазы необходимо, так как кризис – это не статическое состояние, а процесс, меняющий свои основные характеристики в различные моменты времени, имеющий разные скорости протекания деструктивных явлений и, соответственно требующий применения различных мер для смягчения и преодоления кризиса.

Знание основных стадий кризисного процесса помогает распознавать кризис на более ранних стадиях, что в свою очередь снижает скорость и интенсивность протекания кризисных процессов, время их протекания и тяжесть кризисных явлений и их последствий.

Для дальнейшей работы остановимся на следующей классификации стадий кризисного процесса (Рис. 3.9):

1) Потенциальный кризис. На этой стадии кризис еще не начался, но уже сложились внутренние и внешние предпосылки к его возникновению.

2) Скрытый (латентный) кризис. Это уже начавшийся, но еще не видимый «невооруженным глазом» кризис, проявляющийся в качественных изменениях во внешней и внутренней среде организации. Видимых симптомов кризиса на такой стадии еще нет, что затрудняет ее распознавание.

Скрытая фаза кризиса представляет собой по сути дела «предкризисную» стадию. Однако понимание этого приходит только после того, как организация перешла уже в стадию острого кризиса. В такой ситуации, анализ ближайшего прошлого говорит о том, что это было не что иное, как преддверие кризиса.

Задача руководства организации – заметить и распознать симптомы кризиса как можно раньше, в любом случае – до того, как разразится острый кризис.

Причина, почему скрытая стадия кризиса так важна, проста и очевидна: несмотря на то, что большинство проблем можно решить и в острой фазе, тем не менее, гораздо надежнее и безопаснее не допустить нежелательного развития событий и возможных осложнений до того, как проблема станет острой. Даже в том случае, когда по каким-либо причинам невозможно остановить кризис, распознав его первые признаки, уже одно понимание того, что должно скоро случиться, позволит лучше подготовиться к острой фазе кризиса. Если руководству организации удается предсказать и измерить потенциальную скорость и интенсивность кризиса на стадии скрытого кризиса, оно будет гораздо лучше подготовлено к управлению кризисом в острой фазе.

Фаза скрытого (латентного) кризиса является предупреждением, преддверием реального кризиса. Она имеет следующие особенности:

— состояние организации на этой стадии характеризуется как квазинормальное;

— отсутствуют видимые симптомы кризисных явлений;

— период протекания скрытого кризиса варьируется во времени;

скрытый кризис не определяется стандартными методами диагностики;

— своевременная идентификация скрытого кризиса позволяет подготовиться к острому кризису и облегчить его протекание.

Нередко первые две стадии объединяют в одну. Для их идентификации большую роль играет прогнозирование кризисов.

3. Острый кризис. Обычно, говоря о кризисе, имеют в виду его острую стадию. Когда все симптомы кризиса налицо, организация уже находится на стадии острого кризиса. И, как правило, наступление этой стадии происходит резко, и протекает она с высокой скоростью и интенсивностью. Задача руководства организации на данном этапе – сохранение контроля над протекающими в организации процессами.

Основная трудность в управлении кризисом в острой фазе заключается в том, что даже при высокой степени готовности руководства организации к кризису, острая фаза протекает с очень высокой скоростью и интенсивностью. Скорость событий зависит от типа кризиса, в то время как его интенсивность измеряется объемом возможного ущерба.

Независимо от того, как долго может казаться, что организация находится в центре острого кризиса, эта фаза чаще всего самая короткая. Однако из-за ее интенсивности фаза острого кризиса кажется дольше, чем она есть на самом деле.

Симптомами острой стадии кризиса является снижение основных показателей деятельности организации:

— снижение объемов продаж;

— снижение или утрата рентабельности, платежеспособности, ликвидности активов;

— ухудшение финансового состояния организации;

Для определения глубины и тяжести острой стадии кризиса используются различные методики диагностики кризисов (см. соответствующую главу данной книги).

4. Хронический кризис, по нашему мнению, это такой период, когда острота кризиса уже миновала и стали видны результаты кризиса. Такая стадия может стать последней для организации, или, наоборот, стать периодом выздоровления. Хронический кризис может продолжаться до бесконечности, на данном этапе главная задача – сократить время его протекания.

Симптомами этой стадии кризиса является хроническое отсутствие у организации оборотных средств, переход в режим сокращенного воспроизводства.

[77] Muller-Stewens, G. Strategisches Management: wie strategische Initiativen zum Wandel fuhren., Stuttgart. 2001. [78] Krystek, U. Unterrnehmungskrisen: Beschreibung, Vermeidung und Bewaltigung uberlebenskritischer Prozesse in Unternehmungen, Wiesbaden, 1987. [79] Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – СПб.: Специальная литература. – 1996. – 510с. [80] Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Менеджмент и маркетинг. — 1999. — №4. –С.94-103. [81] Долятовский В.А., Ивахненко А.В. Система поддержки принятия решений «EIS-MANAGER» при адаптивном управлении фирмой//Сб. Управление проектами и управление на основе знаний в технологиях менеджмента / Материалы межрегион. науч.-практ. конф. / Под ред. Долятовского В.А., Касакова А.И. – Отрадная: ИУ-БиП-ОГИ, 2000. [82] Долятовский В.А., Ивахненко А.В. Система поддержки принятия решений «EIS-MANAGER» при адаптивном управлении фирмой//Сб. Управление проектами и управление на основе знаний в технологиях менеджмента / Материалы межрегион. науч.-практ. конф. / Под ред. Долятовского В.А., Касакова А.И. – Отрадная: ИУ-БиП-ОГИ, 2000. [83] Гришаев С.П., Аленичева Т.Д. Банкротство: законодательство и практика применения в России и за рубежом. — М.: ЮКИС, 1993. – 116 с. [84] Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Менеджмент и маркетинг. — 1999. — №4. –С.94-103.

Стадии кризиса и их признаки (симптомы).

Симптом кризиса — это первоначальный признак надвигающейся проблемы, показатель наиболее уязвимых сторон в функционировании системы.

Сравнительный анализ стадий развития кризиса в различных моделях

Модель Критерий разделения на стадии Стадии кризиса
Модель В. Мюллера Потенциал достижения успеха 1. Стратегический кризис 2. Кризис результатов 3. Кризис ликвидности 4. Банкротство
Модель Г. Кристека Потенциал преодоления кризиса 1. Потенциальный кризис 2. Скрытый кризис 3. Острый преодолимый кризис 4. Острый непреодолимый кризис
Модель А. Градова и Б. Кузина Доверие акционеров 1. Потеря акционеров 2. Потеря кредиторов 3. Потеря ликвидности 4. Банкротство акционеров
Модель З. Айвазяна и В. Кириченко Внутренняя эффективность организации 1. Кризис рентабельности 2. Кризис развития 3. Кризис производства 4. Кризис платежеспособности

Для дальнейшей работы остановимся на следующей классификации стадий кризисного процесса:

1) Потенциальный кризис. На этой стадии кризис еще не начался, но уже сложились внутренние и внешние предпосылки к его возникновению.

2) Скрытый (латентный) кризис. Это уже начавшийся, но еще не видимый «невооруженным глазом» кризис, проявляющийся в качественных изменениях во внешней и внутренней среде организации. Видимых симптомов кризиса на такой стадии еще нет, что затрудняет ее распознавание.

Задача руководства организации – заметить и распознать симптомы кризиса как можно раньше, в любом случае – до того, как разразится острый кризис.

*Причина, почему скрытая стадия кризиса так важна, проста и очевидна: несмотря на то, что большинство проблем можно решить и в острой фазе, тем не менее, гораздо надежнее и безопаснее не допустить нежелательного развития событий и возможных осложнений до того, как проблема станет острой. Даже в том случае, когда по каким-либо причинам невозможно остановить кризис, распознав его первые признаки, уже одно понимание того, что должно скоро случиться, позволит лучше подготовиться к острой фазе кризиса. Если руководству организации удается предсказать и измерить потенциальную скорость и интенсивность кризиса на стадии скрытого кризиса, оно будет гораздо лучше подготовлено к управлению кризисом в острой фазе.

Фаза скрытого (латентного) кризиса является предупреждением, преддверием реального кризиса. Она имеет следующие особенности:

— состояние организации на этой стадии характеризуется как квазинормальное;

— отсутствуют видимые симптомы кризисных явлений;

— период протекания скрытого кризиса варьируется во времени;

— скрытый кризис не определяется стандартными методами диагностики;

— своевременная идентификация скрытого кризиса позволяет подготовиться к острому кризису и облегчить его протекание.

Нередко первые две стадии объединяют в одну. Для их идентификации большую роль играет прогнозирование кризисов.

3. Острый кризис. Обычно, говоря о кризисе, имеют в виду его острую стадию. Когда все симптомы кризиса налицо, организация уже находится на стадии острого кризиса. И, как правило, наступление этой стадии происходит резко, и протекает она с высокой скоростью и интенсивностью.

Задача руководства организации на данном этапе – сохранение контроля над протекающими в организации процессами.

Основная трудность в управлении кризисом в острой фазе заключается в том, что даже при высокой степени готовности руководства организации к кризису, острая фаза протекает с очень высокой скоростью и интенсивностью. Скорость событий зависит от типа кризиса, в то время как его интенсивность измеряется объемом возможного ущерба.

Симптомами острой стадии кризиса является снижение основных показателей деятельности организации:

— снижение объемов продаж;

— снижение или утрата рентабельности, платежеспособности, ликвидности активов;

— ухудшение финансового состояния организации;

4. Хронический кризис, по нашему мнению, это такой период, когда острота кризиса уже миновала и стали видны результаты кризиса. Такая стадия может стать последней для организации, или, наоборот, стать периодом выздоровления. Хронический кризис может продолжаться до бесконечности, на данном этапе главная задача – сократить время его протекания.

Симптомами этой стадии кризиса является хроническое отсутствие у организации оборотных средств, переход в режим сокращенного воспроизводства.

При благоприятном исходе хроническая фаза кризиса может стать периодом выздоровления и анализа собственного развития, и перейти в фазу разрешения кризиса.

*Но при любом варианте выхода из хронической стадии (разрешение кризиса или банкротство организации) руководство организации должно уметь извлекать выгоду из этой фазы. Хроническую фазу кризиса необходимо использовать для анализа управленческих решений, определения сценария поведения в последующих подобных кризисах.

Читайте также:  Допустимая норма зрения для водительских прав

5. Выход: разрешение кризиса, либо банкротство. Это последняя стадия кризиса, которая является результатом проделанной работы по борьбе с кризисом. Это может быть либо банкротство организации, либо преодоление кризиса и восстановление работы организации.

Симптомы стадии разрешения кризиса:

– улучшение основных показателей деятельности организации;

– рост объемов продаж;

– рост обеспеченности собственными средствами.

Положительная динамика изменения этих показателей свидетельствует о скором разрешении кризиса.

Знание о том, на каком этапе кризисного процесса находится организация, помогает руководству принять наиболее эффективные управленческие решения по выходу из создавшегося положения.

Для идентификации стадии кризисного процесса построена матрица кризисных состояний организации, характеризующая кризис по глубине и широте охвата.

Матрица позволяет определить стадию кризиса с целью более эффективного поиска причин и выработки управленческих решений по борьбе с кризисом.

Дата добавления: 2017-02-25 ; просмотров: 1770 | Нарушение авторских прав

Стадии кризисов

Кризис следует рассматривать не как статическое состояние, а как процесс. Нормальное развитие предприятия может иметь различные отклонения, которые могут привести к нежелательному развитию и поставить под угрозу само существование предприятие. Если ошибочное развитие было своевременно выявлено, то можно принять адекватную коррекцию курса на нормальное развитие. Для того, что бы можно было разработать правильную коррекцию курса, необходимы четкие знания об этапах развития кризисного процесса.

Кризис предприятия в общем смысле представляет ограниченный по времени процесс. Он может быть управляем или, как минимум, удерживаем в определенных границах, или находиться под влиянием как внутрифирменном, так и внешнем. Кризисные процессы, в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и т.д. могут быть разной продолжительности интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.

В развитии кризисно процесса выделяют стадии, т.е. ограниченные по времени этапы, на которых кризис характеризуется различной скоростью развития и различной степенью опасности для выживания предприятия. В экономической литературе встречается несколько теорий развития кризиса, так как в зависимости от классифицирующего признака, положенного в основу, исследователями выделялись различные стадии кризисного процесса. Наиболее известны в этой области работы Кристека и Мюллера. Кристек, характеризуя стадии кризисного процесса с точки зрения его агрегированного состояния, а так же возможности его преодоления, выделил потенциальный кризис, латентный (или скрытый) кризис, острый преодолимый и острый непреодолимый кризисы. Мюллер, используя классификацию стадий кризисного процесса по целям предприятия, находящимся под угрозой, идентифицировал стратегический кризис, кризис результата, кризис ликвидности и банкротство хотя в основу каждой из этих теорий положены разные классифицирующие признаки, их выводы довольно корректно можно объединить.

Рис. 3 Стадии кризисного процесса по Кристеку и Мюллеру.

Рассмотрим стадии развития кризиса с точки зрения его агрегированного состояния. (По Кристеку):

1-я стадия: потенциальный кризис

Кризис предприятия как процесс находит свое начало в фазе потенциального (т.е. только возможного, но не реального) кризиса предприятия. Как было определено выше, кризис можно трактовать как нехватку или недостаток какого-либо ресурса. Поскольку любая экономическая система, в том числе и отдельное предприятие, функционирует в условиях ограниченности ресурсов, то можно заключить, что любой хозяйствующий субъект находится в состоянии кризиса. В случае если нехватка ресурсов отрицательно сказывается на функционировании экономической системы, можно говорить о стадии потенциального кризиса.

2-я стадия: латентный, или скрытый, кризис

Эта фаза кризисного процесса характеризуется скрытым деструктивным воздействием внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия, которое уже имеется или, с большой вероятностью, скоро начнется.

Мюллер называл данную стадию стратегическим кризисом. По его мнению, о стратегическом кризисе речь идет тогда, когда потенциал развития предприятия существенно поврежден, исчерпан и нет возможности создать новый. К стратегическому кризису в общем случае приводят ошибки, допущенные высшим руководством предприятия при поиске ответов на вопросы: какого рода продукцию предприятие может делать лучше, чем конкуренты; с помощью каких ресурсов предприятие будет производить свою продукцию; кто основные потребители продукции предприятия; какие потребности будет удовлетворять продукция предприятия и т.д.

3-я стадия: острый преодолимый кризис

На этом этапе предприятие начинает непосредственно ощущать негативное воздействие, исходящее от кризиса. На данной стадии еще есть возможность преодоления острого кризиса, так как имеющийся в наличии потенциал преодоления кризиса еще достаточен.

Классификация Мюллера разделяет данную стадию на кризис результата и кризис ликвидности. Кризис результата (тактический или оперативный кризис) описывает состояние, при котором происходит снижение доли рынка, уменьшение прибыли, сокращение численности персонала и т.д. Дальнейшее развитие кризисного процесса приводит предприятие к следующей стадии — кризису ликвидности, который обнаруживается в росте задолженности, ухудшении показателей ликвидности, а также показателей финансовой устойчивости. На данном этапе из-за увеличения убытков предприятия, которое оно вынуждено гасить за счет собственных средств, предприятию грозит текущая неплатежеспособность (ситуация, при которой оно не в состоянии удовлетворить свои текущие обязательства). Тем не менее, такая неплатежеспособность может быть только временной и устранимой различными мерами. Таким образом, кризис ликвидности означает временную, а не длительную хроническую неплатежеспособность предприятия.

4-я стадия: острый непреодолимый кризис

Если не удается обуздать острый кризис, то предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается его ликвидацией. Острый непреодолимый кризис означает, что дефицит ресурсов на предприятии достиг размеров, делающих невозможным его дальнейшее функционирование. Требования для преодоления кризиса на этом этапе превышают имеющийся внутренний потенциал.

Мюллер характеризовал состояние предприятия на данной стадии как хроническую неплатежеспособность, которая после юридического признания приводит к ликвидации предприятии — его банкротству. Как крайнее проявление кризиса, хроническая неплатежеспособность, согласно законодательству ряда зарубежных стран, означает, что пассивы предприятия превышают ее активы (дефицит баланса); другими словами нетто (чистая) стоимость компании отрицательна.

Этапы кризиса с точки зрения его развития

Статья опубликована в рамках:

Выходные данные сборника:

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ

Гринчишин Ярослав Николаевич

канд. экон. наук, доцент Львовской государственной финансовой академии, Украина, г. Львов

STAGES OF DEVELOPMENT COMPANIES CRISIS

candidate of economic sciences, associate professor of Lviv State Academy of Finance, Ukraine, Lviv

В статье обоснована важность определения этапов развития кризисных явлений на предприятии. Рассмотрена последовательность этапов кризиса развития предприятия по двум основным критериям: исходя из потенциала достижения успехов и потенциала преодоления кризиса. На основе обобщения и критического анализа взглядов различных ученых предложено собственное видение этапности развития кризисных явлений предприятия.

The importance of determining the stages of the crisis at the company is substantiated in the article. The sequence of stages of crisis development of the enterprise is considered in accordance with the basic criteria: potential to achieve success and potential for recovery. The author offered his own vision of a sequence of crises on the basis of summarizing and critical analysis of the views of various scholars.

Ключевые слова: кризис предприятия; этапы развития кризиса.

Keywords: crisis of enterprise; development stages of the crisis.

Функционирование современных предприятий осуществляется в условиях постоянных изменений и усложнения внешней среды, что обусловливает неопределенность и рискованность бизнеса. Как следствие, в последние годы в мире увеличилось количество банкротств предприятий, что требует концептуализации, теоретического обоснования развития кризисных явлений.

Актуальность указанной проблематики вызывает интерес многих ученых. Однако из-за многоаспектности и системной сложности кризисного развития на микроуровне их подходы к пониманию развития кризисных явлений отличаются концептуальной неоднозначностью, что определяет необходимость их обобщения и углубленного анализа.

Целью исследования является анализ и обобщение научных подходов к определению этапов развития кризиса предприятия.

Необходимость распределения кризиса, как процесса, на отдельные стадии обусловлена тем, что возникает требование теоретического определения момента и времени воздействия отдельных факторов на кризис, недопущения дальнейшего развития и формирования путей избегания.

Большинству существующих моделей свойственны одинаковые тенденции развития кризиса: от качественных изменений (конфликтов) к количественным потерям (убыткам); развитие кризиса от его зарождения, до нарастания деструктивных воздействий до разрешения кризиса [1]. Однако, относительно критериев разделения на стадии, по нашему мнению, можно выделить два основных направления (табл.).

Стадии развития кризиса предприятия в различных моделях

Критерий разделения на стадии

Потенциал достижения успехов (доходов)

Кризис доходности (результатов)

Паньшин И., Яресь О. [4],

Потенциал преодоления кризиса

Горчинска М., Вечорек-Космала М., Знанецкая К., [9],

Демчук О., Ефремова Т. [2]

Первый подход определяет стадии кризиса в зависимости от регрессии потенциала предприятия в достижении успеха (доходов): кризис стратегии, кризис доходности, кризис ликвидности и банкротство.

Кризис стратегии означает потерю предприятием потенциальной способности достижения успехов, приносящих доход. К причинам данного кризиса можно отнести старение производственной технологии, неадекватную изменяющимся требованиям рынка, стратегию маркетинга. Кроме этих «невидимых» симптомов, кризис стратегии предприятия может проявляться через количественные параметры: уменьшение доли на рынке, снижение оборотов, низкое использование производственных мощностей, ограничение инвестиций [10].

По нашему мнению, нельзя ставить знак равенства между терминами «кризис стратегии» и «стратегический кризис». Стратегический кризис, если принять во внимание значение термина из толкового словаря, как «существенный, важный для достижения общих, генеральных целей» [6], можно сравнить с острым, глубоким кризисом, который затрагивает все сферы предприятия, и приводит к значительному падению показателей его эффективности.

Отдельные авторы считают, что после кризиса стратегии наступает кризис структуры [3; 7], как неосоответствие структуры предприятия его стратегии. Однако, по нашему мнению, такая последовательность не совсем обоснована, поскольку дефициты в организационной структуре организации обуславливают кризис стратегии [5]. К тому же, следует отметить разное понимание структурного кризиса отдельными авторами. Например, Паньшин И.В. и Яресь О.Б. считают, что данный кризис cвязан со сменой формы собственности организации, что дает возможность самостоятельного выбора поля деятельности, привлечения дополнительных финансовых ресурсов [4].

Кризис доходности означает, что суммы полученных доходов недостаточно для покрытия расходов на капитал. Снижение эффективности предприятия приводит к его убыточности и переходу к следующей стадии — кризису ликвидности.

На этапе кризиса ликвидности из-за недостатка средств у предприятия возникает проблема с погашением обязательств. Отдельные кредиторы могут прибегать к взысканию задолженности через суд. Возникает следующая стадия — кризис платежеспособности, которая характеризуется значительным превышением внешних требований над имеющимся потенциалом предприятия. Для преодоления данного этапа кризиса требуется значительная внешняя финансовая помощь. В противном случае предприятию грозит банкротство.

Читайте также:  Очки для зрения все из китая

Согласно второму подходу путь к банкротству предприятия развивается последовательно, через стадии потенциального, скрытого и острого кризиса.

Исходя из трактовки, что кризис может возникнуть на любой стадии развития предприятия, докризисный этап функционирования предприятия можно рассматривать как потенциальную фазу. Учитывая, что она может охватывать достаточно большой период (десятки лет), выделять отдельно данную фазу, по нашему мнению, нецелесообразно.

Результаты скрытого кризиса не отражаются в финансовой отчетности предприятия, поскольку их нельзя выразить в денежных измерителях. Нейтрализация менеджментом предприятия негативных воздействий скрытого кризиса возможна за счет внутренних финансовых источников, резервов предприятия.

Для стадии острого кризиса характерна высокая скорость протекания кризисных процессов, что вызывает резкую нехватку времени, срочность и неотложность принятия управленческих решений. Острый кризис требует принятия санационных мероприятий с привлечением внешних источников.

Мы не согласны с позицией тех авторов, которые разделяют острую фазу кризиса на преодолимую и непреодолимую [1]. Возможность преодоления кризиса (теоретическая и фактическая (юридическая)) существует на протяжении всего периода его продолжительности.

В отличие от более ранних стадий, острый кризис не происходит внезапно. Он является кульминационным пунктом развития кризиса в компании, когда возникает необходимость для принятия неотложных решений относительно изменений. Это период, в котором активизируются и накапливаются трудности внутри организации. Менеджеры должны принимать жесткие решения в короткий период времени с ограниченным выбором между различными вариантами.

Некоторые авторы считают, что после острого кризиса наступает период хронического кризиса [3]. По нашему мнению, период хронического кризиса наступает после легкого кризиса и характеризуется кризисом рентабельности и кризисом ликвидности. Примером проявления хронического кризиса является убыточность трети предприятий Украины, наблюдаемая на протяжении последних пятнадцати лет.

Обобщая и анализируя взгляды различных авторов на развитие кризисных явлений на микроуровне, можно предложить следующую последовательность стадий развития кризиса (рис.).

Рисунок 1 Предлагаемые этапы развития кризиса предприятия

Такая последовательность характеризует, с одной стороны, потенциал достижения успехов предприятия, а с другой — возможность преодоления кризиса.

1.Асаул А.Н. и др. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / под ред. А.Н. Асаула. СПб: ИПЭВ, 2007.

2.Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: Флинта: МПСИ, 2009.

3.Жданов В.Ю. Антикризисный механизм диагностики риска банкротства // Современные технологии управления: электрон. научн. журн. 2011. № 11. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://sovman.ru/all-numbers/archive-2011/november2011/item/48-01-11-11.html (дата обращения 15.10.2014).

4.Паньшин И.В., Яресь О.Б. Антикризисное управление: учеб. пособие. Владимир: Изд-во Владим. гос. ун-та, 2008.

5.Терещенко О.О. Управління фінансовою санацією підприємств: підручник. К.: КНЕУ, 2006.

6.Ушаков Д.Н. Большой толковый словарь современного русского языка (онлайн версия) [Электронный ресурс] // М.: Славянский Дом Книги, 2014. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.classes.ru/all-russian/russian-dictionary-Ushakov-term-73253.htm (дата обращения 25.10.2014).

7.Файншмидт Е.А. Кризис-менеджмент: учеб. пособие. [Электронный ресурс] // Москва. 2014. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://ccaf.ru/wp-content/uploads/2013/05/Е-А-Файншмидт-Кризис-менеджмент.-2014.pdf (дата обращения 25.09.2014).

8.Gurgul S. Kryzys, droga do upadłości // Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław, — 2006. — № 1109. — S. 265—274.

9.Gorczyńska M., Wieczorek-Kosmala М., Znaniecka К. Kryzys przedsiębiorstwa z perspektywy jego sytuacji finansowej // Zjawiska kryzysowea decyzje finansowe przedsiębiorstw. Studia Ekonomiczne. Zeszyty naukowe uniwersytetu ekonomicznego w Katowicach. Katowice, 2011. — S. 921.

10.Prusak В. Uwarunkowania upadłości przedsiębiorstw // Gospodarka Polski w okresie transformacji, (red. F. Bławat), Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej, Gdańsk, 2001. — S. 79—99.

Этапы развития кризиса

Выяснив с помощью мониторинга, какова вероятность наступления кризисных процессов или выявив признаки уже обозначившегося кризиса, важно понять, на каком этапе развития кризисной ситуации находится общество.

Основные признаки предкризисной ситуации можно определить посредством такой логической последовательности [1] :

  • 1) удивление по поводу неожиданного события — сообщение о проблемной ситуации приходит неожиданно;
  • 2) недостаточность информации, эскалация событий — неприятные события развиваются слишком стремительно, за ними не успевают следить СМИ;
  • 3) постепенная потеря контроля над ситуацией;
  • 4) возрастающее внешнее давление — всё наполнено слухами, все требуют комментариев;
  • 5) распространение панических настроений.

Когда кризис окончательно разразился и уже идентифицирован экспертами как определенная кризисная ситуация в конкретной области, важно правильно определить фазу кризиса. В процессе развития кризиса государственного управления принято выделять три этапа [2] .

Начальный (первый) этап кризиса связан с возникновением и распространением многочисленных конфликтных точек в разнообразных сферах политической системы общества. При этом гибкие демократические системы в процессе преодоления сложившейся кризисной ситуации способны выйти на качественно новый уровень развития, чему способствует создание нового баланса сил и интересов. Кризис государственного управления в подобных случаях несет в себе позитивный, корректирующий потенциал, является индикатором областей, требующих более пристального внимания со стороны государственной власти и, возможно, внедрения новых стабилизирующих факторов. В жестких (авторитарных) политических системах кризисы, напротив, выполняют деструктивную функцию, способны привести к дестабилизации, а в крайнем случае и к разрушению самой политической системы.

Второй этап кризиса характеризуется проявлением расстройства структурно-функциональной системы государственного управления. Становится очевидным несоответствие способов регулирования новым и продолжающим меняться политическим и социально-экономическим условиям.

Третий этап кризиса предполагает дальнейшее развитие кризисной ситуации, в ходе которой продолжается обострение существующих в различных сферах государства и общества противоречий. Данному этапу соответствуют разрушение политических структур, потеря государственной властью своей ценности и важнейшей функции — способности управлять процессами, происходящими в социально-экономической и политической областях.

После этого этапа с помощью принятых антикризисных мер система может начать выходить из кризиса, если будут проведены функциональные или структурные реформы. Тем не менее в реальной политической практике между различными этапами развития кризиса нет четкого разграничения: они могут пересекаться, а иногда и протекать параллельно. Но наступлению кризиса всегда предшествует определенная комбинация условий. В соответствии с подобным пониманием кризис не является полностью непредсказуемым событием. Задача специалиста в области антикризисного менеджмента — предсказать наступление кризиса посредством анализа комбинации событий и не допустить его развития. «Быть готовым ко всему!» — таким должен быть девиз современного антикризисного менеджера.

Стадии кризисных процессов

В развитии кризисного процесса выделяют несколько стадий, т. е. ограниченные во времени этапы, на которых кризис характеризуется различной скоростью развития и различной степенью опасности для выживания предприятия.

В экономической литературе встречаются различные теории развития кризиса, так как в зависимости от классификационного признака, положенного в основу, исследователями выделялись различные стадии кризисного процесса.

Наиболее известны в этой области работы В. Кристека и Г. Мюллера.

В. Кристек характеризует различные стадии кризисного процесса с точки зрения возможностей, потенциала преодоления кризиса и раннего оповещения о нем.

Отдельные стадии кризисного процесса по В. Кристеку можно описать следующим образом:

— 1-я стадия. Потенциальный кризис: из-за отсутствия достоверных симптомов кризиса данное состояние организации характеризуется как квази нормальное;

— 2-я стадия. Латентный (скрытый) кризис: характеризуется скрытым уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействия которого не определяемы имеющимся в наличии у организации стандартным инструментарием;

— 3-я стадия. Острый преодолимый кризис: начинается непосредственное ощущение организацией исходящего от кризиса негативного воздействия. Вместе с этим усиливается интенсивность реальных, против организации направленных деструктивных воздействий, что вызывает резкую нехватку, давление времени, срочность/неотложность принятия решений;

— 4-я стадия. Острый непреодолимый кризис: если не удается обуздать острый кризис, то организация вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается ликвидацией организации.

Г. Мюллер свои исследования посвятил стратегическому кризису, кризису результатов и кризису ликвидности. При этом между данными кризисами существует временная связь.

Процесс возникновения этих видов кризисов представляет собой следующее: организация, по мнению Г. Мюллера, оперирует понятием «потенциал достижения успехов». Со временем потенциал постепенно исчерпывается, и отсутствует новая смена устаревшим продуктам-лидерам, дававшим хороший оборот. Такая организация находится в состоянии стратегического кризиса. Кризис результатов может возникнуть тогда, когда снижение оборота по недавнему продукту-лидеру приводит к повышению затрат на складирование, что в свою очередь принуждает к дополнительным инвестициям, в том числе из внешних источников. Кризис ликвидности возникает в классическом смысле, например, из-за кредитных ограничений кредиторов, после того как большая часть процессов на предприятии финансировалась из внешних источников.

Следует отметить, что результативность распознавания кризиса обратна процессу развития кризиса, т. е. часто организация понимает, что находится в состоянии кризиса и в каком именно только на стадии «кризиса результатов» или «кризиса ликвидности».

Отечественные экономисты выделяют следующие стадии кризиса:

— первая стадия кризиса, часто скрытая, — падение предельной эффективности капитала, показателей деловой активности организации, снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле слова). Вследствие этого ухудшается финансовое положение организации, сокращаются источники и резервы развития;

— вторая стадия кризиса — появление убыточности производства. Данная проблема решается средствами стратегического управления и реализуется посредством добровольной реструктуризации организации;

— третья стадия означает практическое отсутствие собственных средств и резервных фондов у организации;

— четвертая стадия — состояние острой неплатежеспособности. У организации нет возможности профинансировать даже сокращенное воспроизводство и продолжать платежи по предыдущим обязательствам. Возникает реальная угроза остановки или прекращения производства, а затем и банкротства.

Первая, вторая и отчасти третья стадии кризиса организации составляют содержание кризиса для его собственников. Четвертая стадия представляет собой угрозу для кредиторов.

Динамика кризиса. Кризис переживает несколько стадий в своей динамике:

— латентный, скрытый, период: предпосылки кризиса назревают, но еще не прорываются наружу;

— период обвала, стремительного обострения всех противоречий, резкого ухудшения показателей динамики: набирают силу, открыто проявляются и вступают в борьбу элементы следующей системы, представляющей будущее, нарушается устойчивость и возрастает интенсивность вариантов развития подсистемы;

— период смягчения кризиса: создаются предпосылки для преодоления кризиса, перехода к фазе депрессии, обеспечивающей временное равновесие между потерявшей свою былую силу системой и утвердившейся, показавшей свою силу новой.

Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Источники:
  • http://lektsii.org/15-14872.html
  • http://studbooks.net/790841/marketing/stadii_krizisov
  • http://sibac.info/conf/econom/xliii/39764
  • http://studme.org/78895/politologiya/etapy_razvitiya_krizisa
  • http://zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=3055